技術(shù)管理簡要

1、精選課件技術(shù)管理簡要MANAGEMENT OF TECHNOLOGY 精選課件2提要 技術(shù)管理的需要； 技術(shù)管理的內(nèi)容; 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略; 技術(shù)轉(zhuǎn)移概念; 技術(shù)創(chuàng)新管理; 技術(shù)商業(yè)化; 產(chǎn)品開發(fā)管理; 研發(fā)管理; 科技人員的激勵。精選課件3 1 企業(yè)需要技術(shù)管理企業(yè)需要技術(shù)管理精選課件41-1 科技進步推動社會發(fā)展科技進步推動社會發(fā)展精選課件51-2 1-2 科技發(fā)展影響企業(yè)管理科技發(fā)展影響企業(yè)管理跨學科的、集成的技術(shù)發(fā)展；跨學科的、集成的技術(shù)發(fā)展；學習能力的迅速提高；學習能力的迅速提高；知識與技能的高陳舊化率（知識與技能的高陳舊化率（obsolescenceobsolescence）；）； 產(chǎn)

2、品壽命期縮短；產(chǎn)品回報期縮短；產(chǎn)品壽命期縮短；產(chǎn)品回報期縮短； 設備、技能更新加快；設備、技能更新加快； 員工能力更新更緊迫；員工能力更新更緊迫； 新工藝將影響組織結(jié)構(gòu)；新工藝將影響組織結(jié)構(gòu)；精選課件6。組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)： 扁平結(jié)構(gòu)，分權(quán)結(jié)構(gòu)，扁平結(jié)構(gòu)，分權(quán)結(jié)構(gòu)，決策過程：決策過程： 決策下降；科學化；決策支持；決策下降；科學化；決策支持；對人的態(tài)度：重視人；素質(zhì)高；對人的態(tài)度：重視人；素質(zhì)高；生活方式：休閑比例；勞動成為需要；生活方式：休閑比例；勞動成為需要； 健康觀；價值觀；健康觀；價值觀； -3-3技術(shù)影響管理技術(shù)影響管理精選課件7工作方式改變：工作方式改變：工作過程（智能化，計算機網(wǎng)

3、絡化）工作過程（智能化，計算機網(wǎng)絡化）工作制度（服務業(yè)發(fā)達，專業(yè)化）工作制度（服務業(yè)發(fā)達，專業(yè)化）工作種類（工作種類（65-77，2100新職業(yè)新職業(yè)3500消失）消失） 工作性質(zhì)（從時間定位到任務定位）工作性質(zhì)（從時間定位到任務定位）組織社會化方式的改變組織社會化方式的改變精選課件84技術(shù)管理的挑戰(zhàn) 技術(shù)開發(fā)如何管好確認的技術(shù)開發(fā)流程，或感覺到的技術(shù)； 技術(shù)轉(zhuǎn)移怎樣將技術(shù)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化流程； 技術(shù)策略為支持產(chǎn)品和商業(yè)策略，如何確定那些技術(shù)應該集中精力開發(fā)； 技術(shù)基礎設施怎樣維持技能和設施，以支持技術(shù)策略。精選課件9 對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)基于知識的企業(yè)，需要思想和創(chuàng)新；基于

4、知識的企業(yè)，需要思想和創(chuàng)新；對技術(shù)投資重于設備對技術(shù)投資重于設備; ;信息管理，飛速發(fā)展；信息管理，飛速發(fā)展；產(chǎn)品設計，壓力大，變化快；產(chǎn)品設計，壓力大，變化快；人才競爭激烈。人才競爭激烈。精選課件101- 技術(shù)管理的需要 技術(shù)管理強調(diào)技術(shù)選擇中的戰(zhàn)略和組織原則，以為投資者創(chuàng)造價值為導向。 與工程、科學和管理相關(guān)的技術(shù)管理，用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，從而影響和完成組織的戰(zhàn)略和運營目標。精選課件11工程工程Engin-eering科學科學Science技術(shù)管理MOT精選課件12討論 1 曾經(jīng)經(jīng)歷過的技術(shù)管理問題？ 我們需要那種技術(shù)管理？精選課件13技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容精選課件142-

5、1 技術(shù)管理研究涉及的學科技術(shù)管理研究涉及的學科 工程學科專業(yè)知識工業(yè)系統(tǒng) 計算機應用制造技術(shù) 設計 風險分析 CAD/CAM控制理論 質(zhì)量統(tǒng)計 運籌學 管理信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)反求工程工商管理知識財務 市場學 商業(yè)戰(zhàn)略管理會計組織行為人力資源管理生產(chǎn)運作管理管理決策理論統(tǒng)計學 經(jīng)濟學 國際貿(mào)易MOT 精選課件152-1 2-1 定義定義 MOTMOTManagement of technology links science, engineering and management, discusses planning, developing and implementing technol

6、ogy capabilities in the formulation and realization of organizational strategy and operation objectives.技術(shù)管理連接科學，工程和管理；討論如何在構(gòu)造和實施組織戰(zhàn)略和運作目標中，計劃，開發(fā)和應用技術(shù)能力。精選課件162-2 2-2 關(guān)鍵管理問題關(guān)鍵管理問題技術(shù)是競爭力的來源；技術(shù)是競爭力的來源；技術(shù)先進性技術(shù)先進性/ /進步成為中心議題；進步成為中心議題；維持技術(shù)先進性充滿挑戰(zhàn)；維持技術(shù)先進性充滿挑戰(zhàn)；由于存在不確定性、模糊性、不精確性，與技術(shù)相關(guān)問題的決策有困難。由于存在不確定性、模糊性、不

7、精確性，與技術(shù)相關(guān)問題的決策有困難。 精選課件17 2-3 目前的技術(shù)管理 科學管理/科技管理/研發(fā)管理 技術(shù)管理結(jié)構(gòu)的演變 技術(shù)管理關(guān)注的問題：技術(shù)引進,設備更新,經(jīng)費,項目,人員,激勵；技術(shù)開發(fā),技術(shù)創(chuàng)新；科技政策,大工程,技術(shù)評價,技術(shù)預測；信息環(huán)境,科技法規(guī)； 縮影：科技大學精選課件18 中國企業(yè)科技管理 生產(chǎn)技術(shù)：設備，產(chǎn)品技術(shù)，工藝技術(shù)； 質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，產(chǎn)品開發(fā)； 工業(yè)技術(shù)進步：技術(shù)引進，技術(shù)革新，自主創(chuàng)新； 技術(shù)轉(zhuǎn)移，技術(shù)創(chuàng)新； 產(chǎn)-學-研； 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；精選課件192-4 理解技術(shù)：技術(shù)三層次 核心技術(shù) 主導技術(shù) 輔助配套技術(shù)精選課件20三種技術(shù)類型 產(chǎn)品技術(shù)：材料

8、的物理性質(zhì)和特征的表示，以及將相關(guān)知識融合進產(chǎn)品或服務里的能力。 工藝技術(shù)：制造產(chǎn)品或服務工藝的知識，預計制造它的能力。 營銷技術(shù)：將產(chǎn)品和工藝技術(shù)帶給特定應用的知識，以及執(zhí)行此應用的能力。涉及市場分析，商標，包裝，定價，促銷和物流等技巧。精選課件21技術(shù)類型:法國經(jīng)理的神奇三角基礎技術(shù)：公司極度依賴的技術(shù)。如對于橋車生產(chǎn)廠，圍繞生產(chǎn)線的技術(shù)是維持在行業(yè)地位不可缺乏的。特色技術(shù)：能比其他廠商給顧客提供更多利益的技術(shù)。如大眾的安全技術(shù),奧迪的防腐技術(shù)，寶馬的最平穩(wěn)的直流汽車引擎。外部技術(shù)：為公司所用不所有的技術(shù)。將基礎技術(shù)、特色技術(shù)、外部技術(shù)有效組織起來可以形成競爭優(yōu)勢。將公司的技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶承

