庫存控制的方法與模型(共57頁).ppt

1、第第 十二章十二章 庫存管理庫存管理庫存管理主要內(nèi)容庫存管理主要內(nèi)容庫存管理綜述庫存管理綜述庫存本錢與庫存控制決策庫存本錢與庫存控制決策庫存控制模型庫存控制模型庫存控制決策的定量分析方法庫存控制決策的定量分析方法供給鏈下的庫存管理供給鏈下的庫存管理第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理綜述庫存管理綜述庫存管理的根本內(nèi)容庫存管理的根本內(nèi)容庫存控制的任務(wù)庫存控制的任務(wù)庫存的類型及功能庫存的類型及功能 庫存及其根本功能庫存及其根本功能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性適應(yīng)市場的需求變化適應(yīng)市場的需求變化增強生產(chǎn)方案工作的靈活性增強生產(chǎn)方案工作的靈活性增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力增強企業(yè)抵御原材料市場變

2、化的能力到達經(jīng)濟訂貨規(guī)模到達經(jīng)濟訂貨規(guī)模 庫存控制的任務(wù)庫存控制的任務(wù)1. 保障生產(chǎn)供給保障生產(chǎn)供給2. 控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)3. 降低生產(chǎn)本錢降低生產(chǎn)本錢 庫存的分類庫存的分類 按庫存物資存在狀態(tài)分類按庫存物資存在狀態(tài)分類 按庫存用途分類按庫存用途分類按其在生產(chǎn)中的作用分類按其在生產(chǎn)中的作用分類 (1) 主要原材料主要原材料 (2) 輔助材料輔助材料 (3) 燃料和動力燃料和動力 (4) 維維修用備件修用備件 按庫存物資存在狀態(tài)分類按庫存物資存在狀態(tài)分類 (1) 原材料庫存原材料庫存 (2) 成品庫存成品庫存 (3) 零部件庫存零部件庫存 (4) 備件庫存?zhèn)浼齑?(

3、5) 在制品庫存在制品庫存 按庫存用途分類按庫存用途分類 (1) 經(jīng)常性庫存經(jīng)常性庫存 (2) 平安庫存平安庫存 (3) 季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存 第二節(jié)第二節(jié) 庫存本錢與庫存控制決策庫存本錢與庫存控制決策 庫存控制的根本決策庫存控制的根本決策 影響庫存控制決策的因素影響庫存控制決策的因素 庫存本錢庫存本錢一一. . 庫存控制的根本決策庫存控制的根本決策在生產(chǎn)需求一定的條件下，平均庫存是在生產(chǎn)需求一定的條件下，平均庫存是由每次的訂貨量決定的；由每次的訂貨量決定的；每次訂貨量較大每次訂貨量較大訂貨次數(shù)較少；平均庫存水平高每次訂貨量較小每次訂貨量較小訂貨次數(shù)較多；平均庫存水平低一一. . 庫存控制的根

4、本決策庫存控制的根本決策 訂貨量變化對平均庫存水平的影響推論平均庫存量與需求速度和進貨速度有關(guān)平均庫存量與需求速度和進貨速度有關(guān)需求速度一定時，可通過對進貨速度的需求速度一定時，可通過對進貨速度的控制，將庫存水平維持在適宜的水平上?？刂疲瑢齑嫠骄S持在適宜的水平上。庫存控制的根本決策主要內(nèi)容庫存控制的根本決策主要內(nèi)容 1. 1. 確定相鄰兩次訂貨的間隔時間。確定相鄰兩次訂貨的間隔時間。 2. 2. 確定每次訂貨的訂貨批量。確定每次訂貨的訂貨批量。 3. 3. 確定每次訂貨的提前期。確定每次訂貨的提前期。 4. 4. 確定庫存滿足供貨的效勞率確定庫存滿足供貨的效勞率. .二二. . 影響庫存控

