技術(shù)中心管理辦法

1、技術(shù)中心管理辦法第一章 總則第一條:本著推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實際情況，特成立技術(shù)中心。第二條：技術(shù)中心的工作目標(biāo)是通過技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)公司的市場競爭能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識.第三條:本公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步,有條件時還可承擔(dān)國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。第四條:為了規(guī)范與促進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，特制定本管理辦法。第二章 技術(shù)中

2、心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品.第七條:組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立長期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系.第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機(jī)制,首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電

3、”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。第十條:積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章 技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及聘用人員制度第十一條:技術(shù)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。第十二條：技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制，主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理擔(dān)任.第十四條：聘用人員素質(zhì)與要求：1、 聘用人員的基本素質(zhì):（1） 能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。(2) 對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。（3） 精通本專業(yè)

4、的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（4） 善于收集與運(yùn)用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備,以適應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。（5） 工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮.(6） 熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。（7） 具有較高的管理能力.2、 聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員,也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。第十五條:聘用人員時，本著互補(bǔ)原則.1、 各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間的互相補(bǔ)充.2、 層次間互補(bǔ)，高級、中級、初級的比例合理.3、 不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與中青年科技人員

5、相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主.第十六條：對聘用人員的管理與使用1、 技術(shù)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。2、 有項目時,技術(shù)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù),任何部門不得阻止，必須積極配合與支持.第四章 技術(shù)中心的建設(shè)和運(yùn)行第十七條：技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第十八條：技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按科技項目管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行。第十九條：重點課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)

6、、專家委員會負(fù)責(zé).第二十條：技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時、足額到位.財務(wù)部應(yīng)為技術(shù)中心設(shè)專門帳戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。第二十一條：技術(shù)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流,充分利用社會科技資源,提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平.第二十二條：技術(shù)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步.第五章 技術(shù)中心的人才激勵機(jī)制第二十三條：立足公司現(xiàn)有的

7、人才資源，采取合理有效的激勵機(jī)制,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果,這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。第二十四條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小按科技項目管理辦法予以獎勵.第二十五條:把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升的重要依據(jù)。第二十六條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對技術(shù)人員進(jìn)行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。第二十七條:關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生

8、活，采取確實有效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂,保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第六章 技術(shù)中心工作的考核與獎懲第二十八條：考核對象及內(nèi)容考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員?？己藘?nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進(jìn)行考核。1、 德：滿分為10分.測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。2、 能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。3、 勤：滿分為10分，測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。4、 績：滿分為60分。測評工作實績，對技術(shù)中心下

9、達(dá)的年度目標(biāo)（工作任務(wù)書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況進(jìn)行評價.項目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)容包括：(1) 項目名稱（2) 項目的詳細(xì)內(nèi)容（3） 參加項目的單位人員（4） 項目實施進(jìn)度沒完成的項目要寫出原因分析報告第二十九條：考核與資懲辦法1、 技術(shù)中心邀請相關(guān)部門人員組成考核組，定期對技術(shù)中心受聘人員進(jìn)行考核。2、 技術(shù)中心受聘人員依據(jù)考核內(nèi)容要求作出書面述職報告.3、 考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟(jì)效益評估結(jié)果,予以評分.小于60分為不合格，60-70分為基本合格，7090分為合格,90分以上為優(yōu)秀。4、 技術(shù)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者予以黃牌警告;合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升職