9、認的有價值的特性，或成本優(yōu)勢，也可以形成競爭優(yōu)勢。將技術(shù)分為基礎技術(shù)和特色技術(shù)對公司確定技術(shù)投資方向很重要。產(chǎn)品 工藝 營銷基礎的有特色的外部的精選課件22企業(yè)需要比核心研發(fā)能力更多的能力 “這些能力被研發(fā)部門成員的技能、知識和經(jīng)驗、現(xiàn)有團隊和構(gòu)成新團隊程序的本質(zhì)、決策過程的特征、研發(fā)與產(chǎn)品和營銷部門的聯(lián)系等因素所定義和制約。 ” -Nelson，1991精選課件23技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別 技術(shù)開發(fā)結(jié)果復雜，詳細規(guī)劃不現(xiàn)實； 技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)有時主觀； 過多的約束抑制創(chuàng)造力； 產(chǎn)品開發(fā)流程一開始就看到投放的要求，而技術(shù)開發(fā)只能一步步前進；透明的和不透明的墻。 4 3 2 10精選課件242-

10、5 MOT 2-5 MOT 的主要課題的主要課題 新市場新市場, , 提升競爭能力；提升競爭能力； Intrapreneurship Intrapreneurship 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)企業(yè)家；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，內(nèi)企業(yè)家； 吸收外部研發(fā)成果；吸收外部研發(fā)成果； 快速的市場反應；快速的市場反應； 縮短產(chǎn)品開發(fā)時間；縮短產(chǎn)品開發(fā)時間； 技術(shù)策略；技術(shù)策略； 新評價方法和標準；新評價方法和標準； 新服務；新服務； 及時的組織變革；及時的組織變革； 信息管理；信息管理； 基于信息的企業(yè)。基于信息的企業(yè)。精選課件25技術(shù)管理原理技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)管理技術(shù)管理體系技術(shù)預測技術(shù)評價技術(shù)開發(fā)技術(shù)商業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)創(chuàng)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)技

11、術(shù)戰(zhàn)略精選課件26戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性MOTMOT學派學派-MOT-MOT理論的最新發(fā)展理論的最新發(fā)展 狀態(tài)4：變化、斷裂新領域難以預測 狀態(tài)3：變化、發(fā)生斷裂和跳躍 狀態(tài)2：變化且可預測 狀態(tài)1：穩(wěn)定、簡單且擴張 戰(zhàn)略性MOT 技術(shù)規(guī)劃 創(chuàng)新管理 R&D管理貢獻：涉及更多問題的戰(zhàn)略擴張貢獻：風險和和確定性管理模的優(yōu)化貢獻：首次提出管理創(chuàng)新全過程的方法貢獻：管理R&D的規(guī)劃方法1950 1960 1970 1980 1990MOT理論的演化理論的演化精選課件27科研軟環(huán)境建設 軟環(huán)境指以人為因素為主的諸多認為環(huán)境因素之和.包括科技政策與管理,學術(shù)氛圍,文化氛圍. 社會對科技的重視程度; 政府的政策引導

12、和宏觀調(diào)控能力政府的政策引導和宏觀調(diào)控能力; 各級科研管理機構(gòu)的管理作風各級科研管理機構(gòu)的管理作風;人才流動與用人機制人才流動與用人機制;科研工作者生活條件科研工作者生活條件;學術(shù)研究自由學術(shù)研究自由;資源的共享和開放性資源的共享和開放性;科研評價制度的公正性科研評價制度的公正性;知識產(chǎn)權(quán)保護知識產(chǎn)權(quán)保護;對科技成果產(chǎn)業(yè)化的支持力度對科技成果產(chǎn)業(yè)化的支持力度;科研隊伍的整體研究能力科研隊伍的整體研究能力;地區(qū)內(nèi)外合作狀況地區(qū)內(nèi)外合作狀況;國際合作狀況國際合作狀況;學術(shù)風氣學術(shù)風氣;歷史傳統(tǒng)歷史傳統(tǒng);教育環(huán)境教育環(huán)境;價值觀念價值觀念.精選課件28的職責 主要包括： 協(xié)調(diào)業(yè)務單元間的技術(shù)性成果以

13、確保協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)濟； 最高管理層內(nèi)的技術(shù)代表； 掌管新技術(shù)開發(fā)； 負責主要的戰(zhàn)略性創(chuàng)新行為的技術(shù)方面的評估，如合并或合資。 外部技術(shù)環(huán)境的管理，包括與大學和外部研究組織的聯(lián)絡。精選課件29深層研究消費心理引導顧客消費企業(yè)多部門協(xié)作并行開發(fā)R&D項目管理與供應商銷售商顧客聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)造市場風險分擔縮減R&D 時間提高產(chǎn)品質(zhì)量全方位深層R&D深層顧客服務企業(yè)自主R&D 模型精選課件30斯隆管理學院：技術(shù)管理方向 MIT Management of Technology Program財務會計和管理會計； 技術(shù)經(jīng)理應用經(jīng)濟學； 技術(shù)經(jīng)理統(tǒng)計分析；動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃； 技術(shù)人員管理； 技術(shù)管理專題；創(chuàng)新和

14、技術(shù)變革管理； 技術(shù)的戰(zhàn)略管理； 市場營銷管理； 管理財務； 公司研究開發(fā)戰(zhàn)略； 技術(shù)管理研討班； 國際管理實地考察； 三門以上選修； 論文。選修課包括：制造業(yè)技術(shù)變革管理； 制造與技術(shù)接口； 制造業(yè)運作管理； 國際商務管理； 技術(shù)戰(zhàn)略的經(jīng)濟學； 技術(shù)項目管理；技術(shù)戰(zhàn)略； 研究管理； 全面質(zhì)量管理； 前沿技術(shù)評價； 信息技術(shù)； 信息系統(tǒng)管理；談判理論與實踐； 新創(chuàng)業(yè)；談判和沖突管理； 變革管理；精選課件31討論 2 作為管理者，如何影響本單位的技術(shù)發(fā)展？精選課件32技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 3-1 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略概念 3-2 技術(shù)戰(zhàn)略決策 3-3 技術(shù)戰(zhàn)略示例精選課件33技術(shù)與戰(zhàn)略聯(lián)系的困難技術(shù)與戰(zhàn)略聯(lián)系的

15、困難技術(shù)一般以完全技術(shù)性語匯描述，只有技術(shù)專家能理解；技術(shù)一般以完全技術(shù)性語匯描述，只有技術(shù)專家能理解；技術(shù)僅僅存在于實驗室，只是研發(fā)專家的責任；技術(shù)僅僅存在于實驗室，只是研發(fā)專家的責任；技術(shù)變化對于公司的影響，難于被理解；技術(shù)變化對于公司的影響，難于被理解；公司戰(zhàn)略通常以關(guān)于市場的預測和企業(yè)目標為基礎，公司戰(zhàn)略通常以關(guān)于市場的預測和企業(yè)目標為基礎，精選課件34 3-1 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略研究發(fā)展管理（技術(shù)管理）研究發(fā)展管理（技術(shù)管理）科技環(huán)境：科技環(huán)境：技術(shù)進步速度技術(shù)進步速度, ,新技術(shù)成本新技術(shù)成本, ,技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

