庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt_第1頁
庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt_第2頁
庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt_第3頁
庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt_第4頁
庫存的合理化安排教材(共62頁).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩56頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、2/21/20221第六章第六章 庫存控制庫存控制 2/21/20222第六章第六章 庫存控制庫存控制l第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 l第二節(jié)第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存管理方法傳統(tǒng)庫存管理方法l第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法l第四節(jié)第四節(jié) MRP技術(shù)技術(shù)2/21/20223第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化l一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類l二、庫存合理化二、庫存合理化2/21/20224第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化一、庫存的含義和分類一、庫存的含義和分類一庫存的含義:一庫存的含義:庫存庫存:表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨表示某段時(shí)間內(nèi)持有的存貨消耗品

2、:在正常運(yùn)營(yíng)中消耗的但不構(gòu)成成品消耗品:在正常運(yùn)營(yíng)中消耗的但不構(gòu)成成品原材料:變成成品的投入物原材料:變成成品的投入物在制品:處于生產(chǎn)過程中已局部完工的制品在制品:處于生產(chǎn)過程中已局部完工的制品成品成品2/21/20225第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化二庫存的分類二庫存的分類根本庫存:補(bǔ)給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨每日根本庫存:補(bǔ)給過程中產(chǎn)生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少,當(dāng)庫存降到某一水平時(shí)如采購的銷售不斷減少,當(dāng)庫存降到某一水平時(shí)如采購點(diǎn)就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存,這種庫存補(bǔ)充是按點(diǎn)就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存,這種庫存補(bǔ)充是按一定的規(guī)那么反復(fù)地進(jìn)行。一定的規(guī)那么反復(fù)地進(jìn)行。

3、平安庫存:因需求不穩(wěn)定,防止由不確定因素的作用平安庫存:因需求不穩(wěn)定,防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準(zhǔn)備的緩沖庫存。而使訂貨需求加大而準(zhǔn)備的緩沖庫存。中轉(zhuǎn)庫存:即運(yùn)輸過程庫存。是指正在轉(zhuǎn)移處于運(yùn)中轉(zhuǎn)庫存:即運(yùn)輸過程庫存。是指正在轉(zhuǎn)移處于運(yùn)輸狀態(tài)在途或裝在運(yùn)輸工具上待運(yùn)的存貨。輸狀態(tài)在途或裝在運(yùn)輸工具上待運(yùn)的存貨。2/21/20226第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化 二、庫存合理化二、庫存合理化庫存合理化:就是用最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫存活庫存合理化:就是用最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫存活動(dòng),并能發(fā)揮其作用。動(dòng),并能發(fā)揮其作用。一合理儲(chǔ)存量一合理儲(chǔ)存量 是指在下一批商品到來之

4、前,能保證這個(gè)期是指在下一批商品到來之前,能保證這個(gè)期 間商品正常供給的數(shù)量,影響合理儲(chǔ)存量的因間商品正常供給的數(shù)量,影響合理儲(chǔ)存量的因 素有:素有:1社會(huì)需求量:成正比社會(huì)需求量:成正比2商品再生產(chǎn)時(shí)間:成正比,時(shí)間長(zhǎng)、儲(chǔ)量大商品再生產(chǎn)時(shí)間:成正比,時(shí)間長(zhǎng)、儲(chǔ)量大3交通運(yùn)輸條件:條件好、儲(chǔ)量小交通運(yùn)輸條件:條件好、儲(chǔ)量小4管理水平和設(shè)備條件要合理管理水平和設(shè)備條件要合理2/21/20227第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存合理化庫存與庫存合理化二合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)二合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu) 既要滿足供給總量又要滿足市場(chǎng)變化對(duì)商品品種、既要滿足供給總量又要滿足市場(chǎng)變化對(duì)商品品種、規(guī)格的合理比例規(guī)格的合理比例三合理儲(chǔ)存時(shí)間

5、三合理儲(chǔ)存時(shí)間1、受銷售時(shí)間的影響:銷的快,儲(chǔ)存時(shí)間就短,物、受銷售時(shí)間的影響:銷的快,儲(chǔ)存時(shí)間就短,物流部門要隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷售情況、促進(jìn)生產(chǎn)、流部門要隨時(shí)了解生產(chǎn)、銷售情況、促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大銷售、加速周轉(zhuǎn)等。擴(kuò)大銷售、加速周轉(zhuǎn)等。2、受商品自然屬性的影響:保證商品平安,減少損、受商品自然屬性的影響:保證商品平安,減少損失、損耗為前提失、損耗為前提四倉庫網(wǎng)點(diǎn)四倉庫網(wǎng)點(diǎn)批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)量大,零售企業(yè)儲(chǔ)量小,庫存相對(duì)集中批發(fā)企業(yè)儲(chǔ)量大,零售企業(yè)儲(chǔ)量小,庫存相對(duì)集中2/21/20228第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的基本方法(一)庫存控制的基本方法(一) 定量訂貨法定量訂貨法 教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn):定量訂貨法的概念和

