精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案

1、XXX精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方案（待審定稿） 各車間、科室：自推行精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)以來， 按照精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn) 計(jì)劃的要求， 各部門認(rèn)真組織、 積極行動(dòng)， 開展了一系列活 動(dòng)，特別是各車間的精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)開展得更加有聲有 色，取得了初步成效。 為更深入地開展好精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)， 把現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)層次向精益管理層次推進(jìn)， 提升我廠基礎(chǔ)管 理水平， 決定開展 “尋問題、 找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)， 請(qǐng)各部門認(rèn)真組織、全體人員積極參與。一、活動(dòng)范圍：全廠各部門、各區(qū)域二、參與人員：全體員工二、活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 1-12 月三、活動(dòng)內(nèi)容： 針對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題 或不足，圍繞 6S 改善

2、、品質(zhì)改善、安全改善、效率改善、 成本改善、 設(shè)備改善、 隊(duì)伍改善 “ 7 大改善” 廣泛開展 “尋 問題、 找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)， 對(duì)本部門、 廠部在現(xiàn)場(chǎng) 管理工作中存在的問題充分暴露，尋求解決辦法。四、活動(dòng)形式： 改善成果案例采取署名申報(bào)， 也可多人 聯(lián)合署名。 隨時(shí)申報(bào)， 每季度對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀改善成果案例 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)審小組為確保改善提案評(píng)審的公正性，提高問題改善的有效 性，成立改善提案評(píng)審小組 , 評(píng)審小組組長(zhǎng)由副廠長(zhǎng)汪新華 擔(dān)任，成員由咨詢公司老師及部門負(fù)責(zé)人組成。六、獎(jiǎng)懲辦法1、各部門應(yīng)對(duì)所收集的改善成果案例組織自評(píng)，將自 評(píng)優(yōu)秀的改善提案報(bào)至精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組。 問題改善

3、要實(shí) 事求是、措施辦法要有效可行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假處罰 100 元 / 個(gè)。2、各車間每月征集改善成果案例至少3 個(gè)（含）以上，物資管理科、 后勤管理科每月至少 1 個(gè)以上，其它各部門要 積極參與改善活動(dòng)，踴躍申報(bào)改善成果案例。3、各部門應(yīng)嚴(yán)格按問題改善成果案例申報(bào)表（見附件 1）內(nèi)容規(guī)范填寫，改善前后原則上必須用圖片說明，確無 法用圖片說明的則必須用數(shù)據(jù)或事實(shí)作文字說明。4、各部門應(yīng)持續(xù)開展精益現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，及時(shí)收集各 工序、 班組提交的改善提案， 按照精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組下發(fā)精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā)布 PPT模板制成PPT并組織部門 自評(píng)。精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組于 9 月舉行精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案發(fā) 布會(huì)，

4、 由提案人在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行發(fā)布。 評(píng)審小組成員根據(jù)精 益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件 2）在評(píng)分表上（見附件 3）進(jìn)行評(píng)分，由得分?jǐn)?shù)的高低進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng) 5 個(gè)、二等獎(jiǎng) 10 個(gè)、三等獎(jiǎng) 20 個(gè)、參與獎(jiǎng)若干個(gè)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額從現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)考核金額中計(jì) 提，一等獎(jiǎng) 500 元/ 個(gè)、二等獎(jiǎng) 300 元/ 個(gè)、三等獎(jiǎng) 100 元/ 個(gè)、參與獎(jiǎng) 50 元/ 個(gè)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 2 個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。 評(píng)審小組根據(jù)改善成果案例的真實(shí)性、 規(guī)范性、 有效性進(jìn)行 評(píng)審，獎(jiǎng)項(xiàng)寧缺不濫。6、改善提案及獎(jiǎng)勵(lì)情況經(jīng)評(píng)審小組評(píng)定報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后提交企業(yè)管理科，由人力資源科在10 月工資中進(jìn)行發(fā)放。精

5、益現(xiàn)場(chǎng)管理工作組2016 年 1 月 16 日附件 1：“尋問題、找方法”精益現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例申報(bào)表案例名稱日期照片部門改善者改 善 說 明改善刖改善后圖片或數(shù)據(jù)說明附件2精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分因素評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)重要性對(duì)生產(chǎn)生活有多大影響很重要較重要一般無影響1520分1014分39分12分緊迫性是否迫切需要頭施改善很需要較需要一般可有可尢1520分1014分39分12分效益性能否帶來利潤(rùn)或節(jié)約成本效果很好效果好效果較好效果一般1520分1014分59分14分效果性是否改善了某些實(shí)際問題改善明顯改善可見略有改善無改善1520分1014分59分14分難易度問題解決的難易程度很困難較困難一般容易810分57分34分12分規(guī)范性申報(bào)表是否規(guī)范很規(guī)范規(guī)范較規(guī)范不規(guī)范810分57分34分12分附件32016年精益現(xiàn)場(chǎng)改善提案評(píng)分表骨口. 序號(hào)部門提案名稱評(píng)分（滿分1