自考現(xiàn)代公司管理知識(shí)重點(diǎn)整理(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 名詞解釋1、 企業(yè)集團(tuán)：只由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體2、 無(wú)限（責(zé)任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清債責(zé)任的公司。3、 有限(責(zé)任)公司：是指股東以其出資為限，對(duì)公司的股東負(fù)有有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司4、 兩合公司：是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成5、 股份有限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部個(gè)股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清債

2、責(zé)任的公司6、 人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。7、 資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司8、 董事會(huì)：是有股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)9、 產(chǎn)權(quán)制度：指以產(chǎn)權(quán)依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排10、 產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)：指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買股票的形式來(lái)占有11、 產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)：是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有12、 債權(quán)形態(tài)：是經(jīng)濟(jì)主體將資產(chǎn)貸放出去后，對(duì)這部分資產(chǎn)形成的債權(quán)占有13、 期股：指投資者與經(jīng)理人員協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)理人員以各種方式

3、獲取一定比例的本企業(yè)股份。14、 經(jīng)理股票期權(quán)：指授予經(jīng)理人員在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)。15、 公司戰(zhàn)略：使用公司戰(zhàn)略作為手段對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行管理16、 差異化策略：是使顧客感到 本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同17、 成本領(lǐng)導(dǎo)策略：是指某事業(yè)試圖通過(guò)成本最小化取得銷售量最大化18、 專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)19、 網(wǎng)絡(luò)分析：是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù)20、 線性規(guī)劃：是在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法21、 悲觀準(zhǔn)則：對(duì)客觀情況總是保持悲觀態(tài)度22、 工作專業(yè)化：是指對(duì)公

4、司員工進(jìn)行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗位上操作。23、 工作 豐富化：縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋。24、 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理：是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部25、 銷售鏈管理：是用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個(gè)銷售過(guò)程26、 資本金制度：是國(guó)家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的債權(quán)利等 所作的法律規(guī)定27、 資本公積金：是資本的公共積累，或者是資本儲(chǔ)備28、 資金成本:公司為取得和使用長(zhǎng)期資金而付出的代價(jià)29、 財(cái)務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu) 中，長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收益的影響30、

5、長(zhǎng)期償債能力：指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力31、 資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易戰(zhàn)略的總和運(yùn)用 ，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組二、 選擇1、1903年，清政府頒布了我國(guó)第一部公司律，公司開(kāi)始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度2、公司組織機(jī)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事3、產(chǎn)權(quán)交易形式：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃4、管理者的基本職能：計(jì)劃、組織、指揮和控制5、1938年美國(guó)管理學(xué)者巴納德就是吧戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的第一人。6、總體戰(zhàn)略：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略7、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者理想投資組合模式：成長(zhǎng)型、利潤(rùn)型、平衡型8、公司最根本的戰(zhàn)略有：營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

6、、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)術(shù)決策重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部力量的具體問(wèn)題10、風(fēng)險(xiǎn)決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論11、影響資金成本的因素：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息和風(fēng)險(xiǎn)利息三、 簡(jiǎn)答1、 公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)滿足大規(guī)模資本需求適應(yīng)科學(xué)管理的需要2、 公司起源的觀點(diǎn)：認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營(yíng)團(tuán)體發(fā)展而來(lái)的（大陸起源說(shuō)）認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)的海上商貿(mào)，是由船舶共有、康孟達(dá)等組織發(fā)展而來(lái)的（海上起源說(shuō)）認(rèn)為公司既起源中世紀(jì)的海上貿(mào)易，有起源于中世紀(jì)的歐洲大陸。3、 第三次工業(yè)革命出現(xiàn)新的特征：公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組

7、織形式公司立法及相關(guān)立法日益完善公司壟斷日益加劇金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)國(guó)有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展4、 現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)國(guó)有公司私有化趨勢(shì)公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)公司管理“民主化”趨勢(shì)公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)5、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建形式：行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型跨地區(qū)協(xié)作型優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型6、 合伙企業(yè)與公司的區(qū)別：成立基礎(chǔ)不同信用基礎(chǔ)不同財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同承擔(dān)的責(zé)任不同經(jīng)營(yíng)管理的主體不同法律地位不同7、 建立企業(yè)的必備條件：必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成

8、員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)整體企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格8、 公司管理功能：公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率9、 公司章程必須遵循原則：章程內(nèi)容必須符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定章程所載明的事必須齊全10、 公司章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則公司章程是上級(jí)主管部門和等級(jí)主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)11、 設(shè)立原則有：特許設(shè)立原則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立原則準(zhǔn)則設(shè)立原則嚴(yán)格準(zhǔn)則

