山西寧煤集團(tuán)公司信息調(diào)度室管理制度

1、目錄匯編說明4第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限 5一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍 5二、調(diào)度室工作權(quán)限 6第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求 7一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會 7（一）、調(diào)度人員應(yīng)知 7（二）、調(diào)度人員應(yīng)會7二、調(diào)度人員工作作風(fēng) 7第三章 調(diào)度室崗位責(zé)任制 7一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 8二、調(diào)度室畐y主任崗位責(zé)任制 8三、主任工程師崗位責(zé)任制 9四、技術(shù)員崗位責(zé)任制 10五、 調(diào)度員崗位責(zé)任制 11六、安全監(jiān)測監(jiān)控員崗位責(zé)任制 13七、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制 15八、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制 15第四章調(diào)度室管理制度 16一、值班制度16（一）、領(lǐng)導(dǎo)值班制度16（二）、調(diào)度員值班制度 17（三）、主任值班制

2、度 18二、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作督促落實制度 19三、調(diào)度交接班制度： 20（一）、五交清”的原則 20（二）、“五交清”內(nèi)容 21（三）、落實好調(diào)度會議相關(guān)事項 21四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 22五、調(diào)度室逐級匯報制度 231、班匯報制度232、日匯報制度233、周六匯報制度233、月匯報制度。233、專題匯報制度。 244、季節(jié)性匯報245、人身傷亡事故匯報246、非傷亡事故匯報257、突發(fā)性事件匯報 25六、調(diào)度會議管理制度 25七、調(diào)度資料保存管理制度 26八、調(diào)度室資料保密制度 271保密范圍：272、保密對象：273、保密制度：27第五章調(diào)度專項管理制度 28一、雨季“三防”值班制度 2

3、8二、上傳下達(dá)管理規(guī)定 28三、六項專題調(diào)度制度 29（一）、調(diào)度員下井（下基層）管理制度 29（二）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度 30（三）調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 31（四）、安全事故匯報制度 32（五）、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 40（六）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理管理制度 41第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定 43一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 43（一）管理要求43（二）處罰44二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點 44（一）信息報告與處置 44（二）后期處置46三、停產(chǎn)停電撤人及恢復(fù)生產(chǎn)供電的管理規(guī)定 47（一）瓦斯超限停產(chǎn)撤人制度 47（二八停電停風(fēng)（撤人）措施（三）、恢復(fù)供電制度（四）重大隱患停產(chǎn)撤人專項制度 51

4、匯編說明調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分，是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指 揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo) 準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳調(diào)度室 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我集團(tuán)具體情況，在原有制度的基 礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實、完善和補(bǔ) 充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員 提出寶貴意見，使之更加完善。二一二年八月十八日第一章調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍1

5、、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以 及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生 產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理， 搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各公司、各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營指 標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動 態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提 出指導(dǎo)性的措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高 產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深

6、入井下調(diào)查研究，熟悉各公司的生產(chǎn)安全情況。通過 多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實做到上傳下達(dá)、運轉(zhuǎn)有序。5、按照周、月作業(yè)計劃安排，監(jiān)督好日常的生產(chǎn)工作，督促各公司的 礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有 秩發(fā)展。6、配合各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行督促 檢查工作，督促檢查各項工程的實施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時 完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好“上傳下達(dá)，下情上報”工作?！靶畔惩ā⒘钚?禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本

7、保 證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的通知、通報要及時地、不折不扣 地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報的情況和 問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單 位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8召集有關(guān)的專題調(diào)度、調(diào)度業(yè)務(wù)會議、參與有關(guān)安全會議，及時解 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及 影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)，組織好全 礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作。并對全集團(tuán)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助 上報集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊 急命令的傳達(dá)和落實。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要 定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化 調(diào)度建設(shè)，實施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào) 度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、有權(quán)參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。2、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等 事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。3在總經(jīng)理授權(quán)的情況下，在遇到重大險情時第一時間下達(dá)停工或停產(chǎn) 撤人命令的直接決策和指揮權(quán)；在接到發(fā)生或可能發(fā)生礦井瓦斯、有害氣

