馬鞍山服裝項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢/馬鞍山服裝項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告馬鞍山服裝項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目名稱及投資人9二、 編制原則9三、 編制依據(jù)10四、 編制范圍及內(nèi)容10五、 項(xiàng)目建設(shè)背景10六、 結(jié)論分析12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表14第二章 背景及必要性16一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征16二、 行業(yè)壁壘17三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市18四、 打造安徽推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的橋頭堡20五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 建設(shè)單位基本情況22一、 公司基本信息22二、 公司簡(jiǎn)介22三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)25公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)25公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)2

2、5五、 核心人員介紹26六、 經(jīng)營(yíng)宗旨27七、 公司發(fā)展規(guī)劃28第四章 選址可行性分析30一、 項(xiàng)目選址原則30二、 建設(shè)區(qū)基本情況30三、 著力建設(shè)毗鄰?fù)黄茦影鍏^(qū)32四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)32第五章 建筑工程技術(shù)方案34一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求34二、 建設(shè)方案34三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)35建筑工程投資一覽表35第六章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃37一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容37二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)37產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表37第七章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第八章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事53第九

3、章 運(yùn)營(yíng)模式55一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨55二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)55三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限56四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度59第十章 組織架構(gòu)分析67一、 人力資源配置67勞動(dòng)定員一覽表67二、 員工技能培訓(xùn)67第十一章 項(xiàng)目環(huán)保分析70一、 環(huán)境保護(hù)綜述70二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)73第十二章 工藝技術(shù)及設(shè)備選型74一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析74二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析76三、 質(zhì)量管理78四、 設(shè)備選型方案79主要設(shè)備購(gòu)置一覽表79第十三章 節(jié)能方案說(shuō)明81一、 項(xiàng)目節(jié)能概述81

4、二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析82能耗分析一覽表83三、 項(xiàng)目節(jié)能措施83四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)84第十四章 勞動(dòng)安全86一、 編制依據(jù)86二、 防范措施87三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)90第十五章 項(xiàng)目投資計(jì)劃91一、 投資估算的編制說(shuō)明91二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表95五、 項(xiàng)目總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益100一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取100二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算100營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費(fèi)用估算表10

5、2利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表104三、 項(xiàng)目盈利能力分析104項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表106四、 財(cái)務(wù)生存能力分析107五、 償債能力分析108借款還本付息計(jì)劃表109六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論109第十七章 風(fēng)險(xiǎn)分析111一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析111二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策113第十八章 招投標(biāo)方案116一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)116二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍116三、 招標(biāo)要求117四、 招標(biāo)組織方式117五、 招標(biāo)信息發(fā)布121第十九章 總結(jié)分析122第二十章 附表123建設(shè)投資估算表123建設(shè)期利息估算表123固定資產(chǎn)投資估算表124流動(dòng)資金估算表125總投資及構(gòu)成一覽表126項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表127營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和

6、增值稅估算表128綜合總成本費(fèi)用估算表129固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表130無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表131利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表131項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表132本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱馬鞍山服裝項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx（集團(tuán)）有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶

7、前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。四、 編

8、制范圍及內(nèi)容1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景隨著國(guó)內(nèi)居民收入水平不斷提高，消費(fèi)者服裝更換的周期縮短，服裝消費(fèi)已經(jīng)開(kāi)始升級(jí)，對(duì)服裝的要求也從簡(jiǎn)單的質(zhì)量和美觀逐步過(guò)渡到時(shí)尚、舒適。社會(huì)主力消費(fèi)人群對(duì)品牌、時(shí)尚消費(fèi)需求的顯著增長(zhǎng)，為品牌服裝的發(fā)展提供了潛在而龐大的消費(fèi)群體。近幾年來(lái)，我國(guó)紡織服裝行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)順應(yīng)了服裝消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，憑借在在資金、技術(shù)、人才方面的良好積累，加大了自主品牌建設(shè)力度，形成了從商品策劃、制造到零售垂直整合型的經(jīng)營(yíng)模式，服裝自主品牌得到

9、了快速發(fā)展。展望二三五年，馬鞍山將與全國(guó)、全省一樣，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，全面建成安徽的“杭嘉湖”、長(zhǎng)三角的“白菜心”，“生態(tài)福地、智造名城”成為最靚麗的城市名片。綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)更大提升，經(jīng)濟(jì)總量較“十四五”末翻一番，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到長(zhǎng)三角平均水平，進(jìn)入國(guó)家創(chuàng)新型城市前列。產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)更大提升，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。一體化發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)更大提升，深度融入南京都市圈、合肥都市圈，與南京同城化水平進(jìn)一步提升，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)等領(lǐng)域合作更加緊密。生態(tài)環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更大提升，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，

