+企業(yè)專利管理

1、精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會1中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會1知識產(chǎn)權(quán)管理模知識產(chǎn)權(quán)管理模式與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)式與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施略實施精選課件精選課件 問題： 為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理？精選課件精選課件知識產(chǎn)權(quán)的價值知識產(chǎn)權(quán)的價值 技術(shù)層面技術(shù)層面 經(jīng)濟(jì)層面經(jīng)濟(jì)層面1.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，進(jìn)而實現(xiàn)管理提升；造，進(jìn)而實現(xiàn)管理提升； 2.保護(hù)自己的研發(fā)成果，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)保護(hù)自己的研發(fā)成果，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn) 化，提高盈利能力化，提高盈利能力 ； 3.高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和審核；高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和審核； 4.提升企業(yè)形象的宣傳：公關(guān)宣傳、申

2、報獎項：提升企業(yè)形象的宣傳：公關(guān)宣傳、申報獎項：地方政府科技獎、國家級獎項、專利金地方政府科技獎、國家級獎項、專利金獎獎；1.提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值和比提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值和比例例2.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可和交叉許可專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可和交叉許可 3.以專利為基礎(chǔ)的技術(shù)合作和技術(shù)聯(lián)盟（專利池）以專利為基礎(chǔ)的技術(shù)合作和技術(shù)聯(lián)盟（專利池） 4.專利價值化：專利權(quán)質(zhì)押貸款、專利權(quán)作為專利價值化：專利權(quán)質(zhì)押貸款、專利權(quán)作為無形資產(chǎn)合資合作（入股）無形資產(chǎn)合資合作（入股） 1 壟斷市場、獲取高額利潤壟斷市場、獲取高額利潤2.作為商業(yè)手段防止被訴侵權(quán)、通過訴他人侵犯作為商業(yè)手段防止被訴侵權(quán)、通過訴他人侵犯專利

3、權(quán)壟斷市場專利權(quán)壟斷市場 5.專利標(biāo)準(zhǔn)化專利標(biāo)準(zhǔn)化 市場層面市場層面 5.申請發(fā)改委項目、地方政府項目及資助申請發(fā)改委項目、地方政府項目及資助 ； 3.運用知識產(chǎn)權(quán)參與市場競爭運用知識產(chǎn)權(quán)參與市場競爭提升行業(yè)技提升行業(yè)技術(shù)，降低成本術(shù)，降低成本6.通過一系列的措施提高員工通過一系列的措施提高員工 的榮譽(yù)感和積極性的榮譽(yù)感和積極性 精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會4中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會4一、知識產(chǎn)權(quán)管理一、知識產(chǎn)權(quán)管理法律事物法律事物申請知識產(chǎn)權(quán)申請知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)許可技術(shù)許可經(jīng)營活動經(jīng)營活動研發(fā)活動研發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理精選課件

4、精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會5中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會5研發(fā)各階段知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)研發(fā)各階段知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會6一、知識產(chǎn)權(quán)管理一、知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)工作特點： 從屬性 法律/技術(shù)性 綜合性 長期性精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段 第一階段：學(xué)習(xí)了解階段第一階段：學(xué)習(xí)了解階段階段特點：階段特點： 沒有專門機(jī)構(gòu)，沒有專門機(jī)構(gòu)，1 1人兼職作人兼職作“二傳手二傳手”

5、 零星的、自發(fā)性的知識產(chǎn)權(quán)申請零星的、自發(fā)性的知識產(chǎn)權(quán)申請工作重點：工作重點： 申請知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)申請知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)普及知識產(chǎn)權(quán)基本知識知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)普及知識產(chǎn)權(quán)基本知識 ，提升知識產(chǎn)權(quán)意識，提升知識產(chǎn)權(quán)意識工作要點：工作要點： 制度和流程以簡潔、實用為主，獎勵向知識產(chǎn)權(quán)申請傾斜制度和流程以簡潔、實用為主，獎勵向知識產(chǎn)權(quán)申請傾斜 通過各種方式提升領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度通過各種方式提升領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度 精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會8企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段