9、 體中毒、透水等事故報警時，調(diào)度人員應(yīng)立即下達(dá)命令，組織危險區(qū)域的 人員按避險路線撤離；發(fā)生礦井火災(zāi)事故時，調(diào)度人員應(yīng)立即指揮組織現(xiàn) 場人員處置危險區(qū)域人員的撤離；對井下停電、停風(fēng)等影響安全生產(chǎn)的重 大隱患和問題及時下達(dá)調(diào)度指令、4、在總經(jīng)理授權(quán)的情況下，在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命 令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí) 行，全力以赴做好搶救工作。第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會（一）、調(diào)度人員應(yīng)知各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風(fēng)能 力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計生產(chǎn)

10、能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風(fēng)能力核定） 等。（二）、調(diào)度人員應(yīng)會各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、 網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用 。二、調(diào)度人員工作作風(fēng)1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準(zhǔn) 確、快捷。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇 有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。第二章調(diào)度室崗位責(zé)任制 一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全 生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和

11、調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排 和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)， 搞好綜合平衡， 組織均衡生產(chǎn)， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、 采掘工作面接續(xù)、 采掘設(shè)備使用等基本情況，確保 礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下達(dá)的通知、 通報、命令和工作安排， 并檢查督促落實。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系， 確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題， 組織人員及時解 決。8、在事故救援時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn) 行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查

12、調(diào)度系統(tǒng)工作情況， 按月召開調(diào)度工作會議， 在總結(jié)前段 工作的同時，對今后工作進(jìn)行部署安排。10、組織全集團(tuán)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度 人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和煤業(yè)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向集團(tuán)和上級主管部門匯報工作，提供情況。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安 目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任 務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)， 及時了解安全質(zhì)量情

13、況和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時， 應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè) 備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施， 及時處理。5、負(fù)責(zé)貫徹落實上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報、調(diào)度 命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯 報。7、參加有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對生產(chǎn)中出 現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平

14、衡各單位所負(fù)擔(dān) 的工作。9、負(fù)責(zé)完成礦領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時， 行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。三、主任工程師崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度室業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、參加集團(tuán)下屬各公司年、季、月度計劃的審查、落實嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況3、掌握集團(tuán)下屬公司的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理情況，應(yīng)急救援預(yù)案，各 礦井避災(zāi)路線。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，了解各公司的安全隱患排查，發(fā) 現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取措施進(jìn)行處理，防 止事故的發(fā)生。5、參加事故分析

15、，調(diào)查和處理工作。參加集團(tuán)組織的安全質(zhì)量大檢查 工作。5、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識考試，提高人 員的業(yè)務(wù)水平。6、檢查各子公司報送集團(tuán)調(diào)度中心的： （1）采掘工程平面圖 （ 每季交 換一次 ） 井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線 圖、供排水及壓風(fēng)管路系統(tǒng)圖，通訊系統(tǒng)圖等八種圖紙。 （2）礦井災(zāi)害預(yù) 防和處理計劃、礦井應(yīng)急預(yù)案 、單項工程安全技術(shù)措施等技術(shù)資料 工作。四、技術(shù)員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程及黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策， 認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。2、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，正確執(zhí)行黨和國家安全技術(shù)政策，負(fù)責(zé)分

16、管副總 及主任交辦的工作，并負(fù)責(zé)催辦落實，搞好采掘銜接，對本部門范圍內(nèi)的 安全工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。協(xié)助主任工程師負(fù)責(zé)調(diào)度室技術(shù)管理工作。3、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備檢查維修工作。4、組織調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助主任驗收文明生產(chǎn)及巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。6、掌握井下各地區(qū)動態(tài)情況7、制定培訓(xùn)計劃，使本部門人員素質(zhì)得到提高。8、參加集團(tuán)對下屬公司的定期調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、巷道定期檢查，掌 握所有巷道使用和失修情況。參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度會議決定，檢查有關(guān)工作的落實。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)保安知識，經(jīng)常深入井下熟悉生產(chǎn)情況。11、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項任務(wù)。五、調(diào)度員崗位責(zé)任

17、制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實上級有關(guān)安全工作的 指示、指令、命令。2、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工 作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。4、做好“上傳下達(dá)”和“下情上報”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及 時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點 了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報、6、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生 產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因

18、，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報，。7、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、 防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。8、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分 析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。9、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及 時傳達(dá)到位。10、對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變 動要及時了解掌握。11、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù) 據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。12、熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求

