員工培訓(xùn)方案

1、員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的： 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本方案書。培訓(xùn)目標(biāo)： 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。培訓(xùn)宗旨： 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針： 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則： 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度

2、化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。（三）主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。本方案書以系統(tǒng)性為特征,目的是完善本公司的員工培訓(xùn).一、細(xì)化培訓(xùn)目標(biāo) 1.改進(jìn)在職員工的工作效率 2.改進(jìn)員工的工作表現(xiàn) 3.為在職

3、員工未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備 4.使員工有資格晉升 5.為減少意外,加強(qiáng)安全工作的習(xí)慣 6.為改善在職員工的工作態(tài)度,尤其是減少浪費(fèi)的習(xí)慣 7.改善材料的處理,加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象 8.培訓(xùn)新進(jìn)員工,以適應(yīng)其工作 9.教導(dǎo)新進(jìn)員工,使其了解全部生產(chǎn)過程 二、確定培訓(xùn)手段 1.可以用工作分析來配合培訓(xùn) 2.有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用 3.某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo) 4.有關(guān)于安全操作方面的工作方法需予以指導(dǎo) 5.建立一種方法使在職員工減少材料浪費(fèi) 6.需要指導(dǎo)材料處理的方法 7.學(xué)習(xí)時(shí)采用最佳機(jī)器設(shè)備操作方法 8.制定員工工作標(biāo)準(zhǔn) 9.改進(jìn)或改變工作態(tài)度 10.對業(yè)務(wù)員說明

4、產(chǎn)品及業(yè)務(wù),以增進(jìn)其工作成效 11.開展包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項(xiàng)目 12.教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù) 三、確定培訓(xùn)形式 1.不脫產(chǎn)培訓(xùn) （利用業(yè)余時(shí)間、外訓(xùn)除外） 2.一個(gè)培訓(xùn)室和一個(gè)專職教師（暫由行政部龍啟林擔(dān)任） 3.采用實(shí)地工作培訓(xùn)和培訓(xùn)室授課相結(jié)合的方式 4.采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo) 四、本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范的方法.五、凡決定用授課方法時(shí),須注意以下兩點(diǎn) 1.授課是傳授知識的最好方法. 2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法.六、計(jì)劃教學(xué)時(shí),須注意下列各點(diǎn) 1.教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課 2.教學(xué)之后需要討論、測試（考試、

5、問答等形式） 3.教學(xué)主題是否需要示范 4.操作上的問題在教室中解說明白 5.盡可將培訓(xùn)內(nèi)容在工作中直接進(jìn)行指導(dǎo) 七、確定視聽教具 1.需要一本教導(dǎo)手冊 據(jù)本公司實(shí)際情況，目前針對各級別員工開設(shè)課程如下：基層員工：新員工培訓(xùn)手冊安全生產(chǎn)管理制度7S推行手冊 基本禮儀工廠生產(chǎn)流程課程沒有任何借口班組長及現(xiàn)場管理員： 安全生產(chǎn)管理制度7S推行手冊基本禮儀 工廠生產(chǎn)流程課程現(xiàn)場管理教程溝通與協(xié)調(diào) 產(chǎn)品制作工藝流程相關(guān)外訓(xùn)沒有任何借口采購、人事、營業(yè)、技術(shù)：由各部門長自行根據(jù)實(shí)際情況，自行設(shè)立教材后在本方案公布后十五個(gè)工作日內(nèi)提交總經(jīng)辦審核扣轉(zhuǎn)行政存檔。 高層干部： 原則上以外訓(xùn)為主，但外訓(xùn)后需迅速提

