凡耀勝《精益生產和人力資源》大綱2013(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 精益生產和人力資源管理訓練-凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執(zhí)行檢驗，取得良好效果，不同的公司要結合自己的實際，進行思考，開展。精益生產其實就是人心工程。【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術，班組長，人力資源，生產主管，品質等【課程時間】：實戰(zhàn)1天【培訓

2、目的】：透過培訓，使學員了解掌握1、精益生產實際是一個系統(tǒng)工程2、精益生產的基本理念和收益3、精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性4、部門經理的日常人力資源管理，5、如何做好人力計劃6、建立合理的薪酬和留住員工機制7、精益生產的技術操作策略及方法8、精益生產導入及實施策略9、精益生產技術工具支持【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題, 精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：（案例分析）導入精益生產管理的重要性 案例：1.日本公司：一個公司推行精益生產，各個BU，形式各異，為什么？ 2.

3、人力資源在精益生產起到什么角色？第一章、精益生產系統(tǒng)（精益生產介紹和新的優(yōu)化方式）一、精益生產 （一）精益生產簡介（二） 精益生產的實質1 精益生產本質關注“人”為重點，是精益管理核心思想的高度提煉。2 構筑精益企業(yè)之屋二、精益生產是一個技術結合管理的項目（一）精益生產常見失敗方法（二）精益管理，是一種思維方式，管理方式（三）推行精益管理，領導先行案例：普源公司的效率改善的啟示（四）技術項目支持案例：臺灣精星公司技術體系（五）人力資源激勵制度案例：普源公司的績效改善的啟示 你們公司的人力資源如何配套？（六）配套的項目式組織架構 （七）配套的制度體系討論：你們公司推行精益生產，是如何做的，效果如

4、何，那方面要改進？三、公司精益生產啟動大討論，全員參與（一） 精益生產團隊（二） 公司預計推進的困難和效果 （三） 誓言大會，項目開始 案例 日本如何能成功導入精益生產 XX企業(yè)為什么精益生產會失敗四、 優(yōu)化方式（一） 公司的業(yè)務流程優(yōu)化，重點部門之間接口（二）線性規(guī)劃，提高效率，降低成本第二章、如何推行精益生產（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、管理和技術同行，管理是關鍵（一）、領導先行（二）、精益生產，管理與技術同行（三）、技術先行的誤區(qū)案例： 普源，SUMIDA的推行動員大會二、公司從上到下目標明確，精益生產推行的動力（一）、為什么要推行精益生產（二）、從上

5、到下推行三、項目化組織架構，常規(guī)化（一）部門組織設置 （二）項目協(xié)助部門專職人員（三）總經理辦公室項目領導討論，你們公司如何設置精益生產組織架構（四）、成果展示推廣會議（五）、合理化建議四、精益生產配套制度 （一）、人文關懷（二）、運行制度 （三）、績效制度（四）、相關制度和流程，表格五、精細化管理推進 ，全員參與（一）、公司精益生產 （二）、各部門推進精細化管理（三）項目改進匯總（四）項目跟進案例分析： 萬力公司5S為什么推行不下去？六、價值流（一）何謂價值流（二）如何推行 根據(jù)2/8原則，選定產品，繪制價值流程圖案例： SUMIDA價值流分析七、生產流程現(xiàn)場改進分析(一) 調查：收集信息(

6、二) 分析：事件原因及客戶心理分析(三) 策劃：解決策略、流程及方案(四) 溝通：與對方溝通，達成共贏意識(五) 實施：全面實施解決方案(六) 總結：分析、檢討提升案例： 普源，SUMIDA改善 示范指導、模擬練習就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評第三章、精益勞動力管理（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、 精益勞動力管理（一）、什么是勞動力管理（二）、出勤時間和加班控制（三）、優(yōu)化排班（四）、設備停機 （五）、提高勞動力效率（六）、提高車間工作的可視性案例： 人員管理可視化討論，你們公司如何管理勞動力，各部門如何推行？第四章、精益管理之人力資源管理（案

7、例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、精益管理之日常人力資源管理（一）、核心人力與非核心人力討論：你們公司那些人員是推行精益生產的核心人力？（2） 、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（三）、確實了解員工（四）、糾正員工錯誤的方法（五）公平合理分工（六）保持積極的雙向溝通討論：如何與員工保持雙向積極的溝通？專業(yè)技術人員的溝通的誤區(qū) 加拿大Allen，看我們XX公司管理人的溝通（七）指導員工二、 精益管理之如何做好人力計劃（一）如何設計精益生產組織討論：那些組織架構容易使推行失敗？ 案例： SUMIDA的項目組織架構（二）工作業(yè)務分析（三）人力資源資格和要求分析討論：精益生產中要那些人員？（四）精

8、心選擇關鍵的項目干系人1專業(yè)技術人員2管理人員支持和協(xié)助 管理人員的角色和權力討論：你們公司推行精益生產，管理工作人員和技術專業(yè)人員是如何選擇的，效果如何，為什么？（五）如何將未來目標與人力計劃結合（六）制訂人力計劃（七）建立精益生產的培訓體系案例：在SUMIDA，我們如何進行項目培訓的？你們公司如何完善？三、建立合理的薪酬和留住員工機制（一）工資信息收集和分析（二）合理的工資，獎金的設計技巧討論：精益生產的工資如何設計？（四）關心員工，形成良好的文化討論：如何形成關心員工的良好文化？（五）管理方式在精益生產影響常見不好的管理者的管理方式員工為什么沒有歸宿感（六）推廣合理化改善重視挖掘每一位員工的內心成長和成就渴望讓企業(yè)員工工作更為人性化的要求，是真正的管理大道 關注“人”為重點，是精益管理核心思想的高度提煉精益勞動力管理對激發(fā)員工提升士氣討論：“您是如何看待您的員工的？是像看待客戶一樣看待他們嗎？”，這需企業(yè)主和管理者拷問自己的靈魂，對這一點我們做好了準備了嗎