項目施工技術管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目施工技術管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為加速實現(xiàn)項目經(jīng)理部施工技術管理工作的標準化、規(guī)范化和制度化，依據(jù)局公路工程施工技術管理條例，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于項目一級的施工技術管理工作。第三條 項目施工技術管理工作是施工管理的主要組成部分和基礎，其基本任務是： 1正確貫徹國家各項技術政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、公路工程試驗規(guī)程和工程質量檢驗評定標準，嚴格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地組織施工。 2進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，以充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有資源的作用。 3組織開展各項技術管理工作，特別

2、是加強基礎工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，促進技術管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術保障。 4健全技術工作責任制，落實技術職責，確保技術目標的實現(xiàn)。 5積極推行現(xiàn)代科學管理方法在實際施工技術中的應用。依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)的技術進步。加強技術交流和技能培訓，以提高員工的技術素質。 第四條 項目施工技術管理是局技術管理的最基礎部分，其工作的中心環(huán)節(jié)是： 1做好工程開工前的各項技術準備工作。 2注重施工過程中的組織、協(xié)調、控制調整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質量。 3及時進行工程竣工后的技術總結。 第二章 施工技術管理工作職責 第五條 項目總工程師職責 1項目總工程師是項

3、目的最高技術領導，直接對項目經(jīng)理負責。在本職范圍內(nèi)，對技術和質量有權做出決定和處理，并受上級總工程師的業(yè)務領導。 2對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。 3組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。 4在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計。 5組織編制施工技術工藝組織措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面技術交底。 6督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織

4、施工，負責把關控制。 7負責研究解決施工過程中的工程技術難題。 8領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。 9分管項目質量工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。 10主持制定本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動。 11主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。 12 主持對項目技術

5、人員工作的檢查、指導和考核。 第六條 工程技術部門職責 1在項目總工程師領導下，負責本項目的施工技術和管理工作。 2認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術要求。 3 學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現(xiàn)場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，組織向現(xiàn)場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。 4 參加研究及編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全技術措施，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。 5 深入現(xiàn)場工班，核對圖紙、核實工程數(shù)量，檢查技

6、術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。 6 根據(jù)工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。 7負責對本項目技術質量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。

7、8 負責指導試驗、檢測和測量放樣的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要求進行。 9 在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。 第七條 試驗室主要職責 1熟悉工程合同文件，認真貫徹執(zhí)行有關的技術標準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負責編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準確的數(shù)據(jù)。 2 負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊要求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質的外單位進行。 3 提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調整為施工

8、配合比。 4 負責施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”項目相關的試驗和檢測工作。 5 根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。 6 負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。 7 在試驗工作中，當發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。 第八條 測量組主要職責 1 工程承包合同簽定后，在開工前，測量隊長應組織全組人員熟

9、悉合同文件和設計資料，明確任務。并對原導線、路中線、轉角點、沿線水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行復測。復測應依據(jù)有關技術規(guī)范進行，其結果應經(jīng)項目總工審核并報監(jiān)理簽認后，方能作為施工依據(jù)。 2 根據(jù)工程進度目標，測量隊長應擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。 3 組織人員按設計圖表進行施工放樣。對于大型橋梁或復雜項目的放樣，如沉井、圍堰、套箱、現(xiàn)澆箱梁、梁件拼裝等，應進行跟蹤測量及拼裝測量，并應作好現(xiàn)場記錄和復核人員的簽認。 4 熟悉各種控制點位置，并負責加固保護。測量工作應嚴格按測量復核簽認制的規(guī)定執(zhí)行，確認無誤后經(jīng)項目總工或質檢人

10、員審核報監(jiān)理簽認后，方可施工。 5 參加交竣工測量和中間檢查驗收，整理提供相關的交竣工資料。 第九條 現(xiàn)場技術人員工作職責 1負責所擔負的分項（或分部）工程施工的日常技術管理工作。努力學習國內(nèi)外先進技術和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，結合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。2參加項目經(jīng)理部組織的施工準備工作和技術交底，了解工程的設計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術要點，按既定的施工技術方案、工藝實施細則及安全技術措施等組織施工。 3加強施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意

11、施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交到工程技術部。 4負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。 5解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術問題。 6及時總結工作中的經(jīng)驗教訓，撰寫技術論文和技術總結，積極參與“四新”項目的推廣應用、QC小組攻關及合理化建議等活動。 第十條 工長（分部工程負責人）工作職責 1 工長應具有一定文化素質和豐富的施工經(jīng)驗，并經(jīng)一定時間的技術培訓、經(jīng)考核合格后持證上崗。 2 工長除要熟悉施工工藝和操作要領外，還應看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務單。 3認真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，組織好班組施

