某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法

1、某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法第一章 總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)員工活力，活躍思想，為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍，特制定本辦法。第二條 實(shí)施員工輪崗的原則（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃.（二）輪崗管理工作堅(jiān)持計(jì)劃性、科學(xué)性及組織性相結(jié)合,確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展。（三）堅(jiān)持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的活力。（四）堅(jiān)持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)，確保業(yè)

2、務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（五）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過輪崗交流，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補(bǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強(qiáng)員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）堅(jiān)持培養(yǎng)原則，通過輪崗交流，促進(jìn)各通道人員業(yè)務(wù)知識和能力素質(zhì)的提升，注重從實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。（七）高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)由基層單位向集團(tuán)總部輪崗的員工。第三條 本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運(yùn)營單元、共享服務(wù)中心（以下統(tǒng)一簡稱為各單位）。第二章 輪崗種類、對象及要求第四條 崗位交流種類主要分為周期性輪崗和常規(guī)性輪崗。（一）周期性輪崗1.特殊性輪崗：特殊崗位

3、如采購、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等，為了防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，需周期性輪崗。集團(tuán)采購、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。2.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進(jìn)行崗位輪換。（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：1.發(fā)展性輪崗：圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2.優(yōu)化性輪崗：根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才梯隊(duì)的建設(shè)需要，通過有序輪崗交流，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)

4、集團(tuán)公司全體員工的戰(zhàn)斗力。3.培養(yǎng)性輪崗：為促進(jìn)管理人員的培養(yǎng)和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，針對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條 輪崗的對象（一）特殊崗位如采購、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等崗位的員工。（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進(jìn)行崗位輪換（專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道員工可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當(dāng)調(diào)整）。（三）為了促進(jìn)集團(tuán)公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，需要輪崗交流的人員。（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。其中，

5、M1-2、B/P/O 4-7的人員需具備以下條件：（1）在同一崗位工作持續(xù)時(shí)間須滿3年或滿一個(gè)任期。（2）近三年季度績效4次（含）達(dá)到B（含）以上或者年度績效1次（含）達(dá)到B以上。（六）因任職回避需輪崗交流的人員。（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求為了進(jìn)一步引導(dǎo)和促進(jìn)人才的成長和培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結(jié)合，對于新提任的管理人員，除應(yīng)滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。（一）新提任集團(tuán)總部各單位第一負(fù)責(zé)人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。（二）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）第一責(zé)

6、任人時(shí)，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（三）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務(wù)以外的，分管常務(wù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（四）新提任M4、M5的管理人員，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。（五）新提任M3職務(wù)的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。（六） M3、M4職務(wù)的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進(jìn)行崗位輪換。（七）集團(tuán)公司將有序安排缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總部管理和業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎(chǔ)崗位做起，并認(rèn)真考核其在基層工作的綜合績效結(jié)果，對績效達(dá)不到要求的員工原則上不允

7、許返回集團(tuán)總部。（八）年輕管理人員及BPO各通道的業(yè)務(wù)骨干經(jīng)歷單一或缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)基層輪崗。（九）集團(tuán)總部職能部室選拔人員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人員；基層單位選拔人員時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選拔具有集團(tuán)總部工作經(jīng)驗(yàn)的人員。（十）各級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜同時(shí)大面積輪崗。（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理?xiàng)l線上或同一業(yè)務(wù)條線上的員工，不宜大面積同時(shí)輪崗。（十二）項(xiàng)目組、生產(chǎn)建設(shè)單位在實(shí)施周期內(nèi)核心工作人員及以完成一定任務(wù)的關(guān)鍵人員原則上不進(jìn)行輪崗。（十三）M3、M4的管理人員及B 6、7的業(yè)務(wù)骨干人員可以較大跨度進(jìn)行輪崗，不受專業(yè)范圍限制。（十四）通

8、用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進(jìn)行輪崗。（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進(jìn)行輪崗。（十六）專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱向發(fā)展的，宜在相近專業(yè)的崗位之間輪崗。（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進(jìn)行輪崗。（十八）公司輪崗管理工作原則上實(shí)行親屬回避制度。第三章 計(jì)劃與實(shí)施第七條 崗位輪換時(shí)間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。第八條 由集團(tuán)公司黨委、董事會所管理的正職領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗交流由集團(tuán)公司黨委、董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議所管理的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)

9、，由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，各單位之間崗位輪換由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年12月15日前報(bào)總經(jīng)理辦公會議審定后組織實(shí)施。第九條 各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團(tuán)公司人事管理權(quán)限：（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗計(jì)劃需于每年12月15日前報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實(shí)施。（二）各單位其他員工的輪崗計(jì)劃由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核通過，并報(bào)各單位人力資源管理部門備案。第十條 輪崗計(jì)劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗的人員必須填寫員工輪崗登記備案表。第十一條 為了增強(qiáng)輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍內(nèi)部分工，堅(jiān)持和完善員工

10、分工AB角制度，定期對A角B角所分管的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保業(yè)務(wù)管理工作的連續(xù)性。第十二條 為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前必須做好有關(guān)溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：（一）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；（二）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（三）對輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、新崗位考核等；（四）明確當(dāng)事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十三條人力資源管理部門根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進(jìn)行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪崗的周期，報(bào)公司審核、批準(zhǔn)。第十四條 為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工

11、作交接：（一）完整工作文件的交接；（二）進(jìn)展中的工作項(xiàng)目移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（三）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。第十五條 輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時(shí)應(yīng)給予協(xié)助解決。第十六條 強(qiáng)化在職輔導(dǎo)。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)輪崗員工的實(shí)際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。第四章 輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十七條 所有人員輪崗交流期間實(shí)行易崗易薪，并按新崗位工作績效進(jìn)行考核。

12、 第五章 監(jiān)督、獎(jiǎng)懲第十八條 輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。第十九條 輪崗者無故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處。第二十條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。第二十一條 對輪崗者連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓(xùn)或待崗。第二十二條 凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人予以處分。第二十三條 人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案?？己?/p>