工廠管理規(guī)劃方案(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工廠管理規(guī)劃方案 一個職業(yè)管理經(jīng)理人進入一個新的公司，踏上一個新的工作舞臺時，其工作思維必須非常明朗，其工作的開展必須有條不紊、理性、柔性地進行，其工作的推動必須漸進有序。我個人認為可以從以下三步開展：一、 公司全面調(diào)查、整理、完善與管理對公司的全面調(diào)查、整理、完善與管理是一個職業(yè)管理經(jīng)理人最起碼、最根本步驟，是管理改革、管理體系、管理軟件推廣的前提。1、 人事、行政部門規(guī)劃與管理 （1）、根據(jù)公司要求制定公司員工守則 一份合理、實用、科學的管理制度既是保證公司正常運作、約束員工不良習性、規(guī)范人員行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競

2、爭力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、門崗管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、財務管理制度、會議制度、培訓與考核制度、保密制度、薪資等級制度、 網(wǎng)絡管理制度、辦公耗材管理制度、建議與投訴處理等。 （2）、公司及各部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 合理規(guī)劃公司及各部門組織結(jié)構(gòu)是明確公司各管理者權(quán)、責、職，明確管理層次，避免重復管理、工作無目標、工作模糊的一個不可缺少要求。其包含：公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務部門組織結(jié)構(gòu)、設計開發(fā)部門組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)、品質(zhì)部門組織結(jié)構(gòu)、倉庫部門組織結(jié)構(gòu)、采購部門組織結(jié)構(gòu)、計劃部門組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)、人事行政部門組織結(jié)構(gòu)。 （3）、人員

3、招聘、儲備、培訓與考核 人員招聘、儲備、培訓與考核是保證公司及各部門正常運作，提升公司及各部門整體素質(zhì)及競爭力的一種手段。其步驟為：評估各部門、各管理人員的整體素質(zhì)及管理瓶勁，調(diào)查公司人員的自我需求，制訂人員招聘及培訓、考核計劃，公司審批，實行人員招聘、儲備、培訓、考核、錄用分配。 （4）、根據(jù)公司需求規(guī)劃公司員工相關(guān)娛樂項目 公司娛樂活動是促進公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。其內(nèi)容包含：根據(jù)公司需要建立公司娛樂室（投影、書籍、桌球臺、羽毛球、象棋、跳棋、籃球、乒乓球、排球、足球等），不定期組織公司員工參加一些比賽（籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等）

4、，不定期組織公司人員集體外游（可集體集資），條件允許可組織節(jié)日活動，條件允許可建立公司醫(yī)務室等。 （5）、根據(jù)公司需要制作、張貼相關(guān)內(nèi)容標語 張貼公司相關(guān)內(nèi)容標語是提升公司外部形象，謹示公司人員行為，激勵公司人員進取的一種軟手段。其內(nèi)容涉及：工作要求、行為要求、公司理念、激勵進取、管理項目推廣等標語。 （6）、行政、后勤事務工作 保安行為要求與工作要求，宿舍管理與檢查、評定，廚房管理與員工意見調(diào)查，人員招聘、儲備、渠道及資料建立與管理等。2、 制訂公司及各部門的運作體系及管理程序 制定公司及各部門的運作體系及管理程序是保證公司及各部門正確、有效運作，避免工作無頭緒、信息斷層、指令錯誤，保證公司

5、整體及各部門運作系統(tǒng)性、閉環(huán)運作的有力保障。其包含：業(yè)務部門運作體系，生產(chǎn)部門運作體系，品質(zhì)部門運作體系，技術(shù)部門運作體系，倉庫部門運作體系，采購部門運作體系，計劃部門運作體系，設計開發(fā)部門運作體系，人事部門運作體系，總務部門運作體系，培訓、考核程序，利器管理程序，建議、投訴管理程序，品質(zhì)、技術(shù)個案管理程序，工傷管理程序，技術(shù)引進、推廣管理程序，樣品管理程序，工具、刀模制作及驗收管理程序，來料檢驗（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出貨（OQC）管理程序，最終檢驗（FQC）管理程序，品質(zhì)工程（QE）管理程序，外檢（QA）管理程序等。3、 制訂、完善公司相關(guān)標準表格文件 制訂、完善

6、公司表格文件是公司及各部門數(shù)據(jù)鏈的正常流轉(zhuǎn)、核查及記錄，是公司及各部門考核、評定、決策的最直接的有力保障。其包含：業(yè)務部門表格文件，設計開發(fā)部門表格文件，生產(chǎn)部門表格文件，品質(zhì)部門表格文件，技術(shù)部門表格文件，倉庫部門表格文件，采購部門表格文件，計劃部門表格文件，人事、行政部門表格文件等。4、 生產(chǎn)部門規(guī)劃與管理（1）、管理人員管理理念測試與培訓 中層及基層管理的管理理念在公司里極為關(guān)鍵，其指令直接發(fā)給作業(yè)者，指令的正確與錯誤直接會導致公司贏利或損失、人員的穩(wěn)定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中層及基層管理的宏觀和微觀思維，中層管理的權(quán)、責、職及工作重點，基層管理的權(quán)、責、職及工作重點，現(xiàn)場管