5、制決策的因素影響庫存控制決策的因素1. 1. 需求特性因素確定與非確定需求需求特性因素確定與非確定需求2. 2. 訂貨提前期訂貨提前期3. 3. 自制與外購自制與外購4. 4. 效勞水平效勞水平三、庫存本錢分析三、庫存本錢分析本錢分析尋找總本錢最小的訂貨批量訂購本錢儲存本錢 庫存本錢的構(gòu)成庫存本錢的構(gòu)成 1. 1. 訂貨本錢訂貨本錢 2. 2. 存儲本錢存儲本錢 3. 3. 購置本錢購置本錢 4. 4. 缺貨本錢缺貨本錢 訂貨本錢訂貨本錢為補充庫存而進行訂貨時發(fā)生的各種費用之和。訂貨本錢通常包括訂貨手續(xù)費、物資運輸裝卸費、驗收入庫費、采購人員差旅費以及通訊聯(lián)絡(luò)費等 2. 2. 存儲本錢存儲本錢

6、 存儲本錢是物資在存儲過程中發(fā)生的本錢。主要包括物資在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、喪失等自然損失的費用，庫存物資占用資金的本錢，以及倉庫運營管理的人工費、稅金的支出。 3. 3. 購置本錢購置本錢 即購置物資消耗的貨款。 批量折扣 4. 4. 缺貨本錢缺貨本錢 即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。失。缺貨本錢由兩局部組成：缺貨本錢由兩局部組成：其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外費用，如趕工的加班費、從海運的額外費用，如趕工的加班費、從海運改為空運產(chǎn)生的額外運費負擔(dān)等。改為空運產(chǎn)生的額外運費負擔(dān)等。其二是誤期交貨對企業(yè)收入

7、的影響，包其二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。括誤期交貨的罰款等。儲存成本儲存成本 訂購成本訂購成本訂購多少？訂購多少？ 庫存控制模型庫存控制模型- -訂貨批量的決策訂貨批量的決策訂購時間過早訂購時間過早 訂購時間過晚訂購時間過晚訂購時間？訂購時間？ 庫存控制模型庫存控制模型- -訂貨時間的決策訂貨時間的決策第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制模型庫存控制模型連續(xù)檢查控制模型連續(xù)檢查控制模型(Q system)(Q system)周期檢查控制法周期檢查控制法一一. . 連續(xù)檢查控制模型連續(xù)檢查控制模型(Q system)(Q system) 連續(xù)檢查控制方式下的庫存變化連續(xù)檢查控制方式下的

8、庫存變化Q固定T變動L不變連續(xù)檢查控制方式的要點連續(xù)檢查控制方式的要點訂貨批量確實定影響整個庫存平訂貨批量確實定影響整個庫存平均水平均水平訂貨警戒線確實定影響效勞水平訂貨警戒線確實定影響效勞水平可采用連續(xù)檢查控制模型的情況可采用連續(xù)檢查控制模型的情況(1) (1) 所儲物資具備進行連續(xù)檢查條件所儲物資具備進行連續(xù)檢查條件 (2) (2) 價值較低的非重點控制物資價值較低的非重點控制物資 (3) (3) 市場上易于采購的物資市場上易于采購的物資 連續(xù)檢查控制方式連續(xù)檢查控制方式(1) (1) 收發(fā)卡片法。收發(fā)卡片法。 (2) (2) 雙堆法。雙堆法。 雙堆法雙堆法二二. .周期檢查控制模型周期檢

9、查控制模型(P system)(P system) 周期檢查控制方式下的庫存變化示意圖周期檢查控制方式下的庫存變化示意圖T固定Q變化可考慮采用周期檢查控制方式的物資可考慮采用周期檢查控制方式的物資(1) (1) 需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的物資物資 需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配需要成批生產(chǎn)的各種原材料、配件、毛坯和零配件等件、毛坯和零配件等 (2) (2) 具有相同供給來源的物資同一供具有相同供給來源的物資同一供給商生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資給商生產(chǎn)或產(chǎn)地在同一地區(qū)的物資(3) (3) 需要方案控制的物資價值較高的需要方案控制的物資價值較高的物資物資 三、三、A