6、基本原理訂貨點(diǎn)和訂貨批量的確定方法2/21/20229第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 一、定量訂貨法的概念和根本原理一、定量訂貨法的概念和根本原理 1概念:定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的概念:定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)批最低庫存量訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)批量量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。 2根本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)根本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批和訂貨批量量Q*,在銷售過程中,隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到,在銷售過程中,隨時(shí)檢查

7、庫存,當(dāng)庫存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(Economic Order Quantity)。 2/21/202210第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC2/21/202211第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 結(jié)論一:結(jié)論一:需求量和訂貨提前期可以是確定的,也可以是不確定的。 結(jié)論二:訂貨點(diǎn)結(jié)論二:訂貨點(diǎn)QK包括平安庫存包括平安庫存QS和訂貨提前期的和訂貨提前期的平均需求量平均需求量DL兩局部。當(dāng)需求量和訂

8、貨提前期都確定的兩局部。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下,不需要設(shè)置平安庫存;當(dāng)需求量和訂貨提前期都情況下,不需要設(shè)置平安庫存;當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下,設(shè)置平安庫存是非常必要的。不確定的情況下,設(shè)置平安庫存是非常必要的。 結(jié)論三:結(jié)論三:由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫存水平得到了控制,從而使庫存費(fèi)用得到控制。2/21/202212第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù): 訂貨點(diǎn) 訂貨批量2/21/202213第二節(jié)第二節(jié) 庫

9、存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 1訂貨點(diǎn)確實(shí)定訂貨點(diǎn)確實(shí)定 在定量訂貨法中,發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的在定量訂貨法中,發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種保有的實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)?如何確定訂貨點(diǎn)?2/21/202214 1在需求量和訂貨提前期都確定的情況下,不需要設(shè)置平安庫存,可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下: 訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量訂貨提前期天 =全年需求量/360 訂貨提前期天第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量

10、訂貨法定量訂貨法2/21/202215 2在需求和訂貨提前期都不確定的情況下,平安庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下: 訂貨點(diǎn)= 訂貨提前期的平均需求量+平安庫存 =單位時(shí)間的平均需求量最大訂貨提前期 +平安庫存第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202216第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 在這里,安全庫存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出,公式如下: 安全庫存安全庫存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值 式中:安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到;最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得

11、到;需求變動(dòng)值可用下列方法求得: (yi-yA)2 需求變動(dòng)值= n2/21/202217 平安系數(shù)表缺貨概率(%) 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率(%) 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率(%) 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202218 例:例:某商品在

12、過去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為:一月份126箱,二月份110箱,三月份127箱。最大訂貨提前期為2個(gè)月,缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%,求該商品的訂貨點(diǎn)。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202219解:平均月需求量=(126+110+127)/3=121箱 缺貨概率為5%,查表得:安全系數(shù)=1.65 (126-121)2+(110-121)2+(127-121)2 需求變動(dòng)值= 3 =7.79 安全庫存=1.65 2 7.79=19箱 訂貨點(diǎn)=1212+18.17=261箱第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂

13、貨法2/21/202220 2訂貨批量確實(shí)定訂貨批量確實(shí)定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫存量的上下,同時(shí)也直接影響物資供給的滿足程度。在量的上下,同時(shí)也直接影響物資供給的滿足程度。在定量訂貨中,對(duì)每一個(gè)具體的品種而言,每次訂貨批定量訂貨中,對(duì)每一個(gè)具體的品種而言,每次訂貨批量都是相同的,通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。量都是相同的,通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法到底訂多少呢2/21/202221庫存總成本示意圖010002000300040001234567儲(chǔ)存成本

14、訂貨成本庫存總成本第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法庫存總本錢庫存總本錢=儲(chǔ)存本錢儲(chǔ)存本錢+訂貨本錢訂貨本錢2/21/202222經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下: 2DS Q*= Ci式中:Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費(fèi)第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202223 例:例:某倉庫某種商品年需求量為16000箱,單位商品年保管費(fèi)2元,每次訂貨成本為40元,求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解: 21600040 Q*= =800箱 2第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本

