企業(yè)員工培訓發(fā)言稿

1、企業(yè)員工培訓發(fā)言稿【篇一： 2013 年公司員工培訓動員講話稿】2013 員工培訓動員講話稿尊敬的各位員工：大家好！首先我代表公司對參加本次培訓的所有員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！為充分調動員工業(yè)務學習的積極性、主動性，為進一步全面提升管理服務水平，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)服務，公司組織廣大員工進行培訓。作為一線服務型企業(yè)工作者，自身業(yè)務素質的提高至關重要；我們面對的是一個日新月異的時代，如何提升服務，如何始終跟上時代步伐，保持與時俱進的品質，如何應對層出不窮的新情況、新問題，這是擺在我們全體物業(yè)服務工作人員面前的重要課題，同時也給我們提出了不斷學習的要求，所以這次培訓是非常及時和必要的。公

2、司文化建設和員工素質培養(yǎng)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們上上下下常抓不懈、共同努力才能實現(xiàn)。實踐證明：員工素質的提高和培養(yǎng)是公司發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的公司文化才能推動公司的永續(xù)發(fā)展。教育培訓對于增強員工的責任意識和主動工作意識，對于打造一支思想過硬、作風精良、業(yè)務精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍具有重要的作用。希望大家在學習、理解、熟記的基礎上，要在消化、運用、落實上下功夫，要把理念性的東西與實際工作相結合，在觀念上完成從我是長青人到我做長青人的轉變。一流的公司要有一流的員工素質，沒有高素質員工的公司將是一個沒有發(fā)展、沒有生命力的公司；所以說，公司員工整體素質的提高是關系到我們每位員工的未來和公

3、司長遠發(fā)展至關重要的大事，只有不斷的學習和提高，才能使公司、使我們走向輝煌的明天。所以，我們把大家起集中起來進行培訓教育，旨在進一步加強公司管理，全面提升我們員工的政治理論、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、業(yè)務技能、服務意識等綜合素質。為了把這次培訓抓緊、抓實、抓出成效，搞好這次培訓活動，在此提出以下幾點要求：1、各部門負責人要提高認識、高度重視、精心組織、帶頭學習。既要充分理解和認識本次培訓對公司的重要意義，又要充分調動廣大員工熱情參與的積極性，引發(fā)員工深層次思考，把學習的成果轉化為做好物業(yè)服務的具體行動，全面提升服務水平和員工的綜合素質。2、全體員工要積極參與、努力學習，在學習過程中做到理論

4、聯(lián)系實際，結合本部門、本崗位的工作實際，認真查找工作中存在的不足，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。3、希望廣大員工通過此次培訓在今后更加做到有目標、有計劃地安排自己的學習生活。學習是永恒不變的主題，不學習就要退步，就要落后。學習一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學習是獲取知識經驗、文化的手段，只有不斷地學習，才能發(fā)覺自己的不足。培訓是發(fā)展的第一要務，學習是永不枯竭的資源。俗話說 “刀不磨要生銹，人不學要落后 ”，希望廣大員工結合工作實際和自身發(fā)展的需要，在公司培訓的基礎上，努力提高文化素養(yǎng)，立足工作崗位，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給公司、為社會、也為自己創(chuàng)造永

5、不枯竭的資源?！爸R改變命運，學習成就未來 ”要成為廣大員工的共識， “今天工作不努力，明天努力找工作 ”要成為廣大員工干好工作的緊迫感和責任感；讓我們積極投身到此次培訓工作中去，堅持以人為本，堅持與時俱進，通過培訓活動，把公司發(fā)展推上一個新的臺階。謝謝大家 ！【篇二：公司新員工培訓班領導發(fā)言稿】xx 公司 xx 年新員工入職培訓班開班領導發(fā)言稿各位老師、新同事們：大家上午好！俗話說：一日之計在于晨，一年之計在于春。春天代表萬象更新，xx 公司在此時也注入了一批 “新鮮血液 ”，為公司帶來了勃勃生機。今天，我們就在這里舉行新員工入職培訓班的開班儀式，本次培訓班首先旨在使新入職的員工對 xx 公

