企業(yè)文化實施綱要

1、企業(yè)文化實施綱要【篇一：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施綱要】企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（ 2004 年 2010 年）隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。電力體制改革使發(fā)電企業(yè)完全進(jìn)入了市場，企業(yè)外部環(huán)境和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了本質(zhì)的變化，在市場上求生存求發(fā)展，已成為發(fā)電企業(yè)的唯一選擇。中國 *集團(tuán)公司作為一個新組建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整合、提煉、培育獨具特色的企業(yè)理念，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)

2、思想是：以鄧小平理論和 “三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持以人為本，致力于集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)既有行業(yè)特點、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時代精神的“ *文”化，為實現(xiàn)集團(tuán)公司 “兩型、四化、三個能力 ”的發(fā)展戰(zhàn)略營造良好的文化氛圍。二、工作思路集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路：1、圍繞一個中心：集團(tuán)公司 “兩型、四化、三個能力 ”的發(fā)展戰(zhàn)略。2、抓好兩個重點：理念系統(tǒng)的設(shè)計和宣導(dǎo)；識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價值取向；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊素質(zhì)；打造品牌，展示 “* 形”象。4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意

3、識；面向未來的發(fā)展意識；放眼全球的開放意識；與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力；強(qiáng)勁的市場競爭力；強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力；旺盛的員工創(chuàng)造力；持久的品牌影響力。三、總體目標(biāo)按照集團(tuán)公司 “打造電力航空母艦，成就 *百年基業(yè) ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，整合系統(tǒng)各單位的文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；提煉理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊；探求經(jīng)營之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高；全面導(dǎo)入并規(guī)范實施集團(tuán)公司形象識別系統(tǒng)（vi ），初步樹立起 “*品牌形象。四、結(jié)構(gòu)內(nèi)容中國 *集團(tuán)公司企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由企業(yè)識別系統(tǒng)（ci ）、物質(zhì)文化、安全文化、管理文化、營銷文化、企業(yè)家文化組成。”1、企業(yè)識別系統(tǒng)（ ci ）由

4、三部分構(gòu)成：理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。2、物質(zhì)文化包括高效潔凈的能源產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同類領(lǐng)先、高科技含量的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備裝置、優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境等。3、安全文化包括安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等。4、管理文化包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念、企業(yè)制度、人力資源開發(fā)等。5、營銷文化包括品牌戰(zhàn)略、營銷信息、營銷環(huán)境、營銷預(yù)測、公關(guān)策劃等。6、企業(yè)家文化包括領(lǐng)導(dǎo)者的文化意識和素養(yǎng)、科學(xué)的發(fā)展觀念和管理理念及組織行為特色等。五、基本任務(wù)1、用文化凝聚人心。實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有強(qiáng)大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一起來，增強(qiáng)集團(tuán)公司全體員工對 “* 的”認(rèn)同

5、感和歸宿感。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)動員工總結(jié)提煉出具有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)精神引導(dǎo)人，激勵人，從而把人心凝聚起來，使 “* 的”員工隊伍成為上下同心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊，為推動集團(tuán)公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造不竭的動力源泉。2、用文化變革管理。電力體制改革后，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，要求我們以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。通過建設(shè)有特色的 “* 文”化，樹立起經(jīng)營、安全、營銷、競爭、人才等理念，用這些

6、先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和其他各項工作，增強(qiáng)憂患意識、競爭意識和效益意識，提高市場應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力。3、用文化規(guī)范行為。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要遵循企業(yè)宗旨和公民道德建設(shè)實施綱要，制定、完善集團(tuán)公司的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，增強(qiáng)全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力。要廣泛開展各種文明建設(shè)活動，使全體員工普遍樹立起愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵章守紀(jì)、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的行為意識。4、用文化打造品牌。品牌是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。中國 * 集團(tuán)公司作為

7、市場競爭的主體，必須逐步樹立自己的品牌（ * 品牌領(lǐng)先的規(guī)?？茖W(xué)的管理一流的效益高素質(zhì)的員工隊伍）。打造品牌，首先要按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機(jī)謀發(fā)展，強(qiáng)化管理創(chuàng)效益，到 2010 年，實現(xiàn)規(guī)模和效益翻一番的目標(biāo)。同時，要著力塑造集團(tuán)公司在社會上“求真務(wù)實、誠信守約、依法經(jīng)營、規(guī)范運作 ”的良好形象。初期以企業(yè)識別系統(tǒng)（ ci ）推進(jìn)為主要工作，強(qiáng)化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和理念識別系統(tǒng)，形成一個包括優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人形象、員工形象、產(chǎn)品形象等為內(nèi)容的系統(tǒng)的企業(yè)形象體系，逐步在全社會和廣大員工中樹立起 “確保首都，服務(wù)全國 ”的顧全大局形象； “信守承諾，言行必果 ”的講求信譽(yù)形象； “綠色