7、理要求與務實，績效管理與考核，安全管理，成本控制理念，生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)的相互關(guān)連與四檢要求等。（2）、加強生產(chǎn)部門標準性文件及部門資料建立、完善與存檔 部門資料是生產(chǎn)進度、績效、工資、出勤、考核、獎勵、處罰、提升、消耗等的最基本，也是最直接的依據(jù)和保障。生產(chǎn)部門標準性文件是規(guī)范作業(yè)標準，保障作業(yè)安全，提高機器、設備使用壽命，提高生產(chǎn)效力有力保障。其包含：部門人事檔案，人員技術(shù)、品質(zhì)、技能、誠信評定，部門人員考勤記錄，部門人員日常考核記錄，部門生產(chǎn)進度、生產(chǎn)人員工資日報，部門工具、物料使用記錄，客戶、訂單、產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)記錄，產(chǎn)品各工序作業(yè)指導書，機器、設備操作規(guī)范，產(chǎn)品生產(chǎn)單價記錄，機器、設

8、備點檢記錄，利器及危險品發(fā)放與回收記錄，生產(chǎn)、樣板、物料交接記錄，生產(chǎn)異常報告與處理記錄，生產(chǎn)過程控制與記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)資料建立，訂單進度、品質(zhì)、技術(shù)預防與培訓記錄，會議與落實，生產(chǎn)排期，訂單總結(jié)，部門月度和年度規(guī)劃與實施，部門人員建議、投訴受理、處理與改進等。（3）、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是否合理性、科學性直接會影響到生產(chǎn)效力、生產(chǎn)品質(zhì)、工作情緒、企業(yè)形象，在工廠管理中極為重要，是生產(chǎn)管理中不斷完善的追求點。其包含：新、老人員的行為，工作狀態(tài)，適用狀況與能力，作業(yè)標準，技術(shù)指導與培訓，技能考核與評定，品質(zhì)培訓與考核，制度宣導與考核，管理方案宣導、執(zhí)行與跟進，培訓與考核，產(chǎn)品、配件檢查

9、與指導，生活狀況溝通與幫助，綜合素質(zhì)考核、培訓與適才而用，效力、工資跟進與溝通，行政獎勵與處罰等；機器、設備的性能了解與技術(shù)引進，狀況檢測、維修能力確認、采購能力確認與瓶勁平衡，操作標準確認與制訂，維護保養(yǎng)制度制訂與執(zhí)行，定點存放與標識，定人、定責管理等；產(chǎn)品、配件、物料的在庫數(shù)量、在途數(shù)量、采購能力確認與調(diào)整，品質(zhì)狀況檢驗與處理，規(guī)范標識與執(zhí)行，區(qū)域規(guī)劃與執(zhí)行，架位規(guī)劃、標識與執(zhí)行，目視規(guī)劃與執(zhí)行，線性規(guī)劃與執(zhí)行等；作業(yè)空間的規(guī)劃及區(qū)域、架位、線性、標識等管理；產(chǎn)前的品質(zhì)要求分析、品質(zhì)信息確認、品質(zhì)資料參考、品質(zhì)攻關(guān)與控制方案制訂，技術(shù)能力分析、技術(shù)信息確認、技術(shù)引進、技術(shù)資料驗證、技術(shù)攻關(guān)

10、與控制方案制訂，機器、設備生產(chǎn)能力和狀況分析、生產(chǎn)能力及維修能力確認與平衡，人員生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、管理能力分析與平衡，物料在庫數(shù)量和采購能力分析與控制方案制訂，外加工能力分析與平衡及控制方案制訂，出貨要求及瓶勁評估與平衡，會議與執(zhí)行，人員培訓與考核，生產(chǎn)預防方案制定等；生產(chǎn)過程的控制方案看板管理、實施、跟進與調(diào)整，巡視檢查與培訓，首樣制作、技術(shù)狀況評估、品質(zhì)狀況評估與控制方案制訂，標準件評定與生產(chǎn)要求落實，物料數(shù)量、進度、質(zhì)量狀況跟進與異常調(diào)整，工具和設備管理，利器和危險品管理，操作規(guī)范與安全管理，成本控制，績效管理，四檢實施和品質(zhì)狀況跟進、異常改善，生產(chǎn)異常、改良和調(diào)整，技術(shù)管理，報表制訂

