在機施分公司二屆三次職代會上的講話

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除在機施分公司二屆三次職代會上的講話以堅定的信心、務(wù)實的作風、創(chuàng)新的工作推動實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展在機施分公司二屆三次職代會上的講話彭業(yè)波（20XX年3月17日）各位代表、同志們:分公司二屆三次職工代表大會，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，即將勝利閉幕。在一天半的會期里，各位代表認真聽取、審議了程經(jīng)理所作 的行政工作報告、王科長的財務(wù)工作報告以及其它報告，聽 取了先進單位、先進項目的典型發(fā)言，聆聽上級領(lǐng)導(dǎo)的重要 講話，隆重表彰了 20XX年度優(yōu)秀管理團隊、先進集體、先 進工作者以及安全生產(chǎn)先進集體、先進工作者。大會主題

2、鮮 明、內(nèi)容豐富，氣氛熱烈、務(wù)實高效，自始至終體現(xiàn)了堅定 信心、搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的緊迫感和責任感，彰顯了我們 在新形勢下實現(xiàn)分公司全面提升式發(fā)展的信心和決心。大會 審議通過的報告，特別是程經(jīng)理的行政工作報告，對去年的 工作進行了客觀總結(jié)，對存在的問題和不足進行了冷靜分析， 對面臨的形勢進行了科學分析，對今年的工作進行了周密安 排。工作報告目標明確、思路清晰，措施有力，振奮人心， 具有前瞻性、務(wù)實性和可操作性，受到了職工代表和同志們 的一致贊同。在會上，代表們積極參政議政，就如何適應(yīng)形 勢，搶抓機遇，加強管理，提升素質(zhì)，保持發(fā)展等進行了熱 烈討論，紛紛建言獻策，提出了很好的意見和建議，體現(xiàn)了

3、強烈的民主意識和高度的責任感。這充分說明本次會議是一 次團結(jié)奮進、共謀發(fā)展的大會。我相信，只要我們認真貫徹 落實工作報告安排布置的各項任務(wù)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年發(fā) 展目標和“全面提升年”的各項工作任務(wù)。為了貫徹、落實好這次會議精神，我代表分公司黨委講第2頁共19頁幾點意見一、深刻領(lǐng)會本次會議的精神，認清形勢，堅定信心， 共促發(fā)展。這次會議會期緊湊，中心內(nèi)容突出，效果十分明顯。通 過會議，我們對一些重大問題達成了廣泛的共識。（一）改革發(fā)展成績顯著。20XX年，我們在公司董事會、 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，在改革發(fā)展 方面取得重大突破，分公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展、職工增收、品 牌提升、文化

4、創(chuàng)新、團結(jié)和諧的發(fā)展勢頭，正醞釀著新的提 升式的發(fā)展跨越。第一，經(jīng)營突圍。經(jīng)營領(lǐng)域突破了單一的土建模式，向 市政路橋、工業(yè)技改、基礎(chǔ)工程、設(shè)備租賃、水電配套多領(lǐng) 域滲透并取得成效；經(jīng)營地域進一步擴大，陸續(xù)展開了柳州、 南寧、越南以及區(qū)內(nèi)其它城市的市場布局和市場經(jīng)營活動； 經(jīng)營思路進一步開闊，自營為主、發(fā)展聯(lián)營合作的思路更加 清晰；從經(jīng)營主體來看，初步形成了單位牽頭、項目經(jīng)理、 社會能人多方位參與角逐的局面；從經(jīng)營成果來看，全年的 經(jīng)營工作和經(jīng)營成果有了新提高。第二，生產(chǎn)發(fā)展。全年完成的總產(chǎn)值、竣工面積均超額 完成公司下達的任務(wù)指標，創(chuàng)造了分公司的歷史新高，處于 公司各單位前列。第三，效益增長。