6、 第二階段：數(shù)量擴(kuò)張階段第二階段：數(shù)量擴(kuò)張階段階段特點：階段特點： 知識產(chǎn)權(quán)意識明顯提升，知識產(chǎn)權(quán)申請（國內(nèi)）迅速增加知識產(chǎn)權(quán)意識明顯提升，知識產(chǎn)權(quán)申請（國內(nèi)）迅速增加 多數(shù)建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)多數(shù)建立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)工作重點：工作重點： 健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系 確立知識產(chǎn)權(quán)的定位與發(fā)展方向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雛形確立知識產(chǎn)權(quán)的定位與發(fā)展方向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雛形工作要點：工作要點： 調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程 有意識準(zhǔn)備提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和進(jìn)行初步的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃有意識準(zhǔn)備提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和進(jìn)行初步的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)針對提升知識產(chǎn)權(quán)能力

7、培訓(xùn)針對提升知識產(chǎn)權(quán)能力 知識產(chǎn)權(quán)工作的拐點知識產(chǎn)權(quán)工作的拐點 精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會9企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段 第三階段：戰(zhàn)略制定階段第三階段：戰(zhàn)略制定階段階段特點：階段特點： 加強(qiáng)質(zhì)量控制，申請量相對穩(wěn)定，甚至可能下降加強(qiáng)質(zhì)量控制，申請量相對穩(wěn)定，甚至可能下降 引入知識產(chǎn)權(quán)布局，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量引入知識產(chǎn)權(quán)布局，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量 明確知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向明確知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向工作重點：工作重點： 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施 知識產(chǎn)權(quán)綜合利用知識產(chǎn)權(quán)綜合利用工作要點：工作

8、要點： 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的定位，知識產(chǎn)權(quán)向業(yè)務(wù)部門滲透根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的定位，知識產(chǎn)權(quán)向業(yè)務(wù)部門滲透 知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值體現(xiàn) 精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會10企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的典型發(fā)展階段 第四階段：戰(zhàn)略實施階段第四階段：戰(zhàn)略實施階段階段特點：階段特點： 知識產(chǎn)權(quán)申請（重點產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)申請（重點產(chǎn)品/ /業(yè)務(wù)）進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局，申請量穩(wěn)業(yè)務(wù)）進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局，申請量穩(wěn)定定 知識產(chǎn)權(quán)全面融入企業(yè)經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)全面融入企

9、業(yè)經(jīng)營工作重點：工作重點： 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施與應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施與應(yīng)用工作要點：工作要點： 頂層規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)運營頂層規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)運營精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會11二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式 經(jīng)理或總師知識產(chǎn)權(quán)辦分公司知識產(chǎn)權(quán)工程師或代理人（如海爾） 技術(shù)研發(fā)中心知識產(chǎn)權(quán)辦分公司知識產(chǎn)權(quán)工程師（如寶鋼） 技術(shù)、情報或法律科室知識產(chǎn)權(quán)工作者（中小企業(yè)） 精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會12工作分工：工作分工：公司知識產(chǎn)權(quán)部：公司知識產(chǎn)權(quán)部：制定獎懲制定獎懲/工作流程等制度工作流程等制度知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究、定實施

10、計劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究、定實施計劃知識產(chǎn)權(quán)布局設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)布局設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)申請的審核、申報及檔案管理知識產(chǎn)權(quán)申請的審核、申報及檔案管理建立信息交流平臺建立信息交流平臺開展培訓(xùn)開展培訓(xùn)梳理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)梳理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)/建知識產(chǎn)權(quán)池，知識產(chǎn)權(quán)建知識產(chǎn)權(quán)池，知識產(chǎn)權(quán)運營運營知識產(chǎn)權(quán)形象宣傳知識產(chǎn)權(quán)形象宣傳二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會13二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式 制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，主要內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)申請、實施、獎酬、知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)等規(guī)定。精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會14知識

11、產(chǎn)權(quán)獎酬制度 根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)實施細(xì)則有關(guān)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明人提出獎酬方案精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會15 自下而上的工作流程：分、子公司上報知識產(chǎn)權(quán)申請（研發(fā)立項）（附帶新穎性分析報告）公司知識產(chǎn)權(quán)部審核 通過 不通過知識產(chǎn)權(quán)評審委員會申報知識產(chǎn)權(quán)（科研立項）精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會16二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式上報知識產(chǎn)權(quán)申請（研發(fā)立項）階段 技術(shù)人員提交申請的技術(shù)材料，填寫申請； 申請單位知識產(chǎn)權(quán)工程師審核；精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會17申請單位知識產(chǎn)權(quán)工程師審核