10、BC分類的庫存控制分類的庫存控制帕雷托社會財富調(diào)查三、三、ABC分類的庫存控制分類的庫存控制 A 類類占庫存物資占庫存物資總數(shù)的總數(shù)的10%10%到到20%20%，占用的庫存資金占用的庫存資金可達可達70%70%到到80%80% B類類 C類類其品種數(shù)其品種數(shù)占到庫存總數(shù)占到庫存總數(shù)的的60%60%到到65%65%，而占用的庫存而占用的庫存資金的總和資金的總和卻僅為卻僅為5%5%到到10%10%。品種數(shù)占到庫存品種數(shù)占到庫存總數(shù)的總數(shù)的20%20%到到25%25%，占用的庫存資金占用的庫存資金通常在通常在15%15%到到20%20%進行進行ABCABC分類的具體步驟如下：分類的具體步驟如下：

11、(1) (1) 首先根據(jù)企業(yè)的庫存物資信息，將各首先根據(jù)企業(yè)的庫存物資信息，將各庫存物資占用資金的情況進行匯總，計算出各庫存物資占用資金的情況進行匯總，計算出各種物資占用庫存資金比例種物資占用庫存資金比例 (2) (2) 根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順根據(jù)占用資金情況，按從多到少的順序依次排列序依次排列 (3) (3) 考慮占用資金情況，將各種物資歸入考慮占用資金情況，將各種物資歸入相應(yīng)的類別，完成分類。相應(yīng)的類別，完成分類。第四節(jié)第四節(jié) 庫存控制決策的定量分析方法庫存控制決策的定量分析方法一一. . 確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系統(tǒng)一一. . 確定性固定訂貨量系統(tǒng)確定性固定訂貨量系

12、統(tǒng)(1) (1) 需求穩(wěn)定，單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。需求穩(wěn)定，單位時間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定。(2) (2) 訂貨提前期訂貨提前期L L不變。不變。(3) (3) 每次訂貨批量每次訂貨批量Q Q一定。一定。 (4) (4) 每批訂貨一次入庫，入庫過程在極短時每批訂貨一次入庫，入庫過程在極短時間內(nèi)完成。間內(nèi)完成。(5) (5) 訂貨本錢、單件存儲本錢和單價固定不變。訂貨本錢、單件存儲本錢和單價固定不變。(6) (6) 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。經(jīng)濟訂貨批量確實定經(jīng)濟訂貨批量確實定訂購批量訂購批量訂購本錢訂購本錢 存儲本錢存儲本錢 總本錢總本錢EOQ本錢 例例某企業(yè)每年需要耗用某企業(yè)每年

13、需要耗用10001000件的某種物資件的某種物資, ,現(xiàn)現(xiàn)該物資的單價為該物資的單價為2020元，同時每次的訂貨本元，同時每次的訂貨本錢為錢為5 5元，每件物資的年存儲費率為元，每件物資的年存儲費率為20%20%，試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨總本錢以及年試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂貨總本錢以及年存儲總本錢。存儲總本錢。 解：經(jīng)濟訂貨批量等于解：經(jīng)濟訂貨批量等于 EOQ = 50(EOQ = 50(件件) ) 年訂貨總本錢等于年訂貨總本錢等于 = 100(= 100(元元) ) 年存儲總本錢等于年存儲總本錢等于 = 100(= 100(元元) ) 2. 2. 訂貨點確實定訂貨點確實定訂貨點3. 3. 考慮

14、批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量考慮批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量例 假設(shè)物資的單價隨每次的訂貨量增加而略有下降。當(dāng)訂貨批量不超過40件時，單價為22元；訂貨批量在41至80件時的單價為20元；訂貨批量超過80件時的單價為18元；試求此種條件下的經(jīng)濟訂貨批量是多少。EOQ1=48EOQ2=50EOQ3=533. 3. 考慮批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量考慮批量折扣因素的經(jīng)濟訂貨批量 二二. . 非確定性固定訂貨量系統(tǒng)非確定性固定訂貨量系統(tǒng)1. 1. 訂貨批量確實定訂貨批量確實定有缺貨前提下的庫存變化情況有缺貨前提下的庫存變化情況2. 2. 訂貨點確實定訂貨點確實定不僅考慮經(jīng)濟批量問題而且考慮平安儲藏量，控制

