全國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施控制現(xiàn)狀調(diào)查表(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件：全國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施控制現(xiàn)狀調(diào)查表公司名稱： 公司所在： 省 市 郵編： 地 址： 公司成立時(shí)間： 年 填表人： 職務(wù)、職稱 聯(lián)系電話： E-mail： “十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃施工企業(yè)戰(zhàn)略管理課題組TP1PT表中“”為單選項(xiàng)，回答時(shí)，請(qǐng)用替代作答。表中“”為可多選項(xiàng)，回答時(shí)，請(qǐng)用替代作答。TP2PT本調(diào)查方案由中國(guó)建筑科學(xué)研究院黃如福研究員設(shè)計(jì)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)有關(guān)專家討論、修改定稿。PT2009年3月15日專心-專注-專業(yè)一、戰(zhàn)略管理一）基本情況1.公司：1）按所有制劃分是： 國(guó)有企業(yè)外資企業(yè)民營(yíng)企業(yè)其它2）按公司法形式劃分是：非股份制企業(yè)股份制

2、企業(yè) 上市公司 其它2.公司規(guī)模（年?duì)I業(yè)額）：1億以下 1億5億 5億10億10億以上50億以上 80億以上 100億以上 200億以上3.公司資質(zhì)最高等級(jí)：特級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 4.公司高層主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要嗎？非常重要 重要 不重要 不知道5.公司是否制訂過(guò)公司發(fā)展戰(zhàn)略：制訂過(guò) 沒(méi)有6.希望：企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流 專家輔導(dǎo)交流 得到咨詢機(jī)構(gòu)的幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理控制信息化 其它 二）制訂過(guò)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)1.公司制訂了：公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（分子公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 功能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）公司戰(zhàn)略主題是：轉(zhuǎn)型 多元化 專一化 差異化 脫困 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展 總

3、成本領(lǐng)先 品牌 國(guó)際化 2.戰(zhàn)略管理對(duì)貴單位發(fā)展：作用非常大 作用很大 作用一般 作用不大3.公司戰(zhàn)略執(zhí)行：受到挑戰(zhàn) 未受到挑戰(zhàn)。4.公司在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)術(shù)管理上：戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)有效 戰(zhàn)略有效、戰(zhàn)術(shù)無(wú)效 戰(zhàn)略無(wú)效、戰(zhàn)術(shù)有效 戰(zhàn)略無(wú)效、戰(zhàn)術(shù)無(wú)效5.公司戰(zhàn)略管理能力目前可達(dá)到能較好地制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 能較好地實(shí)施控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能較熟練應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、駕馭企業(yè)發(fā)展制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠 實(shí)施控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能力不夠 6.已建立戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施控制與績(jī)效管理較完整的管理體系：是 沒(méi)有7.公司對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間控制上分解到：年 半年 季 月8.公司對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在組織上分解到：公司總部

4、二級(jí)公司 各級(jí)分子公司 職能部門(mén) 責(zé)任人9.戰(zhàn)略管理信息化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有用嗎：十分有用 很有用 一般 用處不大 不知道10.公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略實(shí)施控制 績(jī)效管理 全面預(yù)算管理 平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵指標(biāo)法 其它 三）沒(méi)有制訂過(guò)公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)1.不制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的原因：不需要 戰(zhàn)略管理沒(méi)有實(shí)際意義 制定了也執(zhí)行不了 不會(huì)制訂和應(yīng)用2.近期是否有制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃：有 沒(méi)有 二、全面預(yù)算管理一）全面預(yù)算管理在公司中的普及與應(yīng)用程度1.知道什么是全面預(yù)算管理：知道 不知道2.公司是否編制過(guò)全面預(yù)算：編制過(guò) 沒(méi)有編制過(guò)3.公司是否建立全面預(yù)算管理制度：有 沒(méi)有4.公司是否設(shè)置

5、全面預(yù)算管理工作專門(mén)機(jī)構(gòu)：設(shè)置了 沒(méi)有設(shè)置5.公司比較一致認(rèn)為全面預(yù)算管理是企業(yè)高層的管理活動(dòng) 全員參與的管理活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)6.參與全面預(yù)算管理工作的有企業(yè)高層 企業(yè)中層 企業(yè)基層員工7.公司做過(guò)全面預(yù)算管理培訓(xùn)：培訓(xùn)過(guò) 沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)8.公司全面預(yù)算包括TPTP0PT 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算（現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足、資金的籌集和運(yùn)用）、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（損益表）和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。資本預(yù)算：如，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新、維護(hù)等。PT：業(yè)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 籌資預(yù)

6、算9.全面預(yù)算應(yīng)用單位包括：公司總部 二級(jí)子公司 二級(jí)分公司所有各級(jí)分子公司 各職能部門(mén) 項(xiàng)目部10.全面預(yù)算主要圍繞編制：公司戰(zhàn)略 上級(jí)規(guī)定的戰(zhàn)略或計(jì)劃（規(guī)劃） 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo) 年度工作報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)意圖11.開(kāi)展全面預(yù)算的目的：有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 優(yōu)化企業(yè)資源配置 提高企業(yè)效益提升企業(yè)管理水平 保證企業(yè)戰(zhàn)略得到執(zhí)行 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展其它目的_12.全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用：有助于管理決策 具有控制作用 可加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范可加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 作用不大 沒(méi)有什么作用13.每年從幾月份開(kāi)始編制全面預(yù)算10月 11月 12月 其它_月14.編制全面預(yù)算的程序先自上而下，后自下而上，上下結(jié)合；自上

