特殊工時(shí)制度的考勤管理規(guī)定(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上特殊工時(shí)制度的考勤管理規(guī)定第一章 總則第一條 為提高工作效率，保證各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，明確員工合法勞動(dòng)、休息的權(quán)利與義務(wù)，保障員工的身心健康和正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，結(jié)合本司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二章 工時(shí)類別及工作時(shí)間第一條 特殊工時(shí)類別：特殊工時(shí)包括：不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制。第二條 工時(shí)定義：1、 不定時(shí)工作制：不定時(shí)工作制是指因工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采用的一種工時(shí)制度。2、 綜合計(jì)算工時(shí)工作制：綜合計(jì)算工時(shí)工作制是指企業(yè)因工作性質(zhì)等原因，在一段時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行連續(xù)工作，而采用集中工作，集中休息、輪

2、休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，確保員工的休息休假權(quán)利和完成生產(chǎn)、工作任務(wù)的工時(shí)制度。第三條 適用范圍：1、 不定時(shí)工作制：適用于公司高層管理者，包括：公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。注：公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理原則上按照公司考勤及休假管理規(guī)定執(zhí)行考勤，因?qū)嶋H工作任務(wù)需要可參考不定時(shí)工作制的制度執(zhí)行。2、 綜合計(jì)算工時(shí)工作制：適用于公司技術(shù)體系且在項(xiàng)目中的技術(shù)崗位（不在項(xiàng)目中時(shí)按公司考勤及休假管理規(guī)定執(zhí)行考勤）、銷售體系中各類銷售崗位，以及業(yè)務(wù)單元所有技術(shù)及銷售崗位，具體包括：（1） 技術(shù)體系：各級(jí)軟件工程師、支持工程師、研發(fā)工程師、架構(gòu)師；各級(jí)咨詢顧問、售前工程師；各級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程

3、師、系統(tǒng)工程師、安全工程師；（2） 銷售體系：銷售助理（不包括職能體系銷售助理）、銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)。第四條 工作時(shí)間：1 不定時(shí)工作制：不定時(shí)工作制的工作時(shí)間以年度為計(jì)算單位，全年工作工時(shí)不超過2000小時(shí)。 日常工作時(shí)間及考勤制度按照公司考勤及休假管理規(guī)定中相關(guān)制度執(zhí)行。2 綜合計(jì)算工時(shí)工作制： 綜合計(jì)算工時(shí)工作制以周、月、季、年為計(jì)算單位，上、下班時(shí)間原則上按照公司考勤及休假管理規(guī)定執(zhí)行，全年工作不超過2000小時(shí)。具體工作時(shí)間如下：（1） 技術(shù)體系：技術(shù)體系以項(xiàng)目為單位，以員工在項(xiàng)目中的有效工時(shí)為準(zhǔn)。核定周期以年為單位， 技術(shù)體系的綜合工時(shí)原則上全年不超過2000個(gè)小時(shí)，

4、具體安排根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定。（2） 銷售體系：銷售體系上下班時(shí)間執(zhí)行彈性工作制，原則上上下班時(shí)間按照公司考勤及休假管理規(guī)定執(zhí)行，工作時(shí)間以周為計(jì)算單位，每周工作不超過40小時(shí)，具體時(shí)間根據(jù)銷售人員的實(shí)際工作安排由其主管領(lǐng)導(dǎo)予以調(diào)整。以上崗位超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作的部分給予同等時(shí)間的輪休、調(diào)休。具體方法參見第三章“休假管理”。第三章 休假管理第五條 輪休、調(diào)休管理：1、 調(diào)休與輪休的定義： 調(diào)休：?jiǎn)T工因工作需要而產(chǎn)生的延長(zhǎng)工時(shí)，由員工本人在工作淡季申請(qǐng)的休假。 輪休：?jiǎn)T工因工作需要而產(chǎn)生的延長(zhǎng)工時(shí)，由部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)部門或項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，安排員工進(jìn)行的休假。2、 技術(shù)體系各崗位員工根據(jù)項(xiàng)目

5、周期的工作安排在淡季可以申請(qǐng)調(diào)休或由部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排輪休，具體流程如下：（1） 根據(jù)項(xiàng)目周期及進(jìn)度安排，員工申請(qǐng)調(diào)休必須由本人履行審批手續(xù)。根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，并與職務(wù)代理人交接好工作后予以調(diào)休；（2） 調(diào)休前一天必須將調(diào)休申請(qǐng)單遞交人力資源部備案；（3） 調(diào)休當(dāng)日工時(shí)核算以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為核算標(biāo)準(zhǔn)；（4） 調(diào)休1天由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，3天以內(nèi)（含3天）由部門經(jīng)理審批簽字，3天至10天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字；（5） 人力資源部依照實(shí)際出勤記錄確認(rèn)可調(diào)休時(shí)間，對(duì)調(diào)休申請(qǐng)審核確認(rèn)；（6） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，員工輪休由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。報(bào)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可安排員工休息

6、。員工輪休需按請(qǐng)假流程辦理相關(guān)審批手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。3、 調(diào)休、輪休原則：（1） 員工考勤及工時(shí)核算以月為單位，每月30日核定當(dāng)月實(shí)際出勤及有效工時(shí)情況；（2） 員工實(shí)際出勤記錄以當(dāng)月考勤記錄為準(zhǔn)，有效工時(shí)以項(xiàng)目管理部的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表工時(shí)記錄為準(zhǔn)；（3） 在項(xiàng)目中員工當(dāng)月考勤記錄及員工請(qǐng)假單由考勤員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后報(bào)部門經(jīng)理簽批，并于每月30日?qǐng)?bào)人力資源部備案；未在項(xiàng)目中員工當(dāng)月考勤記錄及請(qǐng)假單由考勤員報(bào)部門經(jīng)理審批簽字，并于每月30日?qǐng)?bào)人力資源部備案；（4） 每月2日，人力資源部與相關(guān)部門對(duì)員工延長(zhǎng)工時(shí)的調(diào)休實(shí)際情況進(jìn)行核銷；第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。第七條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。附：調(diào)休申請(qǐng)表 請(qǐng)假申請(qǐng)單調(diào)休申請(qǐng)單調(diào)休申請(qǐng)人部門/項(xiàng)目組申請(qǐng)時(shí)間調(diào)休時(shí)間從 年 月 日起至 年 月 日止 總共調(diào)休 天 小時(shí)申請(qǐng)理由審批意見項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)本人簽字人