公司股權(quán)激勵方案

1、有限責任公司股權(quán)激勵方案（草案）為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)， 實現(xiàn)對企業(yè)高管和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員的激勵和約束， 使他們的利益與企業(yè)的長遠利益緊密的結(jié)合起來，做到利益共享、風險共擔，調(diào)動高管和技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性， 探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑， 促使決策者和經(jīng)營者行為的長期性、互補性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司愿景，實現(xiàn)股權(quán)激勵已勢在必行。一、股權(quán)激勵概述所謂股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、 雇員股權(quán)，使他們能以股東的身份參與決策，分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度。股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本的剩余價值索取權(quán)的承認。 正確處理貨幣資本與人力

2、資本的矛盾， 形成利益共生共享的機制和制度安排， 它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長與發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源的獲取舉措。 其在實際的操作中為了達到兩個目的：一是要持續(xù)激勵高管團隊為股東，讓其創(chuàng)造更高業(yè)績、二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才。按照上市公司股權(quán)激勵管理辦法的規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為向股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，股票期權(quán)和限制性股票，另外還有虛擬股票、業(yè)績股票、股票增值權(quán)等激勵方式，但上市公司股權(quán)激勵管理辦法規(guī)定適用于上市公司，雖然其對非上市公司具有來之不易的參考價值，但上市公司是股份透明， 市場交易活躍， 有限責任公司是封閉性的公司，具有股價不易認定，轉(zhuǎn)讓受限等特點。使得有限責任公司實施股

3、權(quán)激勵有其特殊性。 有限責任公司不能照搬上市公司規(guī)定來實施股票期權(quán)或限制性股票計劃。這就要依據(jù)企業(yè)自身的特點，因企制宜，量體裁衣，采取適合其本身特點的股權(quán)激勵案。二、公司現(xiàn)狀分析有限責任公司現(xiàn)有注冊資本1000 萬元，股東為、 二位自然人投資的有限責任公司，法人代表：，其出資額分別為法人代表600 萬元、董事長 400 萬元，各占股份的60% 、 40% 。截止 2014 末，公司總資產(chǎn)13915 萬元，負債總額10158 萬元，所有者權(quán)益為37567309 元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000 萬股，每股股價為 3.7567 元。公司創(chuàng)業(yè)至今，歷經(jīng)十幾年的打拼， 由

4、一個不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)創(chuàng)造為懷寧縣一枝獨秀資產(chǎn)超億的商業(yè)龍頭企業(yè)。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐漸顯現(xiàn)了企業(yè)存在一股獨大， 員工滯留在我只為老板打工的無主人公、 責任感的心態(tài)， 公司的治理停留在典型的民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命和公司使命緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人夢想的公司高層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，僅通過加薪和提高福利待遇等辦法來留住企業(yè)核心人才有時也因企業(yè)處于成長型期而感力不從心。適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)， 現(xiàn)階段實施公司股權(quán)激勵計劃時期已基本成熟，條件也基本具備。三、公司股權(quán)激勵計劃的初步設(shè)計公司十幾年的打拼中，吸收和引進了一

5、批優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，也建立了一套工資、獎金收入分配體系，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固公司的核心團隊。實施股權(quán)激勵的目的，不是單純的為分配企業(yè)目前的財富來籠絡(luò)、 收買人心，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司成長的收益， 增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策， 讓他們更具凝聚力、更具效率。為此設(shè)計了一套實股 +崗位分紅 +業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期股權(quán)激勵計劃方案。（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃大量實踐證明， 實旋股權(quán)激勵，如果是由老板來買單，對激勵象而言，只是額外增加一份收入而已，即使得到了實在的股權(quán)，時間長了也會產(chǎn)生股東“疲勞綜合癥” 。

6、本方案現(xiàn)金持股實施計劃擬以高管層必出，核心技術(shù)骨干人員自愿現(xiàn)金持股的原則。 因為實實在在的掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成利益共同體。當然讓高管和骨干掏錢，可能有怨言，所以為了鼓勵激勵對象掏錢， 可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。1.現(xiàn)金出資持股股份來源方式（ 1）向激勵對象增資擴股 這種方式可以使企業(yè)通過增資擴股來增加資本金。關(guān)鍵是如何處理好持股股權(quán)的價格和股本溢價問題。（ 2）實際控制人贈予與配送或贈予根據(jù)公司的實際情況，為了調(diào)動激勵對象出資的積極性， 實際控制人應(yīng)當對現(xiàn)金出資者給予一定的股份配送；配送的比例幅度可以依據(jù)職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小確定；也可以由實際控制人直接贈予股權(quán)， 其