11、、單據(jù)制定與審核，工作協(xié)助與協(xié)調(diào)等；產(chǎn)后分析、總結(jié)、控制方案制訂與存檔；部門月度和年度規(guī)劃與實施等。5、 品質(zhì)部門規(guī)劃與管理（1）、品質(zhì)管理人員管理理念測試與培訓 包含：各品質(zhì)管理層的宏觀及微觀思維，各品質(zhì)管理層的權(quán)、責、職及工作重點，來料檢驗、信息處理、品質(zhì)狀況總結(jié)及供應商品質(zhì)保障能力評估，過程控制、過程檢驗、品質(zhì)異常處理及生產(chǎn)品質(zhì)總結(jié)，最終檢驗、最終控制、異常處理與總結(jié)，出貨檢驗、異常處理與總結(jié)，品質(zhì)工程測試、公關(guān)、實驗、總結(jié)，外檢操作規(guī)程與素質(zhì)要求，產(chǎn)品品質(zhì)標準，品質(zhì)檢驗基本手法，全員品質(zhì)與系統(tǒng)理念等。（2）、加強品質(zhì)部門標準性文件及部門資料建立與存檔 包含：部門人事檔案，部門人員考勤記

12、錄，部門人員日?？己擞涗?，部門人員品質(zhì)、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)標準建立與規(guī)范，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)個案建立、處理記錄，來料檢驗報告，供應商評估報告，過程檢驗報告，異常處理報告，最終檢驗報告，出貨檢驗報告，品質(zhì)工程報告，產(chǎn)品、物料測試報告，外驗報告，總結(jié)報告，會議與落實，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預防與培訓，部門月度和年度規(guī)劃與實施等。（3）、加強現(xiàn)場管理 包含：產(chǎn)品、配件首檢及標準件確定，作業(yè)人員的標準動作與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員工具使用正確性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查，作業(yè)人員品質(zhì)、技術(shù)等級與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，作業(yè)人員誠信度與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及檢查力度，指導書、操作規(guī)范性與產(chǎn)品品質(zhì)檢查及糾正，作業(yè)

13、人員自檢、互檢力度與產(chǎn)品品質(zhì)控制，作業(yè)人員品質(zhì)標準及品質(zhì)意識培訓與教導，生產(chǎn)品質(zhì)與質(zhì)檢品質(zhì)統(tǒng)一與溝通，產(chǎn)品尾檢與設備狀況判定，訂單、產(chǎn)品重點工序檢查與安排，產(chǎn)品成品、重要配件品質(zhì)全檢與控制，來料、庫存物料、在線物料檢驗與處理，產(chǎn)品、物料標識標準性及正確性檢驗與要求，檢驗人員品質(zhì)檢驗標準性抽檢與培訓，訂單、產(chǎn)品品質(zhì)預防、培訓與看板控制等。 6、技術(shù)部門規(guī)劃與管理（1）、技術(shù)管理人員管理理念測試與培訓 包含：各技術(shù)管理層宏觀理念及微觀理念，各技術(shù)管理層權(quán)、責、職及工作重點，人員技術(shù)培訓、考核與評定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)控制與公關(guān)，外來技術(shù)引進、公關(guān)與推廣，個人技術(shù)、集體技術(shù)引入與公關(guān)，產(chǎn)品BOM表制定與

14、規(guī)范，產(chǎn)品標準定額制定等。（2）、加強技術(shù)部門標準性文件及部門資料建立 包含：部門人事檔案，部門人員考勤記錄，部門人員日?？己擞涗洠块T人員技術(shù)等級、管理能力、技能、綜合素質(zhì)評定，人員技術(shù)培訓、考核、評定記錄，外來技術(shù)引進、公關(guān)、實施、改善記錄，訂單、產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)、指導記錄，訂單、產(chǎn)品工藝更改實施、跟進、改善，產(chǎn)品BOM表制定，產(chǎn)品標準定額制定，訂單、產(chǎn)品技術(shù)總結(jié)，會議與落實，部門規(guī)劃與實施等。（3）、加強生產(chǎn)技術(shù)管理 包含：新型技術(shù)的實施、跟進、改善，訂單、產(chǎn)品重點技術(shù)跟進、改善、實施，訂單、產(chǎn)品工藝更改跟進、改善、實施，重要生產(chǎn)作業(yè)人員技術(shù)指導、跟進，訂單、產(chǎn)品技術(shù)預防與看板實施等。 7、

