生產(chǎn)部2019年工作計劃參考

1、生產(chǎn)部2019年工作計劃參考一、 計劃目的為了實現(xiàn)公司2019的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。二、 目標范圍生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。三、 7大目標四、目標的措施方法1、產(chǎn)量目標的措施方法措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。2、安全生產(chǎn)目標的措施方法措施1：

2、實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法措施1：嚴格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。措施2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。措施4：建立評審不合格型號

3、的臺賬，制定更改模具計劃。4、環(huán)境管理目標的措施方法措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。措施3：環(huán)境目標每月進行PK，制定獎懲措施。措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。5、人員管理目標的措施方法措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的.崗位進行調(diào)整和溝通。

4、6生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責任、獎懲。7模具開發(fā)目標的措施方法措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。五、產(chǎn)量目標的核算方法根據(jù)20*年的產(chǎn)量實際完成數(shù)據(jù)及2019年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長率，核算出2019年的產(chǎn)量目標，20*年3154萬片/20*年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+35203800萬片。六、2019年的工作建議1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。2、成立降低生