16、擴散過程擴散過程, ,科技投入，科技投入，知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，科技水平科技水平 技術(shù)發(fā)展軌跡，戰(zhàn)略技術(shù)領域技術(shù)發(fā)展軌跡，戰(zhàn)略技術(shù)領域戰(zhàn)略技術(shù)重點，獨特技術(shù)能力戰(zhàn)略技術(shù)重點，獨特技術(shù)能力技術(shù)領先程度技術(shù)領先程度, ,技術(shù)選擇技術(shù)選擇, ,投資強投資強度度, ,技術(shù)來源技術(shù)來源, ,時機時機, , 戰(zhàn)略信息戰(zhàn)略信息 隊伍，結(jié)構(gòu)，激勵，控制，保持創(chuàng)新能力隊伍，結(jié)構(gòu)，激勵，控制，保持創(chuàng)新能力精選課件35 技術(shù)策略技術(shù)策略1-1-研究科技發(fā)展軌跡研究科技發(fā)展軌跡2-2-確定戰(zhàn)略性技術(shù)領域確定戰(zhàn)略性技術(shù)領域 ( (增值技術(shù)領域增值技術(shù)領域) )3-3-確定獨特技術(shù)能力確定獨特技術(shù)能力(Distinct T

17、echnological Competences)(Distinct Technological Competences)4- 4- 技術(shù)來源技術(shù)來源5- 5- 技術(shù)領先程度技術(shù)領先程度6- 6- 競爭時機競爭時機7- 7- 技術(shù)用途技術(shù)用途精選課件36戰(zhàn)略診斷技術(shù)戰(zhàn)略形成設計執(zhí)行方法執(zhí)行-技術(shù)知識-競爭領域描述-識別盈利空間-技術(shù)存量-競爭地位-技術(shù)需求-技術(shù)適用性-在產(chǎn)品中應用-在價值鏈應用-執(zhí)行的模式-組織戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3-1 3-1 技術(shù)戰(zhàn)略的形成技術(shù)戰(zhàn)略的形成精選課件37全面技術(shù)領先 市場縫隙開發(fā)技術(shù)跟隨 技術(shù)合理化領先跟隨市場地位范 圍 全面 有選擇技術(shù)戰(zhàn)略類型技術(shù)戰(zhàn)略類型精選課

18、件38技術(shù)戰(zhàn)略的條件技術(shù)戰(zhàn)略的條件戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)條件企業(yè)條件市場條件市場條件財務條件財務條件領先者領先者有技術(shù)能力，營銷有技術(shù)能力，營銷能力，領導重視能力，領導重視迫切需要新品，推迫切需要新品，推銷費低。銷費低。成本高，利潤大。成本高，利潤大。追隨者追隨者開發(fā)能力強，組織開發(fā)能力強，組織靈活，反應力強。靈活，反應力強。市場容量大，市場容量大，成本高成本高仿制仿制有些開發(fā)力，善低有些開發(fā)力，善低成本生產(chǎn)，開發(fā)費成本生產(chǎn)，開發(fā)費低。低。有價格競爭能力有價格競爭能力薄利，短期獲利。薄利，短期獲利。實用工程實用工程有開發(fā)組裝能力，有開發(fā)組裝能力，營銷與開發(fā)配合好。營銷與開發(fā)配合好。還有市場，技術(shù)還有市場

19、，技術(shù)- -市場無大突破。市場無大突破。銷售費可能大，利銷售費可能大，利潤低，銷量大，工潤低，銷量大，工藝改進可獲高利。藝改進可獲高利。精選課件39STA STA 方法方法公司能夠形成一套技術(shù)組合的能力公司能夠形成一套技術(shù)組合的能力, ,可能是公司的競爭優(yōu)勢可能是公司的競爭優(yōu)勢. .必須開發(fā)針對不同戰(zhàn)略技術(shù)領域的程序必須開發(fā)針對不同戰(zhàn)略技術(shù)領域的程序, ,通過這種方式通過這種方式, ,程序經(jīng)理可以對程序經(jīng)理可以對一套用于專門應用的所有技術(shù)予以適當?shù)年P(guān)注一套用于專門應用的所有技術(shù)予以適當?shù)年P(guān)注. .基于基于STASTA的方法能使公司系統(tǒng)化、正規(guī)化的技術(shù)得以發(fā)展。的方法能使公司系統(tǒng)化、正規(guī)化的技術(shù)

20、得以發(fā)展。精選課件40A bcdcbbCBCdBdca產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)工藝技術(shù)工藝技術(shù)營銷技術(shù)營銷技術(shù)獨特的 a基礎的 b基礎的 c獨特的 d獨特的 a基礎的 b基礎的 c獨特的 d獨特的 a基礎的 b基礎的 c獨特的 dSTA1STA2STA3應用1應用2應用3STA方法示例精選課件413-2 3-2 核心能力核心能力要維持競爭優(yōu)勢，不在于其產(chǎn)品，而在于公司的核心能力：要維持競爭優(yōu)勢，不在于其產(chǎn)品，而在于公司的核心能力：“優(yōu)勢的真正來優(yōu)勢的真正來源在于管理能力，可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能鞏固為使經(jīng)營快速適應變化著的市源在于管理能力，可以將技術(shù)和生產(chǎn)技能鞏固為使經(jīng)營快速適應變化著的市場機會的能力。場

21、機會的能力?！?Hamel,G,1994Hamel,G,1994核心能力轉(zhuǎn)化為多種核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品又轉(zhuǎn)化為多個經(jīng)營單位。核心能力轉(zhuǎn)化為多種核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品又轉(zhuǎn)化為多個經(jīng)營單位。 “核心能力在組織間的工作中交流，包含在組織中，并且深入在組織中。核心能力在組織間的工作中交流，包含在組織中，并且深入在組織中?！焙诵哪芰Φ氖纠汉诵哪芰Φ氖纠篠ONY-SONY-小型化，小型化，PHILIPS-PHILIPS-光學媒介，光學媒介，3M-3M-涂層和膠粘劑，涂層和膠粘劑，CANON-CANON-精密機械、精細光學和微電子技術(shù)結(jié)合。精密機械、精細光學和微電子技術(shù)結(jié)合。精選課件42出眾的研發(fā) 企業(yè)文化出

22、眾的生產(chǎn)工藝 出眾的營銷和客戶知識小型引擎已打入的市場吹雪機小汽車摩托車割草機本田的核心能力本田的核心能力形成核心能力的基本的技巧和能力是根桿核心產(chǎn)品是核心能力的體現(xiàn)精選課件433-3 3-3 技術(shù)來源選擇技術(shù)來源選擇類型類型自主開發(fā)自主開發(fā)合作研究合作研究委托開發(fā)委托開發(fā)引進引進研發(fā)力量研發(fā)力量強，全面強，全面有特長有特長/ /技術(shù)技術(shù)/ /設備設備無無有開發(fā)有開發(fā)/ /消化消化能力能力投資投資大大略少略少需一定費用需一定費用一般少一般少商品化程度商品化程度費時多，速費時多，速度慢度慢可以很快可以很快一般較快一般較快快快風險風險大，可失敗大，可失敗共擔共擔比較小比較小小小適用適用獨創(chuàng)，無供，

