《關(guān)鍵鏈》讀后感

1、關(guān)鍵鏈讀后感關(guān)鍵鏈讀后感全書以小說的形式從一個(gè)顧問&講師的角度，以學(xué)生實(shí)際工作中遇到的項(xiàng)目問題為線索，對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理延期的問題結(jié)合數(shù)學(xué)模型進(jìn)行提煉，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，最終總結(jié)出解決項(xiàng)目延期問題的方法-關(guān)鍵鏈！發(fā)現(xiàn)問題：項(xiàng)目延期到了決定企業(yè)生死存亡的時(shí)刻，為此成立了專家小組尋求解決之道。由此引出了學(xué)生們與老師們的相遇。分析問題：通過實(shí)際項(xiàng)目的了解，家庭作業(yè)的完成，最終總結(jié)項(xiàng)目延期的原因，安全時(shí)間估計(jì)太長，加上學(xué)生癥候群（大學(xué)生綜合癥）以及沖突資源的多任務(wù)進(jìn)行，各步驟間依存關(guān)系導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期或提前完成。解決問題：通過對項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化，引出關(guān)鍵路徑，避免引起項(xiàng)目延期的主要原因，最終在關(guān)

2、鍵路徑的實(shí)施過程發(fā)現(xiàn)了新的問題，關(guān)鍵路徑不考慮資源，資源沖突會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑多次發(fā)生變化，解決之道最是最關(guān)鍵路徑結(jié)合資源約束，命名為關(guān)鍵鏈。這本書是以小說的形式在講理論，更淺顯易懂，容易接受，看完后對關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈有了更深刻的理解，感覺像是了解了他們背后的故事。關(guān)于緩沖：接駁緩沖，設(shè)置于非關(guān)鍵活動(dòng)后，保護(hù)關(guān)鍵路徑不受非關(guān)鍵路徑影響。資源緩沖：設(shè)置于涉及資源沖突的活動(dòng)之后，保護(hù)關(guān)鍵路徑不受資源沖突影響項(xiàng)目緩沖：設(shè)置于關(guān)鍵路徑末端，使項(xiàng)目不受關(guān)鍵活動(dòng)延期而延期關(guān)于延期的影響對于項(xiàng)目成員，甚至公司中高層，有時(shí)并不了解延期造成的損失，因此不重視，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任以量化的形式使其更了解項(xiàng)目目標(biāo)，獲取項(xiàng)目干

3、系人支持。在成本世界和有效產(chǎn)出世界之間的沖突，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面的以專業(yè)知識的角度與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人進(jìn)行溝通，對項(xiàng)目注定科學(xué)切實(shí)可行的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。僅僅只是追溯書面的STCCg初級項(xiàng)目管理人員做的事，高級項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要滿足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，滿意度。關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的思考：項(xiàng)目與運(yùn)營交叉，多任務(wù)并行的資源沖突（從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目成員全是多項(xiàng)目并行，項(xiàng)目間沖突較多，項(xiàng)目無明確的階段劃分結(jié)束與收尾，項(xiàng)目實(shí)行終身制對公司的影響以及項(xiàng)目成員，新項(xiàng)目的影響無法避免。項(xiàng)目范圍管理：僅局限于產(chǎn)品范圍項(xiàng)目時(shí)間管理：樣品交付及時(shí)率，不考慮風(fēng)險(xiǎn)制定出最理想的樣品交付進(jìn)度并以此為考核標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果可想而之，人人都會(huì)為自己的工作增加百分之200的安全時(shí)間以減輕對考核的影響。項(xiàng)目成本管理：財(cái)務(wù)核算&產(chǎn)品報(bào)價(jià)溝通風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量人力資源采購整合干系人問題多到無從下手的時(shí)候，需要冷靜的思考。最大的沖突來自資源沖突，在不