15、方法一 定量訂貨法定量訂貨法2/21/202224 某倉庫A商品年需求量為36000件,去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件、180件、177件,最大訂貨提前期為2個(gè)月,缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%,該商品的單位年保管費(fèi)為4元,每次訂貨成本為80元,要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2/21/202225第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法 定量訂貨法定量訂貨法 1概念:定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定概念:定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)的最低庫存量訂貨點(diǎn)時(shí),按規(guī)定數(shù)量一般以經(jīng)濟(jì)批量濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨

16、補(bǔ)充的一種庫存控制方為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。法。 2原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量和訂貨批量Q*,在銷售過程中,隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到在銷售過程中,隨時(shí)檢查庫存,當(dāng)庫存下降到Qk時(shí),時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(Economic Order Quantity)。 2/21/202226第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法一庫存控制的根本方法一 定量訂貨法定量訂貨法3參數(shù)確定參數(shù)確定 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=(單位時(shí)間平均需求量(單位時(shí)間平均需求量最大訂貨提前期)最大訂貨提前期) + 安全庫存安全庫存 2D

17、S 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*= Ci2/21/202227定量訂貨控制法,關(guān)鍵參數(shù)包括倆,訂貨批量訂貨點(diǎn),確定合理效益佳。2/21/2022282/21/202229第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 教學(xué)重點(diǎn):教學(xué)重點(diǎn):定期訂貨法的概念和根本原理定期訂貨法的概念和根本原理訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量確實(shí)定方法訂貨周期、最高庫存量和訂貨批量確實(shí)定方法2/21/202230 一、定期訂貨法的概念和根本原理一、定期訂貨法的概念和根本原理 1概念:定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間概念:定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。

18、隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。 2根本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期根本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫和最高庫存量存量Qmax,周期性的檢查庫存,根據(jù)最高庫存量、,周期性的檢查庫存,根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量,計(jì)算出每實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量,計(jì)算出每次訂貨批量,發(fā)出訂貨指令,組織訂貨。次訂貨批量,發(fā)出訂貨指令,組織訂貨。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202231 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 其庫存的變化如下圖:定期訂貨法原理定期訂貨法原理2/21

19、/202232 二、定期訂貨法控制參數(shù)確實(shí)定二、定期訂貨法控制參數(shù)確實(shí)定 定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù):定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù): 訂貨周期訂貨周期 最高庫存量最高庫存量 訂貨批量訂貨批量 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202233 1訂貨周期訂貨周期T確實(shí)定確實(shí)定 在定期訂貨法中,訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期,其在定期訂貨法中,訂貨點(diǎn)實(shí)際上就是訂貨周期,其間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小,間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫存量的大小,即庫存水平的上下,進(jìn)而也決定了庫存本錢的多少。即庫存水平的上下,進(jìn)

20、而也決定了庫存本錢的多少。如何確定訂貨周期?如何確定訂貨周期?第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202234 從費(fèi)用角度出發(fā),如果要使總費(fèi)用到達(dá)最小,我們可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨周期的方法來確定。假設(shè)以年為單位根據(jù):年采購本錢=年保管本錢即:S/T=TRCi/2 T*經(jīng)濟(jì)訂貨周期 S單次訂貨本錢 T*= 2S/CiR Ci單位商品年儲(chǔ)存本錢 R單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需求量第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202235例:某倉庫A商品年需求量為16000箱,單位商品年保管費(fèi)用為20元,每次訂貨本錢為4

21、00元 ,求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*、經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*。 第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202236第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 解:根據(jù)Q*= 2DS/Ci = 800箱 根據(jù)T*= 2S/CiR =1/20年 =18天2/21/202237第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2. 2.最高庫存量最高庫存量QmaxQmax確實(shí)定確實(shí)定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足T+Tk)T+Tk)期間期間內(nèi)的庫存需求的,所以我們可以

22、用內(nèi)的庫存需求的,所以我們可以用T+TkT+Tk期間的庫存期間的庫存需求量為根底。考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫存需求,需求量為根底。考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫存需求,再設(shè)置一定的平安庫存。公式如下:再設(shè)置一定的平安庫存。公式如下: Qmax=R(T+Tk)+Qs QmaxQmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫存量最高庫存量 R(T+Tk)R(T+Tk)期間的庫期間的庫存需求量平均值存需求量平均值 TT訂貨周期訂貨周期 TkTk平均訂貨提前期平均訂貨提前期 QsQs平安庫存量平安庫存量2/21/202238 3訂貨批量確實(shí)定訂貨批量確實(shí)定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的,訂貨批定期訂貨