12、申請單位知識產(chǎn)權(quán)工程師審核 （1）審核申請的內(nèi)容是否完整； （2）審核該知識產(chǎn)權(quán)申請項目是否重復(fù)申報； （3）有無知識產(chǎn)權(quán)檢索記錄（或（5）； （4）對于發(fā)明和實用新型知識產(chǎn)權(quán)審核，有無背景技術(shù)；有無明確的技術(shù)問題及解決該技術(shù)問題的完整技術(shù)方案，附圖是否為線條圖； （5）知識產(chǎn)權(quán)工程師附加知識產(chǎn)權(quán)檢索報告，初步判斷可知識產(chǎn)權(quán)性。精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會18知識產(chǎn)權(quán)部審核階段知識產(chǎn)權(quán)部審核階段（1 1）審核申報材料簽字是否完整；）審核申報材料簽字是否完整；（2 2）審核知識產(chǎn)權(quán)是否重復(fù)申報；）審核知識產(chǎn)權(quán)是否重復(fù)申報；（3 3）審核提交的知識產(chǎn)權(quán)申請材料是

13、否符合）審核提交的知識產(chǎn)權(quán)申請材料是否符合知識產(chǎn)權(quán)法的要求知識產(chǎn)權(quán)法的要求保護(hù)范圍、單一性等；保護(hù)范圍、單一性等；（4 4）審核提交的知識產(chǎn)權(quán)檢索報告，判斷申）審核提交的知識產(chǎn)權(quán)檢索報告，判斷申報材料與提交的現(xiàn)有技術(shù)相比，是否符合具有報材料與提交的現(xiàn)有技術(shù)相比，是否符合具有可知識產(chǎn)權(quán)性；可知識產(chǎn)權(quán)性；精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會19 自上而下的工作流程：公司知識產(chǎn)權(quán)部制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（知識產(chǎn)權(quán)布局方案）制定計劃、分解任務(wù)分、子公司知識產(chǎn)權(quán)工程師執(zhí)行 結(jié)果上報/反饋精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會20知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定 知識產(chǎn)權(quán)分

14、析 結(jié)合自身實力進(jìn)行優(yōu)勢/劣勢分析 競爭環(huán)境監(jiān)測 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營制定知識產(chǎn)權(quán)策略精選課件精選課件將普通將普通知識產(chǎn)權(quán)信息轉(zhuǎn)化為有價值的競爭情報知識產(chǎn)權(quán)信息轉(zhuǎn)化為有價值的競爭情報宏觀管理宏觀管理客觀制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略客觀制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ：了解技術(shù)發(fā)了解技術(shù)發(fā)展趨勢展趨勢客觀制定予警戰(zhàn)術(shù)客觀制定予警戰(zhàn)術(shù)研發(fā)活動參考研發(fā)活動參考產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計產(chǎn)品規(guī)避設(shè)計精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會22 2004 “中國第一臺中國第一臺”1.8英寸微硬盤在貴州南英寸微硬盤在貴州南方匯通誕生方匯通誕生 項目投入近20億人民幣 侵權(quán)賠償2000多萬美元知識產(chǎn)權(quán)糾紛“中國微硬盤產(chǎn)業(yè)被判死刑中

15、國微硬盤產(chǎn)業(yè)被判死刑”精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會23精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會24 提高知識產(chǎn)權(quán)申請率構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提高知識產(chǎn)權(quán)申請率構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，通過對每一項創(chuàng)新方案都申請一項網(wǎng)，通過對每一項創(chuàng)新方案都申請一項知識產(chǎn)權(quán)，并在基本知識產(chǎn)權(quán)的周圍設(shè)知識產(chǎn)權(quán)，并在基本知識產(chǎn)權(quán)的周圍設(shè)置大量原理基本相同的不同權(quán)利要求范置大量原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的知識產(chǎn)權(quán)，通過不斷改進(jìn)原有技術(shù)圍的知識產(chǎn)權(quán)，通過不斷改進(jìn)原有技術(shù)而獲得網(wǎng)狀的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍。而獲得網(wǎng)狀的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍。 知識產(chǎn)權(quán)布局知識產(chǎn)權(quán)布局精選課件精選課

