2022年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論宏大旗幟，堅(jiān)持xxxx和科學(xué)進(jìn)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“聘請難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，成功的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新力量。 一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會的機(jī)會，以老產(chǎn)品為依托，樂觀開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓舞技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新力量。年初，我們依據(jù)國家對

2、“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和進(jìn)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個特定領(lǐng)域探究與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，仔細(xì)探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的熟悉。 過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，樂觀開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了親密合作，大膽提出吸引外資的準(zhǔn)備，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。 二、堅(jiān)持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。 一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互連接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在

3、車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公正安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增加各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透亮度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注意記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，仔細(xì)解決責(zé)任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如消失不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性進(jìn)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)快速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、汲

4、取的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理閱歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。 三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。 一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實(shí)行 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎選購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被

5、留意的鋪張現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。 四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。 隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會消失新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會為競爭多增加一份“力量”。因此，我們必需樹立全員銷售意識，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間鋪張?jiān)谧约菏种?，為市場競爭贏得信

6、譽(yù)和效益。 五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。 只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的樂觀性。 1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不肯定有認(rèn)同感，反而會有”不公正“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開頭，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公正安排任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。 2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要依據(jù)本科室的詳細(xì)職能，結(jié)合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。 3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制。同時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、安排、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深化進(jìn)展。 總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有