高效生產(chǎn)管理實(shí)踐

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程第一階段：供不應(yīng)求第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。利潤(rùn)主要來源：生產(chǎn)利潤(rùn)利潤(rùn)主要來源：生產(chǎn)利潤(rùn)第二階段：供需平衡第二階段：供需平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)第三階段：供大于求第三階段：供大于求企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來源：管理利潤(rùn)利潤(rùn)主要來源：管理利潤(rùn)技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)造品牌營(yíng)造組織與系統(tǒng)精進(jìn)組織與系統(tǒng)精進(jìn)原原料料加工加工維修維修附

2、加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換管制：源頭管制：源頭管制：裝配線管制：裝配線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制：信息可見性管制管制：信息可見性管制 例：指導(dǎo)表、例：指導(dǎo)表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn)管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲管制：狀態(tài)管制：狀態(tài)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果積極性管理生產(chǎn)生產(chǎn)有效地有效地人員原料改善材料之種類用量及供應(yīng)縮短工時(shí)提高效率輕松愉快工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化機(jī)器盡量有效使用每一機(jī)器能力Men x Method x Material x MachineMen x Meth

3、od x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90% x 90% x 90% 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%72.9%生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用實(shí)際原料耗用100%設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）設(shè)備利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停機(jī)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)可生產(chǎn)工時(shí)100%生產(chǎn)力產(chǎn)出量投入量生產(chǎn)力產(chǎn)出量投入量 或或 生產(chǎn)力產(chǎn)出金額投入金額生產(chǎn)力產(chǎn)出金

4、額投入金額生產(chǎn)管理的職責(zé)生產(chǎn)管理的職責(zé)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)最低成本以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)最低成本在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保證在指定的地點(diǎn)完成交貨有效運(yùn)送在指定的地點(diǎn)完成交貨有效運(yùn)送倉管 分公司 營(yíng)銷 計(jì)劃物管 采購(gòu) 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能）（設(shè)備、人員產(chǎn)能） ( (在途訂單量在途訂單量) ) （在庫數(shù)量）（在庫數(shù)量） ( (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料) )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

5、會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)料計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量月份月份 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月銷售計(jì)劃表年月銷售計(jì)劃表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日審核：審核：核定：核定：作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容距離距離人數(shù)人數(shù)工時(shí)工時(shí)使用設(shè)備使用設(shè)備 備備 注注產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)起始作業(yè)終止作業(yè)終止制制 表表 人人審審 核核制表日期制表日期加

6、 工 途 程 表加 工 途 程 表產(chǎn)能產(chǎn)能/ /hrhr年年 月月 日日操作步驟操作步驟1 1 切割下料切割下料2 2 鋼化鋼化3 3 鍍膜鍍膜4 4 中空中空5 5 充氣充氣6 6 封膠封膠7 7 打包打包產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 9 106 7 8 9 10 11 13 15 16 11 13 15 16 12 14 17 1912

7、14 17 1918 20 21 2318 20 21 2322 24 25 27 3022 24 25 27 3026 28 29 26 28 29 3131產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際月日月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日制表人：制表人：產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號(hào)料 號(hào)名稱規(guī)格名稱規(guī)格需求需求合計(jì)合計(jì)庫存庫存數(shù)量數(shù)

8、量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫存量庫存量?jī)粜枨髢粜枨髷?shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量原料需求數(shù)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表日期：年月日制表人：制表人：年 月 原 料 需 求 表年 月 原 料 需 求 表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 剩余工時(shí)剩余工時(shí)月日月日 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：數(shù)量：臺(tái)數(shù)量：臺(tái) 工工 時(shí)時(shí) 數(shù)數(shù) 合合 計(jì)計(jì) 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃

9、計(jì)劃計(jì)劃制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量日期日期人人 工工 時(shí)時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日人工時(shí)差異人工時(shí)差異計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)合合 計(jì)計(jì)設(shè)備總工時(shí)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí)總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別生產(chǎn)組別 設(shè)備群別設(shè)備群別清

10、潔清潔清掃清掃整頓整頓整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本降低成本提高品質(zhì)提高品質(zhì)增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短距離縮短距離增加產(chǎn)出增加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置動(dòng)作動(dòng)作工工 作作基本工作量基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無效工的無效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的無效工的無效工作量作量管理不良管理不良而增加的而增加的無效時(shí)間無效時(shí)間工人自己工人自己本身的問本身的問題增加的題增加的無效時(shí)間無效時(shí)間ABCD組合組合程序程序秒20103040工作站17202421222023182015 周期時(shí)間周期時(shí)間 平衡

