副車間主任崗位職責(zé)

1、副車間主任崗位職責(zé)【篇一：車間副主任崗位職責(zé)】車間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。二、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá) 100% 。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行 gmp 和崗位 sop 進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能

2、培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車間主任每月對(duì)車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。演講不超過(guò) 5 分鐘，滿分40 分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10 分，語(yǔ)

3、言表達(dá)能力5 分，條理性5 分，對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)理解7 分，對(duì)今后的工作打算 7 分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì) 6 分；現(xiàn)場(chǎng)答辯 60 分，其中邏輯能力 12 分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力 12 分，答辯題 36 分?！酒很囬g副主任的工作職責(zé)】生產(chǎn)車間副主任的工作職責(zé)歸納起來(lái)，我的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。1、 作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對(duì)本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。

4、不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、 對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：1. 注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。2. 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器

5、、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。3. 掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。4. 當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理：立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源 傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理 向上級(jí)報(bào)告 事故經(jīng)過(guò)書面報(bào)告 事故產(chǎn)生原因分析 針對(duì)類似事故的整改措施 措施落實(shí) 事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的 “三不放過(guò) ”原則：事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò)。及班組安全學(xué)習(xí)

6、會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少 2 次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開的組織和主持。三、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1. 首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù)。2. 要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。3. 要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有

7、保障，車間經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。4. 質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示。5. 要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是怎樣？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒(méi)有采取針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在 12 小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。6. 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討

8、論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。四、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。1掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力 (產(chǎn)能 )，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任。2. 掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃 (如調(diào)離、婚姻、懷孕等

9、)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？3. 要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。4. 了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示。5. 每天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效

10、的解決措施，并通報(bào)公示。6 、配合主任對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。7、 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。五、 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡(jiǎn)而

11、言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請(qǐng)假、換班制度，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。六、 對(duì)所轄區(qū)域的5s 負(fù)責(zé)。5s( 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) )是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的 5s 工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：1. 要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s 工作的。3. 嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。七、堅(jiān)決服

12、從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作。從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演 “救火隊(duì)員 ”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后， 如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車間日常管理工作 (安全、品質(zhì)、

13、效率、成本等方面 )存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？對(duì)于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。【篇三：車間副主管工作職責(zé)】車間副主管工作職責(zé)1, 組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2, 貫徹 ,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo) ,加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制 ,確保在提高產(chǎn)量 , 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本 .3, 根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn) ;培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍 ,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài) ,采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 .4, 擬定車間管理制度 ,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施 ;按照公司制度

14、和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,懲罰 .5, 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求 ,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn) , 提高員工的質(zhì)量意識(shí) , 抓好車間的質(zhì)量管理工作 ;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度 ,確保安全文明生產(chǎn) ;領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理 ,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ,以身作則 ,提高員工的素養(yǎng) .6, 處理車間的突發(fā)事件 .一旦發(fā)生突發(fā)事件 ,車間主任必須挺身而出 , 擔(dān)當(dāng)責(zé)任 ,動(dòng)用各種資源 ,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難 ,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況 ,對(duì)于無(wú)法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示 .7, 配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):具體任務(wù) :1, 計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù) ,監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn) ,明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ,要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性 ,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2, 根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃 ,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 (材料 ,配件 ,工藝 , 設(shè)備 ,倉(cāng)庫(kù) , 等)的情況 ,確保車間生產(chǎn)時(shí)工作的暢通 .3, 隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度 ,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交車間主管4, 及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決 ,杜絕因把問(wèn)題懸著 而造成成品大批量的返工 ,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)