16、件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會25為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局 核心知識產(chǎn)權(quán)核心知識產(chǎn)權(quán)： 制造某個技術(shù)領(lǐng)域的某種產(chǎn)品必須使用、不能通過一些制造某個技術(shù)領(lǐng)域的某種產(chǎn)品必須使用、不能通過一些規(guī)避設(shè)計手段繞開的技術(shù)所對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)。規(guī)避設(shè)計手段繞開的技術(shù)所對應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)。 一項技術(shù)通過一個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)巨大的市場一項技術(shù)通過一個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)巨大的市場 應(yīng)對跟風(fēng)者應(yīng)對跟風(fēng)者通過設(shè)置核心知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的外圍知識產(chǎn)權(quán)，通過設(shè)置核心知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的外圍知識產(chǎn)權(quán)，全面保護(hù)全面保護(hù)應(yīng)對強(qiáng)勁對手應(yīng)對強(qiáng)勁對手通過外圍知識產(chǎn)權(quán)獲得交叉許可的機(jī)會通過外圍知識產(chǎn)權(quán)獲得交叉許可的機(jī)會知識

17、產(chǎn)權(quán)布局知識產(chǎn)權(quán)布局精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會26初期階段初期階段中期階段中期階段有效運營有效運營知識產(chǎn)權(quán)原始積累知識產(chǎn)權(quán)原始積累管理制度初步建設(shè)管理制度初步建設(shè)人員意識逐漸普及人員意識逐漸普及整體知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)整體知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)培育培育制度的檢驗修正制度的檢驗修正人員素質(zhì)的提高人員素質(zhì)的提高積累方針的完善積累方針的完善公司目標(biāo)的結(jié)合公司目標(biāo)的結(jié)合全球知識產(chǎn)權(quán)部署全球知識產(chǎn)權(quán)部署規(guī)劃規(guī)劃短中長期知識產(chǎn)權(quán)短中長期知識產(chǎn)權(quán)方針方針不同技術(shù)領(lǐng)域策略不同技術(shù)領(lǐng)域策略內(nèi)部管理有效流暢內(nèi)部管理有效流暢預(yù)警機(jī)制風(fēng)險應(yīng)對預(yù)警機(jī)制風(fēng)險應(yīng)對各部門的有效協(xié)作各部門的有效協(xié)作為公司獲

18、取利益最大化為公司獲取利益最大化使公司遭遇風(fēng)險最小化使公司遭遇風(fēng)險最小化階階段段作作用用積累積累有效積累有效積累12布局性積累布局性積累3知識產(chǎn)權(quán)布局知識產(chǎn)權(quán)布局精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會27 知識產(chǎn)權(quán)布局設(shè)計： 結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)路線圖分析 對比競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)差異 結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品體系 結(jié)合市場需求精選課件精選課件企業(yè)企業(yè)的誤區(qū)的誤區(qū)技術(shù)人員技術(shù)人員的錯覺的錯覺你其實有很多財富你其實有很多財富 人人都可以發(fā)明家人人都可以發(fā)明家我們這樣的企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)我們這樣的企業(yè)沒有知識產(chǎn)權(quán)我們這樣的項目沒有專利我們這樣的項目沒有專利我只要迅速占領(lǐng)市場就行，管他什么我

19、只要迅速占領(lǐng)市場就行，管他什么IP我們不搞研發(fā)我們不搞研發(fā) ，和知識產(chǎn)權(quán)無關(guān)，和知識產(chǎn)權(quán)無關(guān)專利是愛迪生的事情，我行嗎專利是愛迪生的事情，我行嗎研發(fā)研發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)！研發(fā)研發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)！123456 生活中不是缺乏美，生活中不是缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)而是缺乏發(fā)現(xiàn) 企業(yè)不是缺乏專利，企業(yè)不是缺乏專利，而是缺乏挖掘而是缺乏挖掘?qū)＠诰驅(qū)＠诰蚱瞥龑＠纳衩馗衅瞥龑＠纳衩馗?多高的技術(shù)能申請發(fā)明專利多高的技術(shù)能申請發(fā)明專利? ?精選課件精選課件破除專利的神秘感破除專利的神秘感-多高的技術(shù)才能申請發(fā)明專利多高的技術(shù)才能申請發(fā)明專利專利挖掘?qū)＠诰蚓x課件精選課件該專利解決的技術(shù)問題專利挖掘?qū)＠诰蚓x課