12、工，對所分管施工的工程質量具體負責。 4 參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，作好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結算提供資料。掌握一般施工機械和輔助設備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。 5 參加開工前的施工準備，熟悉施工技術方案和質量要求以及安全技術措施。協(xié)助技術人員向班組進行交底。 6 積極參加技術革新和QC小組活動，收集資料，總結積累經(jīng)驗，為編制或修改工法提供資料。 第十一條 班組長（分項工程負責人或工序負責人）工作職責 1 認真了解施工圖和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標高和質

13、量標準。根據(jù)工程內(nèi)容做好班組人員分工，認真組織施工，負責施工過程中的進度和質量控制。 2 參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施。向班組成員進行操作工藝和安全技術交底。 3 掌握施工程序和操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識。指揮工程機械按操作規(guī)程進行作業(yè)，指導班組人員進行施工操作及相互間的配合作業(yè)。嚴格按施工圖紙放出大樣，經(jīng)檢查復驗合格并得到監(jiān)理批準后方可施工。 4 管好施工現(xiàn)場，負責施工質量的自檢、互檢，參加交接檢查并作好交接班記錄。認真填寫原始記錄。 5 努力學習專業(yè)技術，提高施工操作技能。積極參加技術革新、QC小組活動，并注意應用“四新”成果。 第三章 施工準備階段

14、的技術管理 第十二條 項目經(jīng)理部在承接任務后，應做好各項準備工作，使工程能盡快具備開工和連續(xù)施工的基本條件，保證施工能有計劃、均衡、有節(jié)奏地進行。 第十三條 工程承包合同及設計文件 1工程承包合同及設計文件是施工技術管理的主要依據(jù)，項目經(jīng)理部應與上級有關主管部門進行必要的資料交接，交接時應對文件的類型和數(shù)量進行查對核實。 2項目總工必須組織有關技術人員認真學習合同文件、熟悉研究所有技術文件和設計圖紙，全面領會設計意圖，并為現(xiàn)場交樁和設計交底做好準備。研究技術文件和設計圖紙時，應著重對以下事項進行審查核對，并做出詳細記錄： 1）設計是否符合國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范的要求。 2）設計是否有重大原則

15、性錯誤，圖紙與其各組成部分有無矛盾，技術要求是否正確，按圖紙施工能否保證工程的質量和安全。 3）圖紙及說明是否明確、齊全、清晰。圖紙中結構的幾何尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料數(shù)量等有無差錯及與說明和工程量清單是否一致。 4）有無特殊材料或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量和來源能否滿足施工需要。 第十四條 現(xiàn)場交樁 1項目總工負責組織工程技術部門和測量隊的有關技術人員參加現(xiàn)場交樁。 2現(xiàn)場交樁的內(nèi)容為：路線導線點、水準基點和固定點樁；特大橋、大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁；依據(jù)合同條件劃給施工單位生活生產(chǎn)及附屬設施用地范圍、取土場和施工便道的區(qū)間方位標志樁。 第十五條 設計交底 1

16、項目總工負責組織有關技術人員參加設計技術交底。 2設計技術交底時，除應認真聽取設計單位對工程技術特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設計意圖的理解，明確提出對設計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設計文件和圖紙中存在的問題，應及時會同有關單位或部門協(xié)商解決并取得書面認可依據(jù)。 第十六條 現(xiàn)場調查核對和恢復定線 1項目總工應組織有關技術人員和部門進行現(xiàn)場技術調查與核對，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計做好準備。 2現(xiàn)場技術調查與核對的內(nèi)容主要有自然條件、技術經(jīng)濟條件及設計與實際地形地物是否相符等幾個方面： 1）沿線或橋位附近的工程

17、地質、水文、氣象、地形地物環(huán)境條件及施工污染影響等。 2）當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蟻碓醇巴赓彶牧蟻碓?，自采加工材料的分布、?shù)量、質量狀況，各種材料的運輸線路、運距、運輸方式及道路狀況等。 3）當?shù)貏趧恿Y源、可利用的勞務分包單位及其技術水平狀況。 4）地方能源、可提供給本工程的用水用電狀況，當?shù)卦O備租賃、生活物資供應和消防治安等狀況。 5）路線平面、縱橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式、防護、導流設施等方案是否合理。 6）標書文件中編列的臨時便道、便橋、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否恰當。 7）本工程與當?shù)剞r(nóng)田水利、航道、碼頭

