績效考核制度滿意度調(diào)查問卷

1、績效考核制度滿意度調(diào)查問卷-CAL-FENGHAI.Network Information Technology Company.2021YEAR績效考核滿意度調(diào)查問卷善您根本次調(diào)查的目的是為了解公司員工對現(xiàn)行的績效考核制度滿意程度的情況，以完 公司績效考核制度，提高員工的滿意度和忠誠度。本問卷以不記名的方式填寫，請 據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫問卷，謝謝合作！一、績效考核的滿意度相關(guān)問題1、您了解現(xiàn)在行的公司績效考核制度A. 非常了解B根本了解C僅聽說過D完全不了解2、您如何評價(jià)公司目前的考核體系A(chǔ). 考核非常嚴(yán)格B.有考核，但根本上是走過程C.考核制度不健全，但也未真正實(shí)施 D.沒有考核制度3、你對

2、績效考核管理對員工鼓勵(lì)性的評價(jià)是A. 非常的鼓勵(lì)B.較強(qiáng)的鼓勵(lì)C不確定D.鼓勵(lì)性不夠4、您是否了解自己的考核結(jié)果A. 非常了解，上級和自己溝通過績效結(jié)果，并給與相應(yīng)的贊揚(yáng)或改良措施B. 般了解，上級和自己溝通過績效結(jié)果，未給與相應(yīng)的肯定或改良措施C. 基木了解，知道績效結(jié)果，但未有相關(guān)人員溝通過績效結(jié)果D. 不了解，只是每月進(jìn)行績效考核工作，不知道考核結(jié)果5、你認(rèn)為公司績效考核A. 促進(jìn)員工工作，并提升公司績效考核鼓勵(lì)制度B. 優(yōu)化分配制度，提高員工薪酬的公平性C. 暫時(shí)不確定績效的作用，需要長時(shí)間觀察D. 獎(jiǎng)懲制度，為了降低員工的薪酬福利6、你認(rèn)為績效考核的指標(biāo)是否合理A.合理B.般合理C不

3、合理D.不知道2請說明選擇選項(xiàng)的原因： 7、你認(rèn)為績效考核制度直接代表著誰的利益A . 絕對是廣闊員工的利益B . 局部員工的利益C .少數(shù)人的利益D.個(gè)別人的利益8、當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)對你進(jìn)行考核時(shí)，你的感受是A.非常愉快B.比擬愉快C有些糟糕D.非常糟糕9、有員工對績效考核制度提出不同的意見或建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度A.非常歡送，積極采納和接受意見 B.有一些正面的改動(dòng)，但比擬被動(dòng) C .聽聽而己沒什么改變D.非常敏感，盡量壓制10、你認(rèn)為績效考核制度的考核指標(biāo)表達(dá)了你的工作重要性A.非常B.般表達(dá)C.沒有表達(dá)D.不確定11、考核制度真實(shí)反響了您的工作強(qiáng)度A.非常B般C沒有D.不確定12、考核制度真實(shí)反

4、響了您的工作態(tài)度A.非常B般C沒有D.不確定13、考核制度真實(shí)反響了您的工作能力A.非常B般C沒有D.不確定14、你認(rèn)為管理者在對員工進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)A. 非?？陀^公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息根底上B. 比擬客觀公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息C. 比擬主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評價(jià)D. 非常主觀，對實(shí)際狀況知之甚少15、你認(rèn)為績效考核制度的執(zhí)行A .非常嚴(yán)格B比擬嚴(yán)格C.執(zhí)行的表較差D.績效考核制度形同虛設(shè)，完全沒有人遵守。16、實(shí)行了 3 個(gè)月的績效考核后，你的感想是什么？17、現(xiàn)行的績效考核制度需要在那些地方進(jìn)行改良 ?、被訪者基木信息1、您的性別：A.男B.女2、您的學(xué)歷水平：A.木科及以上B大專C.中專或技校D.初中及以下3、您的工作層級：A.高層管理者B.中層管理者C基層管理者D.