19、。13、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見，認(rèn)真貫徹落實。14、對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對 問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。15、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時，立 即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報程序及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯 報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。16、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄 弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃， 掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。17、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料

20、和數(shù) 據(jù)報表。18、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn) 正常。19、嚴(yán)格執(zhí)行 24 小時值班制度和交接班制度，對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn) 行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交 接清楚，做到問題不落地，處理有著落。20、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理 方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。21、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識和業(yè)務(wù)水 平。23、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。六、安全監(jiān)測監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是有效預(yù)防和杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生的重要 設(shè)施，監(jiān)控人員必須以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格

21、執(zhí)行煤 礦安全規(guī)程、煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（試行）”和本礦各項規(guī)章 制度，牢固樹立“安全為天、以人為本”的思想，確保本礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控 系統(tǒng)能正常運行，并發(fā)揮其安全保障作用。2、在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)房設(shè)備正常運轉(zhuǎn)實時監(jiān)控，各種監(jiān) 測監(jiān)控數(shù)據(jù)的處理和報表打印。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接要清楚，記錄要完整準(zhǔn)確齊全，不準(zhǔn)空 班，并要在交接班記錄上簽字。要報送瓦斯日報表給礦長和總工審閱。4、瓦斯值班人員必須遵章守紀(jì)，持證上崗。愛護(hù)設(shè)備，遵守上機(jī)操作 規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，聽從調(diào)度指揮，做好本班一切工作。5、認(rèn)真填寫瓦斯監(jiān)測監(jiān)控運行日志和異常情況匯總?cè)請蟊恚S時掌握 采掘進(jìn)度，并按規(guī)定及

22、時標(biāo)注瓦斯探頭的實際位置，準(zhǔn)確反映系統(tǒng)的運行 情況。6、瓦斯監(jiān)測值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報點定義不當(dāng)、瓦斯曲線不正常；CO濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停 止運行；風(fēng)流短路或受阻、差壓異常；饋斷電報警等情況，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報告上一級調(diào) 度機(jī)構(gòu)，而后隨時匯報處理情況和接受上級調(diào)度指出指令。7、瓦監(jiān)值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警，必須立即通知調(diào)度主任、值班礦 領(lǐng)導(dǎo)組織隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報告上一級調(diào)度機(jī)構(gòu)， 而后隨時匯報處理情況和接受上級調(diào)度指令。并做好詳細(xì)記錄。8、瓦斯系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，瓦斯值班人員應(yīng)立即向值班

23、領(lǐng)導(dǎo)報告。積 極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進(jìn)行搶修，盡可能在短時間內(nèi)恢復(fù)正常。發(fā)生 故障超過 1 小時后得不到處理，應(yīng)向上一級調(diào)度機(jī)構(gòu)報告，并做好故障發(fā) 生的時間、地點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復(fù)正常的記錄，留檔備查。9 、瓦監(jiān)值班人員收到上級管理部門的“指令”和“監(jiān)管處理決定書” 后，必須馬上報告調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)采取有力措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行。而 后每隔半小時向發(fā)令部門匯報一次落實處理情況，直到異常情況消除為止。10、監(jiān)控值班人員必須遵守機(jī)房、調(diào)度監(jiān)控室內(nèi)等管理制度，不得用 計算機(jī)危害公共安全、網(wǎng)絡(luò)安全、損害公共利益或侵害他人正當(dāng)權(quán)益的活 動，不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關(guān)的其它信息，不得安裝與監(jiān)

24、測系統(tǒng)無 關(guān)的任何程序，值班人員或其它人員不得玩游戲、播放光盤，發(fā)現(xiàn)以上情 況給予罰款 100 元。11、監(jiān)控值班人員平時應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)計算機(jī)知識和系統(tǒng)相關(guān)的軟件知 識，每年至少參加一次上級主管部門組織的系統(tǒng)培訓(xùn)，熟練掌握系統(tǒng)的維 修技能、故障處理技能和計算機(jī)操作技能，以便提高自己的實際工作能力。12、瓦斯監(jiān)控人員無故脫崗或值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)，玩忽職守， 致使重大隱患和險情未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成不良后果的罰款 50-100 元， 造成嚴(yán)重后果的要撤職，造成事故的要追查刑事責(zé)任。13、在監(jiān)控室內(nèi)不允許與監(jiān)控?zé)o關(guān)的人員出入或隨意去耍微機(jī)，發(fā)現(xiàn)后對當(dāng)事人和監(jiān)控值班人員給予 100 元的罰款。14、值

