財務管理之財務預算管理(一)

1、財務管理之財務預算管理 一財務預算管理作為管理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統的主要 組成局部。回憶管理會計理論的產生和開展，大致可分為兩個大的階 段，即執(zhí)行性管理會計階段和決策性管理會計階段，它與企業(yè)管理理 論開展的需要是密切相關的。財務預算管理制度的形成與開展，那么以 它的系統性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，已經逐漸演 化成現代企業(yè)財務治理的一項重要制度安排和途徑。本文以下內容主要結合企業(yè)財務治理理論，對實施財務預算管理的內 涵和運用進行分析比擬，闡述財務預算管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作 用。一、企業(yè)財務預算管理的涵義財務預算管理是具有企業(yè)方案、協調、控制、鼓勵、評價生產經營等

2、功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制?？梢?，財務預算管理是對 企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并 控制的管理行為及制度安排。二、企業(yè)財務預算管理的特征財務預算管理的主要特征可以歸納為以下幾個方面：1. 全面性。 具體表達為全員性、 全程性和全方位。 全員性是指財務預算 管理涉及企業(yè)各個部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現問 題，都會影響整體效益； 全程性是指預算管理活動從編制、 執(zhí)行控制、 考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表 現為全過程的預算管理；全方位是指預算管理包括經營預算、資本預 算、籌資預算和財務預算各個方面預算。2. 機制性。

3、財務預算管理的根本點是要通過預算來強化內部管理， 使預 算成為一種管理上的制度安排。而不是臨時性、分散性的管理手段。 預算以市場為主導，全面考慮市場機制供求機制、競爭機制、價格 機制等；預算管理是一種權力控制管理，是一種機制安排，權、責、 利必須對等；預算的決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權必須相互分立，以保證 權力的制衡和系統的有序運轉。3. 戰(zhàn)略性。財務預算管理的戰(zhàn)略性特征是指： 其構建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為 導向；符合戰(zhàn)略要求的財務預算管理能對企業(yè)戰(zhàn)略開展起到全方位的 支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。4. 系統性。具體可分為縱向和橫向兩方面： 縱向系統性是指預算的編制、 執(zhí)行控制、考核和獎懲各環(huán)節(jié)

4、共同構成一個完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密 相連，共同形成預算的剛性；橫向系統性是指各個部門的工作內容都 是相互聯系的，某部門的預算目標未完成，會影響其他部門的預算執(zhí) 行，必須經過有權部門按照規(guī)定的權限批準。5. 科學性。與傳統的企業(yè)方案相比，全面預算建立在更科學的根底上， 主要表現為：根底資料充實、計算方法先進、執(zhí)行過程高效。三、企業(yè)全面財務預算的編制內容及財務預算管理框架全面預算的編制內容一般包括經營預算、資本預算、籌資預算和財務 預算四大類。從內容上看，四類預算相互支撐、相互依賴，構成完整 而緊密的系統體系。財務預算管理框架是組織實施財務預算管理所必需的組織、方法以及 相關制度安排。該框架的構建包括財務預算管理方法體系、經營指標 體系、行為標準與標準體系和考評與獎懲體系四大局