崗位工資管理辦法(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上拉西瓦發(fā)電分公司企業(yè)標準 LXW 2015 拉西瓦發(fā)電分公司崗位工資管理辦法 2015813發(fā)布 2015813實施拉西瓦發(fā)電分公司 發(fā) 布專心-專注-專業(yè)目次附錄A 表A.1（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司崗位工資薪點表5前言本標準編制所依據(jù)的起草規(guī)則為GB/T 1.1-2009標準化工作導(dǎo)則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫和LXW 拉西瓦發(fā)電分公司標準編寫基本規(guī)則。本標準由拉西瓦發(fā)電分公司標準管理委員會提出。本標準由拉西瓦發(fā)電分公司綜合部歸口。本標準起草部門：拉西瓦發(fā)電分公司綜合部。本標準主要起草人：高永紅。本標準審核人：余立平。本標準批準人：于文革。本標準2015年8

2、月修訂修訂。1 目的本標準規(guī)定了拉西瓦發(fā)電分公司崗位層級設(shè)置、新進人員薪級薪檔的確定、積分進檔管理、以及崗位工資考核管理等工作。2 范圍本標準適用于拉西瓦發(fā)電分公司崗位績效工資新檔管理工作。3 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。CPIHHYW-07-46 黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司崗位績效工資薪檔管理辦法關(guān)于印發(fā)黃河水電公司新進人員工資待遇有關(guān)問題規(guī)定通知（黃電司人2005446號）4 術(shù)語及定義4.1 崗位工資根據(jù)崗位價值、崗位條件和對員工的能力素質(zhì)要求

3、等因素確定，其額度采取薪點方式確定。標準執(zhí)行拉西瓦發(fā)電分公司崗位工資薪點表（表A.1）4.2 薪級根據(jù)總裝機規(guī)模和單機容量劃分，設(shè)定1-22級。4.3 薪檔反映不同資格、資歷、技能水平和工作業(yè)績?nèi)藛T的工資差別。同一崗位薪級等距劃分為9檔。4.4 薪點崗位工資薪點表中薪級與新檔交叉位稱某級某檔，代表月崗位工資薪點。4.5 薪點值每個薪點所含工資數(shù)額。也稱薪點工資含量。4.6 新進人員分配至分公司的各類院校畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人及調(diào)入分公司的人員。5 職責(zé)5.1 綜合部 負責(zé)分公司崗位績效工資管理，執(zhí)行分公司崗位工資薪點標準及考核管理工作。6 管理活動的內(nèi)容與方法6.1 崗位層級管理6.1.1 分公

4、司領(lǐng)導(dǎo)：正職、副職。6.1.2 中層干部：部門正職、部門副職。6.1.3 管理崗位：主管、專責(zé)、員。6.1.4 生產(chǎn)崗位6.1.4.1 值長、副值長、主值班員、一級值班員、二級值班員、三級值班員。6.1.4.2 班長、副班長、主維護工正、主維護工副、一級維護工正、一級維護工副、二級維護工正、二級維護工副。6.2 崗位薪級執(zhí)行標準6.2.1 各崗位層級薪級執(zhí)行標準按拉西瓦發(fā)電分公司崗位薪級表（表A.2）執(zhí)行。6.2.2 新進人員見習(xí)期、考核期內(nèi)按拉西瓦發(fā)電分公司新進人員見習(xí)期、考核期崗位工資薪點表（表A.3）執(zhí)行。6.2.2.1 見習(xí)期、考核期結(jié)束后，通過考試、考核上崗確定崗位后，對應(yīng)相應(yīng)崗位執(zhí)

5、行崗位薪級。按照拉西瓦發(fā)電分公司新進人員工資套檔分值計算表（表A.4）和拉西瓦發(fā)電分公司工資改革薪檔歸檔表（表A.5）歸檔。6.2.2.2 套檔后的結(jié)余分數(shù)乘以3，作為積分進檔的起始分數(shù)。6.2.3 女職工休產(chǎn)前提前休息和產(chǎn)后延長休息的輔助產(chǎn)假期內(nèi)，按7薪級執(zhí)行崗位薪級，按崗位變動時調(diào)整薪檔。6.2.4 分公司退二線黨組管理的干部，按照退職前薪級薪檔執(zhí)行崗位工資薪點。6.3 崗位工資考核管理6.3.1 曠工6.3.1.1 員工有曠工行為時，考核整月崗位工資。6.3.1.2 員工連續(xù)曠工15天或年內(nèi)累計曠工30天及以上時，按自動離職處理，并與其解除勞動合同。6.3.2 患病、非因工負傷醫(yī)療期6.

