戰(zhàn)略策劃一二叁

1、L/O/G/O目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實(shí)例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義一、戰(zhàn)略策劃的定義一、戰(zhàn)略策劃的定義策劃一詞最早出現(xiàn)在后漢書。策最主要的意思是指計(jì)謀、謀略，劃指設(shè)計(jì)，籌劃、謀劃。后漢書隗器傳中“是以功名終申，策畫復(fù)得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計(jì)劃、打算。策最主要的意識(shí)是指計(jì)謀，如：決策、獻(xiàn)策、下策、束手無策。劃指設(shè)計(jì)，工作計(jì)劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。日本策劃家和田創(chuàng)認(rèn)為：策劃是通過實(shí)踐活動(dòng)獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為；美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：策劃是一種程序，“在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為”；更多人說

2、策劃是一種對(duì)未來采取的行為做決定的準(zhǔn)備過程，是一種構(gòu)思或理性思維程序。一、戰(zhàn)略策劃的定義一、戰(zhàn)略策劃的定義戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時(shí)期孫武的孫子兵法被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略策劃對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導(dǎo)作用。戰(zhàn)

3、略策劃是企業(yè)的生命線，是企業(yè)一切工作必須遵循的總綱，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略策劃的任務(wù)和目標(biāo)為轉(zhuǎn)移。目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實(shí)例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容策劃書的基本內(nèi)容策劃書的基本內(nèi)容5W3H5W3H：WhatWhat策劃的目標(biāo)是什么？策劃的目標(biāo)是什么？WhoWho為誰策劃以及誰將參與策劃？為誰策劃以及誰將參與策劃？WhereWhere在何處策劃？在何處策劃？WhenWhen何時(shí)進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？何時(shí)進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？WhyWhy策劃的假設(shè)和原因是什么？策劃的假設(shè)和原因是什么？HowHow策劃的方法是什么

4、？策劃的方法是什么？HowHow策劃的步驟和表現(xiàn)形式是什么？策劃的步驟和表現(xiàn)形式是什么？HowHow策劃的預(yù)算情況是怎樣？策劃的預(yù)算情況是怎樣？SWOT分析分析OSWTStrengths優(yōu)勢Weaknesses劣勢Opportunities機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)Threats威脅威脅二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容1.策劃的主體2.策劃的客體3.策劃的資源和條件4.策劃的思維方法5.策劃的目標(biāo)和目的目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實(shí)例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(1)1976年，喬布斯和沃茲尼克設(shè)計(jì)成功了他們的第一臺(tái)微

5、型計(jì)算機(jī)，1977年，沃茲尼克設(shè)計(jì)了世界上第一臺(tái)真正的個(gè)人計(jì)算機(jī)Apple，1978年初，他們又為Apple增加了磁盤驅(qū)動(dòng)器，開始了蘋果的傳奇。而由于喬布斯的偏執(zhí)，蘋果不允許別人做兼容產(chǎn)品，蘋果的機(jī)器出廠時(shí)全部焊死，不允許用戶拆裝。三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(1)IBM看到了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場的蓬勃壯大，急于進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)市場。但是IBM層層官僚體系是進(jìn)入個(gè)人計(jì)算機(jī)市場巨大阻礙。經(jīng)過詳細(xì)策劃，1980年中，IBM準(zhǔn)備打破常規(guī)，僅挑選了12名最優(yōu)秀的工程師，秘密送到佛羅里達(dá)州，在美國最南端的博卡科頓，研制PC。這個(gè)名為“西洋棋”的項(xiàng)目開創(chuàng)了IBM領(lǐng)軍個(gè)人計(jì)算機(jī)市場的序幕。1981年8月12日，IBM正

6、式推出IBM 5150，IBM稱其為Personal Computer（個(gè)人計(jì)算機(jī)），并開放了設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，允許其他人制造兼容機(jī)，不久，“個(gè)人計(jì)算機(jī)”的縮寫“PC”成為所有個(gè)人計(jì)算機(jī)的代名詞。IBM成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的引領(lǐng)者。三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(1)背景分析：優(yōu)勢：IBM大型機(jī)、小型機(jī)等業(yè)務(wù)優(yōu)異，公司處于良性發(fā)展階段，有很好的技術(shù)儲(chǔ)備。劣勢：公司層層官僚體系，部門龐大，運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢，執(zhí)行效率差。機(jī)會(huì)：個(gè)人計(jì)算機(jī)市場剛剛興起，市場處于蓬勃向上狀態(tài)，是介入的好時(shí)機(jī)。威脅：個(gè)人計(jì)算機(jī)市場是一個(gè)新型市場，對(duì)IBM現(xiàn)行業(yè)務(wù)構(gòu)不成威脅。解決方案：成立一個(gè)精英汽車庫團(tuán)隊(duì)，歸屬CEO領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于IBM現(xiàn)有機(jī)構(gòu)之外，

