企業(yè)薪酬風險管理控制(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)薪酬風險管理控制 主講人：熊鶴齡一、培訓對象 1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關(guān)人 2、企業(yè)所有管理人員3、企業(yè)人力資源部薪酬管理專員4、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員二、課程目的 1、幫助學員走出薪酬管理的種種誤區(qū)，理解薪酬的本質(zhì)和精髓 2、熟練掌握企業(yè)薪酬管理的工具、方法和技巧，成為薪酬管理實戰(zhàn)高手3、幫助企業(yè)控制薪酬管理風險，讓薪酬管理成為企業(yè)績效發(fā)動機，助推企業(yè)績效倍增三、課程簡介 薪酬管理能力是企業(yè)管理者最為關(guān)鍵的管理能力之一。會不會管理薪酬，直接決定著團隊能不能健康、快速地發(fā)展。能不能管好薪酬，直接影響著企業(yè)積極向上、奮進拼搏的競爭文化的形成。一

2、個優(yōu)秀的企業(yè)主管一定是一位薪酬管理的高手，并據(jù)此樹立和形成了自己在下屬面前和心目中的威信和形象。構(gòu)建充滿活力的、和諧的、充滿凝聚力的勞動關(guān)系。從而讓團隊績效的快速提升變得輕松自如。誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)導和管理工作就會得心應(yīng)手、事半功倍本課程從管理實踐出發(fā)，對企業(yè)的薪酬管理體系和操作方法進行深入淺出、生動具體的演繹。聽后頓生豁然開朗之感。本課程最重大的價值就是讓學員深刻理解和透徹把握到到薪酬管理的“秘籍”，從而實現(xiàn)管理工作的輕松自如、企業(yè)績效的倍增和個人職業(yè)的順利發(fā)展、個人財富的快速增長。四、課程形式 1、觀點鮮明深刻 2、內(nèi)容實用高效 3、演繹生動具體 4、案例引人入勝五、課程價值 1、

3、對組織的價值: 1）直接幫助構(gòu)建和形成和諧的勞動關(guān)系 2）直接提升企業(yè)管理團隊的管理能力和企業(yè)核心競爭力 2）直接提高企業(yè)的績效表現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 2、對學員的價值: 1）快速提升學員應(yīng)對企業(yè)薪酬的實操能力 2）幫助學員提升個人管理能力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3）幫助學員通過薪酬管理而實現(xiàn)團隊績效的快速增長，從而實現(xiàn)個人財富的快速增長六、課程大綱 本課程共六大模塊，其中： 第一、第二模塊是對薪酬管理的總體認識，為后面的訓練打基礎(chǔ)。第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學員的工作具有極強的指導意義。第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大。第六模

4、塊是實戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹。課程最后主要提醒注意風險控制問題，均是講師本人實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，管理指導意義重大。 課程內(nèi)容具體安排如下：               課程啟動：        1、分組 2、現(xiàn)場調(diào)查           

5、     第一模塊：對薪酬管理的整體認識 1、認識1：薪酬的導向是什么 2、認識2：薪酬的本質(zhì)是什么 3、認識3：薪酬的內(nèi)涵是什么 4、認識4：老板和員工的利益平衡在哪里 5、認識5：薪酬的真正目標和效果 6、認識6：薪酬的風險控制作用 本部分總結(jié) 第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建 1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價值 2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖 3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質(zhì) 4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導向的薪酬管理體系 5、第五步：建立崗位勝任力模型庫 6、第六步：所有的制度張榜公布 本部分總結(jié)第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱 1、

6、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激 2、死局1： 3、死局2： 4、死局3： 5、死局4： 6、陷阱： 7、四種導致薪酬問題的績效考核法 案例賞析 第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具 1 1、陽光信任PK法 2、高效益加薪法 3、精英選拔法 4、低成本減薪法 5、薪酬處罰法 6、薪酬效益法 7、銷售額提成法 8、合理底薪法 9、合理績效工資法 10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則） 11、股權(quán)激勵法則：67%法則 本部分總結(jié) 第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2 1、職系職級薪酬（底薪）模型1 2、職系職級薪酬（底薪）模型2 3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考） 4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例） 5、工資級差規(guī)則 6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù) 7、不同類型崗位的績效工資比例 8、中位值工資 9、企業(yè)盈利衡量法則 本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路 第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析 1、菲爾德薪酬法 2、相對薪酬法 3、業(yè)績PK薪酬法 4、