7、贈予的股權(quán)股份數(shù)量依據(jù)的標準由職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小、發(fā)展?jié)摿Φ却_定。（ 3）實際控制人股份轉(zhuǎn)讓 實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓的過程中，按照出資對象職務(wù)級別； 、工作年限、貢獻大水，給予一定的優(yōu)惠比例，通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。2.激勵對象出資的資金來源激勵對象出資的資金來源主要通過一下幾種方式獲得： （1）由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；（ 2）從激勵對象的薪酬中提取一定的比例，用于認購股份；（ 3）從公司公益金中劃出一部份作為專項資金，無息貸給激勵對象認購股份，然后定期的從激勵對象薪酬中扣還， （ 4）如采用贈予的激勵模式，就無需考慮出資者的資金來源。第一種方式由激勵對象自籌資金購

8、買， 第二種方式是有兩種模式形成，一種是屬于延后支付獎金的形式，一種屬于無償贈予的模式，如采用第一種模式， 則在激勵對象自有資金不足或激勵對象對激勵觀望的情況下，將放棄認購， 這樣激勵效果就會大打折扣，如采用第一種模式，為保證對象有充足的資金認購股份，可考慮幾種方式結(jié)合的辦法，規(guī)定用延期支付獎金的形式認購股份的上限，剩余資金必須自籌資金解決。3.激勵范圍、激勵力度理論上說，現(xiàn)金出資持股（含贈予）的股權(quán)激勵計劃的激勵對象適合全體員工，差別只是在于股份的配送或優(yōu)惠的比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案的公平、公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃員工廣泛參與進來，體現(xiàn)了公司的包容性和利益共享的企業(yè)文化。

9、但在實踐中，在激勵初期，考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃的人數(shù)不宜過多，應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5% 左右。4.獲得股份的權(quán)利現(xiàn)金出資者應(yīng)具有公司股東所享有的一切權(quán)力，小額股東可以實行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。對贈予股份的股權(quán)，規(guī)定授予日和可行權(quán)日，可采取勻速行權(quán)，如規(guī)定服務(wù)期滿五年后方能行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年授予其享有股份的30% 、第七年未授予30% 、第八年未授予40% ，在授予日和可行權(quán)日之間為等待期，等待期限以設(shè)置服務(wù)期限條件和非市場業(yè)績條件，（如服務(wù)時間要連續(xù)年滿5 年才能行權(quán)，同時也可增加非市場業(yè)績條件如銷售額增長率、利潤增長率、凈資產(chǎn)

10、收益增長率等指標）只有到行權(quán)日的股份才能享受公司真正股東持股的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負債表日，贈予股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。5.股份的變更激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況 ，出資認購的股份可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、 公司也可等價回收。但配送的股份未達到行權(quán)條件的，由實際控制人無條件收回，贈予的股份也按此辦理，資產(chǎn)負債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。（二）第二層次崗位分紅股崗位分紅股是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份， 使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。崗位股份的特征不需要激勵對象購買，是其在特定崗位上擁有，離開崗位自動失效，由繼任者享有。此方案的股權(quán)來源，全部由實際控制人提供，

11、實質(zhì)上是大股東向完成業(yè)績目標的高管人員讓渡分紅權(quán)，他與贈予股份的等待期類似，只不過贈予股份到了行權(quán)日，符合行權(quán)條件行權(quán)時，他就具備了正式股東的名份。 而崗位分紅股僅僅只是取得了所占股份的凈資產(chǎn)增值權(quán)。 由于在第一層次中的持股計劃中， 無錢或不愿以現(xiàn)金購股的激勵對象，以及配送與贈予的選擇模式不同，所以該方案的設(shè)計，要考慮不同的因素，在綜合均衡的前提下，確定授予對象的范圍和數(shù)量。（三）第三層次經(jīng)營業(yè)績股經(jīng)營業(yè)績股是指企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年未達到了預(yù)定目標， 并為公司服務(wù)一定年限后， 則公司授予一定數(shù)量的股票或提取一定數(shù)量的獎勵資金購買公司股票或以現(xiàn)金方式支付給激勵對

