怎樣當好班組長

1、怎樣當好班組長班組長是兵頭將尾，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，是生產(chǎn)者也是組織領(lǐng)導者。隨著企業(yè)改革的深化，推行自主管理和創(chuàng)免檢班組活動，競爭上崗、按勞、按貢獻分配的實行，為班組增強活力的同時又帶來了新的矛盾，加大了班組長工作的難度。在新形勢下做好班組長應(yīng)做好以下幾點：一、 業(yè)務(wù)精打鐵需要自身硬，做好班組長在班組要有說服力、號召力，必須業(yè)務(wù)、技術(shù)水平高，工作能力強，所以要求班組長在工作中要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，不斷進取，提高業(yè)務(wù)水平，在重大問題上果斷地、獨立地分析、判斷、及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)難題。起到技術(shù)標兵作用，在關(guān)鍵、危險、重大問題面前沖在前，當好車間領(lǐng)

2、導左右手，班組的排頭兵。二、 帶好兵把班組帶成朝氣蓬勃，團結(jié)和諧的團隊，首先應(yīng)該關(guān)心員工，在日常工作中，隨時觀察了解掌握班組成員的個性、身體狀況，精神狀況、思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取相應(yīng)的措施，與相關(guān)人員談心，盡力幫助解決個人、工作、生活中的困難，做好思想政治工作，堅持溝通，理順情緒，化解矛盾，糾歪風、樹正氣，講清道理，增強凝聚力，團結(jié)一班人，調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的發(fā)揮班組的整體功能。三、 培訓兵定期不定期的組織學習業(yè)務(wù)技術(shù)，開展以師帶徒，崗位練兵，技術(shù)比武，鉆研業(yè)務(wù)，鼓勵自學，提高文化素養(yǎng)，努力使班組成員具有較高文化素養(yǎng)，較強的技術(shù)水平，力爭人人成為多面手

3、，把班組建設(shè)成為能打硬仗的一流班組。四、 管理兵根據(jù)形勢任務(wù)的變化及時修訂、不斷完善班組各項規(guī)章制度。堅持用制度管人，用紀律約束人，使規(guī)章制度落到實處；堅持公正、公平、公開的原則，一碗水端平，不分親疏，一視同仁，在此基礎(chǔ)上做到“四解、”“兩容”，同時不斷學習先進單位的管理經(jīng)驗和方法，結(jié)合自己的實際情況，不斷地改進方法和手段，向科學規(guī)范現(xiàn)代化的管理不斷邁進。五、 干好活對自己班組負責的工作，全面了解，做到心中有數(shù)，不打無把握之仗，同時要掌握班組員工的個性，特長，技術(shù)水平，精神狀況，身體狀況，科學組織、合理分工，明確要求，落實責任，并根據(jù)工作進展情況，及時調(diào)整，做到有機結(jié)合，默契配合，有條不紊。工

4、作中堅持班前布置，班中檢查，班后總結(jié)、講評的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，對于重點問題，班組長應(yīng)親自帶領(lǐng)，注意把關(guān)，以便集中力量，迅速解決工作中的重點、難點問題，確保安全質(zhì)量和任務(wù)的完成，對工作中出現(xiàn)無力解決的問題，及時向上級匯報，盡快解決問題，掃清障礙，推動工作健康進展。六、 分好錢如何分好大家掙的獎金錢，成為班組管理的一大課題，搞不好就會挫傷積極性，影響團結(jié)，影響工作。為了公平合理搞好分配，應(yīng)建立臺賬，每天詳實記錄各人完成工作類別、數(shù)量，檢查評審確定完成工作的質(zhì)量，安全等情況，為分配提供可靠的依據(jù)；公開、公正、公開的評價各人的工作，根據(jù)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量安全等情況，計算個人應(yīng)得的報酬，分配獎金，兌現(xiàn)賞罰，依規(guī)依據(jù)，讓大家心服口服，同時倡導團結(jié)合作，無私奉獻精神。樹立大局觀念，倡導關(guān)心集體，體諒別人，互諒互讓的良好風尚；發(fā)揚風格，以寬闊的胸懷，良好的心態(tài)對待物質(zhì)利益，把分配的過程，變成對職工再教育，再提高的過程，通過分配這個杠桿進一步調(diào)動班組成員的積極性，利用利益這個紐帶進一步團結(jié)凝聚員工，把班組建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的集體?？傊?，要當好班組長，在做好以上幾點的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好橋梁，紐帶作用，準確的把握自己