月度工作計劃管理辦法

1、XXXXXX化工月度工作計劃管理方法1.目的為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)得以實現(xiàn)， 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各單位月度 工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴(yán)肅性， 提高各單位的工 作效率和管理水平，同時為月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)和評價 提供標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)月度工作計劃與績效考核的有機(jī)統(tǒng)一，特制定本方法。本方法適用于公司所屬各單位月度工作計劃的擬定、執(zhí)行、督導(dǎo)與考核。月度工作計劃是公司年度工作計劃的按月分解，一般包含以下幾個方面：3.1重大項目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計劃項目；3.2重要項目：各單位當(dāng)前重要工作項目；協(xié)調(diào)項目：涉及其

2、他單位，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項目；3.4日常項目：各單位日常履行相應(yīng)職責(zé)需要完成的重復(fù)性、例行性 工作項目綜合辦公室是公司月度工作計劃的傳遞管理部門，負(fù)責(zé)月度工作 計劃表的檢查督辦、上傳下達(dá)。4.2人力資源部負(fù)責(zé)對月度工作計劃的完成情況進(jìn)行考核、反饋。4.3各單位負(fù)責(zé)本單位月度工作計劃項目的擬定賦分，并報分管副總，同時負(fù)責(zé)工作計劃的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)向綜合辦公室反饋計劃完成情 況。4.4公司各分管副總負(fù)責(zé)對月度工作計劃進(jìn)行審核修正，并對完 成情況進(jìn)行檢查和評分。4.5公司總經(jīng)理對月度工作計劃進(jìn)行審核調(diào)整，對完成情況進(jìn)行 最終檢查驗收與評分。5.月度工作計劃的擬定5.1各單位工作計劃由各單位自行擬定，

3、應(yīng)將年度管理目標(biāo)分解到 當(dāng)月，以當(dāng)月重大、重要項目工作為主，日常項目管理工作為輔。5.2分類擬定。即各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際工作情況，對本單位 的各項工作進(jìn)行分類，同一性質(zhì)或?qū)傩韵嗤母黜椌唧w工作歸入相應(yīng) 的大類中，防止記流水賬和雜亂無章，公司工作任務(wù)共分為四類，即 重大項目、重要項目、協(xié)調(diào)項目及日常項目。5.3表述準(zhǔn)確。即但凡能夠量化的，必須用數(shù)字表述，難以量化的也應(yīng)盡量使用準(zhǔn)確語言對完成的標(biāo)準(zhǔn)或到達(dá)的效果進(jìn)行定性，不得使用概括性或模糊性語言。5.4明確每項工作內(nèi)容的完成責(zé)任人。5.5對各項工作進(jìn)行賦分，各項工作累計賦分 100分，應(yīng)堅持重 大項目、重要項目分值較高，日常項目分值較低，協(xié)調(diào)項目

4、分值中等 的原則。6 .月度工作計劃的審核與批準(zhǔn)6.1分管副總對分管部門的月度工作計劃進(jìn)行審核與修正，審核重點是工作內(nèi)容是否量化，應(yīng)具體不含糊；計劃分配是否合理；責(zé)任人 是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時間限制，各項工作賦分是否合理，如對月度工作計劃有不明確的地方要與 下屬單位共同確定，直至明確。6.2審核月工作計劃表要有分管副總簽字確認(rèn)。6.3各單位每月3日前將經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)的月度工作計劃表 匯交至綜合辦公室，綜合辦公室轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，總經(jīng)理對各單位所列工 作內(nèi)容和賦分進(jìn)行修正，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對調(diào)整內(nèi)容向責(zé)任單位做必要的 說明，達(dá)成共識后，批準(zhǔn)月度工作計劃，并下發(fā)執(zhí)行。7.

5、 月度工作計劃的實施7.1屬各單位獨立完成的工作計劃，由各單位負(fù)責(zé)按照計劃進(jìn)度要求按期完成。7.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責(zé)任單位牽頭， 協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。8. 月度工作計劃的調(diào)整延期、更改、取消8.1各單位月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完 成的，各單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單附件 一，注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后送 綜合辦工室，綜合辦公室按調(diào)整后的內(nèi)容繼續(xù)跟蹤。8.2未經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自調(diào)整項目的，視作未完成項 進(jìn)行考核。8.3連續(xù)兩次延期仍未完成的工作內(nèi)容按未完成項考核。9. 對

6、于各單位月度工作進(jìn)度計劃完成與未完成的界定：9.1完成：按月度計劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對完成的效果采取了有效 的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。9.2未完成：未按計劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善 效果出現(xiàn)反彈的。9.3主次責(zé)任界定：月度計劃中凡涉及到單位之間配合的要注明主 次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按 60 %與40 %進(jìn)行，但在檢查計劃 的過程中檢查人員要根據(jù)實際計劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。10工作計劃完成情況的檢查驗收與評分10.1月度工作計劃的落實情況首先由各單位自檢自查，給出自評 分，然后由各分管副總于月度結(jié)束后2天內(nèi)對各項任務(wù)進(jìn)行逐項檢查

7、核實，并給出評分。10.2各單位于月度結(jié)束后 3日內(nèi)反饋月度計劃跟蹤落實表至綜 合辦公室，逾期不報，按每逾期一天考核100元進(jìn)行考核，逾期5天及以上視為未完成計劃進(jìn)行考核。10.3各單位在提交月度計劃跟蹤落實表時必須注明或附帶相關(guān) 資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以 便對各單位進(jìn)行最終檢查驗收及考核。10.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對月度工作計劃進(jìn)行最終檢查驗收并評分。11.月度工作計劃的考核與反饋11.1綜合辦公室將經(jīng)總經(jīng)理評分的月度工作計劃落實表反饋至 人力資源部和各單位。由人力資源部歸口負(fù)責(zé)考核。11.2月度工作計劃最終得分按照分管副總占 30%權(quán)重，總經(jīng)理 占70%權(quán)重計算

8、，評分合格線為95分以上，按實際得分與合格線之 間的差距進(jìn)行考核，即每差1分，扣減單位績效薪酬1%，以此類推。11.3考核的分解：人力資源部根據(jù)各單位最終得分，結(jié)合月度績效工資水平計算出應(yīng)考核金額，并把考核情況及時反饋給責(zé)任單位 和各分管副總，各分管副總根據(jù)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任大小再對考核金額進(jìn)行分 解，假設(shè)副總不對考核金額進(jìn)行分解，則對副總及責(zé)任單位全體職工 全部考核，考核金額用個人績效薪酬占責(zé)任單位總績效薪酬的比例乘 于考核金額。11.4對考核結(jié)果持有異議，可采取書面形式提出申訴。11.5各單位對月度工作計劃完成情況應(yīng)認(rèn)真分析總結(jié)，對未完成 項目要仔細(xì)分析原因，對考核金額要依據(jù)責(zé)權(quán)利相一致原則進(jìn)行分解 考核，同時要把未完成項目列入下月工作計劃。人力資源部每季度對各單位的工作計劃及計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，具體為把三個月得分進(jìn)行平均，假設(shè)平均分高于95分，按每高1分，獎勵當(dāng)月單位績效工資總額1%。按此類推。12.1月度工作計劃得分與責(zé)任單位