7、完全承擔(dān)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。IBM大象也能跳舞的做法體現(xiàn)了策劃兵無常形，水無常勢。三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(2)喬布斯產(chǎn)生做一款手機(jī)的想法是在2002年，當(dāng)時(shí)iPod剛剛問世。他看到很多美國人出門需要同時(shí)攜帶手機(jī)和MP3，產(chǎn)生了將其合二為一的想法。最初蘋果的策劃人員通過評(píng)估及歷史的淵源，蘋果找到了摩托羅拉，于是產(chǎn)生了ROKR E1，世界上第一款支持iTunes音樂的手機(jī)。但這款手機(jī)不能自行下載音樂，而且僅能存儲(chǔ)100首歌，幾乎是徹底失敗，蘋果和摩托羅拉的姻緣很快結(jié)束了。 2005年2月，喬布斯在紐約曼哈頓的一家賓館內(nèi)，會(huì)見了一批Cingular（現(xiàn)AT&T移動(dòng)）高管，其中也包括其CEO Stan

8、Sigman。他告訴他們?nèi)齻€(gè)要點(diǎn)： 1. 蘋果的技術(shù)可以創(chuàng)造一款絕對(duì)革命意義上的手機(jī)產(chǎn)品，“領(lǐng)先其他任何手機(jī)的距離要用光年計(jì)算”。 2. 蘋果考慮給移動(dòng)運(yùn)營商以獨(dú)家銷售的權(quán)利。 3. 與此同時(shí)，蘋果也在考慮購買大量無線通訊時(shí)間，自己做實(shí)際意義上的運(yùn)營商。 三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(2)2005年感恩節(jié)前后，喬布斯告訴他的工程師們，需要全力以赴進(jìn)行這一計(jì)劃。8個(gè)月后，蘋果和Cingular簽署了獨(dú)家銷售協(xié)議。 整個(gè)開發(fā)過程蘋果投入1.5億美元的資金，有200名左右的蘋果頂尖工程師參與。在iPhone之前，蘋果的工程師曾經(jīng)為一款Tablet PC產(chǎn)品在觸摸屏技術(shù)上耗費(fèi)過一年多的精力，因此將觸摸技術(shù)

9、移植到iPhone顯得順理成章。蘋果的工程師們面臨著空前絕后的壓力。2007年1月喬布斯將一臺(tái)原型機(jī)交到了Cingular CEO的手上。Stan Sigman完全折服了，說“這是我看過最棒的產(chǎn)品”。此后的故事大家都知道了，iPhone在MacWorld上發(fā)布，6月底上市。最后還要說說蘋果的保密措施。iPhone的整個(gè)開發(fā)過程都被嚴(yán)格保密，一直到07年MacWorld發(fā)布會(huì)的那一天，全世界親眼目睹過iPhone的人數(shù)不到30人。三、實(shí)例分析三、實(shí)例分析(2)實(shí)例分析：優(yōu)勢：蘋果的技術(shù)儲(chǔ)備領(lǐng)先，客戶對(duì)蘋果充滿信心。劣勢：市場上已經(jīng)有很多不錯(cuò)的產(chǎn)品，如何能夠突破。機(jī)會(huì)：智能手機(jī)市場剛剛興起，市場處于快速發(fā)展，是介入的好時(shí)機(jī)。威脅：如果成功會(huì)對(duì)蘋果起到支撐，資金投入過大，不成功會(huì)影響蘋果業(yè)績。解決方案：全力投入人、財(cái)、物，孤注一擲，偏執(zhí)狂才可以生存。一個(gè)好的創(chuàng)意也不是能一蹴而就的，需要不斷嘗試，經(jīng)過挫折一點(diǎn)點(diǎn)成長最后成功。目錄一、戰(zhàn)略策劃的定義二、戰(zhàn)略策劃的基本內(nèi)容三、實(shí)例分析四、戰(zhàn)略策劃的涵義四、戰(zhàn)略策劃的涵義四、戰(zhàn)略策劃的涵義對(duì)于戰(zhàn)略策劃到底是什么，仁者見仁，智者見智。站的角度不同