9、設(shè)立原則12、 公司設(shè)立的可行性研究包括：公司設(shè)立的機(jī)會(huì)研究公司設(shè)立的可行性研究（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織體制、社會(huì)可行性）13、 有限責(zé)任公司的設(shè)立過(guò)程：簽訂公司設(shè)立協(xié)議制定公司章程繳納出資登記注冊(cè)14、 股份有限公司資本的特征：公司資本來(lái)源于公司股東的出資公司資本是股東對(duì)公司的永久性投資公司資本是公司自有的獨(dú)立資本公司資本是公司信用的基礎(chǔ)15、 股份有限公司發(fā)起設(shè)立程序：簽訂發(fā)起人協(xié)議制定公司章程認(rèn)購(gòu)公司股份繳納出資組建公司機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記16、 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)式以 財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合

10、（財(cái)產(chǎn)指現(xiàn)今、有形財(cái)產(chǎn)、無(wú)形財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)、商譽(yù)）17、 產(chǎn)權(quán)制度的功能：財(cái)產(chǎn)約束功能自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能提高資源配置效益功能規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能18、 制約產(chǎn)權(quán)制度的因素：上平經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征19、 產(chǎn)權(quán)界定的方法：法律機(jī)制私下交易與商定20、 界定后的產(chǎn)權(quán)主要包括以下形式：私有財(cái)產(chǎn)社團(tuán)財(cái)產(chǎn)集體產(chǎn)權(quán)國(guó)有產(chǎn)權(quán)21、 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵：強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)的 相互制衡作用強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)或企業(yè)的所有者在公司治理中的主導(dǎo)作用強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的決定性作用22、 公司治理結(jié)構(gòu)原則包括的5個(gè)方面：股東權(quán)利對(duì)股東的平等待遇利害相關(guān)在公司治理結(jié)構(gòu)的作用信

11、息披露和透明度董事會(huì)的責(zé)任23、 股東的權(quán)利：股東基本權(quán)利股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定股東應(yīng)有機(jī)會(huì)有效參與股東 大會(huì)并投票應(yīng)允許公司控制權(quán)市場(chǎng)以一種有效而透明的方式運(yùn)作股東，包括機(jī)構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益24、 股東大會(huì)的類型：股東普通年會(huì)特別股東會(huì)議法定股東會(huì)議類別股東會(huì)議25、 經(jīng)理的職權(quán)：執(zhí)行董事會(huì)的決議行使公司章程規(guī)定的，以及董事會(huì)授予的其他職權(quán)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況26、 英美公司治理模式特點(diǎn)：董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段27、 德國(guó)公司治理模式特點(diǎn)：計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離股權(quán)集中程度較高職工參與公

12、司管理28、 日本公司治理模式：法人持股比例高公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一29、 對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制：董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督30、 管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好：向下級(jí)發(fā)布命令提供有效領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效激勵(lì)堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性31、 管理者的技能：技術(shù)技能人事技能概念形成的技能32、 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：心理行為上的主導(dǎo)型人格心理上的外向型心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型33、 公司戰(zhàn)略的特征:公司管理具有雙重目的公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程公司戰(zhàn)略管理師理性思維和非理性思維的結(jié)合公司戰(zhàn)略管理師全體職工共同參與的管理公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵

13、是創(chuàng)新34、 公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素社會(huì)文化因素技術(shù)因素經(jīng)濟(jì)因素35、 內(nèi)部 分析：職能分析戰(zhàn)略因素分析發(fā)展史分析價(jià)值鏈分析36、 Swot矩陣：強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇弱點(diǎn)與威脅相遇37、 人事管理的基本原則： 公平競(jìng)爭(zhēng)原則責(zé)任制原則激勵(lì)原則流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則民主管理原則38、 民主管理的形式：職工代表大會(huì)管理委員會(huì)職工股份制質(zhì)量管理小組合理化建議活動(dòng)39、 公司結(jié)構(gòu)的不同形式：家庭式組織結(jié)構(gòu)行政機(jī)構(gòu)式組織形式矩陣式組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)40、 公司工作設(shè)計(jì)：工作專業(yè)化工作輪換工作擴(kuò)大化工作豐富化41、 公司人事管理過(guò)程：?jiǎn)T工招聘員工的教育培訓(xùn)員工的考核與評(píng)估

14、 維持公司工作秩序勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)42、 企業(yè)資源管理規(guī)劃（ERP）包括：管理應(yīng)用系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)）人力資源管理系統(tǒng)（如工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（MRP）(如采購(gòu) 系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng))43、 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債管理收入和費(fèi)用管理利潤(rùn)管理維護(hù)所有者權(quán)益44、 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作依法合理籌集資金有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)努力提高經(jīng)濟(jì)效益45、 股份公司對(duì)資本籌集要注意的：籌集方式籌集時(shí)間吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任46、 選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：利潤(rùn)率市場(chǎng)容量生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)47、 為什么兼并、收購(gòu)是資本擴(kuò)張的