25、班人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高處理分析故障水平和操作 水平。15、搞好室內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生 。七、人員定位系統(tǒng)監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、礦井人員定位系統(tǒng)操作員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家及地方局關(guān)于人 員定位系統(tǒng)管理的文件精神，嚴(yán)格按要求操作和運行系統(tǒng)。2、對當(dāng)班人員定位系統(tǒng)的安全運行負(fù)全面管理責(zé)任，精通業(yè)務(wù)，堅守 崗位，精心操作系統(tǒng)。3、負(fù)責(zé)人員定位信息的真實、及時傳達(dá)，監(jiān)督礦調(diào)度運行情況和存在 問題，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)對縣調(diào)度中心下達(dá)的指令及時通知公司調(diào)度，匯報有關(guān)負(fù)責(zé)人 并及時反饋處理意見。5、每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于 2 次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報 及時完成上級主管部門和礦調(diào)度布置的其它工

26、作。6、按崗位工作要求，認(rèn)真填好各種記錄報表，保證真實有效。7、及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋當(dāng)（日）班人員出入井信息。8、嚴(yán)禁脫崗、睡覺和做與本崗無關(guān)的事情。9、持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。八、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制1）、礦井產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)操作員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會市煤炭工業(yè)局關(guān)于 產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的管理的文件精神嚴(yán)格按要求操作和運行系統(tǒng)。2）、對產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的安全運行負(fù)全面管理責(zé)任精通業(yè)務(wù)堅守崗位精心操作系統(tǒng)。3 ）、負(fù)責(zé)產(chǎn)量數(shù)據(jù)信息的真實、監(jiān)督各單位的調(diào)度室，發(fā)現(xiàn)各單位的 運行情況和存在問題，及時領(lǐng)導(dǎo)匯報。4 ）、負(fù)責(zé)對縣調(diào)度中心下達(dá)的指令及時通知公司調(diào)度，匯報有關(guān)負(fù)責(zé) 人并及時反饋處理意見

27、。5）每班對系統(tǒng)巡回檢查不少于 2次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理、匯報 及時完成上級主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。6）、按崗位工作要求認(rèn)真填好各種記錄報表保證真實有效。7）、及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋每（日）班產(chǎn)量信息。8）、嚴(yán)禁脫崗、睡覺和做與本崗無關(guān)的事情。9 ）、持證上崗統(tǒng)一著裝文明操作熱情工作。第四章調(diào)度室管理制度一、值班制度（一）、領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副總經(jīng)理，進(jìn)行 24小時調(diào)度值班。1）、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營 活動情況。2）、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位 的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指

28、揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。3）、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。 發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。4）、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天 & 00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚5）、負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理 當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6）、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全集團(tuán)范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié) 助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。7）、集團(tuán)每天必須安排至少一名管理人員 24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮 當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情

29、況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。（二）、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷 值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，早8:00，中16:00,晚00:00交接班，每班2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī) 程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的 問題。1）、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和 控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途 徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2）、值班調(diào)

30、度員必須熟悉全集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門和下屬公司（區(qū)隊）的各 自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、 經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定 的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款 100元，不掌握罰款300元。3）、值班調(diào)度員必須掌握下屬各公司的生產(chǎn)、運輸、通風(fēng)、供電、供 排水等各大系統(tǒng)的情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的 工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事 故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款 100元，不掌握罰款300元。4、）按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報 程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部

31、門進(jìn)行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化, 及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好 搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的 記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5）、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳 細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時通知值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔 助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)匯報。6）、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度， 及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。7、掌握集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安 排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，

32、并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進(jìn)展。8）、對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析, 在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主 觀臆斷，有理有據(jù)。（三）、主任值班制度1）、為了密切配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)煤業(yè)公司要求，調(diào)度室主 任、副主任每旬在調(diào)度臺值班一次。3）、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班 調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。4）、值班期間，要密切注視全集團(tuán)安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要 及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5）、值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章 調(diào)度，并隨時與當(dāng)班調(diào)度員