23、獨創(chuàng)，無供，自己能創(chuàng)新自己能創(chuàng)新可加速可加速自己不能自己不能已經(jīng)成功的已經(jīng)成功的精選課件44自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新的意義自主創(chuàng)新的意義自主創(chuàng)新的內(nèi)涵自主創(chuàng)新的內(nèi)涵自主創(chuàng)新需要的條件自主創(chuàng)新需要的條件發(fā)展自主創(chuàng)新的重點發(fā)展自主創(chuàng)新的重點精選課件45 我國經(jīng)濟的對外技術(shù)依存度高達50。 70的數(shù)控機床、80以上的集成電路芯片制造裝備依賴進口； 占固定資產(chǎn)投資40左右的設備投資中，有六成以上要靠進口來滿足； 大型成套設備，包括汽車制造設備、紡織設備，集成電路生產(chǎn)設備等，80甚至100都是依賴進口。 自主創(chuàng)新的意義自主創(chuàng)新的意義精選課件46我們有了自主創(chuàng)新的條件我們有了自主創(chuàng)新的條件資源條件逐漸具備

24、：人才，物力，財力，條件；資源條件逐漸具備：人才，物力，財力，條件；創(chuàng)新本身不受限制：創(chuàng)新本身不受限制： 成功者例：成功者例： 女首富女首富收廢紙收廢紙加工加工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)國際；國際； 山東郎氏蟲業(yè)山東郎氏蟲業(yè)倡導者，伯樂，倡導者，伯樂，championchampion 精選課件47自主創(chuàng)新三個關(guān)鍵點自主創(chuàng)新三個關(guān)鍵點 重在自主，即獨立自主地進行技術(shù)創(chuàng)新；從依賴國外技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新； “自主”所尋求的是技術(shù)自主，而不是技術(shù)自立。是在開放的背景下自主把握技術(shù)發(fā)展方向和進程，博采眾長、為我所用。自主選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式和方法，自主監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新的進程和進度，只是手段而非目標。不是主體的概念，

25、而是方式的概念。從這個意義上，所謂自主創(chuàng)新就是能夠獨立控制和把握創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方式與創(chuàng)新進程的技術(shù)創(chuàng)新。其核心內(nèi)容主要有二：一是以我為主，二是綜合集成。自主創(chuàng)新能力就是自主集成和應用各種技術(shù)、知識，并由此獲得競爭優(yōu)勢的能力，包括技術(shù)搜索能力、學習能力、研發(fā)能力等。精選課件48提升自主創(chuàng)新能力的對策提升自主創(chuàng)新能力的對策 提升國家創(chuàng)新系統(tǒng): 轉(zhuǎn)變政府職能,重塑創(chuàng)新主體,創(chuàng)造良好環(huán)境,加強系統(tǒng)整合, 提高企業(yè)自主開發(fā)能力: 建設創(chuàng)新型組織,明確技術(shù)戰(zhàn)略,推進產(chǎn)-學-研,建設孵化器,改進企業(yè)R&D管理模式.精選課件49五個戰(zhàn)略重點五個戰(zhàn)略重點把發(fā)展能源、水資源和環(huán)境技術(shù)放在優(yōu)先位置把掌握裝備制造業(yè)和

26、信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，作為提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口 把生物技術(shù)作為未來高技術(shù)產(chǎn)業(yè)迎頭趕上的重點 加快發(fā)展空天和海洋技術(shù) 加強基礎科學和前沿技術(shù)研究精選課件50技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的差異技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的差異合作風險投資技術(shù)獲取外購技術(shù)營銷目標技術(shù)戰(zhàn)略的應用聯(lián)合產(chǎn)品和工藝開發(fā)為關(guān)鍵活動建立聯(lián)系 從內(nèi)部開發(fā)收益典型協(xié)議資金參與，整體購買，收購，合資企業(yè)，聯(lián)合研發(fā)，技術(shù)團隊協(xié)議利用制造能力，許可咨詢服務，協(xié)議的種類長期，內(nèi)部性針對特定項目精選課件51 技術(shù)戰(zhàn)略的條件技術(shù)戰(zhàn)略的條件戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)條件企業(yè)條件市場條件市場條件財務條件財務條件領先者領先者有技術(shù)能力，營銷有技術(shù)能力，營銷能力，領導重視能力，領

27、導重視迫切需要新品，推迫切需要新品，推銷費低。銷費低。成本高，利潤大。成本高，利潤大。追隨者追隨者開發(fā)能力強，組織開發(fā)能力強，組織靈活，反應力強。靈活，反應力強。市場容量大，市場容量大，成本高成本高仿制仿制有些開發(fā)力，善低有些開發(fā)力，善低成本生產(chǎn)，開發(fā)費成本生產(chǎn)，開發(fā)費低。低。有價格競爭能力有價格競爭能力薄利，短期獲利。薄利，短期獲利。實用工程實用工程有開發(fā)組裝能力，有開發(fā)組裝能力，營銷與開發(fā)配合好。營銷與開發(fā)配合好。還有市場，技術(shù)還有市場，技術(shù)- -市場無大突破。市場無大突破。銷售費可能大，利銷售費可能大，利潤低，銷量大，工潤低，銷量大，工藝改進可獲高利。藝改進可獲高利。精選課件52 其他技

28、術(shù)策略其他技術(shù)策略- - 休眠專利，休眠專利，- - 授許可權(quán)，授許可權(quán)，- - 二次貨源，二次貨源，- - 產(chǎn)品設計（如計劃性失效）產(chǎn)品設計（如計劃性失效） 技術(shù)戰(zhàn)略精選課件53 相關(guān)技術(shù)決策相關(guān)技術(shù)決策 技術(shù)選擇：決定投資什么技術(shù)？技術(shù)選擇：決定投資什么技術(shù)？ 如何評價技術(shù)如何評價技術(shù)/ /產(chǎn)品建議？產(chǎn)品建議？ 技術(shù)包容：如何在新產(chǎn)品中事業(yè)新技術(shù)？技術(shù)包容：如何在新產(chǎn)品中事業(yè)新技術(shù)？ 那個指標是主要的？那個指標是主要的？ 投資強度：投多少？內(nèi)部和外部比例？投資強度：投多少？內(nèi)部和外部比例？ 是否允許起伏？經(jīng)費如何分配？是否允許起伏？經(jīng)費如何分配？ 組織和政策：要研究中心嗎？什么結(jié)構(gòu)？高層參

29、與程度？組織和政策：要研究中心嗎？什么結(jié)構(gòu)？高層參與程度？專利和發(fā)明如何保護？專利和發(fā)明如何保護？精選課件54 不同技術(shù)發(fā)展階段的投資不同技術(shù)發(fā)展階段的投資1 1、技術(shù)出現(xiàn)時期：產(chǎn)品設計，技術(shù)出現(xiàn)時期：產(chǎn)品設計， 為可靠性生產(chǎn)進行的流程設計，為可靠性生產(chǎn)進行的流程設計， 技術(shù)整合；技術(shù)整合；2 2、漸進性改變時期：市場拉動的產(chǎn)品改進、漸進性改變時期：市場拉動的產(chǎn)品改進A A、產(chǎn)品改進時期、產(chǎn)品改進時期-模塊化和結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新模塊化和結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新B B、流程改進時期、流程改進時期-成本成本/ /戰(zhàn)略驅(qū)動的流程改進戰(zhàn)略驅(qū)動的流程改進精選課件55知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略法律策略持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品市場措施標準仿制障礙合作

30、協(xié)議不斷改進產(chǎn)品升級產(chǎn)品平臺重大創(chuàng)新專利版權(quán)商業(yè)秘密商標 知識產(chǎn)權(quán)策略知識產(chǎn)權(quán)策略精選課件563-5 3M3M公司的技術(shù)戰(zhàn)略公司的技術(shù)戰(zhàn)略3M以技術(shù)創(chuàng)新而著名.其技術(shù)策略包括了下列內(nèi)容： 技術(shù)由全公司共享,產(chǎn)品由事業(yè)部負責,堅持每個技術(shù)員有15自由探索時間的政策,保證對各種技術(shù)組合方法的探索,鼓勵技術(shù)人員在創(chuàng)新的環(huán)境中開拓自己的新思想,失敗是前進中可能的、可以接受的成分,3M是開放的、親切的, 3M通過漸進的創(chuàng)新過程成長,3M的技術(shù)基礎是多元化的,我們的力量在于齊心協(xié)力,技術(shù)交流是3M成功中的核心,新產(chǎn)品是3M成功的關(guān)鍵，每年30的銷售額來自4年內(nèi)上市的新產(chǎn)品, 精選課件57 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

