[企業(yè)規(guī)劃]人力資源規(guī)劃書大綱

1、.工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料每個(gè)人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。 人力資源規(guī)劃書大綱第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析一、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(從組織發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、組織業(yè)務(wù)目標(biāo)方面分析及其對(duì)人力資源管理提出的要求)二、 企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析（簡(jiǎn)單分析對(duì)企業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵的成功要素：技術(shù)？生產(chǎn)？營(yíng)銷？管理？）第二章 人力資源現(xiàn)狀分析一、 員工數(shù)量及結(jié)構(gòu)

2、分析（人事部提供）1. 按集團(tuán)管理、營(yíng)銷領(lǐng)域、麻醉領(lǐng)域、護(hù)理領(lǐng)域、技術(shù)研究院、后勤管理分六大板塊；各板塊員工占全體員工比例2. 管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)人員各自所占員工比例3. 員工年齡結(jié)構(gòu)；4. 員工性別結(jié)構(gòu)；5. 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)6. 各類別人力資源離職率（一線員工、骨干員工）二、 人力資源效率分析近三年即08、09、10年人力資源效率指標(biāo)分析人事部統(tǒng)計(jì)以下數(shù)據(jù)（單位人力資源成本產(chǎn)出、人均銷售收入、人均利潤(rùn)、人均產(chǎn)值）及發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)：近三年培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容（按四大類別）及培訓(xùn)費(fèi)用并對(duì)今后培訓(xùn)部門工作進(jìn)行規(guī)劃第三章 人力資源總體規(guī)劃 一、規(guī)劃的總體思路1.以支持組織戰(zhàn)略發(fā)展需求為基本出發(fā)點(diǎn)

3、2.以完成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為基本依據(jù)3.通過協(xié)調(diào)整合，提高人力資源管理整體效率二、人力資源規(guī)劃整體目標(biāo)（人力資源部全體協(xié)商，人事部提供）1.人力資源總體數(shù)量2.年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)3.學(xué)歷結(jié)構(gòu)目標(biāo)4.核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)第四章 人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)（人事部提供）一、人力資源內(nèi)部供需預(yù)測(cè)人力資源內(nèi)部供需預(yù)測(cè)人力資源類別崗位需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)人員凈需求崗位需求人數(shù)可供應(yīng)人數(shù)可離職人數(shù)管理人員營(yíng)銷人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員后勤儲(chǔ)備人員 合 計(jì)二、 人力戰(zhàn)略規(guī)劃所需專業(yè)預(yù)測(cè)專業(yè)201120122013201420152016第五章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 一、人事部：已完成的重點(diǎn)工作及未來的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施戰(zhàn)略（具體） 二、組織部：已完成的重點(diǎn)工作及未來的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施戰(zhàn)略（具體）三、培訓(xùn)部：已完成的重點(diǎn)工作及未來的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)