5、去年，我們在上繳管理費360萬元、繳稅2442萬元，在承擔財務(wù)費用 400萬元、消化以往虧損 的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了盈利 51萬元，為分公司今年輕裝上陣、 實現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。第四，職工增收。人均工資性收入達到25517元，同比增長超過28%職工收入增長幅度之大、得實惠之多，歷史 少有。第五，品牌提升。工程創(chuàng)優(yōu)獲獎取得了歷史性的突破， 以騁望.驪都為代表的一批工程項目獲得國家級、自治區(qū)級 和市級榮譽稱號，充分地體現(xiàn)了我們的管理實力、管理水平，有效地提升了企業(yè)的形象和品牌。第六、管理創(chuàng)新。圍繞建設(shè)管理型企業(yè)、服務(wù)型機關(guān)、 創(chuàng)新創(chuàng)效型項目的目標，分公司在機構(gòu)調(diào)整重組、安全文明 標準化建設(shè)、工程

6、資金審批使用、項目管理人員績效考核、信息化建設(shè)等方面制定和出臺了一系列創(chuàng)新性的措施，對持 續(xù)提升分公司的管理水平將會起到越來越明顯的作用。第七，文化創(chuàng)新。去年，分公司著力推進構(gòu)建以人本化 為核心、團隊化為基礎(chǔ)、績效最優(yōu)化為目標的企業(yè)文化，進 一步加強了企業(yè)形象的宣傳策劃、企業(yè)文化傳播、團隊精神 培育、企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入等工作，單位的形象與職工的 精神風貌煥然一新，單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，員工的責任感、 使命感顯著提高。第八，穩(wěn)定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念， 切實履行國有企業(yè)的政治責任和社會責任，堅持依法誠信經(jīng) 營，大力為職工辦好事、辦實事、解難事，做到了發(fā)展依靠 職工、發(fā)展成果由職工

7、分享，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與員 工、企業(yè)與客戶之間的良性互動。各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨 員圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中心任務(wù)，在工程施工、安全生產(chǎn)、 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、強化管理、聯(lián)系群眾等各方面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作 用和先鋒模范作用，在各自崗位和工作中體現(xiàn)了先進性。廣 大員工積極響應(yīng)分公司加快發(fā)展、科學發(fā)展的號召，迸發(fā)了 工作熱情和創(chuàng)造激情，主動為企業(yè)分憂，與企業(yè)同甘苦，體 現(xiàn)了強烈的主人翁的精神。通過上下共同努力，我們實現(xiàn)了 職工工資、稅金、職工福利費用“三個不拖欠”并穩(wěn)步提高的目標，實現(xiàn)了沒有重大合同糾紛、沒有重大經(jīng)濟訴訟、沒 有上訪鬧事現(xiàn)象、單位穩(wěn)定和諧的好局面。以上事實說明，盡管去年我們受到了全球金融危

8、機和建 筑市場波動的影響，但通過廣大職工的共同努力，我們不僅 全面地實現(xiàn)了各項任務(wù)目標，而且還把各項工作推上到一個 新高度。這是公司董事會、黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室、各項目部充分發(fā)揮了主觀能動性，全體 員工凝心聚力、奮發(fā)圖強、苦干實干的結(jié)果。成績來之不易， 我們要倍加珍惜，進一步堅定信心，發(fā)揚成績，加快發(fā)展。（二）問題和不足客觀存在。在分組討論過程中，代表 們認為，過去一年來我們的成績確實顯著，但在成績面前不 能盲目樂觀，還要對形勢有清晰的判斷，還要對存在的問題 和不足要有清醒的認識。就經(jīng)營來看，我們的自主經(jīng)營能力 還不強，拓展市場的力度、應(yīng)對市場的辦法、經(jīng)營的力度和 成