31、戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙: :融資困難融資困難, ,人才不足人才不足, ,策略不當策略不當, ,信息不足信息不足. .技術(shù)創(chuàng)新策略選擇技術(shù)創(chuàng)新策略選擇: :選合作型選合作型, ,跟隨或模仿型跟隨或模仿型, ,基于產(chǎn)品差異和質(zhì)量基于產(chǎn)品差異和質(zhì)量. .精選課件58技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移精選課件59技術(shù)輸出方技術(shù)輸入方 4-1 技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移： 技術(shù)從一方傳遞給另一方。技術(shù)轉(zhuǎn)移的模式：1. 技術(shù)開發(fā)：內(nèi)部部門間；2. 技術(shù)銷售/技術(shù)創(chuàng)業(yè)：外部單位間想提高成功率,需要管理.精選課件60 光光 明明 黑黑 洞洞4-2 4-2 技術(shù)轉(zhuǎn)移的矩陣模型技術(shù)轉(zhuǎn)移的矩陣

32、模型高高 技術(shù)的模糊度技術(shù)的模糊度 低低 差差 溝溝 通通 好好 激激勵勵距距離離低大精選課件61技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的能力技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益的能力企業(yè)從創(chuàng)新中獲取利益取決于企業(yè)從創(chuàng)新中獲取利益取決于2 2個因素個因素: :將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或工藝的將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或工藝的能力能力; ;公司反模仿的能力公司反模仿的能力. .9 9個影響因素個影響因素: :保密保密, ,積累的隱性知識積累的隱性知識, ,領先時間和售后服務領先時間和售后服務, ,學習曲線學習曲線, ,互互補技能補技能, ,產(chǎn)品復雜性產(chǎn)品復雜性, ,標準標準, ,早期新產(chǎn)品早期新產(chǎn)品, ,專利保護強度專利保護強度. .精選課件

33、62 4-3 4-3 管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移所有的公司都面臨如何利用組織內(nèi)部獲得的技術(shù)的問題。除非有必要的所有的公司都面臨如何利用組織內(nèi)部獲得的技術(shù)的問題。除非有必要的支持技術(shù)，單項技術(shù)不可能形成商業(yè)應用。支持技術(shù)，單項技術(shù)不可能形成商業(yè)應用。改善公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的管理需要許多方面的改革。如組織架構(gòu)，獎勵改善公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的管理需要許多方面的改革。如組織架構(gòu)，獎勵機制等。機制等。STASTA法能夠更好地管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移。法能夠更好地管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移。精選課件634-4 4-4 提高內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法提高內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法技術(shù)轉(zhuǎn)移的程序、交流和實施方法；技術(shù)轉(zhuǎn)移的程序、交流和實施方法

34、；研究小組、公司管理層和工程師們的實施動機；研究小組、公司管理層和工程師們的實施動機；建立一個戰(zhàn)略性的公司間聯(lián)合技術(shù)開發(fā)基金，由主要董事和技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理建立一個戰(zhàn)略性的公司間聯(lián)合技術(shù)開發(fā)基金，由主要董事和技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理管理；管理；在關(guān)鍵技術(shù)領域的討論會；在關(guān)鍵技術(shù)領域的討論會；建立集團內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)移技術(shù)和內(nèi)部咨詢的支付機制；建立集團內(nèi)部公司間轉(zhuǎn)移技術(shù)和內(nèi)部咨詢的支付機制；創(chuàng)立和溝通一個專注于共同語言和文化的內(nèi)部政策指針。創(chuàng)立和溝通一個專注于共同語言和文化的內(nèi)部政策指針。精選課件64 5 技術(shù)創(chuàng)新與管理精選課件65 5-1 5-1 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的特征就在于其第一次的商業(yè)應用，一個新技術(shù)

35、只有在被用戶使用和獲得承認后才算是創(chuàng)新成功。 曼斯菲爾德（E.J.Mansfield）認為：“一項發(fā)明當它首次應用時，可以稱之為技術(shù)創(chuàng)新?！?中共中央、國務院1999年8月關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定：“指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。” 精選課件665-2 5-2 技術(shù)創(chuàng)新種形態(tài)技術(shù)創(chuàng)新種形態(tài)、采用一種新產(chǎn)品，即制造一種消費者還不熟悉的產(chǎn)品，或一種與過去產(chǎn)品有質(zhì)的區(qū)別的新產(chǎn)品。 、采用一種新的生產(chǎn)方法（主要是工藝），即采用一種該生產(chǎn)部門從未使用過的方法進行生產(chǎn)和經(jīng)營。 、

36、開辟新的市場，即開辟有關(guān)國家或某一特定產(chǎn)業(yè)部門以前尚未進入的市場，不管這個市場以前是否存在。 、獲得新的供應源，即獲得原材料或半成品的新的供應來源，不管這種來源是已經(jīng)存在，還是首次被創(chuàng)造出來。 、實行新的組織形式。例如，形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，建立或打破了某種壟斷。 精選課件67戰(zhàn)略有效的實施機制支持創(chuàng)新有效的的組織內(nèi)涵外部聯(lián)系創(chuàng)新過程中的各階段創(chuàng)新過程創(chuàng)新過程管理的四部分管理的四部分精選課件685-3 5-3 創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的管理 組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新管理需要：1、正確理解管理者的角色；2、創(chuàng)造促進創(chuàng)新的氣氛；3、制定有彈性的計劃創(chuàng)新；4、正確對待失敗；5、建立合理的獎勵制度。精選課件691關(guān)注

37、2看法3決策4執(zhí)行5確認1、問題識別：決策者特點社會經(jīng)濟因素，個性，溝通行為，2、技術(shù)選擇3、問題解決4、執(zhí)行比較優(yōu)勢兼容性復雜性可試驗性可觀察性采納，拒絕溝通渠道5-4 創(chuàng)新擴散精選課件70 5-5 創(chuàng)新型組織的特征創(chuàng)新型組織的特征 鼓勵開放式的信息溝通渠道； 鼓勵創(chuàng)新活動，實施創(chuàng)新思想； 要適度的集中和分散； 鼓勵承擔風險； 適當?shù)募钕到y(tǒng)； 雇傭有才能的人； 鼓勵自由研究； 有序的人員流動； 安全、良好的工作環(huán)境； 領導風格要適合創(chuàng)造性活動。 精選課件71 5-6 創(chuàng)新能力評價系統(tǒng) 對企業(yè)宗旨、目標的理解； 對競爭對手創(chuàng)新策略的了解； 本單位的創(chuàng)新文化； 創(chuàng)新的資源條件； 創(chuàng)新的政策環(huán)境

38、。 精選課件72例例: :中國科技大學的創(chuàng)新文化中國科技大學的創(chuàng)新文化創(chuàng)新思想：攀登世界科學高峰創(chuàng)新思想：攀登世界科學高峰創(chuàng)新體制：學術(shù)民主；五年學中三年半基礎課；學分制；高年級到研究所科研創(chuàng)新體制：學術(shù)民主；五年學中三年半基礎課；學分制；高年級到研究所科研實踐；導師制；實踐；導師制； 創(chuàng)新文化：淡化年資和級別；學術(shù)面前人人平等；創(chuàng)新文化：淡化年資和級別；學術(shù)面前人人平等；出國風出國風；攀登科學高攀登科學高峰峰；扶持創(chuàng)新能力：學外語，學計算機，學網(wǎng)絡，扶持創(chuàng)新能力：學外語，學計算機，學網(wǎng)絡， 科技創(chuàng)新課科技創(chuàng)新課；研討班；學；研討班；學術(shù)報告會；術(shù)報告會；創(chuàng)新資源：提攜新人創(chuàng)新資源：提攜新人(

