基于職位族的薪酬設(shè)計(jì)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上基于職位族的薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)是目前許多企業(yè)所面臨的一個(gè)重要的人力資源管理問(wèn)題，我們常?？吹降囊恍┬匠暝O(shè)計(jì)方案往往是基于職位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)之上的，即將所有的職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，按評(píng)估的等級(jí)進(jìn)行薪酬登記的設(shè)計(jì)。那么這種方式在實(shí)踐過(guò)程中會(huì)不會(huì)遇到一些難以解決的問(wèn)題呢？ 案例： 一家房地產(chǎn)公司在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，作了相應(yīng)的職位評(píng)估。其中兩個(gè)職位的薪酬區(qū)間按評(píng)估結(jié)果就出現(xiàn)了問(wèn)題：置業(yè)顧問(wèn)（房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售人員）的職位價(jià)值在10級(jí)，公司的前臺(tái)文員的職位價(jià)值在8級(jí)。僅僅根據(jù)職位價(jià)值的評(píng)估結(jié)果來(lái)確定基本工資，按照一般的原則，8級(jí)的工資區(qū)間下限明顯的低于10級(jí)的工資區(qū)間下限。 但是，

2、市場(chǎng)的實(shí)際情況卻是前臺(tái)文員的工資基本在1100元左右，而置業(yè)顧問(wèn)的市場(chǎng)行情卻只有8001000元，原因在于置業(yè)顧問(wèn)的主要收入是靠銷(xiāo)售提成，這部分是他們個(gè)人收入的主體，基本工資只占個(gè)人收入很小的一部分；而文員的工資卻是其收入的主體。 于是，這家地產(chǎn)公司就開(kāi)始質(zhì)疑職位評(píng)估是否是一種科學(xué)和有效的工具，因?yàn)樵u(píng)估的結(jié)果和市場(chǎng)的價(jià)值脫離太遠(yuǎn)。 實(shí)際上，不光是在地產(chǎn)行業(yè)存在這種情況，在其他行業(yè)中也是一樣，只要公司按銷(xiāo)售額提取傭金給付員工收入，就一定會(huì)存在這種職位評(píng)估價(jià)值與職位的基本工資收入相脫節(jié)的現(xiàn)象。 其實(shí)，這種偏差并不能反映職位評(píng)估是一種不科學(xué)的工具，大家都會(huì)清楚置業(yè)顧問(wèn)對(duì)公司的價(jià)值相對(duì)前臺(tái)文員是要高的

3、。出現(xiàn)這種問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在于我們?cè)O(shè)計(jì)工資時(shí)將不同職位族的職位混在一起，從而降低了單職位的市場(chǎng)對(duì)比性，我們不能因?yàn)橹脴I(yè)顧問(wèn)的市場(chǎng)工資為8001000元， 就將評(píng)估結(jié)果為10級(jí)的職位工資下限統(tǒng)一降到800元。但在同時(shí)，我們也看到只用職位評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有一定的局限性： 1、 它對(duì)完全以市場(chǎng)水平確定薪酬的職位而言，存在不能解釋的地方，該職位的市場(chǎng)薪酬與評(píng)估結(jié)果有較大的差異性； 2、 處于同一薪酬等級(jí)的不同系列（如同一等級(jí)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職位和軟件研發(fā)職位）職位之間的差異，也就是職位對(duì)公司貢獻(xiàn)度的差異，這如何在薪酬調(diào)整中體現(xiàn)出來(lái)？ 基于以上的分析，對(duì)企業(yè)中面臨的這種情況，我們建議企業(yè)建立以職位族

4、為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。 以職位族為基礎(chǔ)的薪酬管理體系是對(duì)職位進(jìn)行分族的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，區(qū)分出各職位在族內(nèi)的相對(duì)價(jià)值，按職位族進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查，再進(jìn)行相應(yīng)的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。采用這種設(shè)計(jì)方式，一方面可以很好的解決案例中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一方面，為今后建立專(zhuān)業(yè)化的員工任職能力發(fā)展通道的評(píng)價(jià)應(yīng)用提供薪酬調(diào)整的依據(jù)。建立以職位族為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)，具體有以下幾個(gè)步驟： 1、建立以職位族為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)體系，非常重要的一項(xiàng)工作就是界定職位族，作為這種薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，職位族是否清晰、區(qū)分度如何會(huì)直接影響到后面的工作。一般企業(yè)內(nèi)主要的工作職位可以依據(jù)主要工作內(nèi)容、對(duì)價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)、組織影響、公司定位四個(gè)緯度分為以下幾個(gè)職位族： 2、將公司的主要職位按族區(qū)分后，對(duì)每一族內(nèi)的職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，得出該職位族的職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。我們可以以職位族為參照系，進(jìn)行市場(chǎng)工資水平調(diào)查，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及公司的薪酬策略等內(nèi)容，得出相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 3、 依據(jù)職位族進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。圖例： 通過(guò)職位族的劃分，可以有效的解決案例中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免各類(lèi)不同性質(zhì)的職位處于同一職級(jí)時(shí)，市場(chǎng)薪酬水平的影響問(wèn)題。盡管這種方式可以解決許多問(wèn)題，但在建立以職位族為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)體系時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題時(shí)需要注