8、產(chǎn)品、綠色環(huán)境 ”的注重環(huán)保形象； “愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取 ”的員工隊伍形象； “內(nèi)有親和力，外有影響力 ”的卓越的企業(yè)家形象。六、基本原則1、堅持以人為本、重在建設(shè)的原則。人是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者和享有者。尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，把提升員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，作為公司文化建設(shè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會和平臺。2、堅持戰(zhàn)略與文化互動的原則。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展一種前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，是企業(yè)發(fā)展的杠桿，對企業(yè)理念文化和行為文化的確立

9、有著重要影響。而文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力，從價值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合的原則。集團(tuán)公司各成員單位文化背景各異，當(dāng)務(wù)之急是要以統(tǒng)一規(guī)范的文化引領(lǐng)全局。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。同時，企業(yè)文化是一種全新的管理理念，沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗，需要在實踐中探索，因此要抓好典型，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的新鮮經(jīng)驗，以點帶面，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。4、堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合的原則。企業(yè)思想政治

10、工作和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開展精神文明建設(shè)活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊的生機(jī)和活力。5、堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工全員參與相結(jié)合的原則。企業(yè)文化從某種意義上說是企業(yè)家文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的性格、作風(fēng)、信念和行為方式，都會對企業(yè)理念產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實踐者，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。同時，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企

11、業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。6、堅持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的原則。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。集團(tuán)公司作為一個新組建的企業(yè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的有益成果。同時，要立足于集團(tuán)公司的實踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力保持 “* 企”業(yè)文化的先進(jìn)性。七、方法和步驟集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，分為三個階段：第一階段：整合、設(shè)計、起步階段（2004 年）主要工作是梳理整合文化資源；制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ vi

12、 ）；提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范。初步樹立起集團(tuán)公司及系統(tǒng)各單位在社會上的良好形象。2、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ vi ）。集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位都要嚴(yán)格應(yīng)用集團(tuán)公司的視覺識別系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)全體員工對集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。3、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識。 2004 年擬分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，對全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化骨干進(jìn)行培訓(xùn)。邀請企業(yè)文化專家、高級企業(yè)管理人員講授企業(yè)文化理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， ci 理論等，使全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)開

13、展企業(yè)文化活動的自覺性。4、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動。在中國 *報開展有關(guān)企業(yè)文化的征文活動；在系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)報刊、網(wǎng)站和電視等媒體開辟企業(yè)文化專欄和專題節(jié)目；在系統(tǒng)各單位啟動員工“素質(zhì)工程 ”，積極開展各種勞動競賽和技術(shù)比武；在系統(tǒng)各單位青年中深入開展“立足崗位作貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)* ”的崗位成才活動；結(jié)合2004 年管理年工作，開展 “向管理要發(fā)展、向管理要安全、向管理要效益 ”的競賽活動，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展，扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。5、成立中國 * 集團(tuán)公司思想政治工作暨企業(yè)文化研究會，開展企業(yè)文化研討活動。于 2004 年二季度召開一次集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)

14、場經(jīng)驗交流會，推廣企業(yè)文化建設(shè)工作中好的做法和經(jīng)驗。2004 年四季度召開一次企業(yè)文化研討會，對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的初步成果進(jìn)行總結(jié)交流。第二階段：鞏固、提升階段（2005 年 2008 年）這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭能力。1、著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的技能比武和勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。2、著眼于培養(yǎng)集團(tuán)化管理模式的

15、文化取向。中國 *集團(tuán)是由集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位組成的一個有機(jī)整體，要培養(yǎng)致力于集團(tuán)公司整體效益最大化的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、大成本觀念，在充分發(fā)揮集團(tuán)公司本部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、重大決策中心、利潤中心職能的基礎(chǔ)上，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使集團(tuán)公司的各項管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。3、著眼于員工個人價值同企業(yè)價值的有機(jī)融合。要廣泛宣傳 “*發(fā)展，我們進(jìn)步 ”的員工信條，深化勞動、人事、工資制度改革，以實施“112人才工程 ”為重點，加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我職業(yè)生涯設(shè)計，充分調(diào)動員工的積極性、主動性

16、和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，形成員工興衰與共的局面。4、著眼于用典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要注意挖掘集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現(xiàn)、詮釋集團(tuán)公司的文化理念，并將這些事件、故事和人物事跡匯編成冊，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳和學(xué)習(xí)。第三階段：總結(jié)、創(chuàng)新階段（2009 年 2010 年）這一階段主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使集團(tuán)公司企業(yè)文化不斷推陳出新、與時俱進(jìn)，為集團(tuán)公司新時期的發(fā)展提供新的精神動力與智力支持。1、開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓(xùn)、研討活動。全面總結(jié)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，表彰一批企業(yè)文