33、溝通，確保工作質(zhì)量。6）、調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。7）、凡因公外出、請假等，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，辦理相關(guān)手續(xù)。二、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作督促落實制度（1）建立領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)記錄制度。各級調(diào)度要把認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級指示做為日常工作的重點來 抓。各級調(diào)度要建立“領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)落辦卡”。（2）調(diào)度要設(shè)專人對領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和指示內(nèi)容認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)交辦任 務(wù)落辦卡”，同時將“落辦卡”向有關(guān)單位進(jìn)行傳遞，并要詳細(xì)記錄傳遞時 間和接收人。（3）隨時檢查落辦情況，并定時通報辦理進(jìn)展。調(diào)度負(fù)責(zé)督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和上級指示的落實辦理工作。未辦理完 畢的交辦任務(wù)，由調(diào)度負(fù)責(zé)將每日督辦

34、和進(jìn)展情況錄入“交接班系統(tǒng)”在 碰頭會上進(jìn)行通報。（4）辦理結(jié)果要及時在“碰頭會”上進(jìn)行通報。辦理完畢后，調(diào)度必須及時督促有關(guān)單位將落辦情況整理和匯總，形成正 規(guī)匯報材料，在早碰頭會上進(jìn)行匯報。調(diào)度負(fù)責(zé)人此時方可在記錄本上批 注“辦理完畢”并正式存檔。（后附：安排工作記錄表）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及部（科）室安排工作記錄表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及部（科）室安排工作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姓名部（科）室負(fù)責(zé)人姓名安排工作時間、 工作（電話通知、打 印材料、文件傳真 等，內(nèi)容只填承接時 間和標(biāo)題）內(nèi)容：調(diào)度室接到工作 后處理情況：（未完成）提醒下一班的 事項：當(dāng)班接報人三、調(diào)度交接班制度:（一）、五交清”的原則調(diào)度室主任或副主任參加，在

35、交接班前，交接班人員要對當(dāng)班生產(chǎn)情 況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、 記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。（二）、“五交清”內(nèi)容1）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。2）交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。4）交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。6）、交班調(diào)度員將過去 24 小時生產(chǎn)外運情況、當(dāng)班工作重點、當(dāng)日計 劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班 調(diào)度員，同時主任、副主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)， 將當(dāng)

36、日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急 立即進(jìn)行落實。（三）、落實好調(diào)度會議相關(guān)事項1）對調(diào)度會上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天 完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實、反饋；需專人落實的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分 工針對性的進(jìn)行落實、反饋。2）調(diào)度主任對當(dāng)天重點調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落 實、反饋。3）對當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實， 并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運。4）由當(dāng)班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實業(yè) 務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序1每日按照早 8點、中 16點，晚 0點交接

37、班，調(diào)度員提前到班，辦好 接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。2接班后，核對查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點、 關(guān)鍵，辦好上班未完的事項。3每日按照早 8 點、中 14 點，晚 0 點交接班，生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)布置的生 產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度跟蹤進(jìn)度，直至完 成結(jié)束。4班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的 問題，作好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于突發(fā)事件，按礦井 災(zāi)害處理及預(yù)防計劃規(guī)定順序逐一實施。5班中，認(rèn)真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄， 復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅

38、速貫徹落實。6對班匯報的工作量進(jìn)行核實，作好記錄。旬前月前根據(jù)各單位報回 的數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改。7每日早 10 點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好日報，向領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行匯報。9參加安全生產(chǎn)會議的人員認(rèn)真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度 員傳達(dá)，貫徹落實。10每月結(jié)束后，由調(diào)度作出生產(chǎn)月報，報送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。每逢周 六，由調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯報，。每月 1 日對上月全集團(tuán)的 原煤產(chǎn)運銷存進(jìn)行盤點，并于當(dāng)日將盤點結(jié)果報生產(chǎn)副總。11每日、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn) 事故等，由調(diào)度員做好日、月的統(tǒng)計。12每月下旬、每年的后一個月