10、生態(tài)環(huán)境指標(biāo)居長(zhǎng)三角城市前列，走在綠色江淮美好家園建設(shè)前列。社會(huì)文明程度實(shí)現(xiàn)更大提升，市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度明顯提高，建成文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、體育強(qiáng)市、健康馬鞍山，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)。人民生活品質(zhì)實(shí)現(xiàn)更大提升，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入位居全省和長(zhǎng)三角城市前列，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，人的全面發(fā)展、全市人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。治理效能實(shí)現(xiàn)更大提升，基本實(shí)現(xiàn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化，基本建成法治馬鞍山、法治政府、法治社會(huì)，平安馬鞍山建設(shè)達(dá)到更高水平，建成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約80

11、.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xx套服裝的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資35993.54萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資27751.00萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.10%；建設(shè)期利息667.23萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.85%；流動(dòng)資金7575.31萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.05%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資35993.54萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）22376.54萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額136

12、17.00萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：71700.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：55131.81萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：12134.81萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：25.98%。5、全部投資回收期（Pt）：5.49年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：23424.35萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿

13、足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積53333.00約80.00畝1.1總建筑面積91181.201.2基底面積34133.121.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝330.822總投資萬(wàn)元35993.542.1建設(shè)投資萬(wàn)元27751.002.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元23261.832.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3769.312.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元719.862.2建設(shè)期利息萬(wàn)元667.232.3流動(dòng)資金萬(wàn)元75

14、75.313資金籌措萬(wàn)元35993.543.1自籌資金萬(wàn)元22376.543.2銀行貸款萬(wàn)元13617.004營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元71700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元55131.816利潤(rùn)總額萬(wàn)元16179.757凈利潤(rùn)萬(wàn)元12134.818所得稅萬(wàn)元4044.949增值稅萬(wàn)元3236.9310稅金及附加萬(wàn)元388.4411納稅總額萬(wàn)元7670.3112工業(yè)增加值萬(wàn)元25566.3513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元23424.35產(chǎn)值14回收期年5.4915內(nèi)部收益率25.98%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元18674.68所得稅后第二章 背景及必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)針織內(nèi)衣行業(yè)是充

15、分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，企業(yè)眾多、市場(chǎng)集中度低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍偏小，主要品牌之間差距不大，尚未出現(xiàn)取得絕對(duì)領(lǐng)先地位的企業(yè)。隨著國(guó)內(nèi)自主品牌的發(fā)展壯大以及國(guó)際品牌加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投入力度，國(guó)際品牌與自主品牌、自主品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。若行業(yè)內(nèi)企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大品牌推廣力度、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，則會(huì)影響其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的逐年上升，國(guó)際品牌商越來(lái)越傾向于選擇將產(chǎn)業(yè)鏈中較為低端的加工環(huán)節(jié)向人口密集、成本低廉的東南亞市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的服裝加工企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期來(lái)看，如果國(guó)內(nèi)加工成本

16、持續(xù)提高，而東南亞服裝加工體系逐漸完善，海外客戶難以抵擋政策紅利的吸引轉(zhuǎn)移訂單，將對(duì)業(yè)務(wù)造成不利影響。3、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)針織內(nèi)衣產(chǎn)品的主要原材料為棉紗且占比高，因此棉紗價(jià)格大幅波動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的大幅變化，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生較大影響。如棉紗價(jià)格快速上漲時(shí)，首先會(huì)直接加大企業(yè)原材料的資金壓力和購(gòu)入風(fēng)險(xiǎn)；其次成本的快速上升將影響企業(yè)承接訂單特別是長(zhǎng)期訂單，進(jìn)而影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)安排；再次，一些轉(zhuǎn)嫁成本能力差的企業(yè)利潤(rùn)被嚴(yán)重壓縮，甚至發(fā)生虧損。二、 行業(yè)壁壘1、品牌壁壘針織內(nèi)衣消費(fèi)日益品牌化，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度也不斷提高。知名品牌建立在品牌定位、產(chǎn)品水平、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