15、倉庫部門規(guī)劃與管理 （1）倉庫管理人員管理理念測試與培訓 包含：各倉庫管理層的宏觀管理及微觀管理理念，各倉庫管理層權(quán)、責、職及工作重點，物流管理與庫管要求，帳目建立與管理，數(shù)據(jù)控制與精確化管理等。 （2）、加強部門資料建立 包含：部門人員人事檔案，部門人員考勤，部門人員的日常考核，進料數(shù)據(jù)，領(lǐng)用數(shù)據(jù)，退料數(shù)據(jù)，發(fā)外加工數(shù)據(jù)，出貨數(shù)據(jù)，報廢數(shù)據(jù)，費用數(shù)據(jù)，各物料庫存安全系數(shù)，各物料月及年消耗量及消耗頻率，各產(chǎn)品月及年銷售量及銷售頻率，各數(shù)據(jù)日報表，各數(shù)據(jù)月報表，各數(shù)據(jù)年報表等。 （3）、加強倉庫現(xiàn)場管理 包含：來料（貨）數(shù)量控制及品質(zhì)狀況跟進，在庫物料定期及不定期盤點及質(zhì)量狀況跟進，物料領(lǐng)出控制

16、與管理，訂單物料標準耗用控制與審批，物料和產(chǎn)品報廢控制與審批，物料和產(chǎn)品品質(zhì)狀況確定、標識與管理，產(chǎn)品出貨控制，物料品質(zhì)和耗用異常核查與控制，產(chǎn)品和物料區(qū)域、架位、類別、標識、定位管理，訂單產(chǎn)品、物料進度狀況，訂單物料在庫、訂購狀況等。 8、采購部門規(guī)劃與管理 包含：各采購人員管理理念測試與培訓，供應商資料建立與存檔，產(chǎn)品資料建立與存檔，產(chǎn)品、物料、工具、日用品等報價審批與存檔，各產(chǎn)品和物料采購周期及區(qū)域性制定，產(chǎn)品和物料市場拓新記錄，供應商評估報告，產(chǎn)品和物料采購合同制定、進度跟進與存檔，新產(chǎn)品和物料封樣、編號與管理，訂單產(chǎn)品、物料、工具、設備進度、品質(zhì)、到庫實際數(shù)量、耗用跟進，會議與落實，

17、部門規(guī)劃與實施等。 9、計劃部門規(guī)劃與管理 包含：計劃人員管理理念測試與培訓，產(chǎn)品、工具、設備、物料等計劃制訂與采購進度跟進，產(chǎn)品、工具、設備、物料品質(zhì)、使用狀況跟進，物料耗用異常核查與控制，物料計劃數(shù)據(jù)與實際耗用數(shù)據(jù)分析與修正，各物料庫存安全系數(shù)、預測數(shù)據(jù)、周期數(shù)據(jù)、不良率標準制定、實施跟進與調(diào)整，物料跟單計劃、常備計劃、周期計劃、區(qū)域計劃要求等。二、 系統(tǒng)管理推動與實施及相關(guān)管理理念導入通過全面對公司組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程、程序文件、表格文件、規(guī)章制度、標準文件、后勤保障、企業(yè)形象、人才培訓、人才整合、人才招聘與儲備、人才評定、數(shù)據(jù)分析與考核等后需對企業(yè)進行進一步的推進，也是一個新的管理經(jīng)理人

18、對公司漸進式推動管理的第二步。其推動內(nèi)容根據(jù)公司要求可包含以下幾點： 1、7S管理理念推動 “7S活動”是全面考核各管理者最基本、最實在的要求，是實現(xiàn)“ISO9001”、“ISO14000”、“SA8000”、“QC08000”必經(jīng)之路，是實現(xiàn)公司整體人員素質(zhì)提升、激勵公司人員激情、提高生產(chǎn)效力、提高生產(chǎn)品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)形象的必然之選。 其內(nèi)容包含：7S理念宣導，人員培訓，7S執(zhí)行制度、執(zhí)行程序、執(zhí)行表格文件制定，7S推行小組組成，試點推行，7S檢查與前、后對照，執(zhí)行效果討論及改良，推行效果宣導，7S全面推動及檢查，7S評比與獎、罰制度執(zhí)行，先進單位及先進個人宣傳，7S執(zhí)行對工作、部門、個人、公司整體提升的數(shù)據(jù)、圖片等介紹，持續(xù)推動、改善與檢查。 2、TQM及JIT管理理念推動 TQM是全面品質(zhì)和全員品質(zhì)管理的一種管理體系，是提高公司人員品質(zhì)意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品合格率的一種系統(tǒng)、基本的品質(zhì)管理方案，是推行“ISO9000”和“ERP”的必然基石。其內(nèi)容包含：TQM管理理念的宣導，人員培訓，PDCA閉環(huán)運作要求，開環(huán)運作與閉環(huán)運作對比分析，四檢、全員品質(zhì)、全面品質(zhì)要求，品質(zhì)系統(tǒng)運作要求等。 JIT是適時、適量、彈性配