39、由主任預(yù)計全月、全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的 完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。13當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，由調(diào)度員負(fù)責(zé)將 調(diào)度記錄臺 帳文件生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。五、調(diào)度室逐級匯報制度1、班匯報制度當(dāng)班采、掘班隊長每班應(yīng)不少于 2 次向公司調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況 匯報；公司調(diào)度室每班應(yīng)向集團(tuán)調(diào)度室匯報當(dāng)班生產(chǎn)組織情況及安全生產(chǎn) 情況。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、 本單位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)調(diào)度室2、日匯報制度每日調(diào)度統(tǒng)計報表、 安全生產(chǎn)信息、 公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng)審核后， 調(diào)度室按規(guī)定及時報集團(tuán)調(diào)度室，并在日調(diào)度會上通報生產(chǎn)組織和安全生

40、產(chǎn)情況。按時編制印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日報。3、周六匯報制度按照規(guī)定時間和要求，將本旬 （周）調(diào)度報表、安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)組織 情況、存在的主要問題及采取的措施、重點工作、下旬 （周 ）重點工作安排等 報上一級調(diào)度室3、月匯報制度。調(diào)度室將本月生產(chǎn)計劃及指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問題、 安全隱患及采取的主要措施、下月重點工作安排等進(jìn)行分析總結(jié)并按照規(guī) 定時間和要求報上一級調(diào)度室。有關(guān)調(diào)度統(tǒng)計表、 下月領(lǐng)導(dǎo)值班帶班表， 在本月 28 號前必須上報集團(tuán)、 縣局市局，可與月度匯報材料同時上報3、專題匯報制度。（1）各礦井停電（停產(chǎn)），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實時向集團(tuán) 調(diào)度室匯報安排及安全措施，

41、如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 200 元。（2）主要的大型設(shè)備檢修（更換），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實 時向集團(tuán)調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣 責(zé)任者 200 元。（3）節(jié)假日停產(chǎn)（停電），各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實時向集團(tuán) 調(diào)度室匯報安排及安全措施， 如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 200 元。（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制 度，并實時向集團(tuán)調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn) 一次，扣責(zé)任者 200 元。（5）初末次放頂、巷道貫通，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，并實時向集 團(tuán)調(diào)度室匯報安排及安全措施，如不按規(guī)

42、定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者 200 元。4、季節(jié)性匯報對雨季防汛、防雷電，冬季防寒、防凍，冬、春季防火等季節(jié)性工作安 排要按規(guī)定要求報集團(tuán)調(diào)度室，發(fā)生緊急情況要立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)、本單 位負(fù)責(zé)人和集團(tuán)調(diào)度室5. 人身傷亡事故匯報發(fā)生重傷及 3 人以下（不含 3 人）傷亡事故，調(diào)度室應(yīng)立即報告值班 領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人，組織搶險救援，并在 30 分鐘內(nèi)向上集團(tuán)調(diào)度室匯報， 在 20 小時內(nèi)將傷亡事故匯報卡報集團(tuán)調(diào)度室。發(fā)生 3 人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，在接 到報告后立即報告集團(tuán)調(diào)度室6. 非傷亡事故匯報 公司發(fā)生影響采區(qū)，生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故，礦調(diào) 度室須在 4

43、 小時內(nèi)向集團(tuán)調(diào)度室報告。 公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過 1 小時非人身傷亡事故，礦調(diào)度室要 在 30 分鐘向集團(tuán)調(diào)度室報告7、突發(fā)性事件匯報發(fā)生突發(fā)性事件， 調(diào)度室要在事件發(fā)生 30 分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、 礦負(fù)責(zé) 人和上一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點、事件類型、影響程度 等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報六、調(diào)度會議管理制度1、生產(chǎn)調(diào)度會議：各公司每天下午 16 點召開生產(chǎn)調(diào)度會議，主要分 析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保 安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。以及召開安全生產(chǎn)反饋會議，對一天來檢查 出的分析及總結(jié)及情況進(jìn)行通報。2、調(diào)度專業(yè)會議。每月召開一次調(diào)度人員專業(yè)會議

44、，主要任務(wù)是總結(jié) 和布置近一段時間的調(diào)度工作情況，共同學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識，不間斷的提 高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。3、參加會議的相關(guān)要求。（1 ）公司各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記 錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款 100 元，遲到者罰款 50 元。（2）生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進(jìn)行落實，不得超過 規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得分管 領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時，但不得影響各單位的工作。無故不按時完成者， 視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款 100 元。（3）對于生產(chǎn)會議安排工作進(jìn)度完成