18、、公路、鐵路、電力、電訊、管道、地下文物及其他構筑物的相互干擾影響情況。 3對在現(xiàn)場調查核對中發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時匯總研究整理，確定解決辦法后，擬文報請建設單位審批。未經(jīng)建設單位正式批準，施工中不得隨意變動。 4恢復定線是對原導線、路中線、轉角點、水準點、橋位樁和主要結構物的控制點等進行復測。復測的偏差值小于規(guī)定值時可設樁保護；若大于規(guī)定值，應整理資料報送原測設單位和監(jiān)理，共同研究核定?；謴投ň€的測量資料應報監(jiān)理簽認后方可作為施工的依據(jù)。 第十七條 施工技術方案 1施工技術方案是施工組織設計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質量、工期和技術經(jīng)濟效果，因此，必須高度重視施工技術方

19、案的制定工作。 2施工技術方案應符合工程承包合同技術規(guī)范的要求，體現(xiàn)設計意圖，要求做到技術工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證工期、質量和安全。制定方案時必須結合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設計時制定。 3 級以上工程的施工技術方案由公司（處）總工程師主持，項目總工程師及技術、質量、生產(chǎn)、機械等部門技術人員共同參加制定，經(jīng)優(yōu)化后，納入實施性施工組織設計，同時報局備案。 4 級工程的施工技術方案，原則上由項目總工程師主持，組織項目技術質量管理部門及有關技術人員共同參加制定，同時報公司

20、（處）備案。 5 局直管項目的施工技術方案，由項目總工程師主持，組織項目技術質量管理部門及有關技術人員共同參加制定，經(jīng)優(yōu)化后，報局備案。 6重大特殊工程項目（系指局內(nèi)從未施工過的新技術、新結構、新工藝的單位工程）的施工技術方案，由局總工程師主持，局、公司（處）施工技術和質管部門的有關技術人員，以及公司（處）總工程師和項目總工程師共同參加確定，并納入實施性施工組織設計的總體內(nèi)容。 7工程施工技術方案的審批，按局施工技術方案審批辦法執(zhí)行。 第十八條 施工現(xiàn)場主要技術準備工作 1補充加密施工所需要的各種測量標樁，建立滿足施工要求的施工測量控制網(wǎng)。 2建立工地試驗室，安裝調試并檢定儀器設備。 3做好擬

21、開工分項工程的測量放樣、材料試驗檢驗工作，制定施工技術方案及技術組織措施。 4組織做好施工人員的崗前培訓工作。 5做好勞務分包、材料供應合同簽訂的技術準備工作。 6建立健全施工現(xiàn)場技術管理的各項規(guī)章制度。 第十九條 提交開工報告中的有關技術資料 在完成各項規(guī)定的施工準備工作后，項目經(jīng)理部應按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開工報告，下達開工令后方可開工。開工報告一般應附以下主要技術資料：現(xiàn)場材料及半成品材料的檢驗、混合料配比組成、恢復定線和施工測量放樣記錄，主要機具設備、測量和試驗儀器設備到場情況，以及擬開工分項或分部工程項目的施工技術方案等。 第二十條 參加首次工地例會 項目總工程師應組織本項目的

22、工程技術人員，準備好有關技術資料，參加工程施工的首次工地例會。 第四章 施工過程的技術管理工作 第二十一條 技術交底 1技術交底必須在相應工程內(nèi)容施工前進行。作為施工準備工作的一部分，應根據(jù)交底所含工程的實施難度，提前一定時間，給相關人員留有充分的消化和準備時間。技術交底應按不同層次、不同要求、有針對性地進行。工程開工前，由項目經(jīng)理主持，項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行技術交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。在此基礎上，技術交底分兩級進行。1）第一級：項目技術部門負責人或項目總工程師就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關技術人員進行交底；重點