7、而下；先自下而上，后自上而下，上下結(jié)合；自下而上。15.采用的全面預(yù)算方法TPTP【1】PT固定預(yù)算方法，就是不考慮業(yè)務(wù)量對(duì)預(yù)算的影響，以特定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制預(yù)算。PT有固定預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 概率預(yù)算 _預(yù)算16.全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中是否調(diào)整：調(diào)整 不調(diào)整 如果調(diào)整，是否有調(diào)整制度： 是 否 17.全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程是否嚴(yán)格監(jiān)督：是 否18.年終是否編制年終決算報(bào)告：是 否19.公司預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是否嚴(yán)格考核：是 否20.全面預(yù)算管理在公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的編制 預(yù)算的審批 預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整 預(yù)算的監(jiān)督控制預(yù)算的分析考核 預(yù)算執(zhí)行情況的獎(jiǎng)懲21.全面預(yù)算實(shí)施控制：有專門(mén)的制度

8、規(guī)定定期收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù) 有專門(mén)的制度規(guī)定相關(guān)組織收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門(mén)的組織定期負(fù)責(zé)匯總、分析各級(jí)組織收集到的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門(mén)的組織定期審計(jì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)有專門(mén)的組織對(duì)全面預(yù)算按制度進(jìn)行調(diào)整年終檢查 年中、年終檢查 不定期檢查 二）實(shí)行全面預(yù)算管理取得的主要成效及存在的問(wèn)題22.實(shí)行全面預(yù)算管理，公司取得的主要成效增加了收入 降低了管理成本降低了生產(chǎn)費(fèi)用 提高了效益提升了管理水平 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更明確職能部門(mén)工作目標(biāo)更明確 員工勞動(dòng)積極性更大員工業(yè)績(jī)考核更具體 員工薪酬設(shè)置更合理23.實(shí)行全面預(yù)算管理遇到的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足、不支持 分子公司不支持、不配合職能部門(mén)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不配合 人員素質(zhì)不高，做

9、不好 市場(chǎng)可變因素太多、預(yù)算難以準(zhǔn)確 缺乏全面預(yù)算管理人才難以與日常管理相結(jié)合 難以監(jiān)督控制難以與經(jīng)營(yíng)者、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 難以落實(shí)管理制度、提高執(zhí)行力執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制和手段24.公司全面預(yù)算編制的難點(diǎn)全面預(yù)算方法的選擇 預(yù)算的起點(diǎn)TPTP【2】PT預(yù)算模式：以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以成本為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算模式；以資本為起點(diǎn)的預(yù)算模式；綜合平衡預(yù)算模式。PT和重點(diǎn)預(yù)算責(zé)任落實(shí)到崗位 預(yù)算管理信息化 實(shí)施過(guò)程中日常數(shù)據(jù)收集、歸集 預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性 缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系TPTP【3】PT沒(méi)有包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、

10、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無(wú)法將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使得預(yù)算缺乏對(duì)全局的預(yù)測(cè)。PT預(yù)算與戰(zhàn)略管理相結(jié)合 面向市場(chǎng)做預(yù)算三、績(jī)效管理一）施工企業(yè)績(jī)效管理的總體情況1.公司績(jī)效管理的主要目的確定員工的績(jī)效目標(biāo) 培養(yǎng)員工能力 檢查工作完成情況 改變企業(yè)組織文化 確定培訓(xùn)需求 把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)員工的潛能 留住優(yōu)秀人才 淘汰不合格員工 幫助員工更有效的工作 輔助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 2.公司績(jī)效管理制度的制定外部顧問(wèn)參與制定 人力資源部參與制定公司高層管理人員參與制定 中層管理者參與制定一般員工參與制定3.公司績(jī)效管理所起到的主要作用作用（）很大比較大一般不很大沒(méi)什么作用不

11、適用1）績(jī)效管理在傳遞公司戰(zhàn)略目標(biāo)方面的作用2）績(jī)效管理在員工工資調(diào)整決策方面的作用3）績(jī)效管理在員工晉升/降職決策方面的作用4）績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)提升方面的作用5）績(jī)效管理在推動(dòng)員工工作能力提升方面的作用6）績(jī)效管理在獎(jiǎng)金發(fā)放方面的作用7）績(jī)效管理在提高管理人員的管理水平方面的作用4.公司對(duì)績(jī)效管理的滿意程度（）對(duì)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的滿意程度（）非常滿意滿意一般不很滿意非常不滿意不適用1）對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂/目標(biāo)設(shè)定的滿意程度2）對(duì)績(jī)效考核過(guò)程的滿意程度3）對(duì)績(jī)效考核方法的滿意程度4）對(duì)績(jī)效考核周期的滿意程度5）對(duì)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的滿意程度6）對(duì)績(jī)效考核實(shí)施效果的滿意程度7）對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)/反