45、情況， 當(dāng)日 22：00 點前必須向調(diào) 度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一 次對落實責(zé)任人罰款 50 元。（4）調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進(jìn)展和落實情況，并積極 進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。（5）各單位必須建立生產(chǎn)會議安排工作落實情況記錄薄，并認(rèn)真填寫 貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負(fù)責(zé)人罰款 50 元；每少一次記錄或一次 落實記錄不全面，扣當(dāng)日值班員 50 元。七、調(diào)度資料保存管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn) 行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求： 調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做

46、到目錄、標(biāo)簽齊全，存 放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存 5 年以上；（2）上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報、傳真 電文原稿，要保存 2 年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查資料 要保存 2 年以上；（5）其它資料保存 1 年以上；（6）在計算機(jī)上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備 份，防止丟失。（ 7） 調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。八、

47、調(diào)度室資料保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對集團(tuán)資料、數(shù)據(jù)、信息的管理， 特制定本制度：1、保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及 各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借 他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（5）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。第五章 調(diào)度專項管理制度一、雨季“三防”值班制度1、雨季防排水值

48、班制度按照當(dāng)年雨季“三防”工作實施意見規(guī)定 日期開始執(zhí)行，防水總值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo) 全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須 服從集團(tuán)值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變 化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。3、雨季“三防”值班人員必須堅持 24 小時值班調(diào)度，實行軍事化管 理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進(jìn)行搶險， 各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點緊急集合，時刻待命。4、每晚 19:30 分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向集團(tuán)公司調(diào)度 室匯報防水值班情況，每天 6:00 由調(diào)度員

49、向集團(tuán)公司匯報夜間降雨及排水 情況。5、機(jī)電隊每天 18:00 負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日礦井排水情況，地測科 負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報當(dāng)日降雨情況，并向集團(tuán)調(diào)度通報現(xiàn)場情況。二、上傳下達(dá)管理規(guī)定1、接收上級機(jī)關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送 領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是 從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方 便查詢。4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整 齊規(guī)范

50、。5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認(rèn)真記錄，并 如實、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。三、六項專題調(diào)度制度（一）、調(diào)度員下井（下基層）管理制度（1）、各級調(diào)度工作人員必須按規(guī)定堅持深入井下、深入現(xiàn)場、深入生 產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。集團(tuán)公司規(guī)定：集團(tuán) 公司和礦級調(diào)度員每月下井不少于 4 天；生產(chǎn)井區(qū)調(diào)度員每月下井不少于 6 天。（2）、地面單位調(diào)度員也應(yīng)經(jīng)常下基層， 深入作業(yè)現(xiàn)場。 集團(tuán)公司規(guī)定： 地面及非煤調(diào)度人員每月下車間（作業(yè)現(xiàn)場）天數(shù)不得少于 6 天。（3）、調(diào)度員下井（下基層）的重點放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn) 重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點區(qū)

51、域。主要是：過構(gòu)造隊組、 初末采的回采面、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和主要生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司入井人員的勞動考勤和紀(jì)律規(guī)定。下井前就到 調(diào)度進(jìn)行登記；到達(dá)工作地點后應(yīng)向調(diào)度匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當(dāng)班人工出 勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況；上井前應(yīng)再次向調(diào)度匯報當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情 況、班中發(fā)出問題和解決辦法、下個班應(yīng)注意事項等。（5）、上井后，調(diào)度人員應(yīng)返回調(diào)度室（站）認(rèn)真填寫調(diào)度員下井情 況記錄本，將下井過程進(jìn)行詳細(xì)登記。并向關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)問題和處理建 議。（6）、入井時間不達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的，既不能享受集團(tuán)公司有入井 津貼，也不計入個人當(dāng)月下井天數(shù)。（7、）調(diào)度員下井要作為集團(tuán)公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化驗