11、線平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí)周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間周期時(shí)間40/2400.167生產(chǎn)平衡系數(shù)生產(chǎn)平衡系數(shù)發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制（藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）（藉此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所）管理人員活動(dòng)（專案小組管理人員活動(dòng)（專案小組Project Team）結(jié)合）結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備的體制改善人與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)

12、率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 開機(jī) 開機(jī)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：

13、制品率= yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長(zhǎng)無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程99%以上 不良損失XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表充填機(jī) 包裝機(jī) XXX XXXX XXXX XXXX停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)合計(jì)外部因素計(jì)劃供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。安全庫存安全庫存進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量采購(gòu)批量采購(gòu)批量時(shí)間

14、采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0零庫存改善重點(diǎn)零庫存改善重點(diǎn)市場(chǎng)增加市場(chǎng)增加需求量需求量總成本總成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本采購(gòu)成本采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量訂購(gòu)量訂購(gòu)量P成本成本2424DA/iCDA/iCD：月需求量A：每件訂購(gòu)成本i：年維護(hù)費(fèi)比率(對(duì)庫存金額)C：?jiǎn)蝺r(jià)總成本總成本最低點(diǎn)最低點(diǎn)A A類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占10% 10% 價(jià)值占價(jià)值占70%70%B B類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占25% 25% 價(jià)值占價(jià)值占20%20%C C類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占65% 65% 價(jià)值占價(jià)值占10%10%2565 項(xiàng)目百分比項(xiàng)目百分比10 2030405080 709010

15、0102070509010060訂購(gòu)前置時(shí)間：訂購(gòu)前置時(shí)間：庫存補(bǔ)給所需要提前提出訂購(gòu)的時(shí)間周期需求不確定量：需求不確定量：無法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量可替代運(yùn)輸方式：可替代運(yùn)輸方式：可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品：可替代商品：可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、顧客的選擇替代產(chǎn)品產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)設(shè)計(jì)品質(zhì)原原料料品品質(zhì)質(zhì)制制造造品品質(zhì)質(zhì)戴戴 明明 品品 質(zhì)質(zhì) 產(chǎn)產(chǎn) 生生 利利 潤(rùn)潤(rùn) 的的 循循 環(huán)環(huán) 鏈鏈經(jīng)由改進(jìn)過程經(jīng)由改進(jìn)過程以改進(jìn)品質(zhì)以改進(jìn)品質(zhì) 改善生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力 ( (降低損耗降低損耗) )降低成本降低成本 降低售價(jià)降低售價(jià)增加市場(chǎng)增加市場(chǎng)占占 有有 率率保有業(yè)務(wù)保有業(yè)務(wù)成成 長(zhǎng)長(zhǎng)

16、提供更多更好提供更多更好的工作的工作( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 增進(jìn)投資增進(jìn)投資 報(bào)報(bào) 酬酬 率率我無法我無法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2-防止原料變異著手防止原料變異著手3-做好制程條件管理做好制程條件管理4-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變品保工作的職責(zé)：透過質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變異的程序與方法。所以，檢查只是異的程序與方法。所以，檢查只是質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量管理的過程與手段。質(zhì)量分析手法介紹：質(zhì)量分析手法介紹：1-QCTools2-PM分析分析3-SPCJIT生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系TPM全全面面預(yù)預(yù)防防

17、保保養(yǎng)養(yǎng)體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化體體系系平平穩(wěn)穩(wěn)化化生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板管管理理體體系系QCC與與提提案案改改善善制制度度自自働働化化體體系系在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品自働化就是永不使不良品從前制程往后制程流動(dòng)成品代號(hào)品名產(chǎn)出量(Kg)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)XX有限公司有限公司 年月日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表年月日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)效率：生產(chǎn)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：投料總重量：公斤成品總重量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘換產(chǎn)停機(jī)：分鐘報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對(duì)策改善對(duì)策XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù)合格率目標(biāo)合格率不良批數(shù)說明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；不良率合格率報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日檢驗(yàn)批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào)改善對(duì)策成品名稱不良原因XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗(yàn)狀況原料編號(hào)原料名稱單位領(lǐng)料總量在制品差量入庫總量標(biāo)準(zhǔn)耗用XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司2000年月日原料耗用匯總表年月日原料耗用匯總表原料收率：領(lǐng)料