2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試將于2016年10月15日-16日舉行，下面是2016年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一章練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，供大家練習(xí)。 1、下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是( )。 A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理 年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑 C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦 D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 2、在戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革為( )。 A.協(xié)調(diào)變革 B.計(jì)劃變革 C.接受變革 D.迫使變革 3、

2、如果用合作性和堅(jiān)定性?xún)删S坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程行為模式，“和解”是( )。 A.中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合 B.不堅(jiān)定行為與合作行為的組合 C.堅(jiān)定行為和不合作行為的組合 D.堅(jiān)定行為與合作行為的組合 4、企業(yè)已經(jīng)感知到危機(jī)，并已經(jīng)為危機(jī)付出一定的代價(jià)的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱(chēng)為( )。 A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.危機(jī)性變革 D.必要性變革 5、在約翰遜和施樂(lè)斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。那么，該階段屬于( )。 A.連續(xù)階段 B.漸進(jìn)階段 C.不斷改變階段 D.

3、全面階段 1、下列屬于貨幣市場(chǎng)工具的有( )。 A.國(guó)庫(kù)券 B.可轉(zhuǎn)讓存單 C.公司債券 D.股票 2、用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的模型有( )。 A.列昂惕夫模型 B.威廉森的經(jīng)理效用最大化模型 C.馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型 D.鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型 3、企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含( )三部分。 A.確定企業(yè)使命 B.確立經(jīng)營(yíng)思想 C.靠行為準(zhǔn)則約束來(lái)要求員工 D.建立以人為本的管理理念 4、下列屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有( )2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。 A.在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生 B.穩(wěn)定地推進(jìn)變革 C.影響企業(yè)體系的某些

4、部分 D.影響整個(gè)企業(yè)體系 5、企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，要考慮的因素有( )。 A.對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障 B.對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮 C.企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào) D.對(duì)企業(yè)各部門(mén)的管控 6、下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的有( )。 A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B.有的企業(yè)只有公司層次的戰(zhàn)略，沒(méi)有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 C.在單一產(chǎn)品、單一渠道上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一 D.在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的公司，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 1、【答案】C 【解析】企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化。

5、選項(xiàng)A屬于戰(zhàn)略范疇(職能戰(zhàn)略);選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo);選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命;選項(xiàng)D屬于執(zhí)行計(jì)劃(或)預(yù)算(即策略范疇)。 2、【答案】B 【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的模式。當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)計(jì)劃變革。 3、【答案】B 【解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。 4、【答案】B 【解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為延遲變革付

6、出了一定的代價(jià)。因此，選項(xiàng)B正確。 5、【答案】B 【解析】在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中，漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。 多項(xiàng)選擇題 1、【答案】AB 【解析】貨幣市場(chǎng)工具包括國(guó)庫(kù)券、可轉(zhuǎn)讓存單、商業(yè)票據(jù)、銀行承兌匯票等。 2、【答案】BCD 【解析】鮑莫爾的銷(xiāo)售最大化模型、馬里斯的增長(zhǎng)最大化模型和威廉森的經(jīng)理效用最大化模型均用來(lái)描述投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡。列昂惕夫模型是用來(lái)描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡。 3、【答案】ABC 【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，體

7、現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的，促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識(shí)別標(biāo)志，包含企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則三部分。 4、【答案】ABC 【解析】漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)有：(1)在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生;(2)穩(wěn)定地推進(jìn)變革;(3)影響企業(yè)體系的某些部分2016注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理。選項(xiàng)D屬于革命性變革的特點(diǎn) 5、【答案】ABC 【解析】企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。 6、【答案】ACD 【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是指在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，