23、工程、重要分項工程的技術交底應由項目總工程師親自主持。2）第二級：分項工程技術負責人就每分項工程以工序為單元向工序技術員、工班長或工序負責人、主要操作人員進行技術交底。2 技術交底的主要內(nèi)容為： 1）項目總工負責對各部門負責人及全體技術人員進行技術交底，包括合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范、監(jiān)理辦法及總工期；設計文件、施工圖紙的說明和施工特點以及試驗工程項目的施工技術標準、采用的工藝；施工技術方案、質量保證措施、安全技術措施、季節(jié)性施工措施以及有關科研項目和“四新”項目的技術要求等。 2）工程技術部負責組織向現(xiàn)場技術人員和工（段）長進行交底，包括施工方案實施的具體措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作

24、及注意事項；施工質量標準及檢驗方法；施工安全技術措施等。 3）技術人員負責向具體的操作班組進行技術交底。 4）班組長在接受技術交底后，應組織全班組人員進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關具體措施。 3 施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。交底方、被交底方的技術負責人必須履行簽字手續(xù)。所有技術交底資料，均應經(jīng)過項目總工程師審核。4 技術交底的其它要求：1）技術交底應嚴格執(zhí)行合同要求，不得任意修改、刪減或降低工程質量標準。技術交底應將項目的質量目標貫穿其中。項目在施工組織設計中提出的質量奮斗目標要在技術交底中得到體現(xiàn)。技術交底應按優(yōu)先次序滿

25、足合同要求（含合同技術條件、施工圖紙等）、企業(yè)標準、交通部部頒標準、國家有關標準，以及由此衍生出來的規(guī)范、規(guī)程等。2）如施工方案、技術措施等前提情況發(fā)生變化，應及時對交底內(nèi)容作補充修改。3）技術交底必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導性。應根據(jù)工程特點、施工條件（水文、氣候、資源等）等情況，重點突出，其相關的質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保措施等均應細致、具體、并具有可操作性，不得流于形式。4）加強對技術交底落實情況的督促和檢查。各級技術管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發(fā)現(xiàn)不按交底要求施工時，應立即予以阻止、糾正。5）對于技術難度大、采用“四新”技術等的關鍵工序，對特殊隱蔽工程和質量事

26、故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及影響制約工程進度的關鍵環(huán)節(jié)，應重點交底，并明確所采取的技術措施和防范對策。6）技術交底材料應字跡清晰，層次分明。7）建立技術交底臺帳。整個工程的所有各分項工程均須作技術交底，技術交底不得漏項，不能僅進行主體工程交底而忽略附屬工程。技術交底資料應完整并存檔。5 由于未進行交底、交底不清或交底錯誤而造成事故的，按工程事故處理辦法辦理。第二十二條 現(xiàn)場施工技術管理 1為保證施工技術方案的順利實施，除要在施工前進行詳細的技術交底和切實做好施工準備工作外，還應做好施工過程中的檢查、控制和調整完善工作。 2根據(jù)對施工技術方案執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題須制定定期改進措施和方案，對

27、其有關部分或指標逐項進行補充、調整，對施工技術方案進行動態(tài)管理，并在施工中逐步優(yōu)化完善。 3試驗和測量工作按項目試驗管理辦法和項目測量管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。 第二十三條 施工原始記錄 1施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的主要資料。因此必須嚴肅對待、認真記錄、如實填寫、妥善保管，其主要內(nèi)容為： 1）工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告（包括各種混合料配合比）、外購半成品的試驗數(shù)據(jù)和出廠檢驗證。 2）各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告、業(yè)主或監(jiān)理對技術質量問題的批復文件。 3）有關設計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經(jīng)批復增減工程數(shù)量的附件。 4）各項工程檢查報告和隱蔽工程

28、檢查記錄。工程照片和錄象、重要項目的隱蔽工程部位以及新工藝、新技術和難度較大的施工作業(yè)，均應有照片或錄象。 5）施工日志、記錄施工人員從事施工活動、日常重要事項以及測量放樣、施工交底記錄等等。 2施工原始記錄應隨工程進度如實填寫，不得過后補填。數(shù)據(jù)不得涂改，可劃改。 3施工原始記錄應按合同要求格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，項目經(jīng)理部可自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。 4各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復核和項目總工程師簽字方有效，并歸檔保存，作交竣工驗收之用。 第二十四條 變更設計 1除合同另有規(guī)定外，項目經(jīng)理部無權修改設計，如確需修改，必須報業(yè)主或監(jiān)理審批。對工程的重大變更設計，項目