6、司及 xx 行業(yè)有一個系統(tǒng)且詳細的了解；其次要通過培訓考察新入職員工的專業(yè)技能、掌握職業(yè)規(guī)劃取向、提升新入職員工的專業(yè)技能；另外，也要對公司的規(guī)章制度、組織結構、企業(yè)文化等做一個深入了解；最重要的目的是要使新入職員工可以盡快進入工作狀態(tài)，提高工作技能水平，為公司早日做出貢獻，實現(xiàn)與公司的共同成長打下堅實基礎。一、 xx 行業(yè)環(huán)境及公司概況。xx 行業(yè)經過快速的發(fā)展，并且隨著國家政策的嚴厲調控，現(xiàn)在進入一個競爭愈加激烈的階段，房地產市場開始洗牌，市場格局發(fā)生了巨大變化，過去不少企業(yè)被購并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競爭力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久生存發(fā)展的

7、能力，才能壯大企業(yè)實力和規(guī)模。xx 公司簡介： xxx 、xxx 、 xxx 。二、對培訓班的介紹及希望。xx 行業(yè)中流傳著一句話：近看機遇，遠觀實力。實力即核心競爭力，它包括技術創(chuàng)新能力、產品和服務創(chuàng)新能力，開發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。人才數(shù)量和質量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競爭力構建中處于核心地位，人的質量決定工作質量，工作質量決定產品質量和企業(yè)的發(fā)展。因此，人才培養(yǎng)是公司歷來高度重視的一項工作。對于本次的新員工入職培訓班，公司本著認真負責的態(tài)度，特意請到了 xx 培訓公司（ xx 老師）， xx 是 xx 行業(yè)的資深培訓機構（講師），對本次培訓班做了充分的

8、準備和精心的安排，培訓的內容非常豐富，理論性、實踐性、針對性都比較強；培訓的形式也靈活多樣，集理念技能、案例研討和角色扮演三位一體，講授、活動、總結穿插進行，將使大家更積極參與到學習中來。為了辦好這次培訓班，我代表公司向大家提幾點希望與要求：1. 明確態(tài)度，靜心學習。集中精力，靜心求知，深入學習，練好內功。正如樓蓋一樣，樓蓋得穩(wěn)不穩(wěn)，要看地基打得牢不牢。想要從事某一種行業(yè)，都要從 “打好地基 ”開始。態(tài)度明確，學習扎實，虛心求教，腳踏實地，是快速成長為一名合格員工的必備素質。所以，希望大家排除一切干擾，通過這次集中學習、集中培訓，為今后管理的工作打下更加扎實技能基礎，從而以顯著的工作業(yè)績證明自

9、身的價值，與公司共同成長。2. 把握機會，相互學習。要珍惜向培訓老師求教求知的機會，這是讓自己迅速提高，找對自身定位的一條快速路。同時，要高度重視個人學習，長期堅持，不僅在培訓班上認真學習提高，彌補個人發(fā)展短板。本著 “三人行，必有我?guī)?”的學習態(tài)度，利用一切可以學習的人、事、物的機會，學習一切有利于企業(yè)和自身發(fā)展的知識。3. 轉變角色，迅速適應。在座的各位新同事，來自四面八方，有的是有工作經歷，從其他單位企業(yè)調入的；有的是剛剛從學校走出來的畢業(yè)生。身份角色的轉變是痛苦的，也是注定會發(fā)生的過程。迅速完成角色的轉變及對工作環(huán)境的適應是以后干好工作、提升自我、貢獻公司的關鍵。4. 舉一反三，勇于創(chuàng)