9、果與分公司持續(xù)發(fā)展的需要還有較大的差距；從管理上看， 盡管整體水平有所提升、工程創(chuàng)優(yōu)取得突破性成果，但管理 系統(tǒng)化、標準化、長效化程度還不高，項目發(fā)展不均衡，存 在兩極分化現(xiàn)象，合作項目管理難度依然很大，分公司的贏 利能力還不強；從作風和能力上看，有的科室、項目和部分 干部職工，學習風氣不濃，實干和創(chuàng)新意識不強，滿足于維 持現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，缺乏團結(jié)協(xié)作的精神， 在一定程度上影響到了分公司整體發(fā)展，影響到了各項規(guī)章 制度的貫徹落實，必須大力予以革除。（三）加快發(fā)展、整體提升的目標和信心更加堅定。程 經(jīng)理在工作報告中明確提出今年是分公司的“全面提升年” 并重點對市場開拓、工程管理、推

10、進標準化和信息化建設(shè)、 開發(fā)人力資源、推進企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了有針對性的 工作措施。在分組討論中，“全面提升年”的任務(wù)目標和工 作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認為這是一個符合分公 司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的提法，不僅進一步堅定了我們實現(xiàn)全面 提升式發(fā)展的信心，而且更加明確了實現(xiàn)這一目標的方法和 路徑。代表們在討論中還結(jié)合本項目、本部門、本崗位的工 作實際，就如何落實好“全面提升年”的工作任務(wù)發(fā)表了許 多很好的意見和建議。大家認為，通過近幾年知難而上、不 斷克服困難的實踐，特別是過去的一年，多項指標創(chuàng)造了歷 史最好水平，這是分公司實現(xiàn)全面提升式創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件， 是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢而上的信心和力

11、量所在。有了基礎(chǔ)和 條件，有了信心和方向，只要我們?nèi)σ愿白ヂ鋵崳粩嗯?除前進道路上的困難和障礙，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一激動人心 的發(fā)展目標。二、以堅定的信心、務(wù)實的作風、創(chuàng)新的工作推動分公 司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展根據(jù)大會通過的決議和達成的共識，我們的任務(wù)目標已 經(jīng)明確，就是在鞏固以往發(fā)展成果的同時，進一步加快發(fā)展，進而推動分公司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展。要保證這些任務(wù)目 標的全面落實，擺在我們面前的一個重要而緊迫的任務(wù)，就 是要以堅定的信心、務(wù)實的作風、創(chuàng)新的工作抓好落實這個 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而推動這些發(fā)展目標的實現(xiàn)。（一）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有堅定的信心， 樹立強烈的事業(yè)心和責任感。今年，擺

12、在我們面前的形勢和任務(wù)，一是要保增長，應(yīng) 對金融危機的挑戰(zhàn)，抓住國家擴大內(nèi)需、實行積極的財政政 策和適度寬松的貨幣政策，大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工 程投入的重大機遇，保持分公司經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展；二 是要強素質(zhì)，以推行標準化和信息化為切入，全面提升管理 水平和企業(yè)素質(zhì)。不論是保增長，還是強素質(zhì)，歸根結(jié)底都 是要適應(yīng)新形勢，加快發(fā)展，在更高的起點上，繼續(xù)擴大經(jīng) 營生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境， 從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進水平甚至是領(lǐng)先水平。最近一段時間， 我一直在考慮實現(xiàn)這個發(fā)展目標的可能性。今天通過和大家 的討論，進一步堅

13、定了我們實現(xiàn)這一目標信心。第一，從外 部環(huán)境看，盡管當前金融危機還在擴散和蔓延，何時到底， 會對建筑業(yè)造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟 史上應(yīng)對經(jīng)濟危機的經(jīng)驗來看，幾乎每一輪經(jīng)濟危機都會給 建筑業(yè)帶來機遇。通常意義上，政府遏制經(jīng)濟危機，基本上 都要通過擴大投資來實現(xiàn)對經(jīng)濟的刺激，擴大投資，就意味 著建筑市場交易機會的增多。中國特別是廣西，是典型的投 資拉動型經(jīng)濟，政府要保增長、保就業(yè)，建筑業(yè)不可能缺席， 所以自治區(qū)要把今年定為“項目建設(shè)年”，要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個億的投資，溫總理在剛結(jié)束的“兩會”記者招待 會上說，國家準備有充足的“彈藥”，隨時可以出手應(yīng)對更 困難的局面都是一個佐