39、 (不拘一格不拘一格) )；引進人才；引進人才( (留美生留美生) )；吸引資源；吸引資源( (自然科學資自然科學資金金) )；創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新英雄當領導；支持突破管理邊界；因新設崗（跨學科）；創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新英雄當領導；支持突破管理邊界；因新設崗（跨學科）；創(chuàng)新計劃：凝煉目標；不斷更新；瞄準前沿；創(chuàng)新計劃：凝煉目標；不斷更新；瞄準前沿；精選課件735-7 5-7 孵化器管理孵化器管理 孵化器的目的孵化器的目的：提供成長環(huán)境。一般提供RD、技術(shù)轉(zhuǎn)移、行政及管理咨詢，以及展示、營銷、專利服務。設備和設施少量收費。 孵化器類型孵化器類型：公益，事業(yè)，商業(yè)； 開發(fā)階段開發(fā)階段：組織形態(tài)，經(jīng)營管理

40、權(quán)，組織和人員，競爭策略，經(jīng)營政策，設備條件，商業(yè)支持，商務援助，管理援助等。 孵化器經(jīng)營管理階段孵化器經(jīng)營管理階段：經(jīng)營方式，行政管理，發(fā)展策略，管理服務，企業(yè)評估等。 多數(shù)孵化器設定畢業(yè)期設定畢業(yè)期18月到5年。 管理者資質(zhì)管理者資質(zhì)：經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。精選課件745-8 5-8 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理幾點特別注意幾點特別注意: :（1）新型人才政策； （2）選擇技術(shù)創(chuàng)導者；（3）組建創(chuàng)業(yè)隊伍； （4）穩(wěn)定上級支持者； （5）財務支持。美國美國3M3M公司的創(chuàng)新管理政策：公司的創(chuàng)新管理政策：15%15%自由時間自由時間年美國暢銷書：“INTREPRENEURSHIP”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)年，中國科

41、學院版精選課件75硅谷的五要素硅谷的五要素有冒險精神的發(fā)明家；有冒險精神的發(fā)明家； （促進和保護創(chuàng)新的機制）（促進和保護創(chuàng)新的機制）有遠見卓識的風險基金；有遠見卓識的風險基金； （成功率（成功率3-53-5；及時了解發(fā)明動向）；及時了解發(fā)明動向）公平科學的二板證卷市場；公平科學的二板證卷市場； （風險基金退出機制）（風險基金退出機制）創(chuàng)新型管理的企業(yè)家；創(chuàng)新型管理的企業(yè)家； （引入具備企業(yè)和市場創(chuàng)新能力的企業(yè)家）（引入具備企業(yè)和市場創(chuàng)新能力的企業(yè)家）大學和現(xiàn)代服務業(yè)背景大學和現(xiàn)代服務業(yè)背景（金融（金融/ /信息信息/ /咨詢咨詢/ /中介中介/ /外包采購外包采購/ /公共設施等）公共設施等）

42、中國社會科學院劉中國社會科學院劉吉吉精選課件76提高經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)競爭能力提高經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)競爭能力核心競爭力5要素:人才,制度,管理,資本,環(huán)境。推進制度創(chuàng)新：管理權(quán)到位，有限自治；完善管理方式；建立人才資源網(wǎng)絡：培養(yǎng)與引進并舉；加快開發(fā)與管理創(chuàng)新；提高招商引資質(zhì)量：改變策略，提高質(zhì)量，先進制造優(yōu)先；加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)；優(yōu)化投資環(huán)境：增強特色，完善制度環(huán)境，加快基礎設施建設。精選課件77技術(shù)商業(yè)化的管理技術(shù)商業(yè)化的管理精選課件786-1 6-1 技術(shù)商品化概念技術(shù)商品化概念技術(shù)技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品商品；商品；取得商業(yè)成功的技術(shù)取得商業(yè)成功的技術(shù); ;商業(yè)化是指通過銷售商業(yè)化是指通過銷售, ,制造制造

43、, ,展示或應用產(chǎn)生效益展示或應用產(chǎn)生效益, ,具有潛在增值能力的具有潛在增值能力的某東西某東西, Valorization;, Valorization;就技術(shù)而言就技術(shù)而言, ,價值的實現(xiàn)包括更廣泛的范圍價值的實現(xiàn)包括更廣泛的范圍, ,所有商業(yè)化發(fā)展所有商業(yè)化發(fā)展, ,應用與轉(zhuǎn)應用與轉(zhuǎn)讓讓, ,包括概念的提出包括概念的提出, ,面向具體的應用面向具體的應用, ,研發(fā)結(jié)果向下游的轉(zhuǎn)移研發(fā)結(jié)果向下游的轉(zhuǎn)移, ,最終廣最終廣泛的應用泛的應用, ,分布和擴散分布和擴散. .精選課件79商業(yè)化的低成功率商業(yè)化的低成功率 大部分發(fā)明未被商業(yè)化是正?，F(xiàn)象。構(gòu)想比較容易，大部分發(fā)明未被商業(yè)化是正?，F(xiàn)象。構(gòu)

44、想比較容易，其命運取決于資源提供者的興趣。其命運取決于資源提供者的興趣。 19791979年年NASANASA的專利中有的專利中有1.5%1.5%在航天局以外找到用途；在航天局以外找到用途； 美國聯(lián)邦政府擁有的美國聯(lián)邦政府擁有的3030，000000件專利，商業(yè)化率低于件專利，商業(yè)化率低于5%5%。 丹麥技術(shù)研究所，跟蹤研究丹麥技術(shù)研究所，跟蹤研究1985-19901985-1990年的年的50005000個構(gòu)個構(gòu)想。想。350(7%)350(7%)進一步研究進一步研究,94,94個可獲得特許權(quán)個可獲得特許權(quán),30,30個可個可生產(chǎn)生產(chǎn),1991,1991年只有年只有1515個在生產(chǎn)個在生產(chǎn).

45、 . 產(chǎn)品化成功率一般為產(chǎn)品化成功率一般為1 12/60;13%.2/60;13%.精選課件80典型事例典型事例1.1.”車輪再發(fā)明車輪再發(fā)明”.1989.1989年日內(nèi)瓦汽車博覽會年日內(nèi)瓦汽車博覽會, Sbarro, Sbarro發(fā)明無輪廓車輪發(fā)明無輪廓車輪, ,技術(shù)簡技術(shù)簡化可使輪子更輕化可使輪子更輕, ,提供了更好的剎車和可維修性、變換尺寸的自由提供了更好的剎車和可維修性、變換尺寸的自由, ,更好的更好的懸掛和轉(zhuǎn)動性能。但到懸掛和轉(zhuǎn)動性能。但到19961996年夏天年夏天, ,市場上沒有見到任何東西。輪子熱開市場上沒有見到任何東西。輪子熱開始降溫。始降溫。2.2.使用鈷使用鈷-60-60