15、缺貨發(fā)生的頻度訂貨點的庫存儲藏量由經(jīng)常性庫存儲藏和平安儲藏共同組成三三. . 固定訂貨期系統(tǒng)固定訂貨期系統(tǒng)1. 1. 訂貨周期確實定訂貨周期確實定經(jīng)濟訂貨次數(shù)經(jīng)濟訂貨次數(shù)= =年需求量年需求量/ /經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量訂貨周期訂貨周期=1/=1/經(jīng)濟訂貨次數(shù)經(jīng)濟訂貨次數(shù)2. 2. 目標(biāo)庫存水平確實定目標(biāo)庫存水平確實定四四. . 單時間階段隨機需求庫存模型單時間階段隨機需求庫存模型的經(jīng)濟分析的經(jīng)濟分析通常所遇到的問題是：通常所遇到的問題是：一方面為了防止因庫存缺貨一方面為了防止因庫存缺貨( (銷售損失銷售損失) )而持有而持有較高的庫存量；較高的庫存量；另一方面由于持有的庫存量大于需求使得銷

16、售另一方面由于持有的庫存量大于需求使得銷售期間局部產(chǎn)品未能及時售出而造成損失和浪費。期間局部產(chǎn)品未能及時售出而造成損失和浪費。諸如報紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時諸如報紙、新鮮食品、圣誕節(jié)禮品或季節(jié)性時裝等銷售時間性非常強的商品都屬于此類裝等銷售時間性非常強的商品都屬于此類“報童問題。報童問題。 例例 某酒吧老板每天都要從啤酒廠購進鮮啤酒，每桶進價某酒吧老板每天都要從啤酒廠購進鮮啤酒，每桶進價為為450450元，以扎啤的方式售出時，每桶售價為元，以扎啤的方式售出時，每桶售價為14501450元，元，當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過歷當(dāng)日未能出售的啤酒必須倒掉，下表中給出了通過歷

17、史統(tǒng)計得出的酒吧每天銷售啤酒量的概率情況。史統(tǒng)計得出的酒吧每天銷售啤酒量的概率情況。銷售啤酒銷售啤酒/ /天天 概率概率=2=2桶桶 0.60.6=3=3桶桶 0.40.4=4=4桶桶 0.30.3=5=5桶桶 0.10.1問老板進多少桶啤酒最正確？問老板進多少桶啤酒最正確？每天進3桶鮮啤酒為宜四四. . 庫存控制思想的開展庫存控制思想的開展庫存控制思想的轉(zhuǎn)變：庫存控制思想的轉(zhuǎn)變：表現(xiàn)在對庫存的認識上。表現(xiàn)在對庫存的認識上。表現(xiàn)在對庫存的控制范圍上。表現(xiàn)在對庫存的控制范圍上。表現(xiàn)在庫存控制的機理上。表現(xiàn)在庫存控制的機理上。第第5節(jié)節(jié) 供給鏈下的庫存管理供給鏈下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管

18、理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈下的庫存策略供給鏈下的庫存策略工作流的戰(zhàn)略管理工作流的戰(zhàn)略管理 供給鏈管理供給鏈管理OHP72供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈中的庫存控制存在的問題：供給鏈中的庫存控制存在的問題：沒有供給鏈的整體觀念沒有供給鏈的整體觀念對用戶效勞的理解不當(dāng)對用戶效勞的理解不當(dāng)不及時的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡單化庫存控制策略簡單化缺乏協(xié)調(diào)性缺乏協(xié)調(diào)性產(chǎn)品設(shè)計沒有考慮供給鏈庫存產(chǎn)品設(shè)計沒有考慮供給鏈庫存供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈中的需求變異加速放大原理與庫供給鏈中的需求變異加速放大原理與庫存變動存變動供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈中的不確定性與庫存管理供給鏈中的不確定性與庫存管理供給鏈中的不確定性供給鏈中的不確定性供給鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系供給鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系銜接不確定性對庫存的影響銜接不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響運作不確定性對庫存的影響企業(yè)之間的協(xié)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)供給鏈下的庫存策略供給鏈下的庫存策略VMI系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)合管理聯(lián)合管理全局性優(yōu)化全局性優(yōu)化VMI系統(tǒng)系統(tǒng)VMI思想思想VMI的實施的實施VMI的支持手段的支持手段