關(guān)鍵崗位勝任能力測(cè)評(píng)表

1、一、應(yīng)用場(chǎng)景：1、 對(duì)于試用期內(nèi)的區(qū)域經(jīng)理， 從試用期開(kāi)始后的45使用此評(píng)估表1月8S節(jié)假2、 轉(zhuǎn)正后的區(qū)域經(jīng)理崗位勝任能力評(píng)估表，一年使用兩次（當(dāng)年的7月5日 和 次年的二、很清晰（好）10分；較清晰（好）9-7分；一般 6-4分；較差 3-0分序號(hào)能力項(xiàng)目、崗位職責(zé)內(nèi)容落地和執(zhí)行能力、區(qū)域總體目標(biāo)分解與達(dá)成能力三、招商加盟簽約能力四、加盟商管理與服務(wù)支持能力五、 區(qū)域團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與管理能力五、 區(qū)域團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與管理能力區(qū)域經(jīng)理崗位勝任域經(jīng)理，從試用期開(kāi)始后的45使用此評(píng)估表崗位勝任能力評(píng)估表，一年使用兩次（當(dāng)年的7月5日 和 次年的1月8遇節(jié)假日要提前或順延 分；較清晰（好）9-7分；一般 6-

2、4分；較差 3-0分細(xì)項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.1使命、愿景和核心價(jià)值觀 的理解程度1.2部門職能說(shuō)明的理解程度1.3區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)的理解程度1.4核心價(jià)值觀和崗位職責(zé)的實(shí)際落地結(jié)果情況2.1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和思路的理解（承上）程度和貫徹（啟下）意識(shí)與能力2.2 區(qū)域（季、月）目標(biāo)制定分解后的達(dá)成思路和策略方法2.3 區(qū)域（月、周）具體的工作計(jì)劃制定與跟進(jìn)落實(shí)2.4 區(qū)域（季、月、周）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【物料銷售、新展店、老店升級(jí)、利潤(rùn)】實(shí)際達(dá)成的結(jié) 果情況3.1 品牌在區(qū)域市場(chǎng)的推廣（知名度）、門店網(wǎng)點(diǎn)布局管理和A類商圈實(shí)際占有率情況3.2區(qū)域意向加盟線索跟進(jìn)與管理，A級(jí)別意向客戶 線索達(dá)標(biāo)情況3.3 區(qū)域意向

3、加盟轉(zhuǎn)化簽約成交，A級(jí)別簽約客戶 合同達(dá)標(biāo)情況3.4 區(qū)域加盟門店驗(yàn)址支持標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)際落地執(zhí)行【流程、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、工具4.1 （新店）建店管理標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)際落地執(zhí)行【流程、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、工具表單和話術(shù)4.2 加盟門店開(kāi)業(yè)支持 標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)際落地執(zhí)行【流程、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、工具表單和話術(shù)】4.3老店升級(jí)改造 標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)際落地執(zhí)行【流程、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、工具表單和話術(shù)】4.4 加盟門店運(yùn)營(yíng)盈利提升支持（區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)布局及其數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷企劃、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、服務(wù)支持）4.5加盟門店與總部沖突調(diào)解和投訴處理4.6 加盟門店例行巡店檢查【流程、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、工具表單和話術(shù)】5.1 組織和負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)內(nèi)部專題培訓(xùn)（月、周）5.2

4、 組織和負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“兩學(xué)一做一查”示范訓(xùn)練5.3 參；公司月度培訓(xùn)（次數(shù)與效果評(píng)估）5.4負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)域運(yùn)營(yíng)和管理類的培訓(xùn)課件，并主導(dǎo)培訓(xùn)5.5 區(qū)域督導(dǎo)人員的復(fù)制、晉升與孵化區(qū)域經(jīng)理崗位勝任能力量化評(píng)估表V1.0日要提前或順延說(shuō)明很清晰；較清晰；一般；模糊很清晰；較清晰；一般；模糊很清晰；較清晰；一般；模糊很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差

5、很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差很好；較好；一般；較差表 V1.0評(píng)估支撐文件自我評(píng)估（30%）人事行政（20%）直接領(lǐng)導(dǎo)（50%）人事行政部提供的公司組織結(jié)構(gòu)，部門工作內(nèi)容的劃分 - - ur /公司管理群（微信群）工作計(jì)劃與結(jié)果公示人事行政部提供的公司*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與思路人事行政部提供的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議記錄區(qū)域提供的區(qū)域月度工作計(jì)劃表公司管理群（微信群）工作計(jì)劃與結(jié)果公示人事行政部提供的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議記錄區(qū)域提供的加盟意向客戶登記表財(cái)務(wù)部提供的加盟簽約合同1、企劃部提供的建店手冊(cè)2、培訓(xùn)部提供的督導(dǎo)工作手冊(cè)3、 培訓(xùn)部提供的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)-門店運(yùn):營(yíng)與管理3、培訓(xùn)部提