46、或銫或銫-137-137進行伽瑪射線食品輻照技術(shù)進行伽瑪射線食品輻照技術(shù), ,航天飛機的宇航員已經(jīng)反航天飛機的宇航員已經(jīng)反復使用復使用, ,證明該技術(shù)比罐頭或高溫加工保持更多色香味證明該技術(shù)比罐頭或高溫加工保持更多色香味, ,并能取代有害添加并能取代有害添加劑。世界衛(wèi)生組織在劑。世界衛(wèi)生組織在19941994年給予強力支持?？墒悄杲o予強力支持?？墒? ,今天今天, ,人們?nèi)匀辉谟^望。人們?nèi)匀辉谟^望。精選課件816-3 6-3 技術(shù)商品化過程技術(shù)商品化過程技術(shù)商品化是成功地進行一系列工作技術(shù)商品化是成功地進行一系列工作, ,其中每一環(huán)節(jié)都使技術(shù)增加價值其中每一環(huán)節(jié)都使技術(shù)增加價值. .貽誤某一環(huán)

47、節(jié)貽誤某一環(huán)節(jié), ,就可能影響最終結(jié)果就可能影響最終結(jié)果, ,甚至造成翻船。甚至造成翻船。5 5個環(huán)節(jié)使將技術(shù)推向市場的關(guān)鍵：洞察技術(shù)和市場間的聯(lián)系；孵化技個環(huán)節(jié)使將技術(shù)推向市場的關(guān)鍵：洞察技術(shù)和市場間的聯(lián)系；孵化技術(shù)以確定其商業(yè)化的潛力；在適宜的產(chǎn)品和工藝過程中示范技術(shù)；促術(shù)以確定其商業(yè)化的潛力；在適宜的產(chǎn)品和工藝過程中示范技術(shù)；促進市場接受；實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)化。進市場接受；實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)化。5 5個子過程致力于解決技術(shù)和營銷問題個子過程致力于解決技術(shù)和營銷問題,4,4個銜接同等重要個銜接同等重要. .精選課件82 技術(shù)商品化過程技術(shù)商品化過程1. 對技術(shù)與市場的雙重洞察2.激發(fā)興趣與爭取支持

48、3. 孵化以確定商品化可行性4. 為技術(shù)示范調(diào)動資源5. 在產(chǎn)品和工藝中恰當?shù)厥痉都夹g(shù)6. 調(diào)動市場要素7.促進接受8. 調(diào)動互補資產(chǎn)9.持續(xù)商業(yè)化子過程: 新技術(shù)價值的建立銜接: 在各個階段滿足和調(diào)動風險參與者精選課件83四個投入資源的銜接四個投入資源的銜接4 4個銜接使價值創(chuàng)造活動；在每個階段與風險投資人配合；個銜接使價值創(chuàng)造活動；在每個階段與風險投資人配合；適時獲得適當?shù)闹С?，保證技術(shù)的進步；適時獲得適當?shù)闹С?，保證技術(shù)的進步；-激發(fā)投資興趣并爭取支持；為技術(shù)示范調(diào)動資源；調(diào)動市場要素；激發(fā)投資興趣并爭取支持；為技術(shù)示范調(diào)動資源；調(diào)動市場要素；調(diào)動互補的資產(chǎn)；調(diào)動互補的資產(chǎn)；精選課件84

49、主導技術(shù)完善過程生產(chǎn)運作體制建立過程商業(yè)化機制形成過程-理論,技術(shù),產(chǎn)品概念,生產(chǎn)工藝,制造工藝;測量技術(shù),質(zhì)量控制;-輔助技術(shù)獲得,支持技術(shù)開發(fā);生產(chǎn)人員招聘,培訓;生產(chǎn)制度建設;工廠建設,制造規(guī)模;生產(chǎn)管理制度;人力資源管理;財務管理;外部市場條件;合作關(guān)系建立;產(chǎn)權(quán)制度;資源投入;營銷體制;市場占有;商業(yè)競爭環(huán)境;政府關(guān)系;商業(yè)化過程的內(nèi)涵商業(yè)化過程的內(nèi)涵精選課件85迅速獲得迅速獲得技術(shù)技術(shù)- -市場市場眼光眼光 加快實驗頻率加快實驗頻率; ; 使研究一開始就基于已知問題使研究一開始就基于已知問題; ; 加強研究者和市場之間的聯(lián)系加強研究者和市場之間的聯(lián)系; ; -公司成立科學政策委員會

50、公司成立科學政策委員會, ,任務使批準和檢查項目任務使批準和檢查項目; ;由于由于有寬廣的洞察力有寬廣的洞察力, ,通常成為新思想的載體通常成為新思想的載體; ; -許多公司意識到許多公司意識到, ,創(chuàng)新的思想更多地來自于研究者之間創(chuàng)新的思想更多地來自于研究者之間的積極交流的積極交流; ;組成交叉學科組組成交叉學科組, ,設立開放空間辦公室設立開放空間辦公室, ,設立設立研究會議研究會議; ; -思想思想/ /腦科學國際和平會議腦科學國際和平會議 精選課件86培養(yǎng)市場和影響決策者培養(yǎng)市場和影響決策者TITI為推廣數(shù)字信號處理器（為推廣數(shù)字信號處理器（DSPDSP）與教授合作，提供工具，幫助學生

51、了解產(chǎn)品原理，教授可以是傳播技與教授合作，提供工具，幫助學生了解產(chǎn)品原理，教授可以是傳播技術(shù)的導體，術(shù)的導體，開發(fā)時宣布產(chǎn)品的應用，向出版社提供典型例子和知識文章；開發(fā)時宣布產(chǎn)品的應用，向出版社提供典型例子和知識文章；投資于應用開發(fā)，給工程師們提供開發(fā)工具和技術(shù)支持；投資于應用開發(fā)，給工程師們提供開發(fā)工具和技術(shù)支持；發(fā)動第三方支持開發(fā)應用技術(shù)，保持技術(shù)的熱情；發(fā)動第三方支持開發(fā)應用技術(shù)，保持技術(shù)的熱情；精選課件87根據(jù)商業(yè)目標劃分研究過程根據(jù)商業(yè)目標劃分研究過程研究中心系統(tǒng)LSI集團開發(fā)機構(gòu)公司研究實驗室顯示器產(chǎn)品集團顯示設備集團電視機集團電視機CRT顯示器LCD 研究開發(fā)機構(gòu)研究開發(fā)機構(gòu) 商

52、業(yè)機構(gòu)商業(yè)機構(gòu) 主要產(chǎn)品主要產(chǎn)品基礎研究基礎研究 應用研究應用研究 開發(fā)開發(fā) 設設 計計 生產(chǎn)生產(chǎn)SONY的分散研發(fā)結(jié)構(gòu)精選課件88新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理精選課件897-1 產(chǎn)品策略保持地位保持地位/ /防防御戰(zhàn)略御戰(zhàn)略緊跟戰(zhàn)略緊跟戰(zhàn)略進取戰(zhàn)略進取戰(zhàn)略冒險冒險/ /創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略略目標維持或適當擴大市場占有；發(fā)展或維持和提高市場占有率；迅 速 發(fā) 展 ，提高占有率?？焖侔l(fā)展，大幅度提高占有率；產(chǎn)品來源，市場需求分析市 場 營 銷 和生產(chǎn)工程市場，發(fā)展； 研 究 開 發(fā) ，許可權(quán)關(guān)鍵 準確的信息系統(tǒng)；對營銷水平要求高；首 創(chuàng) ； 率 先進入市場；首創(chuàng)；率先進入市場方式模仿；或自主開發(fā)；通過