12、象。該方案的優(yōu)點是能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用， 激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標并持續(xù)為公司服務(wù)，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。1.經(jīng)營業(yè)績股的股份來源：（1）從實際的凈利潤中提??；（2）由提取的獎勵基金從實際的控制人處回購公司股份。2.業(yè)績目標的設(shè)定：業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件，公司應(yīng)當建立績效考核體系和考核辦法，公司可以選擇總銷售收入增長率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率作為業(yè)績目標。3.經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)，為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定其所有權(quán)的保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放現(xiàn)金

13、或發(fā)放股份登記證書。根據(jù)上述的敘述，特草擬有限責任公司股權(quán)激勵初步方案構(gòu)想：一、模式的選擇：（一）模式選擇的設(shè)想方式（ 1 ）出資購買（ 2 ）購買與配送1. 實股（ 3）贈予一、綜合操作模式2.崗位分紅股3. 業(yè)績股（ 1）實股1.（ 2）崗位分紅股（ 1）實股擬實行股權(quán)激勵方案二、拆分操作模式2（ 2）業(yè)績股（ 1）崗位分紅股3.（ 2）業(yè)績股三、單一操作模式：綜合模式單一執(zhí)行方案(二)具體模式的擬采取的辦法1.綜合操作模式(其他模式比照執(zhí)行)A 實股：根據(jù)公司現(xiàn)有的所有者權(quán)益為37567309 元，按股份公司的折股比例計算，將公司的全部凈資產(chǎn)折算為1000 萬股，每股股價為 3.7567

14、 元。擬用 2% 的股權(quán) 20 萬股用于股權(quán)激勵。激勵范圍：公司董事、副總經(jīng)理、各職能部門主要負責人、年銷售額 300 萬元以上的門點負責人。授予標準：對董事、副總經(jīng)理授予每人 5000 股、各職能部門負責人、年銷額 300 萬元以上門點負責人每人 3000 股。授予方式：對董事以上高管人員要求每股股權(quán)出資 4 元購買，對高管以下的成員，可采取自愿出資的條件進行購買， 愿意出資購買的，采取買一送一的配送（或贈予）?，F(xiàn)金出資購買股權(quán)享有按占有的股份額度享有股東的一切權(quán)力，小額股東可以實行股權(quán)代理和委托制，可以確定五至十名核心持股人員。對配送（贈予）股份的股權(quán)，確定授予日和可行權(quán)日，規(guī)定為公司服務(wù)

15、期滿五年后方能行權(quán)，速行權(quán)，行權(quán)的方式是第六年末授予其享有股份的30%并采取勻、第七年末授予 30% 、第八年末授予 40% ，只有到行權(quán)日的股權(quán)才能享受公司真正股東的權(quán)利，否則，每一資產(chǎn)負債表日，配送（贈予）的股份只享有凈資產(chǎn)增值權(quán)。股份的變更：激勵對象辭職、職務(wù)變更等情況可繼續(xù)保留、可繼承、可轉(zhuǎn)讓、公司也可等價回收。股份未達到行權(quán)條件的，由實際控制人無條件收回，出資認購的股份但配送（贈予）的但資產(chǎn)負債表日每股凈資產(chǎn)的增值應(yīng)返還授予人。B. 崗位分紅股 .是給特定崗位的員工授予一定數(shù)量的股份，使該管理人員在這一崗位任職期間可享受該股份的分紅權(quán)。授予者無須用貨幣購買，根據(jù)公司的現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及實

16、股的方案,可對未參與實股的中層管理人員和及有潛力的業(yè)務(wù)人員。授予對象的比例為全部職工的 20%-30%, 每一授予者授予 1000 股，行權(quán)的條件是服務(wù)年限必須滿三年，未滿三年辭職或因工作不當而調(diào)離原崗位的， 授予者不能行權(quán)行權(quán)日為第四年未， 行權(quán)時可以將其折股轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)， 授予者也可提現(xiàn)。C 經(jīng)營業(yè)績股，企業(yè)在年初確定一套較為合理的業(yè)績目標，公司擬采取利潤增長率指標， 其授予的對象是全部職工， 擬定公司第一年末利潤增長率為 20% ，第一年未公司總體業(yè)績指標達到標準的， 全體員工可享受利潤增長的 50% 激勵，第一年未公司總體指標未達標準時，業(yè)績指標考核合格的部門應(yīng)給予增長指標達標計算