14、證。從另一方面來看，不管是不是金 融危機，我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展，機遇與挑戰(zhàn)在任 何時候都是同時存在的，如果抓住了機遇，那么機遇就大于 挑戰(zhàn)，就能克服困難迎來希望，就會乘勢而上，率先發(fā)展； 如果喪失了機遇，那么挑戰(zhàn)就會大于機遇，就會被困難所壓 倒，沒有希望，沒有出路，舉步唯艱。一個成功的企業(yè)，其 成功之處不僅在于順勢時能乘勢而上，做大做強，更在于逆 勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。所以，說到底， 關(guān)鍵還是在人，重要的是要有堅定的信心。信心比黃金和貨 幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來看，分公司目前正處于上升期，經(jīng) 營機制、市場布局日益完善，特別是在“走出去”方面領(lǐng)先 一步、管理水平明顯提升、負

15、擔包袱明顯減少、人才隊伍不 斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，那么 我們是有可能迎來新一輪的增長周期。第三，市場的形勢、 企業(yè)的競爭、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢，也 決定了我們必須要有所作為，要有更快的發(fā)展。市場經(jīng)濟體 制，不僅是“大魚吃小魚”的體制，更是“快魚吃慢魚”的 體制，你不抓住機遇加快發(fā)展，別人就會把你淘汰。特別是 在經(jīng)濟調(diào)整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別 人“洗牌”。所以我覺得，在這種形勢下，我們每一位干部， 每一名代表，每一位員工都要有強烈的危機感和責任感，以 高度事業(yè)心和使命感來對待我們的工作，不可安于現(xiàn)狀，要 有一個更高的目標，應(yīng)當以高度負

16、責的態(tài)度去完成分公司交 辦的任務(wù)，不要有意無意地看輕了我們在工作中應(yīng)承擔的任 務(wù)，將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上，缺乏工作 的責任感。如果我們都能充分認識到實現(xiàn)全面提升式發(fā)展對 分公司，包括對我們切身利益的重大意義，都有抓住機遇、 應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心和決心，都能樹立起強烈責任意識、服務(wù)意 識，做到在其位，謀其政，負其責，那么我們實現(xiàn)這一目標 不僅是完全可能的，而且只會更早更快。（二）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有務(wù)實的作風，要弘揚一抓到底、務(wù)求必成的風氣目標能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行力。干部和 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于作風。關(guān)于作風問題，董事長、黨委書記 李曉平同志在今年公司職代會上講了一

17、段分量很重的講話。 李總在講話中說，我們所取得的每一項成績，都是真抓實干 的結(jié)果；所存在的問題，都是抓而不實的后果。當前，在我 們的干部隊伍當中，普遍存在執(zhí)行力不高的問題，存在抓落 實不夠的問題。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立“實干就 是能力，落實就是水平”的理念，進一步增強工作責任感和 緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，既要當指揮員，更 要當戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實干，對職責范圍 內(nèi)的事敢于負責，敢于碰硬較真，不當甩手掌柜，不回避矛 盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓 落實上，真正做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場掌握、難題 在現(xiàn)場解決、成效在現(xiàn)場呈現(xiàn)，創(chuàng)造實實在在