6、3.2.1 患病、非因工負傷醫(yī)療期6個月及以內(nèi)的6.3.2.1.1 工齡不滿2年的，考核崗位工資的40%。6.3.2.1.2 工齡滿2年不滿4年的，考核崗位工資的30%。6.3.2.1.3 工齡滿4年不滿6年的，考核崗位工資的20%。6.3.2.1.4 工齡滿6年不滿8年的，考核崗位工資的10%。6.3.2.1.5 工齡滿8年以上的，不考核崗位工資。6.3.2.2 患病、非因工負傷醫(yī)療期6個月以上的6.3.2.2.1 工齡不滿1年的，考核崗位工資的60%。6.3.2.2.2 工齡滿1年不滿3年的，考核崗位工資的50%。6.3.2.2.3 工齡滿3年及以上的，考核崗位工資的40%。6.3.3 員

7、工請事假時，按日考核，每日考核崗位工資的5。6.3.4 員工休工傷假時，崗位工資待遇按國家及青海省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3.5 員工按規(guī)定休年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護理假、看護假時不影響崗位工資。6.3.6 員工崗位調(diào)整時，從次月起按新崗位執(zhí)行崗位工資。6.4 薪檔積分進檔管理6.4.1 每年7月份統(tǒng)一計算并調(diào)整員工薪檔。6.4.2 按拉西瓦發(fā)電分公司新檔年度計分表（表A.6）計算分值，每滿7分可提高1個薪檔，每滿-7分降低1個檔。6.4.3 員工進檔后，結(jié)余分數(shù)（超出7分的分值）累積到下一年度。積分保留兩位小數(shù)。6.4.4 員工薪檔達到本崗位薪級最高檔后，薪檔不再調(diào)整，也不再計算、累計

8、和保留分數(shù)。6.4.5 員工應(yīng)于6月30日前將能夠證明學(xué)歷、職稱、技能技術(shù)等級的材料交綜合部確認，逾期不予補調(diào)。6.4.6 每年計算積分進檔時，調(diào)整結(jié)果要經(jīng)過適當(dāng)途徑進行公示。6.5 崗位變動時薪檔調(diào)整管理6.5.1 員工薪級提升。調(diào)高崗位薪級的，按照原崗位工資薪點水平（月）加110點后就近套入新崗位薪級中較高的新檔。薪級提升1級時，保留結(jié)余分數(shù)；薪級提升超過1級時，結(jié)余分數(shù)清零，重新計算積分。6.5.2 員工薪級下降。調(diào)低崗位薪級的，按照“減一級加一檔”的辦法確定崗位薪級新檔，即薪級每減少1級，則新檔增加1檔。保留結(jié)余分數(shù)。6.5.3 崗位變動但薪級未變時，仍執(zhí)行原新檔，保留結(jié)余分數(shù)。6.5

9、.4 黃河水電公司黨組管理干部因工作原因交流任職的，保留原有薪檔，結(jié)余分數(shù)可連續(xù)計算。附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司崗位工資薪點表表A.1拉西瓦發(fā)電分公司崗位工資薪點表薪檔 薪級1234567892212530 13080 13630 14180 14730 15278 15825 16373 16920 2110780 11250 11720 12190 12660 13133 13605 14078 14550 209270 9675 10080 10485 10890 11295 11700 12105 12510 197970 8320 8670 9020 9370 9718 1

10、0065 10413 10760 186780 7075 7370 7665 7960 8258 8555 8853 9150 175860 6118 6375 6633 6890 7145 7400 7655 7910 165060 5283 5505 5728 5950 6173 6395 6618 6840 154350 4543 4735 4928 5120 5310 5500 5690 5880 143750 3913 4075 4238 4400 4565 4730 4895 5060 133260 3403 3545 3688 3830 3973 4115 4258 4400 1

