2022年公司實(shí)習(xí)報(bào)告小結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年公司實(shí)習(xí)報(bào)告小結(jié) 第一章 公司簡(jiǎn)介 *公廠），始建于19XX年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬(wàn)噸和200萬(wàn)噸，為全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)和全國(guó)冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。 公司能冶煉755個(gè)鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。主要產(chǎn)品有各類(lèi)普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類(lèi)低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼XX年4月停產(chǎn)）。 煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直溝通電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺(tái)300*XX毫米板坯連鑄機(jī)；軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985? l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、?1020? XX?

2、3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等，整個(gè)裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車(chē)、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。 97年全公司質(zhì)量體系通過(guò)iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證掩蓋面達(dá)到100。 第二章 公司內(nèi)部管理的改革 一個(gè)勝利的企業(yè)離不開(kāi)本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以內(nèi)部改革來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并取得了很好的效果。 一、公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革 完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對(duì)四個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核 1、績(jī)效責(zé)任制的考

3、核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)） 2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（方案、掌握、考核） 3、客戶誠(chéng)信度的考核（按時(shí)、按量、按質(zhì)的履行） 二、工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬安排制度，激勵(lì)員工生產(chǎn)樂(lè)觀性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對(duì)工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，詳細(xì)操作方式為： 1、加法工資制： 轉(zhuǎn)變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再?gòu)牡椎礁邔訉蛹哟a，讓員工有取得高工資的動(dòng)力和盼望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 詳細(xì)運(yùn)

4、作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒(méi)有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)沒(méi)有達(dá)到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對(duì)未完成的指標(biāo)一一扣除。 三、公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制。必需要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對(duì)內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。詳細(xì)目標(biāo)構(gòu)成為： 1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；2、服務(wù)用戶目標(biāo)；3、質(zhì)量管理目標(biāo)；4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)；5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。 四、公司財(cái)務(wù) 實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，由公司總財(cái)務(wù)部門(mén)一級(jí)管理（直線制管理），在肯定程度上杜絕了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)存在的

5、小金庫(kù)問(wèn)題，同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透亮程度，縮減了公司成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。 五、制作部管理體系 以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對(duì)制作部詳細(xì)工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用： 制作部詳細(xì)負(fù)責(zé)： 1、全廠的生產(chǎn)組織和方案；2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）；3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定；4、合同的評(píng)審、跟蹤和落實(shí)等。 六、用合同來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn) 三鋼公司以銷(xiāo)定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，縮減了成本，節(jié)省了開(kāi)支，削減了庫(kù)存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。 合同形成到成品出售的工作總流程 注：每月26-27日全公司的生產(chǎn)排產(chǎn)會(huì)議，每周星期四周排產(chǎn)會(huì)議 1、產(chǎn)能的預(yù)排2、生產(chǎn)的預(yù)排

6、第三章 公司外部管理的改革 一、產(chǎn)品分類(lèi)和訂貨方式的改革 由于三鋼公司生產(chǎn)規(guī)模限制，產(chǎn)品品種有時(shí)還不能滿意客戶規(guī)模選購(gòu)的需求，因此為了最大程度的滿意客戶，樹(shù)立企業(yè)形象，增加利潤(rùn)，三鋼公司實(shí)行了以下措施對(duì)產(chǎn)品分類(lèi)和訂貨方式進(jìn)行了改革。 1、公司依據(jù)自己的生產(chǎn)現(xiàn)狀先確定了公司的產(chǎn)品大綱。 2、一般來(lái)說(shuō)只有在大綱范圍內(nèi)才簽訂供貨合同， 3、對(duì)于聯(lián)合訂貨的客戶，公司一般只采納少量外購(gòu)半成品再進(jìn)行后加工的模式。 4、同時(shí)要求客戶在定貨的時(shí)候盡量向公司大綱靠攏。 二、在改革中客戶的變遷以及應(yīng)對(duì)政策 在方案經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并軌時(shí)期，公司在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立了一級(jí)代理商的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)公司的大部分產(chǎn)品由一級(jí)代理商

7、銷(xiāo)售。 94年到99年，這一個(gè)時(shí)期鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟，公司的一級(jí)銷(xiāo)售商又充當(dāng)一級(jí)供貨商角色，公司的利潤(rùn)變成了（利潤(rùn)=產(chǎn)品銷(xiāo)售額-原材料消耗額） 99年后公司并入寶鋼集團(tuán)，并且鋼材市場(chǎng)走俏，為了削減成本，公司拋離一級(jí)代理商，變?yōu)楣?客戶的直銷(xiāo)模式，削減了中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低了產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 三、迎合市場(chǎng)需求，破舊立新，大膽進(jìn)行調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)。 1、剝離了大成本和淘汰工藝車(chē)間，削減投入，主要是淘汰了型鋼、圓鋼、螺紋鋼、異型材生產(chǎn)。以及關(guān)閉了平爐和大成本高投入的大電爐。 2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，樂(lè)觀吸引外部資金充血，利用寶鋼的先進(jìn)的管理思想，收縮投入，進(jìn)行改革。 3、增加了生產(chǎn)一線的技改投

8、資，讓老生產(chǎn)工藝發(fā)揮新光榮，經(jīng)過(guò)技改公司現(xiàn)在擁有的兩個(gè)煉鋼廠和兩個(gè)軋鋼廠的產(chǎn)能提高了一倍。 4、拓寬產(chǎn)品范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，迎合市場(chǎng)需求，增加了產(chǎn)品的深度和廣度。 5、增加了新工藝，新投資建成了一個(gè)鋼板開(kāi)卷車(chē)間。提高了公司對(duì)反映市場(chǎng)的主動(dòng)性。 6、采納直線式銷(xiāo)售模式，樂(lè)觀與各大設(shè)計(jì)單位的合作，直接供貨給工程單位使用。 7、鞏固公司主流產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，公司在其主流產(chǎn)品-寬厚鋼板生產(chǎn)，加大了投入，使其產(chǎn)能提高了一倍，質(zhì)量處于全國(guó)的領(lǐng)先地位。 8、管理層面的扁平化處理，削減了中層管理環(huán)節(jié)，節(jié)省了開(kāi)資。 四、浦鋼企業(yè)文化 1、浦鋼的企業(yè)文化主要源于百年老廠的文化沉淀。 2、從宣揚(yáng)入手，廣泛傳播浦鋼的企業(yè)文化。 3、借鑒寶鋼的分散力工程，連續(xù)深化改革，從薪水、吸引人才、技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)展企業(yè)。 4、加強(qiáng)學(xué)問(wèn)型人才的管理，進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)其科學(xué)穩(wěn)定的進(jìn)展，同時(shí)不停