10、新。創(chuàng)新是一個國家和民族生生不息發(fā)展的動力，放在企業(yè)更是如此。新員工就像吹入公司的一股新風，同樣的，也希望大家在學習中不斷提高，積極創(chuàng)新，勇于對公司發(fā)展提出科學的新思想、新理念，為公司的各個方面注入源源不斷的新鮮血液，使自己和公司健康快速地持續(xù)成長。5. 學以致用，積極實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準，沒有實踐就沒有發(fā)言權，再好的理論知識儲備不去實踐就失去了它本來的光彩和意義。希望大家做到勇于實踐，善于實踐，積極實踐，把學到的新理論、新方法運用到工作中去檢驗，積極探索，扎實肯干。6. 持之以恒，形成常態(tài)。希望本次培訓班對于大家來說，不僅是一次新入職的短期培訓學習，更應該成為大家今后在工作中持續(xù)學

11、習的一個楔子。 “學不可以已 ”，只有持續(xù)不斷的學習，才能為自己平常的工作提供持續(xù)不竭的能量。7. 沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴格遵守培訓班規(guī)章秩序，嚴格要求自己，做到不遲到、不早退。遵守培訓班紀律是學習好公司規(guī)章制度的第一步。此外，公司 xx 部要協(xié)助培訓老師做好組織管理工作，嚴格管理，嚴格考勤，嚴格執(zhí)行紀律，確保培訓班辦得既富有成效，又生動活潑。培訓班結束還要組織理論測試，對每位學員作出客觀評價。最后，感謝這次的 xx 培訓公司（老師），預祝本次培訓班取得圓滿成功！【篇三：淺談企業(yè)員工培訓演講稿】淺談企業(yè)員工培訓尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好！今天我來到這里，主要是抱著學習、交流的目的。跟大

12、家一起討論下企業(yè)的員工培訓問題。我們都清楚，在當今全球經濟一體化的影響下，經濟形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不敗？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容 企業(yè)的員工培訓。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。那么我們接下來看，為什么我們需要進行員培訓。一、從企業(yè)生產管理上看，企業(yè)需要加強員工培訓隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生

13、產環(huán)境更具多變性，一方面，科學技術的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產出新產品，降低企業(yè)生產成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。二、從調動員工生產積極性角度看，企業(yè)需要加強員工培訓企業(yè)建設一支高素質的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng)造價值。每一個員工都有自己的需要

14、點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。三、我們企業(yè)員工培訓上存在的問題根據(jù)國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000% ，遠大于固定資產投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費重金進行培訓，甚至建立自己的企業(yè)大學，相比之下，我們的企業(yè)在培訓方面的投資就顯得微乎其微。我們的企業(yè)也重視培訓，期望通過企業(yè)培訓來提高企業(yè)效益和提升

15、企業(yè)競爭力。但結果并不理想，與預期存在著相當大的差距。經過我個人分析和在實際工作中的體驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：1. 企業(yè)決策者的培訓意識不夠雖然企業(yè)培訓的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業(yè)到來的意義和作用認識不夠，同時對企業(yè)內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領導對員工培訓后流失給企業(yè)帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態(tài)度。2. 員工對培訓的不認同實際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設置與員工期望不一致，員工自身素

16、質等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學習，或不想學習。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領導交代的，培訓成了 “雞肋 ”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時間而抱怨。3. 缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考核和激勵體系由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實現(xiàn)，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的持續(xù)性發(fā)展。四、如何做好企業(yè)培訓工作針對目前企業(yè)培訓存在的問題， 企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓這個工具去提升企業(yè)的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業(yè)內部培訓機制。并從以下幾個方面考慮：1. 作好企業(yè)培訓必須轉變觀念“性格決定命運，思

17、路決定出路 ”。不同的思維方式，會產生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產中的地位，把企業(yè)培訓看成是關系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。對比外國，日本的經濟界名人 松下幸之助就曾經驕傲地說： “松下首先是培養(yǎng)人的地方 ”。而我國一方面由于計劃經濟下企業(yè)經營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無關，企

18、業(yè)自身資金已經非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業(yè)的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。2. 作好企業(yè)培訓，必須選擇受訓員工眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。3. 完善培訓評估與激勵機制培訓評估是一個完整的培訓流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以后培訓活動的重要輸入，為下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業(yè)培訓中，直接影響到培訓效果的關鍵問題在于沒有培訓