29、必須征得上級技術主管部門同意后方可向業(yè)主或監(jiān)理申報。 2因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補強或返工重做的工程，必須報監(jiān)理核準，并取得變更通知或紀要等書面依據(jù)。 3施工組織設計、施工技術方案、各項技術措施和單項施工技術設計一經(jīng)批準，不得隨意改動，因特殊原因確需改動時，需按有關規(guī)定經(jīng)上級技術主管部門同意后，方可報監(jiān)理審批。 第二十五條 分包工程技術管理 1本辦法所指的分包工程系由業(yè)主同意并符合招標文件有關條款規(guī)定的合法分包的工程。 2分包單位應按項目經(jīng)理部提出的各項要求進行施工。 3分包單位應具有相應的資質等級。必須建立健全質量保證體系，配備類似工程經(jīng)驗的技術、質檢人員。分包單位應無條件接受項

30、目經(jīng)理部的管理，按項目經(jīng)理部批準的施工方案、施工工藝、質量標準、安全措施等進行施工，不得擅自修改。 4 對既定的施工技術方案，如確需修改，應由項目經(jīng)理部發(fā)出書面指示或由分包單位提交書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，方可更改。 5分包單位不得越過項目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進有關實質性的交涉，所有問題的處理必須通過項目經(jīng)理部。 6 在技術管理過程中，分包單位應提出能夠全面反映施工過程中各種環(huán)節(jié)的書面材料和項目經(jīng)理部規(guī)定的原始記錄，并完整保存。 7項目經(jīng)理部應按本辦法，由項目總工組織相關人員，對分包單位進行技術交底。 8項目經(jīng)理部應對分包工程的進度、質量、安全和技術管理負全責。 第二十六條 安全技術

31、措施 1安全技術措施是施工方案或分項工程施工方法中對事故預測預控所采取的措施，是施工組織設計的重要組成部分，是施工單位指導安全施工的技術性規(guī)范文件，應在開工前完成編制和審批，以便交底和實施。 2安全技術措施的編制和審批 1）編制前應對該工程進行調查，了解工程概況、結構類型、工期質量要求、機具設備、施工技術條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類型工程施工的經(jīng)驗、教訓，結合工程特點、薄弱環(huán)節(jié)及關鍵控制部位進行預測預控分析，制定出恰當?shù)陌踩夹g措施。 2）大型以上工程的安全技術措施由公司（處）總工程師組織有關人員編制，報局審批。 3）中小型工程的安全技術措施由項目總工程師組織有關人員編制，報公司（處）

32、審批。 4）局直管項目的安全技術措施由項目總工程師組織有關人員編制，報局審批。 5）在審批過程中提出的修改意見應視為安全技術措施的組成部分，一并貫徹實施。審批后的安全技術措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的安全技術措施不得實施。 3安全技術措施的主要內(nèi)容為：施工工藝、操作規(guī)程（或工法）、施工現(xiàn)場平面布置及防護措施。 4 安全技術措施交底與監(jiān)督檢查 1）交底應根據(jù)審批后的安全技術措施以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進行交底，交底可與施工技術方案交底一并進行。 2）監(jiān)督檢查應保證安全技術措施的貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施

33、的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和安全檢查，安全檢查時按局安全管理處制定的有關規(guī)定執(zhí)行。 第五章 交竣工階段的技術管理工作 第二十七條 項目經(jīng)理部應按合同或部頒公路工程竣工驗收辦法的有關規(guī)定內(nèi)容和要求，組織有關人員及時編制好交竣工技術資料。繪制圖表，清理和準備各項需向業(yè)主提交的技術資料并逐項編列清單。組織好竣工測量和工程質量自檢工作，自檢合格后，報請上級主管部門參加預檢，對查出的問題及時進行處理。在自檢過程中應特別注意工程的外觀質量。 第二十八條 交竣工技術資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。 第二十九條 項目經(jīng)理部在全面完成施工任務并具備交工驗收所需的文件、資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理正式提出報告，請求交工驗收。 第三十條 如交工初驗中發(fā)現(xiàn)的必須返工或局部未完的附屬工程，經(jīng)驗收委員會研究確定后，項目應在正式驗收前修復或完成。 第三十一條 工程交工驗收后，項目經(jīng)理部按照局檔案管理辦法向公司（處）或局報送資料歸檔。 第三十二條 經(jīng)過交工驗收，各項技術質量指標均達到合格以上，并已完成交工驗收時提出的修復、補救措施，以及缺陷責任期的全部工作，且經(jīng)監(jiān)理和質量監(jiān)督部門檢驗合格，完成了竣工文件和竣工決算及相應材料