18、的工作成績， 以真抓實干的作風，以務(wù)求必成的落實能力，確保公司持續(xù) 穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語重心長的講話，切中當前干部職工隊 伍的要害，應(yīng)引起我們深思并大力改進。就當前分公司干部 隊伍的作風情況來看，我們還要著重解決以下三個方面的問 題：一是要解決工作作風不實的問題。作風不實，在工作中 具體表現(xiàn)就是務(wù)實性不夠，上級安排布置的工作不落實，制 度不執(zhí)行，檢查走過場，工作不求上進，停步不前，得過且 過，應(yīng)對了事。少數(shù)管理人員注重個人，把個人利益放在首 位，不能正視自己在工作中的不足， 習慣于推卸責任。今年， 我們要加強對各項工作的督導(dǎo)力度，檢查評定工作，堅決看 工作的態(tài)度、執(zhí)行的力度、落實的效果，不能憑

19、主觀印象、 憑個人好惡，光聽口頭匯報，不看實際效果，以高度嚴肅的 紀律性培育干部隊伍求真務(wù)實的作風。二是解決因循守舊、創(chuàng)新精神欠缺的問題。因循守舊， 缺乏創(chuàng)造性，方法陳舊在一部分人員中還表現(xiàn)得比較普遍， 有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，但不善于總結(jié)，缺 乏創(chuàng)造性，工作效率和質(zhì)量難以提高，這就要求我們要善于 在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過實實在在的努力和創(chuàng)新 的方法，創(chuàng)新的思維不斷提高工作水平。三是著力解決機關(guān)作風與效能問題。今年，我們提出要 建設(shè)服務(wù)型的機關(guān)。但就當前機關(guān)的作風與效能來看，離這 個要求還有很大的差距。機關(guān)作風效能上存在的問題，一是 紀律性不強，有些人員比較慵懶散漫；二是協(xié)

20、調(diào)性，有互相 推諉的現(xiàn)象；三是服務(wù)意識不強，對上對下服務(wù)不到位；四 是工作效率不高，缺乏緊迫感。今年，機關(guān)要從嚴格落實首 問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制等方面入手，進一步規(guī) 范辦事的程序和要求，嚴格整飭作風紀律，樹立良好的形象 的高效協(xié)調(diào)的作風。（三）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作?，F(xiàn)在市場形勢變化很快，施工技術(shù)、管理理念、管理方 式的更新也很快，客觀上要求我們要創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新管 理制度、創(chuàng)新管理手段、創(chuàng)新管理架構(gòu)，做到以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā) 展，以創(chuàng)新促進發(fā)展。近年來，特別是去年，我們在機構(gòu)設(shè) 置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設(shè)等出臺 了一些創(chuàng)新性的措施，取得了

21、不錯的效果。但總體來看，我 們在思維上、管理上、經(jīng)營上創(chuàng)新力度和程度都還不夠，需 要我們進一步樹立創(chuàng)新的意識，形成創(chuàng)新的思維，找準創(chuàng)新 的方向，落實創(chuàng)新的措施，形成創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。關(guān)于創(chuàng) 新，一是要創(chuàng)新發(fā)展思維，在法律和道德的框架內(nèi)，凡是有 利于做大做強，有利于提高各方面參與市場經(jīng)營積極性，有 利于提高市場競爭力，有利于增產(chǎn)增收的事，我們都要敢于 去想、去做、去推動，以思想的極大解放推動企業(yè)的大發(fā)展。 二是創(chuàng)新管理，以推行標準化信息化管理為切入，以建設(shè)管 理型為企業(yè)目標，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程，提高施工 和管理的技術(shù)含量，逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營市場化、管理體系 標準化、管理手段現(xiàn)代化；三是創(chuàng)