53、工藝、質(zhì)量和成本分析改進對手產(chǎn)品；自主或委托自主開發(fā)；自主，聯(lián)合，引進精選課件907-1 7-1 產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素外部環(huán)境變化外部環(huán)境變化 內(nèi)部組織狀況內(nèi)部組織狀況持續(xù)的公司戰(zhàn)略持續(xù)的研發(fā)和 持續(xù)的營銷戰(zhàn)略技術(shù)管理戰(zhàn)略 新產(chǎn)品戰(zhàn)略精選課件91 新產(chǎn)品策略新產(chǎn)品策略Reactive Strategy Proactive Strategies被動式 主動式（超前） Imitative 模仿 R and D 自主研發(fā)Second but better 快老二 Marketing 營銷Responsive 響應 Entrepreneurial 創(chuàng)業(yè) Acquisition 并購 A

54、lliances 聯(lián)盟精選課件92產(chǎn)品戰(zhàn)略背景產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略流程結(jié)構(gòu)精選課件93高層管理使命表述目的，目標，組織，競爭技術(shù)開發(fā)人員提出各種建議，研究成果外部分析 內(nèi)部分析市場營銷研究 新產(chǎn)品管理市場，顧客，競爭，分銷網(wǎng)絡 技能，資源，限制條件，應變能力社會，法律，經(jīng)濟，技術(shù) 管理者愿望，經(jīng)營風格，風險傾向問題，機會威脅，選擇，時間結(jié)構(gòu)，收益戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略競爭，戰(zhàn)略計劃，替代方案，跟蹤計劃，應急計劃新產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃過程新產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃過程精選課件947-2 7-2 產(chǎn)品平臺策略產(chǎn)品平臺策略 企業(yè)開發(fā)能形成通用結(jié)構(gòu)的一系列的子系統(tǒng)與接口企業(yè)開發(fā)能

55、形成通用結(jié)構(gòu)的一系列的子系統(tǒng)與接口, ,利利用這個通用結(jié)果用這個通用結(jié)果, ,器樂能夠有效開發(fā)和產(chǎn)生出一系列的器樂能夠有效開發(fā)和產(chǎn)生出一系列的衍生產(chǎn)品。衍生產(chǎn)品。 比較有代表性的是模塊化。它要求標準的元件接口，比較有代表性的是模塊化。它要求標準的元件接口，可以讓用戶混合搭配使用自己想用的元件和程序。可以讓用戶混合搭配使用自己想用的元件和程序。 每個企業(yè)都對自己的平臺有個內(nèi)部定義。平臺是技術(shù)每個企業(yè)都對自己的平臺有個內(nèi)部定義。平臺是技術(shù)基礎?；A。 可以分擔第一單元產(chǎn)品的高成本；用衍生產(chǎn)品，填補可以分擔第一單元產(chǎn)品的高成本；用衍生產(chǎn)品，填補不可避免的市場間隙，阻擋競爭。不可避免的市場間隙，阻擋競

56、爭。精選課件95產(chǎn)品平臺策略產(chǎn)品平臺策略一個實用堅固的平臺是成功的產(chǎn)品家族的核心一個實用堅固的平臺是成功的產(chǎn)品家族的核心, ,而成功的產(chǎn)品家族是一系而成功的產(chǎn)品家族是一系列密切相關(guān)的產(chǎn)品的基礎。列密切相關(guān)的產(chǎn)品的基礎。1980-19901980-1990年年,SONY,SONY的的160160種變革和種變革和4 4項重大的技術(shù)創(chuàng)新都是以最初的產(chǎn)品項重大的技術(shù)創(chuàng)新都是以最初的產(chǎn)品平臺為基礎的。平臺為基礎的。精選課件967-3 7-3 新產(chǎn)品開發(fā)是一系列新產(chǎn)品開發(fā)是一系列相互聯(lián)系的活動相互聯(lián)系的活動 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃科學和技術(shù)科學和技術(shù) 社會和市場開發(fā)社會和市場開發(fā)開發(fā)開發(fā) 產(chǎn)生需求產(chǎn)生需求研發(fā)

57、整合信息 市場調(diào)研產(chǎn)生商業(yè)機會產(chǎn)生產(chǎn)品概念產(chǎn)品模型的開發(fā)生產(chǎn)合技術(shù)測試市場進入精選課件97生產(chǎn)制造硬件設計客戶服務質(zhì)量軟件設計市場研究核心小組組長協(xié)調(diào)人產(chǎn)品審批委員會VPVPVPCEO結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)工具及技術(shù)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性零階段：零階段：概 念 評概 念 評審審第一階段：第一階段：計劃和規(guī)計劃和規(guī)范范第 二 階第 二 階段：段：開發(fā)開發(fā)第三階段：第三階段：測試和評測試和評審審第四階段：第四階段：推出新產(chǎn)推出新產(chǎn)品品 階段評審階段評審 階段評審階段評審 階段評審階段評審 階段評審階段評審 階段評審階段評審 變路線變路線 執(zhí)行執(zhí)行 變路線變路線 執(zhí)行執(zhí)行 變路線變路線 執(zhí)行執(zhí)

58、行 變路線變路線 執(zhí)行執(zhí)行 變路線變路線 執(zhí)行執(zhí)行 放棄 放棄 放棄 放棄 放棄階段評審流程PACE管理框架管理框架精選課件98開發(fā)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)鏈管理系統(tǒng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與 組合系統(tǒng) PLM運營系統(tǒng)資源管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)組合管理系統(tǒng)產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng)研發(fā)財務系統(tǒng)管道管理系統(tǒng)資源交換系統(tǒng)RRP工具利用報告系統(tǒng)中期資源管理系統(tǒng)資源分配管理系統(tǒng)PAC信息財務計劃企業(yè)項目計劃系統(tǒng)知識管理DCM伙伴系統(tǒng)項目網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)精選課件99集成產(chǎn)品開發(fā) IPD：Integrated Product Development IPD是一套成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法。系統(tǒng)化的管理體系應該包括思想、模式和方法三個層次

59、。 精選課件100IPD產(chǎn)品開發(fā)管理思想 1、強調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析和管理； 2、強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新； 3、產(chǎn)品開發(fā)是一個跨部門的流程，必須有一個跨部門的小組； 4、并行開發(fā)所有層次的任務； 5、CBB是實現(xiàn)異步開發(fā)的基礎，盡可能重用；6、在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化當中找到平衡。 精選課件101研究與開發(fā)管理研究與開發(fā)管理 R&D Management精選課件1028-1 8-1 研發(fā)生產(chǎn)率時代流程研發(fā)生產(chǎn)率時代流程產(chǎn)品戰(zhàn)略與組合管理資源管理項目管理DCM系統(tǒng)系統(tǒng)戰(zhàn)略執(zhí)行-動態(tài)組合管理-動態(tài)管道管理-全面財務管理集成產(chǎn)品戰(zhàn)略-思想管理-企業(yè)項目計劃-網(wǎng)絡化項目小組-增強階段性審核-集成財務計劃-分布式計劃管理-協(xié)作管理-情景式知識管理-利用管理-資源分配管理-資源需求計劃-交易流程-能力計劃精選課件1038-2 8-2 情景式知識管理情景式知識管理 研發(fā)經(jīng)驗與知識應該是公司的寶貴資產(chǎn)。研發(fā)經(jīng)驗與知識應該是公司的寶貴資產(chǎn)。 到目前為止，研發(fā)知識管理失敗在于缺乏有效的知到目前為止，研發(fā)知識管理失敗在于缺乏有效的知識管理系統(tǒng)與流程。識管理系統(tǒng)與流程。 DCMDCM提供情景式知識管理，在開發(fā)人員需要時，提提供情景式知識管理，在開發(fā)人員需要時，提供在線培訓。（提供相關(guān)連接）供在線培訓。（提供相關(guān)連接） 知識和經(jīng)驗附著在項目的步