公司總經(jīng)理助理-生產(chǎn)員工績(jī)效考核表(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工績(jī)效考核表（總經(jīng)理助理-生產(chǎn)） 編號(hào)：類(lèi)別KPI序列本月規(guī)劃與時(shí)間表預(yù)期效果考核評(píng)價(jià)與評(píng)分（100分制）KPI60%生產(chǎn)與物流效能（產(chǎn)品質(zhì)量控制）達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評(píng)分：組織管理效能（生產(chǎn)周期控制）達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評(píng)分：人力資源效能（成本與損耗控制）達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評(píng)分：生產(chǎn)與物流效能（生產(chǎn)安全）達(dá)成很好（90100分）達(dá)成（7090分）一般（6070分）較差（60-0分）評(píng)分：執(zhí)行

2、考核本規(guī)劃確認(rèn)評(píng)述整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的效率：雙方溝通評(píng)價(jià)本規(guī)劃的整體執(zhí)行效果：例常性工作的評(píng)價(jià)15%被考核者自我評(píng)價(jià)：（評(píng)價(jià)方面：生產(chǎn)規(guī)范實(shí)際操作效果、生產(chǎn)會(huì)議的效果）考核者評(píng)價(jià)：（100分制）強(qiáng)（90分以上） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60分以下）評(píng)分：職能履行效果的考核25%根據(jù)崗位性質(zhì)、目前的工作時(shí)間與重點(diǎn)、特質(zhì)工作確定考核內(nèi)容，如計(jì)劃情況、損耗控制、意外傷害、核心業(yè)務(wù)要做的事情、內(nèi)外客戶(hù)的滿意情況、工作的效益問(wèn)題等。本期關(guān)注的職能履行效果：考核者評(píng)價(jià)：（數(shù)據(jù)與典型案例描述）評(píng)價(jià)評(píng)分（100分制）生產(chǎn)計(jì)劃與操作規(guī)程的明確下達(dá)與執(zhí)行力強(qiáng)（90-100分） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）部門(mén)之間的協(xié)調(diào)效果強(qiáng)（90-100分） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）生產(chǎn)用原輔材料的管理強(qiáng)（90-100分） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）意外事件處理的及時(shí)性與有效性強(qiáng)（90-100分） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）業(yè)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確及時(shí)程度強(qiáng)（90-100分） 較強(qiáng)（8090分）一般 （6080分） 較差（60-0分）考核者綜合評(píng)價(jià)與管理建議（主要針對(duì)工作成果的綜合表現(xiàn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、