2022年×公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年×公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 分公司依據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神，開頭了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際綻開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評議工作，必將起到加強(qiáng)對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣闊黨員始終保持糊涂的政治頭腦，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣闊職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式進(jìn)展做出新貢獻(xiàn)的作用。根據(jù)文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的狀況進(jìn)行總結(jié)，請各位黨員予以評議。 堅(jiān)決正確的政治方向，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，

2、用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的全都。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想訓(xùn)練，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益緊密地結(jié)合起來。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動，并指導(dǎo)了各黨支部的工作支配。通過學(xué)習(xí)大家興奮了精神，使先進(jìn)的理論深化人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益水平有了較明顯的提高。在實(shí)際工作中，支配了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想熟悉，同時(shí)也增加了分公司的分散力和向心力。 廉政建設(shè)作為分公司一項(xiàng)長期性的工作，我

3、是親自來抓的。在中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，假如廉政訓(xùn)練工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求照實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入狀況。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政訓(xùn)練常抓不懈，結(jié)合公司典型案件訓(xùn)練材料匯編警示錄進(jìn)行題材多樣的警示訓(xùn)練，為分公司營造了一個(gè)良好的廉政氛圍。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗 主持

4、了在分公司廣泛開展的宣揚(yáng)工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄，準(zhǔn)時(shí)地報(bào)道了國家和公司的大大事，熱忱地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個(gè)代表”的重要思想，宣揚(yáng)了各類貢獻(xiàn)公司，制造佳績等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓舞各部門向各宣揚(yáng)媒體，包括XXXX報(bào)在內(nèi)的投稿活動。 保證平安、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司XXXX給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘，它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實(shí)際狀況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運(yùn)行，是一件極不簡單的事情。分公司每周的例會，首先強(qiáng)調(diào)的就是平安問題。我常常對大家講：“平安問題是大事，來不得半點(diǎn)馬虎。要防患

5、于未然，要徹底消退各種平安隱患?！盭X、XX部門是分公司的平安責(zé)任部門，肩負(fù)著XX平安的重大責(zé)任。這樣我們準(zhǔn)時(shí)給XX部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請示報(bào)告制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定放行飛機(jī)，為航班平安、正常供應(yīng)了有力保障，也提高了分公司平安系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將XX工作納入管理范圍，根據(jù)“五抓到位”的管理模式落實(shí)XX工作中，強(qiáng)調(diào)了XX工作對平安、正常的重要性，要求XX人員進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格XXXXXX的檢查和維護(hù)，從而保證了XX平安。我們在狠抓XX平安的同時(shí)，對地面平安同樣非常重視。因?yàn)榉止镜能囕v大部分為場內(nèi)用車，地面平安有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場內(nèi)平安行車的同時(shí)，對那些違反平

6、安的行為進(jìn)行了訓(xùn)練和處理。這樣，大大地提高了大家的平安意識，也使同志們更清晰了平安與效益的關(guān)系，使平安意識深化人心。 自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好XX平安的同時(shí)，加大了銷售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷售有較大進(jìn)展的前提。加強(qiáng)公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運(yùn)促銷工作。為了充分調(diào)動了廣闊員工的工作樂觀性，有方案地對分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力氣，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。 為了擴(kuò)大公司在XX地區(qū)及XX的銷售市場，組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理睬議，加強(qiáng)了與銷售代理的合作，

7、堅(jiān)決了銷售代理與公司合作的信念；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣揚(yáng)了公司，制定了行之有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增加了銷售力度，適時(shí)地引入了市場競爭和銷售嘉獎機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)章，有效地制止了價(jià)格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益制造了有利條件。出于劇烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入狀況，盡可能地制造有利于銷售的局面。XX銷售收入完成狀況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%和138.5%。 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向

8、管理要效益。根據(jù)公司運(yùn)行手冊的要求規(guī)范各部門崗位，是管理工作的重要方面。從加強(qiáng)勞動紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)?！按竽憽惫芾恚氯┒?，不作“老好人”是我始終強(qiáng)調(diào)的。我說過：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人?！币笸緜冏龅降氖虑?，自己首先做到了。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)峻查處了與工作無關(guān)，長時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)峻查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)待票的行為，進(jìn)行了補(bǔ)償票款的處理；對電話訂座所消失的敷衍

9、塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)峻批判。從而達(dá)到了訓(xùn)練了群眾，嚴(yán)厲了紀(jì)律，增加了管理的目的；時(shí)刻關(guān)注一線生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對消失狀況進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)處理，對可能消失的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費(fèi) 用，用實(shí)際工作協(xié)作公司“管理年”活動。依據(jù)公司注意“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對XX工作特別重視，建立了“呼叫中心”，特地配備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、電話訂座和XX服務(wù)“一體化”，即加強(qiáng)了服務(wù)、又促進(jìn)了銷售。在自主進(jìn)展常旅客常客戶的同時(shí)，要求銷售代理加大吸引“XX”的力度，對其服務(wù)做到常

10、常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴(kuò)大了服務(wù)內(nèi)容。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個(gè)直銷處，極大地?cái)U(kuò)展的公司在X的銷售規(guī)模。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了PC機(jī)。加強(qiáng)了對XXXXXXXX的管理，使三項(xiàng)與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了掌握，堵塞了漏洞。加強(qiáng)與在場單位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在XX及XX地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營制造出非常有利的局面，為分公司今后的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗 協(xié)作公司的重組進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)了原XX、XX分公司的“一體化”。原XX、XXX分公司都是其各拘束外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中難度是很大的

11、。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過XX分公司的撤銷，新公司XX分公司的注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實(shí)現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在X的重組任務(wù)。 擔(dān)當(dāng)重任，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作。自己在擔(dān)當(dāng)XX分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼任著XX分公司和XX公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個(gè)單位，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。特殊是接任XXXX時(shí)，經(jīng)營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。依據(jù)這樣狀況，準(zhǔn)時(shí)地制訂方針目標(biāo)，細(xì)化了任務(wù)，引入競爭機(jī)制，建立市場意識，對人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動樂觀性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。值得一提的是，XXXX經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛進(jìn)展，XX年較去年增長了300%。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是