工業(yè)和信息化局新編關(guān)于2022年度工作計劃

1、工業(yè)和信息化局新編關(guān)于2022年度工作計劃一、2022年工作思路和目標2022年，按照“實施六大攻堅行動、實現(xiàn)六個顯著提升”發(fā)展思路，堅持“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，圍繞做大做強園區(qū)經(jīng)濟，緊抓工業(yè)運行保障、工業(yè)項目建設、服務民營經(jīng)濟三項重點工作，落實“六?！薄傲€(wěn)”政策，努力實現(xiàn)工業(yè)和民營經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，2022年規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12%左右，工業(yè)技改投入增長20%以上。二、工作重點和落實措施（一）圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)抓運行，推動工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展一是抓重點骨干企業(yè)培育，壯大規(guī)模總量。抓好重點園區(qū)、加強對重點企業(yè)的調(diào)研分析，對企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)能、產(chǎn)值等指標做好分析研判，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保重點企

2、業(yè)能夠穩(wěn)步運行，帶動全縣工業(yè)經(jīng)濟總量提升。二是抓經(jīng)濟指標預測調(diào)度，增強研判分析能力水平。充分發(fā)揮經(jīng)濟運行專班職能，強化經(jīng)濟數(shù)據(jù)的提前預判能力，精準分析企業(yè)指標數(shù)據(jù)變化的主要因素、問題短板，及時梳理問題臺賬，做好查找問題精細準確，處理問題快速有效。三是加強重點企業(yè)幫扶。堅持對重點企業(yè)的幫扶，向重點企業(yè)派駐駐企服務員，在工業(yè)經(jīng)濟運行的減停產(chǎn)、虧損企業(yè)加強進一步的幫助力度，實行“兩清單一臺賬”，建立減停產(chǎn)、虧損企業(yè)的主要數(shù)據(jù)指標清單，減停產(chǎn)、虧損企業(yè)的問題查擺清單和減停產(chǎn)、虧損企業(yè)幫扶措施臺賬。堅持問題導向、目標導向原則，建立問題收集、分析研判、會商解決、及時反饋的工作閉環(huán)，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營

3、和項目建設中的問題，“一企一策”助推企業(yè)發(fā)展。四是抓企業(yè)管理水平提高，加強企業(yè)家隊伍建設。幫扶企業(yè)落實省市出臺的“六穩(wěn)”“六?！闭?，貫徹落實好技術(shù)改造、創(chuàng)新等支持政策，提升企業(yè)信心。開展精準化業(yè)務指導和企業(yè)管理水平培訓活動。積極組織企業(yè)參加全市“企業(yè)家活動日”和專題培訓活動，提升企業(yè)家管理水平和企業(yè)家素質(zhì)。（二）圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈抓技改，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)提升一是加強指導提高企業(yè)技改積極性。加大對上級促進企業(yè)技術(shù)改造的政策宣傳力度，提高各企業(yè)開展技改工作的積極性，引導相關(guān)企業(yè)開展綠色化、智能化技術(shù)改造，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換步伐。二是分級分類建立臺賬。建立工業(yè)在建、擬建和儲備項目臺賬，

4、開展摸排調(diào)研，及時掌握企業(yè)的項目建設過程中遇到的困難和問題，分類提出解決辦法。對鑫岳2×25萬噸聚氨酯、3萬噸聚苯硫醚，魯北66萬噸磷酸鐵鋰、電池級電解液添加劑等重點項目落實領(lǐng)導干部包保制，實行全過程服務。三是抓好“鏈長制”落實。全面推行“鏈長制”，以魯北企業(yè)集團、鑫岳化工集團為龍頭，確定培養(yǎng)一批“鏈主”企業(yè)，強鏈增鏈補鏈，完善健全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動主導產(chǎn)業(yè)向“戰(zhàn)新”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。四是抓好化工園區(qū)擴容升級工作。立足工作職責，積極做好全縣兩個省級化工園區(qū)擴容升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我縣化工產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展積蓄后勁。（三）以服務企業(yè)為總抓手，努力做好中小企業(yè)梯次培育一是抓好惠企政策的落實落地。建立長效機制

5、，根據(jù)惠企政策的立、改、廢情況，及時梳理整合，實時更新發(fā)布，擴大涉企政策知曉度。全方位做好惠企政策的推送工作，及時通過政策宣講、采訪、圖片、短視頻等形式對政策進行解讀，使惠企政策做到家喻戶曉，讓更多的中小企業(yè)享受到惠企政策的紅利。二是抓好中小企業(yè)的梯次培育。按照企業(yè)設立、成長、發(fā)展、轉(zhuǎn)型等不同階段，挖掘企業(yè)的需求，做好分類施策，精準對接。對接利用社會、政府、高校等優(yōu)質(zhì)資源，抓好線下實體的運作同時，線上線下相結(jié)合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化等手段，針對性、系統(tǒng)化的為中小企業(yè)賦能。三是抓好企業(yè)管理者素質(zhì)的提升。針對企業(yè)管理者整體素質(zhì)不高的實際情況，抓好中小企業(yè)管理者的培訓工作。采取集中培訓與外出參觀考

6、察相結(jié)合的方式，著重從企業(yè)發(fā)展、品牌建設、營銷、管理等方面進行集中培訓，鼓勵企業(yè)家參加高校的研修班系統(tǒng)學習，同時引導中小企業(yè)抓好企業(yè)的內(nèi)訓。四是深入推進產(chǎn)業(yè)培育示范工程。進一步圍繞漁網(wǎng)和智能電氣裝備兩個產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)業(yè)整體專家服務，打造“縣全生命周期專家服務新模式”，形成“調(diào)研問題、選取問題、確定問題、解決問題、形成成果”的專家服務閉環(huán)，在漁網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場營銷、智能電氣裝備產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)方面做出2個標桿示范，通過示范企業(yè)和示范產(chǎn)業(yè)的培育，形成學標桿、做標桿的發(fā)展氛圍，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，進而帶動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展層次和發(fā)展水平。（四）以5G基站建設為總抓手，培植壯大信息產(chǎn)業(yè)一是全力抓好5G基站建設。按照全縣5G基站建設規(guī)劃，完成2022年440個5G基站建設任務，到2022年底實現(xiàn)5G信號重點區(qū)域全覆蓋，為全縣工業(yè)企業(yè)智能化發(fā)展提供有力支撐。二是全力抓好信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。抓項目。以兩化融合專項導向資金為抓手，積極培育申報