22、新黨建、思想政治工作以 及企業(yè)文化，政治工作要進一步建立黨工團一體化運行、聯(lián) 動化運作的模式，企業(yè)文化堅持以人本化為核心、團隊化為 基礎(chǔ)、績效最優(yōu)化為目標，培育核心價值觀，建立共同行為 規(guī)范，逐步形成統(tǒng)一的理念、形象識別系統(tǒng)。四是培育創(chuàng)新 環(huán)境。大力開展創(chuàng)建學習型組織活動，大力倡導(dǎo)、形成尊重 學習、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍，進一一 步建立健全鼓勵探索、支持創(chuàng)新、獎勵成功、允許失敗的體 制和機制，使員工的聰明才智、創(chuàng)新的激情得以迸發(fā)。（四）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要重視人才培養(yǎng)和 使用，為分公司發(fā)展儲備更多的人才。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。近年來，分公司之所以能 較快較好發(fā)展，

23、關(guān)鍵是有一支核心人才隊伍。但隨著我們發(fā) 展的步伐加快、管理的要求提高，人才數(shù)量和質(zhì)量的問題對 我們實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展影響越來越大，迫切需要我們以 創(chuàng)新的思維，市場化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。一是要發(fā)掘人才。積極創(chuàng)造條件，通過考核、跟蹤、競 聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊伍中的人才，把他們提拔和使用到 更合適更能發(fā)揮長處的崗位上，為他們創(chuàng)造一個可以發(fā)揮作 用的平臺，使之有位、有為。二是要引進人才。本著缺什么補什么的原則，除了招聘 引進大中專畢業(yè)生之外，可以通過市場化運作的方式招聘社 會人才。三是要培養(yǎng)人才。除了必要的持證上崗的培訓外，還要 開展全員的培訓活動，除了培訓職工的技術(shù)技能，還要注重 職業(yè)道德和

24、企業(yè)文化培訓。四是要健全機制。人才的選拔使用主要看品德， 看業(yè)績， 看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會共事、不出 事的干部；人才的引進要看素質(zhì)、看實用性、看學習能力和 可塑性；人才的培訓要看效果、看忠誠度，看投入產(chǎn)出。要 按市場規(guī)律辦事，調(diào)整完善分配機制。國有企業(yè)的一個弊端 就是“大鍋飯”思想較重，沒有很好地分清復(fù)雜勞動與簡單 勞動的關(guān)系，沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業(yè) 人才、一般性管理人才的關(guān)系，搞平均主義，傷害了人才的 積極性。隨著經(jīng)營模式的改變以及管理上臺階的要求，我們要落實以人為本的經(jīng)營責任制，在效率優(yōu)先，兼顧公平的原 則下，體現(xiàn)作業(yè)層、管理層和決策層的分配差別問題，

25、按照 貢獻的大小和所發(fā)揮的作用體現(xiàn)收入上的差別，否則難以留 住人才，難以發(fā)揮人才的作用，也對分公司的長遠發(fā)展極為 不利。（五）實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須充分發(fā)揮黨組織的 作用，凝心聚力抓落實，努力構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。抓發(fā)展目標和任務(wù)的落實，需要組織保證、思想保證、 精神動力和環(huán)境保證。要緊緊圍繞發(fā)展主題，進一步加強黨 的建設(shè)、工團組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，堅 持不懈地抓好固本強基，為有效落實今年的改革發(fā)展穩(wěn)定任 務(wù)，實現(xiàn)全面提升式發(fā)展提供可靠保證。一是要抓好班子、帶好隊伍，為抓好落實提供組織保證。 黨組織要以促進加快發(fā)展為第一要務(wù)，堅持圍繞中心、強化 核心、凝聚人心的工作思路，全面

26、推進黨的思想、組織、作 風和制度建設(shè)，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗 力；堅持解放思想，事實求是，與時俱進的思想路線，不斷 探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團 結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動; 進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善監(jiān)督約束機 制；進一步加強職工隊伍建設(shè)，積極營造有利于各類優(yōu)秀人 才脫穎而出的環(huán)境；切實加強項目黨組織建設(shè)，深入推進黨 員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，加強黨 員隊伍建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘 作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是深入開展任務(wù)形勢教育。今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 比過去任何時候都重，必須要依靠我們的干部職工來實現(xiàn)。 各科室、各項目、各級組織