20、件精選課件防堵抑塵曲線落煤管在電廠輸煤轉(zhuǎn)運中的應(yīng)用防堵抑塵曲線落煤管在電廠輸煤轉(zhuǎn)運中的應(yīng)用如何專利挖掘如何專利挖掘精選課件精選課件威爾普防堵抑塵曲線落煤管的設(shè)計理念 通過對煤流的彈性、黏性、塑通過對煤流的彈性、黏性、塑性、形變等級及滑動、膨脹和性、形變等級及滑動、膨脹和流動性的分析，研究煤流運動流動性的分析，研究煤流運動和軌跡的變化，完成落管的設(shè)和軌跡的變化，完成落管的設(shè)計。計。 運用離散學(xué)分析方法（運用離散學(xué)分析方法（DEMDEM原原理）對煤流下落軌跡進(jìn)行模擬理）對煤流下落軌跡進(jìn)行模擬分析，進(jìn)一步對煤流的流道進(jìn)分析，進(jìn)一步對煤流的流道進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。行優(yōu)化設(shè)計。 防堵抑塵曲線落煤管轉(zhuǎn)運技術(shù)防堵

21、抑塵曲線落煤管轉(zhuǎn)運技術(shù)擺脫了傳統(tǒng)的事后粉塵控制理擺脫了傳統(tǒng)的事后粉塵控制理念，從源頭上控制粉塵的產(chǎn)生念，從源頭上控制粉塵的產(chǎn)生、避免堵煤現(xiàn)象的發(fā)生。、避免堵煤現(xiàn)象的發(fā)生。精選課件精選課件專利挖掘?qū)＠诰蚓x課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會34 建立信息交流平臺：多方共同參與 信息共享、加強(qiáng)交流、避免重復(fù)研發(fā)、促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量提高精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會35 知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì) 知識產(chǎn)權(quán)工程師的素質(zhì)和能力知識產(chǎn)權(quán)工程師的素質(zhì)和能力企業(yè)員工的整體知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)直接關(guān)系企業(yè)員工的整體知識

22、產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的深度和順利度到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的深度和順利度 領(lǐng)導(dǎo)的重視領(lǐng)導(dǎo)的重視熱點關(guān)注（相關(guān)企業(yè)或領(lǐng)域發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛）熱點關(guān)注（相關(guān)企業(yè)或領(lǐng)域發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛）政策、項目（國家政策導(dǎo)向、知識產(chǎn)權(quán)對項目的影響）政策、項目（國家政策導(dǎo)向、知識產(chǎn)權(quán)對項目的影響） 員工的重視員工的重視培訓(xùn)（入職培訓(xùn)、雙向培訓(xùn)、多層次）培訓(xùn)（入職培訓(xùn)、雙向培訓(xùn)、多層次）活動活動/ /宣傳（知識產(chǎn)權(quán)運動、內(nèi)網(wǎng)平臺）宣傳（知識產(chǎn)權(quán)運動、內(nèi)網(wǎng)平臺）獎勵（基本獎勵、特殊獎勵、物質(zhì)、精神）獎勵（基本獎勵、特殊獎勵、物質(zhì)、精神）考核（必要）考核（必要）知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)精選課件精選

23、課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會36二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式 分/子公司知識產(chǎn)權(quán)工程師： 微觀研發(fā)立項時查新報告、申請知識產(chǎn)權(quán)時可知識產(chǎn)權(quán)性報告、知識產(chǎn)權(quán)糾紛時侵權(quán)判斷報告、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)時必要性報告、領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)跟蹤、研發(fā)人員培訓(xùn)組織精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會37DVD事件：事件：94、95年開年開始申請，始申請，2001年發(fā)難年發(fā)難交知識交知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)1818美元美元成本成本13美元美元企業(yè)利企業(yè)利潤潤1美元美元出口售價出口售價32美元美元二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式二、知識產(chǎn)權(quán)管理模式競爭環(huán)境監(jiān)測競爭環(huán)境監(jiān)測精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會38精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會39地域性地域性同族知識產(chǎn)同族知識產(chǎn)權(quán)權(quán)精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會40知識產(chǎn)權(quán)布局知識產(chǎn)權(quán)布局精選課件精選課件中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討會中小企業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)研討