52、收的重要項目進(jìn)行考 核，對于不能勝任的調(diào)度員應(yīng)調(diào)整工作崗位。（二）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理（驗收）制度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個組成部分，是保證企業(yè) 安全生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)體系的一項重要工作制度。集團(tuán)調(diào)度以及下屬各級調(diào)度要按照寧煤集團(tuán)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 在每月自檢的同時，要對本單位所屬的各級調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作抽查。集團(tuán)公司每次抽查的單位不少 2 月，旨在抽查各單位動態(tài)達(dá)標(biāo) 情況，對動態(tài)不達(dá)標(biāo)或業(yè)務(wù)工作存在失誤的大你為進(jìn)行處罰，并根據(jù)情況 通報全公司。每季度對所屬公司調(diào)度室進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面驗收，根據(jù)得 分情況依次排隊。通過檢查，對好的單位進(jìn)行表揚、獎勵，對好的經(jīng)驗和

53、 做法進(jìn)行推廣借鑒，對管理差的單位予以通報批評、經(jīng)濟(jì)考核，對存在的 問題勒令限期整改，以促進(jìn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高。根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的整體部署。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作也 按季度為單位開展，每季度根據(jù)前一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題確定本 季度的推進(jìn)項目，同時制定推進(jìn)目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，每季度末對所有單位進(jìn)行一次性驗收，驗收得分在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分中有一定比例。（三）調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度煤礦生產(chǎn)必須貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一預(yù)防為 主”的原則，調(diào)度日常組織指揮生產(chǎn)活動、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾、 搶救處理重大事故時，者應(yīng)遵循煤礦三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)程措施，嚴(yán)禁 違章指揮、違章作業(yè)。因

54、此，調(diào)度工作必須建立調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。1、調(diào)度業(yè)務(wù)保安工作的原則1）、調(diào)度人員必須執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)” 的國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。2）、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯和防治水管理規(guī)定， 堅持“先抽后采、 以風(fēng)定產(chǎn)、 監(jiān)測監(jiān)控”的十二字方針和“有掘必探，先探后掘，有采必探，先治在采” 的十六字方針，“一通三防”、“防治水”，要列入重中之重。3）、在日常組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)活動中，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程 及有關(guān)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)的指示做到“有令必行、有禁必止” 。4）、當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，在任何情況下，生產(chǎn)必須服從安全，按 有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，有爭議的問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

55、報。5）、在組織搶救重大事故時，情況要掌握準(zhǔn)確，記錄要簡明清晰，匯報 要及時明了。調(diào)動一切所需要的人力、物力、車輛時要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)的指示 辦，不可瞎指揮。2、調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1）、根據(jù)月度作業(yè)計劃、重點工程計劃安排，要督促協(xié)助有關(guān)單位組織 安全生產(chǎn)，并檢查計劃的執(zhí)行情況。2）、在組織日常生產(chǎn)活動中，要堅持“逐級匯報” 、安全生產(chǎn)詢問工作 制度。記錄要清晰明了，信息反饋要及時，匯報要積極主動。3）、要做到有章可循，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)操作，做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、4）、通過調(diào)度監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)安全隱患、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找事 故原因，采取有效措施，組織協(xié)調(diào)平衡，防患于未然。5）、當(dāng)發(fā)生重大事故時，各級

56、調(diào)度要根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)措施，防 止事故擴(kuò)大，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上一級調(diào)度匯報，組織有關(guān)單位人員按照 事故應(yīng)急救援預(yù)案做好搶救工作。6）、上傳下達(dá)、下情上報，做到事事有著落，件件有交待， 項項有記錄， 條條有回音。7）、當(dāng)發(fā)生停電、停風(fēng)重大事故時，隨時掌握井上下變化情況，要做好 詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時向集團(tuán)公司和有關(guān)單位有領(lǐng)導(dǎo)匯報，要嚴(yán)格按 照事故應(yīng)急預(yù)案組織處理。（四）、安全 事故匯報制度集團(tuán)公司所屬各級調(diào)度機(jī)構(gòu)必須按照規(guī)定、程序、時間的將日常安全 生產(chǎn)信息、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況以及各類事故和停工誤時情況進(jìn)行逐級上 報，各整合礦井在向區(qū)域公司匯報的同時，要向集團(tuán)進(jìn)行詳細(xì)匯報。不得 虛報、假報、隱瞞不報。1、重點匯報制度第一條 在安全生產(chǎn)過程中，凡發(fā)生各類重大事故，當(dāng)班調(diào)度員要及時 掌握事故概況，采取有效措施組織搶救，并及時向調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公 司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。第二條 當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，所采取的措施 必須遵循煤