17、的金額按人給予激勵，同時為擴大激勵范圍，調(diào)動廣大職工工作的積極性和兼顧指標制定缺乏市場變化非人為因素的影響， 對第一年未享受的人員可以通過努力在第二年實現(xiàn)， 第二年利潤平均增長率為 15% ，達指標者可以按第一年未達標標準進行激勵，如第二年還未完成， 。第三年利潤平均增長率為 10% ，假設(shè)公司達到了這個標準， 一、二兩年未享受的員工可以享受股權(quán)激勵， 前期享受的可以倚其享受的時間， 給予一定的利息補償，并在第四年期初實行折股和發(fā)放現(xiàn)金。試舉一例說明： 如公司第一年未利潤增長指標為 20% ，而年未計算只有 18%, 從公司本身看無法享受股權(quán)激勵，但通過考核達標者應(yīng)該享受，因此可按達到 20%

18、 的利潤增長的 50% 比例全員計算應(yīng)享受人員的平均激勵標準， 會計將其列入其他應(yīng)付款應(yīng)付職工激勵股權(quán)，第二年末利潤平均增長率為 15%, 如達到標準，則考核達標人員可享受第一年達標人員享受的股權(quán)激勵， 第一年享受的人員可以給予10% 利息補償，第二年末未享受的還給予一年的爭創(chuàng)期，第三年末利潤平均增長率要達到 10% ，未享受的人員通過努力達到考核標準， 則比照前期人員給予激勵， 前期享受的人員可給予 10% 利息補償，第四年期初可兌現(xiàn)， 對愿意入股的人可以折股后轉(zhuǎn)股， 對不愿入股的可以發(fā)放現(xiàn)金。本方案力求通過多層次、 多角度的股權(quán)激勵設(shè)計， 一方面通過自愿原則，實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理，

19、分享公司的成長價值；另一方面通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對特定崗位、人才、貢獻度的認同，再通過經(jīng)營業(yè)績股設(shè)計反應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營目標，以此構(gòu)建公司長期穩(wěn)定的核心團隊， 雖然當前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組合模式是一種開放的、動態(tài)的、民主的，符合公司愿景的一個初步設(shè)計方案， 其使用可以采用嵌套式， 也可以采用其中某一單一模式。公司無論采取何種方式， 其目的是為了散財聚才。 是向人才發(fā)放的“金手銬”，但不能因為相關(guān)的制度不配套，而使這種激勵模式變成了向職工贈送的“金手表” 。因此配套的制度和相關(guān)的組織建設(shè)要跟上。上述方案只是個人依據(jù)股權(quán)激勵理論知識和借鑒一些企業(yè)實施股權(quán)的成功

20、經(jīng)驗的窺管之見， 只想為公司的股權(quán)激勵方案制定起到一個拋磚引玉的作用。致父母！出門在外，最牽掛最擔心我們的人是父母。不管飛到哪里，父母的愛就如手中的線始終牽著我們。父母在，人生尚有歸處，父母去，人生只剩遺憾。錢再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他們的緣分只有一次，下輩子再也見不到了。中秋節(jié)，祝愿天下所有父母：身體健康，幸福開心！致愛人！因為有緣，才相遇，因為有愛，才相伴。夫妻是上輩子延續(xù)的緣分，今生能在一起過日子，就是最好的福分。雖然也會有磕磕絆絆，爭爭吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩愛幸福的走完一生。親愛的，感謝你一直陪著我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再難，也感覺甜！中秋節(jié)

