對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢的幾點思考(1)

1、對企業(yè)財務(wù)管理開展趨勢的幾點考慮(1)論文摘 要:文章就企業(yè)財務(wù)管理的目的、內(nèi)容、方式以及財務(wù)管理機制等幾個方面的將來開展趨勢進展了討論。關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理目的 戰(zhàn)略管理會計 財務(wù)管理機制市場經(jīng)濟體制確實立與開展,知識經(jīng)濟時代的到來以及中國參加世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將給企業(yè)帶來劃時代影響,它正改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理目的、內(nèi)容、方式乃至整個財務(wù)管理機制。眾多自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)開展,國有企業(yè)要走出困境,重振雄風(fēng),必須考慮改革的將來與面臨的挑戰(zhàn),探究日益完善的市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理開展趨勢。一、確立科學(xué)的財務(wù)管理目的財務(wù)管理目的是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評

2、價企業(yè)理財活動是否合理的根本標準。科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目的,有利于優(yōu)化理財行為,實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。目前,在我國及西方國家廣泛應(yīng)用的財務(wù)管理目的主要有三種:產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財富最大化。那么企業(yè)選擇怎樣的財務(wù)管理目的才更科學(xué)、更合理呢?首先應(yīng)該分析終究哪些利益關(guān)系人會對企業(yè)理財產(chǎn)生重要影響。與企業(yè)有關(guān)的利益集團很多,但不一定都對企業(yè)理財產(chǎn)生重大影響,在此我們可以借鑒理論界提出的三條標準:必須對企業(yè)有投入,即對企業(yè)有資金、勞務(wù)或效勞方面的投入;必須分享企業(yè)收益,即從企業(yè)獲得諸如工資、獎金、利息、股利和稅收等各種報酬;必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險,即當(dāng)企業(yè)失敗時,會承擔(dān)一定損失。根據(jù)上述標準,不難

3、看出影響企業(yè)財務(wù)管理目的的利益集團主要有企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工和政府四個方面。從上述分析可以看出,財務(wù)管理目的應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān),是這些利益集團共同作用和互相妥協(xié)的結(jié)果,在一定時期和一定環(huán)境下,某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用,但從企業(yè)長遠開展來看,不能只強調(diào)某一利益集團的利益,而置其他集團的利益于不顧。從理論上來講,各個利益集團的目的都可以折衷為企業(yè)長期穩(wěn)定開展和企業(yè)總價值的不斷增長,各個利益集團都可以借此來實現(xiàn)他們的最終目的。因此,企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目的,它將比產(chǎn)值最大化、利潤最大化和股東財富最大化更為合理。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采

4、用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值到達最大。這一目的是將企業(yè)長期穩(wěn)定開展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方面利益關(guān)系。詳細內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面:強調(diào)風(fēng)險與報酬的平衡,將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi);創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系,努力培養(yǎng)長期穩(wěn)定的股東;不斷加強與債權(quán)人的聯(lián)絡(luò),培育可靠的資金供應(yīng)渠道;關(guān)心企業(yè)職工利益,充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性;注重人力資源開發(fā)與引進,適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn);以信譽為本,不斷宣傳企業(yè),擴大企業(yè)知名度;重視新產(chǎn)品的研制和開發(fā),不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需要,以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;關(guān)心

5、國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢,使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示,盡管目前我國絕大多數(shù)企業(yè)仍采用利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目的,但許多財務(wù)管理人員已經(jīng)認識到了價值最大化理論在重視企業(yè)長遠利益方面的突出優(yōu)點,越來越多的理財人員開始承受這一觀點。因此,筆者認為在今后幾年中,企業(yè)價值最大化將會逐漸成為我國財務(wù)管理的主導(dǎo)目的。二、財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革的深化,隨著知識經(jīng)濟的到來而不斷拓展1.與資本運營相關(guān)的財務(wù)管理問題。資本運營的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資本增值、進步資本投資使用效果,這正是市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財觀念,資本運動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構(gòu)成了企業(yè)消費經(jīng)營過程的兩個側(cè)面。資本運動應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動而展開。長期以來,受這種觀念的束縛,嚴重阻礙了企業(yè)有效利用各項資產(chǎn),影響了企業(yè)資本經(jīng)營程度的進步。事實上,資本運動具有相對的獨立性,它完全可以暫時與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離,根據(jù)資本本身的特點,在資本運營、保值增值環(huán)節(jié)上下功夫,開展資本的多元化經(jīng)營,優(yōu)化資源配置,不斷調(diào)整企業(yè)的資本構(gòu)造,為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深化,資本運營的方式也在不斷擴展。目前主要有:上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運營、有