17、化建設(shè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和優(yōu)秀成果。組織一次中國 *集團(tuán)公司文化成果展示會，增強(qiáng) “* 在”國內(nèi)和國際上的輻射力和影響力。2、制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新【篇二：企業(yè)文化建設(shè)實施綱要】神華神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施綱要（ 2009-2013 ）神華神東煤炭集團(tuán)公司目錄第一章引言 .1.11神東企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 .11.2神東企業(yè)文化建設(shè)的重要作用 .1第二章2.12.22.32.42.52.6第三章3.13.23.3第四章4.14.24.34.44.54.6第五章神東企業(yè)文化建設(shè)原則 .3文化建設(shè)和戰(zhàn)略實施相結(jié)合 .3文化建設(shè)與企業(yè)管理相

18、結(jié)合 .3理念與實踐相結(jié)合 .3整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合 .3領(lǐng)導(dǎo)垂范和全員參與相結(jié)合 .4榜樣示范和精神激勵相結(jié)合 .4神東企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) .5總體目標(biāo) . 5神東企業(yè)文化核心內(nèi)容 .5階段目標(biāo) . 8神東企業(yè)文化建設(shè)主要措施 .10切實加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè) .10建立完善企業(yè)文化建設(shè)工作運行機(jī)制 .11建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制 .11健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系 .12合理有效利用企業(yè)文化載體 .12加強(qiáng)班組文化建設(shè) .13神東企業(yè)文化建設(shè)實施流程 .14第一章引言神華神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施綱要（2009-2013 ）是根據(jù)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱

19、要（2006-2020 ）、神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要提出的，主要闡明了神東企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、重要作用、建設(shè)原則和目標(biāo)，明確神東企業(yè)文化建設(shè)的工作重點和主要措施，進(jìn)一步提升神東企業(yè)管理水平，增強(qiáng)神東凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力，提高員工綜合素質(zhì)，為“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者 ”提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。1.1神東企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以神華集團(tuán) “科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略為指針，以 “為國家作貢獻(xiàn)、為社會促和諧、為員工謀幸福、為客戶增價值 ”的使命為己任，以 “創(chuàng)百年神東，做世界煤

20、炭企業(yè)的領(lǐng)跑者 ”的愿景為目標(biāo)，以 “人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效 ”的核心價值觀為導(dǎo)向，發(fā)揚神東 “艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流 ”的企業(yè)精神，傳承神東優(yōu)秀企業(yè)文化，積極借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和神東特色的企業(yè)文化，推進(jìn) “四化五型大神東 ”建設(shè)，把神東礦區(qū)建設(shè)成為世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。1.2神東企業(yè)文化建設(shè)的重要作用（一）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實 “三個代表 ”重要思想、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是落實以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科

21、學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。在神華集團(tuán)大發(fā)展的背景下，神東加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)深化改革、又好又快發(fā)展的迫切需要，將有力的促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力，塑造良好企業(yè)形象的迫切要求。神東大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以開放的心態(tài)，借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，總結(jié)、提煉發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀思想和理念，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，必將促進(jìn)神東管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力，為建設(shè)“四化五型大神東 ”提供強(qiáng)勁動力。而且，卓越的企業(yè)文化還將有利于神東在社會上樹立良好的企業(yè)

22、形象和品牌，建立良好的地企關(guān)系，優(yōu)化神東發(fā)展的社會環(huán)境，贏得社會各界的廣泛信任和支持。（三）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化隊伍的重要舉措。企業(yè)文化建設(shè)的根本是人的建設(shè)，是人的思想、行為和能力的建設(shè)。神東大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)神東員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立與時俱進(jìn)的先進(jìn)理念和正確價值觀；有利于增強(qiáng) “艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流 ”的企業(yè)精神；有利于培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的專業(yè)化人才隊伍。進(jìn)而為神東實現(xiàn) “創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者 ”的愿景提供強(qiáng)有力的人才保障。（四）加強(qiáng)神東企業(yè)文化建設(shè)是新時期改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑。 在新的歷史時期，企業(yè)文化和

23、黨建、精神文明建設(shè)互為依存，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道，培養(yǎng)員工共同的企業(yè)價值觀，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)和員工職業(yè)道德建設(shè)；有利于建立良好的人際關(guān)系，形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；有利于進(jìn)一步發(fā)揚 “艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流 ”的神東精神，不斷推進(jìn) “神東煤、神東礦、神東人 ”三個形象的建設(shè)。第二章神東企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化是作為企業(yè)絕大多數(shù)員工共向和自覺遵守的理念和行為方式而存在的。企業(yè)文化建設(shè)，就是要使文化構(gòu)化于根，理念內(nèi)化于心、規(guī)范固化于制，員工外化于行，氛圍顯化于物，是一個長期的系統(tǒng)工程。因此，神東的企業(yè)文化