17、的基礎(chǔ)上，并需要長(zhǎng)期持續(xù)的人力、物力投入方可形成。行業(yè)新進(jìn)入者難以在短時(shí)期內(nèi)塑造其品牌形象并追趕行業(yè)領(lǐng)先者。2、營(yíng)銷(xiāo)渠道壁壘針織內(nèi)衣是日常消費(fèi)品，直接面對(duì)消費(fèi)者。營(yíng)銷(xiāo)渠道是針織內(nèi)衣企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。建立多渠道、覆蓋面廣的營(yíng)銷(xiāo)渠道需要大量的資金投入，對(duì)大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行有效管理也需要企業(yè)具備豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力及人員配置，行業(yè)新進(jìn)入者很難短時(shí)間內(nèi)建立完備的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。3、研發(fā)設(shè)計(jì)能力壁壘對(duì)于貼身衣物，消費(fèi)者不僅要求其時(shí)尚，更注重安全性、舒適度，這就需要針織內(nèi)衣企業(yè)在具備款式設(shè)計(jì)能力，熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)內(nèi)衣消費(fèi)潮流的同時(shí)還具備一定的面料研發(fā)、生產(chǎn)能力，行業(yè)新進(jìn)入者非經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間積累無(wú)法形成與

18、行業(yè)領(lǐng)先者相當(dāng)?shù)难邪l(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力以及行業(yè)熟知度。4、工藝設(shè)備和技術(shù)水平壁壘針織內(nèi)衣生產(chǎn)包括織布、印染、成衣縫制等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)高品質(zhì)、高檔次的內(nèi)衣產(chǎn)品需要購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備并有具備先進(jìn)生產(chǎn)工藝，這要求企業(yè)有大量的資金投入并擁有具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)工人，行業(yè)新進(jìn)入者在短時(shí)間很難形成高效有序的規(guī)模化生產(chǎn)能力。三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持聚焦產(chǎn)業(yè)、立足需求、符合實(shí)際、服務(wù)發(fā)展，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)體系，提升創(chuàng)新平臺(tái)功能，加快建設(shè)高水平創(chuàng)新型城市。（一）搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)揮中央駐馬大單位、大企業(yè)和地方高校等創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，支持寶武馬鋼、中鋼礦院等單位爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)

19、家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，依托安徽工業(yè)大學(xué)建設(shè)國(guó)家大學(xué)科技園，支持縣區(qū)、園區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接高校院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。推進(jìn)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新，積極融入G60科創(chuàng)走廊，全面融入長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新共同體、南京創(chuàng)新名城及合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心等創(chuàng)新體系。引進(jìn)長(zhǎng)三角高校、科研院所來(lái)我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，培育引進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。積極與滬蘇浙地區(qū)共建“研發(fā)飛地”，加大政策支持力度，拓寬科研人才、科研成果的引進(jìn)和使用渠道。建設(shè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，集聚創(chuàng)新資源，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)短板。推行“產(chǎn)業(yè)研究院+產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)基金”模式。（二）提升企業(yè)創(chuàng)新能力實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)“倍增計(jì)劃”，每年培育50家以上高新技術(shù)企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，激勵(lì)

20、企業(yè)加大研發(fā)投入，支持大企業(yè)建設(shè)共性技術(shù)平臺(tái)，推進(jìn)研發(fā)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，謀劃建設(shè)馬鞍山科技大市場(chǎng)，完善成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新活力堅(jiān)持人才興市，以產(chǎn)業(yè)人才為重點(diǎn)，深入實(shí)施“詩(shī)城英才”計(jì)劃和人才“登高”計(jì)劃。構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化引才格局，力爭(zhēng)5年內(nèi)引進(jìn)培養(yǎng)1000名左右高端人才、1萬(wàn)名左右工程技術(shù)關(guān)鍵人才；引導(dǎo)本地高校、職校更多畢業(yè)生留在馬鞍山，5年內(nèi)引進(jìn)培養(yǎng)10萬(wàn)名以上技能人才和大學(xué)生。加強(qiáng)馬鞍山產(chǎn)業(yè)學(xué)院、企業(yè)家學(xué)院建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)與高校、職校合作，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺人才。健全以創(chuàng)新能力和實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，賦予人

21、才更多收益、更大激勵(lì)。（四）持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)樹(shù)立“無(wú)差別”理念，營(yíng)造與南京、“杭嘉湖”全面接軌的創(chuàng)新生態(tài)，推進(jìn)創(chuàng)新政策、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境一體化。堅(jiān)持“政產(chǎn)學(xué)研用金”六位一體深度融合，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、人才、資金高效配置。創(chuàng)新科技金融，鼓勵(lì)高成長(zhǎng)創(chuàng)新型企業(yè)在科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市融資。四、 打造安徽推動(dòng)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的橋頭堡充分發(fā)揮作為南京都市圈、合肥都市圈核心城市的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、交通先行、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、毗鄰?fù)黄?、民生共享、機(jī)制保障，在一體化發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。積極推動(dòng)規(guī)劃對(duì)接和落地。主動(dòng)跟進(jìn)南京都市圈、合肥都市圈相關(guān)規(guī)劃修編，編制產(chǎn)業(yè)、交通、城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)保等專項(xiàng)規(guī)劃，促進(jìn)重大平臺(tái)、重點(diǎn)項(xiàng)