11、22890 3018 3145 3273 3400 3528 3655 3783 3910 112570 2683 2795 2908 3020 3133 3245 3358 3470 102280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 92030 2118 2205 2293 2380 2470 2560 2650 2740 81840 1908 1975 2043 2110 2180 2250 2320 2390 71630 1693 1755 1818 1880 1940 2000 2060 2120 61320 1370 1420 1470 1

12、520 1570 1620 1670 1720 51070 1110 1150 1190 1230 1270 1310 1350 1390 4870 903 935 968 1000 1033 1065 1098 1130 3700 728 755 783 810 835 860 885 910 2570 593 615 638 660 680 700 720 740 1460 478 495 513 530 548 565 583 600 附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司崗位薪級表表A.2拉西瓦發(fā)電分公司崗位薪級表序號崗位層次崗位類別薪級1分公司領(lǐng)導(dǎo)正職222領(lǐng)導(dǎo)副職213部門正職184

13、副職175管理崗位主管156147專責(zé)138129員11101011運行值值長1712副值長1613主值班員1414一級值班員1215二級值班員1016三級值班員817維護班班長1518副班長1419主維護工正1220主維護工副1121一級維護工正1022一級維護工副923二級維護工正824二級維護工副7附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司新進人員崗位工資薪點表表A.3拉西瓦發(fā)電分公司新進人員崗位工資薪點表序號人員類別崗位工資薪 點新聘院校畢業(yè)生及其他調(diào)入人員轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人1博士畢業(yè)生30002碩士畢業(yè)生中級職稱20003雙學(xué)士本科校級軍官16004本科畢業(yè)生尉級軍官軍齡滿15年及以上1500

14、5?？飘厴I(yè)生軍齡滿12年不滿15年13006中專畢業(yè)生軍齡滿8年不滿12年11007技校畢業(yè)生軍齡滿5年不滿8年9008高中及以下軍齡5年以下700附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司新進人員工資套檔分值計算表表A.4拉西瓦發(fā)電分公司新進人員工資套檔分值計算表薪級區(qū)間評分因素工齡學(xué)歷職稱或職業(yè)技能等級19級及以下員工計分基數(shù)工齡區(qū)間分/年學(xué)歷分值職稱或技術(shù)等級分值25年及以上1.3博士研究生10教授級高工1020-25年1.2碩士研究生8高級職稱815-20年1.1本科6高級技師715年以下1專科4中級職稱6中專技校2技師5助理級職稱2高級工1計分方法工齡×10%分值×15

15、%分值×25%薪級區(qū)間評分因素工齡學(xué)歷職稱任現(xiàn)級別年限分值學(xué)歷分值職稱分值20級及以上員工計分基數(shù)工齡區(qū)間分/年博士研究生10教授級高工1010年及以上1025年以上1.3碩士研究生8高級職稱8810年820-25年1.2本科6中級職稱668年615-20年1.1?？?助理級職稱246年415年以下1.0中專技校224年22年以下1計分方法10%×工齡/4分值×15%分值×15%分值×50%說明：任現(xiàn)級別年限：在黃河水電公司任現(xiàn)級別的累計時間 附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司工資制度改革薪檔歸檔表表A.5拉西瓦發(fā)電分公司工資制度改革薪檔歸檔

16、表薪級區(qū)間分值區(qū)間薪點檔級1623級7.8分及以上56.07.8分44.26.0分32.44.2分202.4分11315級8.3分及以上77.08.3分65.77.0分54.45.7分43.24.4分31.93.2分201.9分112級及以下8.5分以上97.58.5分86.57.5分75.56.5分64.55.5分53.54.5分42.53.5分31.52.5分201.5分1說明：分值區(qū)間上限數(shù)不含在本區(qū)間內(nèi)。附錄A（規(guī)范性附錄）拉西瓦發(fā)電分公司薪檔年度積分表表A.6拉西瓦發(fā)電分公司薪檔年度積分表評分因素年度考核結(jié)果學(xué)歷職稱或技術(shù)等級學(xué)歷分值學(xué)歷分值職稱或技術(shù)等級分值積分標準優(yōu)秀2博士研究生1.5教授級高