中國投資集團(tuán)2016年上半年安全質(zhì)量大檢查情況通報

1、投資集團(tuán) 2016 年上半年安全質(zhì)量大檢查情況通報青島藍(lán)硅項目2016 年 6 月 1 日至 6 月 3 日，集團(tuán)公司第二檢查小組對青島藍(lán)色硅谷項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，現(xiàn)將檢查情況匯 報如下：一、基本情況6 月 1 日，檢查小組對全線 13 個土建標(biāo)段的地下車站及區(qū)間、高架車站及區(qū)間、山嶺隧道、車輛段、制運(yùn)架梁等 16 個工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢 查，累計發(fā)現(xiàn)問題 13 個；6 月 2 日至 6 月 3 日下午對 13 個土建標(biāo)段和鋪軌、機(jī)電（兩個標(biāo)）、高架車站外立面裝修四 個尚處于試驗和準(zhǔn)備階段的標(biāo)段的安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料和指揮部的安全質(zhì)量監(jiān)督管理資料進(jìn)行了檢查； 6

2、 月 3 日下午，檢查組與指揮部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對檢查情況進(jìn)行了反饋與，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議。二、亮點(diǎn)（一）全線各標(biāo)段安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度高， 混凝土外觀、實(shí)體質(zhì)量好，安全防護(hù)及成品保護(hù)到位；（二）深入開展“樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)化施工”活動和執(zhí)行 現(xiàn)場質(zhì)量樣板掛牌制度，培育工程樣板，提升了全線標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)水平；今年上半年先后評出樁基、墩柱支架、車站、U 梁、鋪軌、裝飾裝修、車輛段、砌筑等樣板，提升了全線的安全質(zhì)量水平；（三）項目公司開展了“送培訓(xùn)到一線”、“樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)化施工”、“組織召開各類安全生產(chǎn)會議”、“開展安全質(zhì)量隱患排查治理”等一系列有性的安全質(zhì)量管理活動；三、的主要問題

3、（一）土建十標(biāo)1、質(zhì)量問題二十局集團(tuán)第四工程車站站臺板結(jié)構(gòu)縱梁直螺紋套筒外扣過長。（二）土建 6 標(biāo)建城建集團(tuán)第三工程1、內(nèi)業(yè)施工日志未寫工程名稱，較簡單；安全教育培訓(xùn)未結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展，性不強(qiáng)；（三）土建 5-1 標(biāo)1、文明施工十四局集團(tuán)第二工程高架區(qū)間現(xiàn)場比較凌亂，文明施工較差。2、內(nèi)業(yè)2016 年安全包保責(zé)任狀未認(rèn)真簽訂，安全部安全責(zé)任簽成了項目經(jīng)理的安全責(zé)任，職工的安全責(zé)任簽成了班組的安全責(zé)任；施工日志簡單；（四）土建 5-2 標(biāo)1、質(zhì)量問題十四局集團(tuán)第二工程嶗山隧道矮邊墻中埋式鋼邊止水帶預(yù)埋位置接不符合設(shè)計要求。確，搭（五）土建 4 標(biāo)1、質(zhì)量問題二十五局集團(tuán)第五工程（1）西庵子隧道

4、二襯局部區(qū)域修補(bǔ)現(xiàn)象；（2）西庵子隧道矮邊墻中埋式止水帶預(yù)埋位置外露高度不足。確，2、內(nèi)業(yè)項目部內(nèi)部安全包保責(zé)任書內(nèi)容雷同；（六）土建二標(biāo)1、質(zhì)量問題十六局集團(tuán)地鐵工程（1）車站主體側(cè)墻直螺紋套筒接頭大部分外扣過長；（2）車站主體中埋式鋼邊止水帶外漏長度嚴(yán)重不足；（3） 外包防水卷材連接處密封不嚴(yán)；（4） 頂板滿堂支架主楞采用鋼管，不符合施工方案要求。（七）土建一標(biāo)十九局集團(tuán)第五工程1、質(zhì)量問題會展中心站基坑錨索出水現(xiàn)象。四、各標(biāo)段項目（一）各標(biāo)段項目履約情況及隱患排查制度建設(shè)情況履約情況1、項目13 個標(biāo)段項目（項目經(jīng)理）的、技術(shù)（高級工）、安全員 B 證符合招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場實(shí)際工作需要，

5、其中 1 標(biāo)、7 標(biāo)、11810 標(biāo)、12 標(biāo)、13 更，變更手續(xù)齊全。與投標(biāo)文件一致，26 標(biāo)、與投標(biāo)文件不一致，進(jìn)行變2、技術(shù)（項目總工）13 個標(biāo)段項目技術(shù)足招標(biāo)文件要求，其中 11的技術(shù)（高級工）滿標(biāo)段項目總工與投標(biāo)文件一致，其它標(biāo)段項目總工與投標(biāo)文件不一致，全部進(jìn)行了變更，變更手續(xù)齊全。3、安全（安全總監(jiān)或）13 個標(biāo)段項目安全（安全員 C 證）證件齊全，符合招標(biāo)文件要求，其中 6 標(biāo)段安全與投標(biāo)文件一致，其它標(biāo)段安全變更手續(xù)齊全。與投標(biāo)文件不一致，全部進(jìn)行了變更，（二）隱患排查制度建設(shè)情況從檢查的情況來看，13 個標(biāo)段基本建立了安全隱患排查治理機(jī)構(gòu)，能按照公司相關(guān)要求，大部分標(biāo)段基

6、本建立了班組工前隱患排查情況與收入掛鉤制度、班組工前隱患排查報告和審批流程制度、班組工前隱患排查情況備案制度和班組工前隱患排查情況考核制度等四項制度， 但建立的制度可操作性、可執(zhí)行性整體不強(qiáng)，具體如下：1、除了土建 2 標(biāo)、6 標(biāo)成立了安全隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)，且機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，相應(yīng)崗位職責(zé)明晰外，其它標(biāo)段未單獨(dú)成立，在成立的安全管理組織機(jī)構(gòu)中，機(jī)構(gòu)職責(zé)包含的安全隱患排查整治組織機(jī)構(gòu)、部門及崗位職責(zé)不全面。 2、土建一標(biāo)班組工前隱患排查四項制度沒有建立；3、土建五標(biāo)十標(biāo)班組工前隱患排查四項制度制度設(shè) 置簡單，操作性不強(qiáng)。五、總體評價及建議青島藍(lán)硅項目在全線安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度高，混凝土外觀、實(shí)體質(zhì)量好， 開展了“送培訓(xùn)到一線”、“樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)化施工”等一系列有性的安全質(zhì)量管理活動，項目整體安全質(zhì)量管理受控。建議在工作中，一是土建 3 標(biāo)、4 標(biāo)、5-1 標(biāo)施工已大面積展開，且工期較大，項目公司應(yīng)對其樣板引路工作強(qiáng)督促引導(dǎo)，確保全線創(chuàng)優(yōu)；尤其土建 3 標(biāo)，現(xiàn)場處于停工狀態(tài)，剛更換項目經(jīng)理，加大復(fù)工前的各項準(zhǔn)備檢查工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)鋼筋連接及結(jié)構(gòu)防水止水帶安裝等工序質(zhì)量，注重結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)管控，做到精細(xì)化施工，確保全線整體質(zhì)量受控；三是在內(nèi)業(yè)方面要加強(qiáng)各施工隱患排查制度的完善，切實(shí)做好班組工前隱患排查四項制度的落實(shí)工作，同時對各安全責(zé)任制的建立和安全質(zhì)量