21、，許下心愿，愿我們白首偕老，恩愛永遠！致友人！久未聯(lián)系的朋友，你們還好嗎？雖然天各一方聯(lián)系少了，但你們永遠在我心里，不會忘，不會變，不會不思念！陪在我身邊的朋友，謝謝你的信賴，雖然我們沒有血緣關(guān)系，但卻像手足一樣親，希望此生永不分離！中秋節(jié)，祝認識我和我認識的所有朋友們：事業(yè)步步高升，愛情甜甜蜜蜜！致自己！月亮下面的金錢，從沒有使勞碌的人們有片刻的安靜。天是一大天，人是一小天，人隨天轉(zhuǎn)，天盡人意！千里煙波追逐心中的夢想。既然做出了選擇就要義無反顧、充滿信心，直至完全信了自己、信了未來、信了肩負的使命，才能走向圓滿。中秋節(jié)，祝自己心想事成，幸福滿滿，相信自己，你一定行！皎月桂香迎中秋，花兒月圓合

22、家歡；喜逢佳節(jié)福相顧，心情快樂悠閑步；窗含明月思飛度，幸福頻頻不止步；祝所有為愛打拼的人中秋節(jié)快樂！2019 中秋佳節(jié)，我要送你最美的月色，但愿人長久千里共嬋娟。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊了生活，柔軟了歲月。愛情，若撩人的春色，滿足了人們對美好情愫的所有想象。當我們青澀的心靈，慢慢注入愛的元

23、素，說不上在哪一時，那個有緣人便會被我們請進自己的生命里！不過，并非所有的人，都能在恰好的年華遇見恰好的緣分。也不是所有恰好相愛的人，就一定會相守到白頭。倘若緣分可以安排，假如愛情可以解釋，就不會有這句：緣來緣去緣如水。愛情，本是一種很玄的東西。就連最厲害的心理學(xué)家，也無法掌控它的發(fā)展和走向。人與人相愛，充滿了無數(shù)未知的沒有理智的意外。于大千世界里，在茫茫人海中，有人是過盡千帆的等待，有人是一瞥驚鴻的尋找，有人是落花時節(jié)又逢花的驚艷，還有人是驀然回首，那人卻在燈火闌珊處的驚喜?俗話說，情人眼里出西施。凡是愛過的人都深有體會，我們喜歡并且真正愛上一個人的時候，是沒有任何附加條件的。一顆純粹的心，

24、想的念的，都是他（她）最好的樣子。但所有以風花雪月開始的浪漫愛情，最終都會回到柴米油鹽的現(xiàn)實中來。日子長了，相戀時彼此隱藏的缺點，慢慢的全部顯露出來，時間久了，難免會有意見分歧，發(fā)牢騷抱怨，把吵架升級到不可收拾的時候。張愛玲說，生在這世上，沒有一樣感情不是千瘡百孔的。是的，人生的完美和圓滿只是保留在人的心理，愛情也無法脫離這個宿命。當愛情走遠，何人能甘于寂寞，能珍惜這份情緣？當激情不在，曾經(jīng)驚天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于內(nèi)心的空虛和日子的平淡。主持人涂磊曾經(jīng)說過，相戀的時候，是欣賞彼此的優(yōu)點，但相愛就是，接受對方缺點的過程。我們深信愛情的美好。但人是會變的，環(huán)境也在變。誰能給自己的愛情上

25、個萬能保險？誰又能保證愛上的那個人會一成不變？幾乎所有相愛后的分手，都是因為雙方?jīng)]有了初見時的心動，后來又得不到彼此應(yīng)有的珍惜而結(jié)束。生活中有很多事情，我們只有經(jīng)歷了才知道，愛情也是如此。惟有通過時光的梳理，歲月的打磨，以及思想的沉淀，方能領(lǐng)悟，在愛情的世界里，緣是天定，份在人為。愛是互相欣賞，亦是彼此珍惜。浮云歡愛，算不得真愛。只有深愛一個人時，才會為他（她）低到塵埃。是緣分讓兩顆孤單的靈魂，穿越昔日無盡的等待，直到彼此相遇在時間的荒野里。然后，焚香凈手，清空寂寥，敞開心扉，以真誠，用遇見，滋養(yǎng)這片緣分的天空。這世間最好的愛情，應(yīng)該是既能兩兩相吸，又能兩兩相惜。愛情，是紅塵里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心靈寄托。因為有愛，這塵世上的飲食男女，才會相依相戀。是真愛讓兩顆漸漸靠近的心，遼闊