24、建設(shè)必須遵循“六結(jié)合 ”原則：2.1文化建設(shè)和戰(zhàn)略實施相結(jié)合企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。神東企業(yè)文化中的使命及愿景，指引著神東中長期戰(zhàn)略的制定。同時，神東戰(zhàn)略的實施又需要企業(yè)文化的引領(lǐng)和支撐。2.2文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合企業(yè)文化作為管理的哲學(xué)、管理的基本精神，決定著管理的基調(diào)，指引著管理的方向。企業(yè)文化是管理的支撐軟件，而企業(yè)管理體現(xiàn)著企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。 通過企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，樹立先進(jìn)的管理理念，推進(jìn)管理模式、管理手段、管理體系的創(chuàng)新，從而加速管理的全面升級。2.3理念與實踐相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)不是喊口號，不是文字游戲，不等同于文藝娛樂活動

25、。所以，神東企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于神東實際，將企業(yè)文化建設(shè)與解決神東當(dāng)前面臨的核心實際問題結(jié)合起來，以健康的思想促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。2.4整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，必須整體推進(jìn)文化理念的宣貫，使理念滲透到企業(yè)的各個層級、各個部門乃至每一名員工。同時，神東企業(yè)文化所涉及的理念，必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略及特定的經(jīng)營管理階段，有針對性的進(jìn)行重點宣貫，推動戰(zhàn)略的實施及管理理念的實現(xiàn)，使企業(yè)文化建設(shè)更具【篇三：企業(yè)文化建設(shè)實施綱要】關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司中國移動企業(yè)文化建設(shè)實施綱要(2006-2008)的通知 省公司各部門、各地、州、市公司、貴州通信服務(wù)公司：為落實 “從優(yōu)秀到卓越 ”

26、新跨越戰(zhàn)略，切實有效地全面推廣中國移動企業(yè)文化，加深廣大員工對以 “正德厚生 臻于至善 ”為核心價值觀的中國移動企業(yè)文化理念體系的理解，推進(jìn)企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略、管理、運營層面的全面落實，現(xiàn)將集團(tuán)公司中國移動企業(yè)文化建設(shè)實施綱要 (2006-2008) 轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。請各單位結(jié)合工作實際，加強(qiáng)對企業(yè)文化宣貫工作的組織實施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入、持續(xù)開展，不斷強(qiáng)化 “一個中國移動 ”的整體凝聚力。附件：中國移動企業(yè)文化建設(shè)實施綱要 (2006-2008) .doc中國移動通信集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要（ 2006 2008 ）目錄一、形勢與任務(wù)（一）中國移動企業(yè)文化理念的形成和發(fā)展（

27、二）中國移動企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)二、工作目標(biāo)（一）企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)（二） 2006 2008 年度目標(biāo)三、基本原則（一）理念統(tǒng)一（二）一致傳播（三）領(lǐng)導(dǎo)垂范（四）引導(dǎo)激勵（五）齊推共進(jìn)（六）閉環(huán)管理四、組織保障五、重點工作（一）構(gòu)建組織保障體系（二）完善文化培訓(xùn)機(jī)制（三）整合文化傳播渠道（四）健全文化激勵機(jī)制（五）實施文化整合工程（六）推進(jìn)制度文化匹配（七）建立文化評估機(jī)制（八）關(guān)注文化前沿問題六、有關(guān)說明為貫徹落實中國移動企業(yè)文化理念，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，推動中國移動 “從優(yōu)秀到卓越 ”的新跨越戰(zhàn)略有效實施，特制定本實施綱要。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作。本實施綱要以貫徹落實中國移動企業(yè)

28、文化理念體系（ 2006 年版）為核心，立足企業(yè)文化建設(shè)的新形勢和新任務(wù)，系統(tǒng)設(shè)計中國移動2006 2008 年企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則及重點工作，為各單位（各省公司、直屬單位、總部各部門，下同）企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)。一、 形勢與任務(wù)（一）中國移動企業(yè)文化理念的形成和發(fā)展中國移動成立以來，中國移動人始終以高度的責(zé)任感和不斷追求卓越的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)造出移動通信事業(yè)發(fā)展的奇跡，成功躋身世界一流通信企業(yè)行列。在此過程中，各單位持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積淀了豐富的文化資源，激發(fā)了全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的精神動力。隨著形勢不斷變化和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， wto 框架下電信市場開放和競爭全球化， 3g 牌照發(fā)放后新的競爭格局的形成、都將對從業(yè)者的思維和行為模式產(chǎn)生深刻影響；企業(yè)整體上市，邁入成長階段，要求我們塑造統(tǒng)一文化，提升整體形象，揚棄不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思維和行為模式。中國移動實施 “走出去 ”戰(zhàn)略，也使企業(yè)文化