22、目、體制機(jī)制、政策措施等無(wú)縫對(duì)接。加強(qiáng)與長(zhǎng)三角重要城市對(duì)口合作，完善與南京、合肥常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，以項(xiàng)目化方式深化合作。加大選派年輕干部到滬蘇浙掛職鍛煉力度，促進(jìn)工作對(duì)接和任務(wù)落實(shí)。對(duì)標(biāo)“杭嘉湖”等先進(jìn)地區(qū)，強(qiáng)化政策等高對(duì)接，為一體化發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本

23、上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團(tuán)）有限公司2、法定代表人：向xx3、注冊(cè)資本：520萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxx

24、xxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2016-6-37、營(yíng)業(yè)期限：2016-6-3至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶

25、量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技

26、術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)

27、備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通

28、過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11979.239583.388984.42負(fù)債總額5882.324705.864411.74股東權(quán)益合計(jì)6096.914877.534572.68公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33609.5226

29、887.6225207.14營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6933.735546.985200.30利潤(rùn)總額6132.964906.374599.72凈利潤(rùn)4599.723587.783311.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4599.723587.783311.80五、 核心人員介紹1、向xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)

30、歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、閆xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、任xx，中國(guó)國(guó)籍，

31、無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任

32、xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)

33、張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，

34、對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織

35、結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。第四章 選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則1、符合國(guó)家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項(xiàng)目對(duì)：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原則；安全的原則；4、實(shí)事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況馬鞍山，安徽省轄地級(jí)市，長(zhǎng)江三角洲中心區(qū)27城之一，是皖江經(jīng)濟(jì)帶的核心城市之一以及新興移民城市、皖南國(guó)際旅游文化示范區(qū)重要節(jié)點(diǎn)城市、全國(guó)雙擁模范城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家森林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市，也是“第四屆全球外包大會(huì)”和“中國(guó)軟件和服務(wù)外包大會(huì)”的主辦城市。全市總面積4049平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年1

36、1月1日零時(shí)，馬鞍山市常住人口為2159930人。馬鞍山，位于中國(guó)華東地區(qū)，安徽省東部、長(zhǎng)江下游、東與江蘇省南京市接壤，北與滁州市相望，西與合肥市、蕪湖市毗連，南與宣城市相接。全市總體地勢(shì)較平坦，略有北高南低之勢(shì)，屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，四季分明。2019年，入選“2019中國(guó)地級(jí)市全面小康指數(shù)”前100名。2020年1月，“中國(guó)城市科技創(chuàng)新發(fā)展指數(shù)2019”發(fā)布，排名第48。2020年8月，國(guó)家海關(guān)總署主辦的中國(guó)海關(guān)雜志發(fā)布“2019年中國(guó)外貿(mào)百?gòu)?qiáng)城市”，排名第31。當(dāng)前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，進(jìn)入動(dòng)蕩變革期；我國(guó)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。對(duì)

37、馬鞍山來(lái)說(shuō)，“十四五”時(shí)期是面臨重要機(jī)遇的五年。長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略加快實(shí)施，使馬鞍山的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)得以充分彰顯，巢馬高鐵、寧馬城際、寧馬高速“四改八”等重大交通設(shè)施建成將放大寧馬同城效應(yīng)，促進(jìn)人流、物流、信息流、資金流、項(xiàng)目流等更加暢通，推動(dòng)城市能級(jí)快速提升；構(gòu)建新發(fā)展格局和新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，必將為馬鞍山高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)大引擎。特別是廣大黨員干部在推進(jìn)長(zhǎng)江大保護(hù)、環(huán)保整改、疫情防控、防汛救災(zāi)、拆違攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作中，敢打硬仗、能打勝仗，錘煉了無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不勝的好作風(fēng)，為“十四五”發(fā)展提供了強(qiáng)有力作風(fēng)保障。同時(shí)，我市發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)