6、取培訓(xùn)精華部份為中、基層干部作專題培訓(xùn)。則時(shí)也是對聽課效果的檢驗(yàn)！ 建議學(xué)習(xí)課程：序號課程設(shè)置序號課程設(shè)置1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)9有效人際溝通技巧2企業(yè)行銷管理10項(xiàng)目管理3人力資源管理11應(yīng)用公司理財(cái)4財(cái)務(wù)分析與控制12經(jīng)濟(jì)法5戰(zhàn)略決策管理13產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)6生產(chǎn)管理14組織行為學(xué)7項(xiàng)目可行性分析15現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)8現(xiàn)代公司治理16高效時(shí)間管理課程可根據(jù)個(gè)人需要作相應(yīng)調(diào)整(以上課程僅供參考)2.是否在培訓(xùn)時(shí),發(fā)給一份計(jì)劃大綱（培訓(xùn)師自行決定）3.除了課本外,是否發(fā)給其他印刷教材建議公司建立小型圖書室供員工借讀，并給培訓(xùn)講師配備相應(yīng)教材，由主講人根據(jù)需要提寫申購單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購置。 4.如果培訓(xùn)需要電影

7、或幻燈協(xié)助,能否獲得此類所需資料 培訓(xùn)前由主講人必須準(zhǔn)備：教案或教材PPT由行政部根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃表提前一天通知推廣課準(zhǔn)備相關(guān)器材，重要培訓(xùn)需全程攝像。5.是否能利用機(jī)器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范 技術(shù)性培訓(xùn)可到車間或展廳示范！八、確定培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用.九、確定培訓(xùn)場所 培訓(xùn)如果不能在工作場地進(jìn)行時(shí)以三樓培訓(xùn)室為培訓(xùn)中心點(diǎn)。 十、施教地點(diǎn)的確定和培訓(xùn)設(shè)備的確定應(yīng)同時(shí)完成.十一、確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要來決定,并依學(xué)習(xí)資料,師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定.確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1.是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓(xùn) 2.應(yīng)確定每次講習(xí)時(shí)間和每周舉行次數(shù)各部門在培訓(xùn)前應(yīng)通知行政部，發(fā)通

8、告鼓勵所有在廠員工在非上班時(shí)間到場聽課，提升自己。十二、確定師資條件 師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,內(nèi)訓(xùn)時(shí)由各部門推選或自薦方工選定講師。在適當(dāng)、必要的時(shí)候可請外訓(xùn)講師。十三、聘用培訓(xùn)教師 1.受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時(shí)間和能力來執(zhí)行教學(xué)工作 2.由優(yōu)秀的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)工作 十四、選擇受訓(xùn)人員 1.對新進(jìn)員工施以培訓(xùn) 2.新進(jìn)員工的培訓(xùn)可作為雇用的先決條件 3.希望受訓(xùn)者有一些工作經(jīng)驗(yàn) 4.員工在換崗或晉升時(shí)必須施以培訓(xùn) 5.為因工作受傷的人員特設(shè)培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù) 6.允許員工自動參加培訓(xùn) 十五、編制費(fèi)用預(yù)算 1.是否在培訓(xùn)場地,器械,材料上花費(fèi)費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況而定

9、） 2.內(nèi)訓(xùn)時(shí),不計(jì)工資；外訓(xùn)，按實(shí)記聽課記錄記考勤。 3.總體培訓(xùn)費(fèi)用由總經(jīng)辦按公司整年利潤的X%審核確定。十六、檢測培訓(xùn)成果必須核驗(yàn)是否達(dá)到原定之目標(biāo).核驗(yàn)及檢討培訓(xùn)計(jì)劃必須注意以下幾點(diǎn): 1.培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo) 2.是否有標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)時(shí)間,以供檢驗(yàn)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)進(jìn)度 3.能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前,受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄 4.學(xué)員進(jìn)步情形是否需要做成記錄 5.是否需對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以測定 6.由受訓(xùn)者的直接主管必須對受訓(xùn)者進(jìn)行長時(shí)期的定期性觀察,判 定其培訓(xùn)成效,并將結(jié)果反饋給人事部門 十七、公布培訓(xùn)計(jì)劃和結(jié)果 培訓(xùn)計(jì)劃完成后,須公開發(fā)布,以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識.計(jì)劃公布時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1.如果計(jì)劃需向員工公布,是否準(zhǔn)備在培訓(xùn)開始前或者是施行時(shí)