工程項目部標(biāo)牌七牌一圖

1、 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）是落實變電所（換流站）施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)圍代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配（3）組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則、安全文明施工實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)

2、、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃（8）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實（9）組織工程部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作2、項目總工崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工

3、單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合變電所（換流站）工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)（6）定期組

4、織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)3、項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)崗位職責(zé)：安全員職責(zé)（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂

5、安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況（4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具

6、和重要工器具的定期試驗、鑒定工作（9）開展安全施工的宣傳和推全施工經(jīng)驗質(zhì)檢員職責(zé)（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項

7、目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作技術(shù)員職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)（4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防措施（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作4、項目部材料、信

8、息資料崗位職責(zé)：材料員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性信息資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙，設(shè)計文件，施工信息及、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負(fù)責(zé)向

9、業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作5、施工管理組織機(jī)構(gòu)：項目總工：金志榮安全管理：X劍峰質(zhì)量管理：顧松林技術(shù)管理：任義材料管理：俞民造價管理：吳軍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：朱曉龍變電一隊：施林峰變電二隊：沈曉歡變電四隊：X智民變電五隊：顧 畫后勤保障：梁 平綜合管理：倪俊項目副經(jīng)理：沈鋒項目經(jīng)理：X海帆6、安全管理網(wǎng)絡(luò)安全保證體系：項目經(jīng)理：X海帆項目副經(jīng)理：沈 鋒項目總工：金志榮技術(shù)管理：任 義安全管理：X劍鋒綜合管

10、理：倪 俊現(xiàn)場管理：朱曉龍 黃戌生變電一隊：施林峰變電二隊：沈曉歡變電四隊：X智民變電五隊：顧 畫運(yùn)輸隊：黃懷清質(zhì)量管理：顧松林材料管理：俞 民安全監(jiān)督體系：項目經(jīng)理：X海帆技術(shù)管理：任義安全管理：X劍峰綜合管理：倪俊變電一隊：陳佩佩變電二隊：曹磊變電四隊：顧松林變電五隊：沈晶運(yùn)輸隊：梁平工會代表：汪濤安全專職：達(dá)建華7、項目工程管理目標(biāo)：安全目標(biāo)：（一）不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故；（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；（三）不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；（四）不發(fā)生火災(zāi)事故；（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件；（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；（七）不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)非正常停電事故；

11、（八）不發(fā)生違反治安條例的事件。質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。不發(fā)生因施工原因造成的一般質(zhì)量事故。滿足國家及行業(yè)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求（優(yōu)良級）。電氣安裝工藝及外觀優(yōu)良，實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。工程帶負(fù)荷一次啟動成功，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。文明施工目標(biāo):設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)、施工有序、環(huán)境整潔、樹立省電力公司輸變電安全文明施工品牌形象。8、工程進(jìn)度橫道圖(見PTF)9、治安消防管理網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理：X海帆防火負(fù)責(zé)人：X劍鋒辦公區(qū)：倪俊主變區(qū)：顧松林220kV區(qū)：施林峰現(xiàn)場管理：朱曉龍后勤保安：梁 平110kV區(qū)：董凱峰控制室：沈曉歡生活區(qū)：陳佩佩食堂：黃懷清開關(guān)室：曹磊10、應(yīng)急預(yù)案組織體系：項目經(jīng)理：X海帆項目副經(jīng)理：沈鋒專職安全員：X劍