38、型升級(jí)正處在爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)頭，新興產(chǎn)業(yè)體量不大；融入南京都市圈的突破性成果不夠多，在思想、工作、機(jī)制上的等高對(duì)接還有短板，營(yíng)商環(huán)境還不夠優(yōu)；生態(tài)環(huán)境治理任重道遠(yuǎn)，節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨；民生保障短板較多，優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)供給不足，社會(huì)治理還有不少薄弱環(huán)節(jié)。我們要胸懷“兩個(gè)大局”，深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來(lái)的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段的新特征新要求，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，奮發(fā)有為辦好自己的事，善于在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。三、 著力建設(shè)毗鄰?fù)黄茦影鍏^(qū)高水平建設(shè)江寧博望新型功能區(qū)，創(chuàng)新管理體制和合作機(jī)制，優(yōu)先配置資源，深化與省投資集團(tuán)、中國(guó)中

39、鐵、江寧區(qū)合作，打造長(zhǎng)三角省際產(chǎn)城融合同城化發(fā)展先行示范區(qū)、毗鄰地區(qū)社會(huì)治理體制創(chuàng)新示范區(qū)。推動(dòng)浦口和縣納入“3+N”省際毗鄰地區(qū)新型功能區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)花山雨山江寧、慈湖高新區(qū)濱江開(kāi)發(fā)區(qū)、含山安巢經(jīng)開(kāi)區(qū)、當(dāng)涂高淳等毗鄰地區(qū)深度融合。打破毗鄰區(qū)域行政壁壘，下放管理權(quán)限，推動(dòng)規(guī)劃建設(shè)、投資管理、要素流動(dòng)等方面改革系統(tǒng)集成。支持毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快融合發(fā)展。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，同時(shí)具備便捷的陸路交通和方便的施工場(chǎng)址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護(hù)相一致。第五章 建筑工程技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）工程設(shè)計(jì)依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)

40、范建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（二）工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)及結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù):安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)1.0。二、 建設(shè)方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風(fēng)、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節(jié)省用地。車(chē)間立面造型簡(jiǎn)潔明快，體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質(zhì)量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)均為鋼結(jié)構(gòu)，次建筑為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]當(dāng)?shù)氐卣饚У姆植?，工程設(shè)計(jì)中將加強(qiáng)建筑物抗震結(jié)構(gòu)措施，以增強(qiáng)建筑物的抗

41、震能力。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積91181.20，其中：生產(chǎn)工程56749.72，倉(cāng)儲(chǔ)工程17919.90，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9391.41，公共工程7120.17。建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程17407.8956749.727456.181.11#生產(chǎn)車(chē)間5222.3717024.922236.851.22#生產(chǎn)車(chē)間4351.9714187.431864.051.33#生產(chǎn)車(chē)間4177.8913619.931789.481.44#生產(chǎn)車(chē)間3655.6611917.441565.802倉(cāng)儲(chǔ)工程10239.9417919.90

42、1658.002.11#倉(cāng)庫(kù)3071.985375.97497.402.22#倉(cāng)庫(kù)2559.994479.98414.502.33#倉(cāng)庫(kù)2457.594300.78397.922.44#倉(cāng)庫(kù)2150.393763.18348.183辦公生活配套1867.089391.411344.003.1行政辦公樓1213.606104.42873.603.2宿舍及食堂653.483286.99470.404公共工程4778.647120.17640.98輔助用房等5綠化工程8234.62149.52綠化率15.44%6其他工程10965.2644.437合計(jì)53333.0091181.2011293.11

43、第六章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積53333.00（折合約80.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積91181.20。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx（集團(tuán)）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx套服裝，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入71700.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況

44、確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1服裝套xx2服裝套xx3服裝套xx4.套5.套6.套合計(jì)xx71700.00當(dāng)前的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)正從小規(guī)模、同質(zhì)化、分散化的運(yùn)作方式，向以品牌為主導(dǎo)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。我國(guó)領(lǐng)先內(nèi)衣企業(yè)多采用多品牌運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展第七章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公

45、司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)

46、劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將

47、進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對(duì)重大項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)要在各方面給予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(二)強(qiáng)化政策支持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在審批、土地供應(yīng)等方面給予優(yōu)先支持、及時(shí)核發(fā)辦理規(guī)劃、建設(shè)、開(kāi)工等許可證和手續(xù)，竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。在財(cái)政、金融、建筑規(guī)劃許可等方面制定操作性強(qiáng)的政策，全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同合作，加快

48、相關(guān)協(xié)同地方標(biāo)準(zhǔn)制定。(三)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點(diǎn)發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠(chéng)信、規(guī)范、公平的市場(chǎng)環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識(shí)創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開(kāi)展典型案例宣傳，提高全社會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方參與的主動(dòng)性、積極性。(五)推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建

49、立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對(duì)接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場(chǎng)化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺(tái)，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開(kāi)展合作。(六)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門(mén)監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過(guò)推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。第八章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分

50、配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或

51、者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股

52、東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司

53、造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連

54、帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額