23、法每次的訂貨數(shù)量是不固定的,訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小決定的,考量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量的大小決定的,考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量,那么每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式貨的待出貨數(shù)量,那么每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為:為:到底訂多少呢第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2/21/202239第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中:Qi第i次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫存量 QN

24、i第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量 QKi第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫存量 QMi第i次訂貨點(diǎn)的待出庫貨物數(shù)量2/21/202240第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 例:某倉庫A商品訂貨周期18天,平均訂貨提前期3天,平均庫存需求量為每天120箱,平安庫存量360箱,。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱,實(shí)際庫存量1500箱,待出庫貨物數(shù)量500箱,試計(jì)算該倉庫A商品最高庫存量和該次訂貨時(shí)的訂貨批量。2/21/202241第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 解:根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =12018+3+360 =2

25、880箱 根據(jù) Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =1280箱2/21/202242 定期訂貨法定期訂貨法 1概念:概念:定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法。第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 2原理:原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫存量Qmax,周期性的檢查庫存,根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量,計(jì)算出每次訂貨批量,發(fā)出訂貨指令,組織訂貨。2/21/202243第二節(jié)第二節(jié) 庫存控制的根本方法二庫存控制的根本方法二 定期訂貨法定期訂貨法 3. 參數(shù)確定參數(shù)

26、確定 訂貨周期 T*= 2S/CiR 最高庫存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 訂貨批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 2/21/202244第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法l一、概念一、概念l二、步驟二、步驟2/21/202245第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng),又稱巴分析法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托首創(chuàng),又稱巴雷托分析法。雷托分析法。1879年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。年巴雷托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)。發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大局部,而多數(shù)人的收入發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部日收入的大局部,而多數(shù)人的收入占全部人

27、日收入的小局部,他將這一關(guān)系用圖示表示出來,占全部人日收入的小局部,他將這一關(guān)系用圖示表示出來,就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事就是著名的巴雷托圖。該分析法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來,用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來,巴雷托法不斷用于管理的各方面。巴雷托法不斷用于管理的各方面。1951年,美國(guó)通用電氣年,美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)迪基將這一理論用于所屬的某廠庫存管理中,將公司董事長(zhǎng)迪基將這一理論用于所屬的某

28、廠庫存管理中,將主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。主要精力集中用于解決那些具有決定性作用的少數(shù)事物。2/21/202246第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80%B類 20-30% 20-30%C類 60-80% 5-15%2/21/202247第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 二、步驟二、步驟v搜集數(shù)據(jù):?jiǎn)蝺r(jià),年銷售量等。v統(tǒng)計(jì)匯總:計(jì)算銷售額 %,排序v編制ABC分析表v繪制ABC分析圖v確定重點(diǎn)管理方式2/21/202248第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法v案例:2/21/202249第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法資金占用累計(jì)

29、%100 - B C80- 60- A 20 30 40 品目數(shù)累計(jì)%A類: 定期定貨法B類: 定量訂貨法為主,輔以定期訂貨法C類 定量訂貨法.2/21/202250第三節(jié)第三節(jié) ABC分析法分析法 作業(yè):品名 單價(jià) 數(shù)量 % 累計(jì)% 資金占用額千元 % 累計(jì)% 分類結(jié)果1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4. 1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5. 3.6 95 2.

30、78 28.18 340 4.27 93.84 B6. 4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7. 0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合計(jì) 3418 100 7960 1002/21/202251第四節(jié)第四節(jié)MRP技術(shù)技術(shù) l一、一、MRP根本介紹根本介紹l二、二、MRP系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)的運(yùn)行l(wèi)三、三、MRP運(yùn)行實(shí)例運(yùn)行實(shí)例l作業(yè)作業(yè)2/21/202252第四節(jié)第四節(jié)MRP技術(shù)技術(shù)一、一、MRP根本介紹根本介紹物資需求方案:它是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資需求方案:它是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、物物資方案管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、物品的附屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為方案對(duì)品的附屬和數(shù)量關(guān)系,以每個(gè)物品為方案對(duì)象,以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案,按提象,以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案,按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序。順序。2/21/202253第四節(jié)第四節(jié)MRP技術(shù)技術(shù)二、二、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論