12、饋的滿意程度8）對(duì)員工培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃制訂的滿意程度9）對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系總體情況的滿意程度5.公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)績(jī)效管理不夠重視 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不合理需要投入的人員和時(shí)間太多 高層和人力資源對(duì)績(jī)效管理不重視績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)誤 其他6.公司計(jì)劃完善績(jī)效管理體系正在調(diào)整 計(jì)劃半年內(nèi)調(diào)整 計(jì)劃1年內(nèi)調(diào)整 不調(diào)整 不知道 其他7.公司完善績(jī)效管理制度（如，每半年完善一次）每月 每季 每半年 每年 每?jī)赡?沒(méi)有完善過(guò)二）績(jī)效計(jì)劃制訂與跟進(jìn)1.公司戰(zhàn)略績(jī)效管理采用的方法和工具以及應(yīng)用效果（）采用的方法相應(yīng)方法的應(yīng)用效果定期或不定期會(huì)議檢查控制全

13、面預(yù)算管理控制戰(zhàn)略KPI平衡記分卡過(guò)程控制統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)管理無(wú)固定方法其它 2.公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的難點(diǎn)：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) 績(jī)效數(shù)據(jù)的收集 目標(biāo)值的設(shè)定與薪酬激勵(lì)的對(duì)接 沒(méi)有什么困難3.公司已對(duì)（以下選項(xiàng)）實(shí)施了戰(zhàn)略績(jī)效管理：高層領(lǐng)導(dǎo) 分子公司領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)員工業(yè)務(wù)人員 全體員工4.公司是否有書(shū)面的、正式的績(jī)效計(jì)劃（）是否有書(shū)面的、正式的績(jī)效計(jì)劃（）沒(méi)有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者普通員工 注：如，高層約30%的有書(shū)面的、正式的績(jī)效計(jì)劃，則應(yīng)在“高層”行的“2549%”列中打“”。以下同樣問(wèn)題都是如此。5.公司是否有書(shū)面的、正式的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃（）是否有書(shū)面的、

14、正式的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃（）沒(méi)有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者普通員工6.公司績(jī)效計(jì)劃的制訂主體員工制定，管理人員根據(jù)情況調(diào)整管理人員制定，員工形式參與，但不起真正作用管理人員制定，再與員工商量確定管理人員與員工共同商量制定沒(méi)有制定7.公司績(jī)效計(jì)劃的制訂方法平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 目標(biāo)管理多種方法相結(jié)合 沒(méi)有規(guī)范的做法8.公司績(jī)效計(jì)劃的跟進(jìn)（）績(jī)效計(jì)劃的跟進(jìn)（）每周每月每季每半年每年沒(méi)有跟進(jìn)高層中層管理者普通員工9.公司績(jī)效跟進(jìn)中的反饋要求書(shū)面反饋 要求口頭反饋 沒(méi)有要求三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.公司年底是否有正式的績(jī)效考核（） 年底是否存在正式的考核（）有

15、沒(méi)有打算實(shí)行不打算實(shí)行高層中層管理者普通員工2.公司是否有專門(mén)的績(jī)效考核委員會(huì)沒(méi)有 打算成立 有，發(fā)揮重要作用 有，沒(méi)有發(fā)揮什么作用3.公司對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)力度（）對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)力度（）沒(méi)有09%1024%2549%5074%7599%全部高層中層管理者4.公司績(jī)效考核培訓(xùn)的實(shí)施者：人力資源部 業(yè)務(wù)部門(mén)管理者 外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) 沒(méi)有培訓(xùn)5.公司績(jī)效考核的內(nèi)容（）績(jī)效考核的內(nèi)容（）工作業(yè)績(jī)管理能力部門(mén)之間的協(xié)作工作態(tài)度其他高層中層管理者普通員工6.公司績(jī)效考核周期（）考核周期（）每周每月每季每半年每年項(xiàng)目周期沒(méi)有考核高層中層管理者普通員工7.公司績(jī)效考核方法（）考核方法（）工作述職法關(guān)鍵事件法目標(biāo)考核法量表評(píng)價(jià)法其他高層中層管理者普通員工8.公司績(jī)效考核的形式完全員工自評(píng)，管理者不調(diào)整先員工自評(píng)，然后管理者調(diào)整主要由管理者直接評(píng)定管理者和員工商量共同評(píng)定由熟悉的同事和下屬評(píng)定不熟悉的同事和下屬也參與評(píng)定9.公司績(jī)效考核結(jié)果是否采用強(qiáng)制分布（即分配比率）采用了，效果很好 采用了，效果不好 沒(méi)采用10.公司績(jī)效考核后，是否要求管理人員與員工面談 要求，書(shū)面記錄談話內(nèi)容 要求，無(wú)書(shū)面記錄談話內(nèi)容 無(wú)11.公司年終績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用（）年終績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于（）調(diào)薪