2013年終考核實施方案

1、XXXXXX2013年終部門考核辦法一、目的：為了強(qiáng)化XXXX目標(biāo)管理和落實績效考核，增強(qiáng)部門團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，XXXX決定對2013年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、XXXX送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。二、范圍：2013年XXXX確編的所有部門。三、考核辦法：1、考核由綜合部牽頭，會同財務(wù)部實施，最終結(jié)果報XXXX主任審核；2、2013年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年經(jīng)營目標(biāo)及激勵辦法（重渝創(chuàng)字201303

2、號）和關(guān)于調(diào)整XXXX2013年工作重點及經(jīng)營目標(biāo)的決定（重渝創(chuàng)字201311號）要求執(zhí)行。管理指標(biāo)具體參考重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年經(jīng)營管理目標(biāo)（重渝創(chuàng)字201301號）。3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表。（附件1）4、考核程序：程序內(nèi)容日期執(zhí)行人部門負(fù)責(zé)人自查、自評根據(jù)本部門全年任務(wù)目標(biāo)，核對完成情況，自評20141.21.3部門負(fù)責(zé)人綜合部會同財務(wù)部審核復(fù)評復(fù)核各部門全年任務(wù)目標(biāo)，考察全年工作情況2014.1.41.6綜合部、財務(wù)部XXXX主任審核考評結(jié)果經(jīng)XXXX主任辦公會確定最終評判，公布結(jié)果2014.1.8XXXX主任辦5、等級評定：有

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。評定等級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值運營管理分值優(yōu)70分30分中6070分2030分差60分以下20分以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運營管理為差，則綜合評定為差。無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。 評定等級管理指標(biāo)分值優(yōu)90分中8090分差80分以下（具體考核方式同上）獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。四、附則 全部考核最終在XXXX內(nèi)部群中公示?？己?/p>

4、結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。附件1：-1重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（客戶部）姓名： 部門： 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（70%）70完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及以上為滿分。未完成則以70×實際完成金額占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比計算。小計70考核等級運營管理考核（30%）3成功孵化微企75戶3在冊孵化企業(yè)戶數(shù)保持在400個以上2新增微企及各類在孵企業(yè)70戶2新轉(zhuǎn)企業(yè)法人50戶2孵化企業(yè)活動組織效果明顯3孵化服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式等服務(wù)功能完善3A、B類企業(yè)數(shù)占在孵總數(shù)的70%3A、B區(qū)物業(yè)出租情況良好，物業(yè)空置率在90%以下2

5、客戶檔案管理規(guī)范，日常跟蹤效果明顯3客戶滿意率在85%以上，無投訴2入孵企業(yè)評估分級定期開展，建立完淘汰和退出機(jī)制2全年無一起物業(yè)安全事故出現(xiàn)小計30考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-2重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（孵化部）姓名： 部門： 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（70%）70完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及以上為滿分。未完成則以70×實際完成金額占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比計算。小計70考核等級運營管理考核（30%）5實現(xiàn)科技平臺建設(shè)，項目資助及代理服務(wù)6科技服務(wù)質(zhì)量提升，突出效益，客戶滿意率達(dá)85%以上6服務(wù)收

6、益占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的30%4組織XXXX企業(yè)各類活動5次以上5科技服務(wù)平臺建立完整服務(wù)規(guī)范和體系，有制度作證4國家、市、區(qū)各級政策落實到位小計30考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-3重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（發(fā)展部）姓名： 部門： 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（70%）70完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及以上為滿分。未完成則以70×實際完成金額占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比計算。小計70考核等級運營管理考核（30%）30加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)合作，做增量小計30考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-4重慶渝中

7、創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（培訓(xùn)部）姓名： 部門： 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（70%）70完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及以上為滿分。未完成則以70×實際完成金額占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比計算。小計70考核等級運營管理考核（30%）7市場培訓(xùn)開始實施5課程內(nèi)容創(chuàng)新、規(guī)范，可操作性強(qiáng)6與政府相關(guān)部門、客戶單位對接正常，無遺留問題7培訓(xùn)質(zhì)量良好，培訓(xùn)結(jié)業(yè)率達(dá)95%5學(xué)員、教師對培訓(xùn)開展無異議，全年無投訴小計30考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-5重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（XXXX建設(shè)辦）姓名： 部門：

8、 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（70%）70完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及以上為滿分。未完成則以70×實際完成金額占全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的百分比計算。小計70考核等級運營管理考核（30%）5與職業(yè)院校溝通密切，掌握50家以上職業(yè)院校信息5職教師資培訓(xùn)正常開展，反響良好5創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站合作初見成效5創(chuàng)業(yè)服務(wù)包建設(shè)正常開展5商會成立，形成中小企業(yè)客戶資源5引進(jìn)符合XXXX要求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過服務(wù)與克服形成良性互動關(guān)系，達(dá)到資源最大化小計30考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-6重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（綜合部）姓名： 部門：

9、 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明管理指標(biāo)考核（100%）9月、半年、年終考核標(biāo)準(zhǔn)完善，考核按時按量進(jìn)行7激發(fā)部門與員工創(chuàng)新意識，創(chuàng)意成果明顯9部門崗位職責(zé)明確，工作流程規(guī)范，責(zé)任到人6XXXX各類證照通過按時年審無誤6組織內(nèi)訓(xùn)不少5次，送培不少于5人次10內(nèi)部各項規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，工作開展注重流程6市級以上主流媒體宣傳報道不低于8次，重點報道不低于2次10無背離XXXX發(fā)展方向，影響XXXX形象，違法違紀(jì)行為發(fā)生7兩江中心轉(zhuǎn)制完成7XXXX網(wǎng)站、廣告等宣傳媒介正常10XXXX員工學(xué)習(xí)、學(xué)歷晉升氛圍濃厚7XXXX員工社保正常，無違規(guī)現(xiàn)象6后勤保障服務(wù)良好，沒

10、有和其它部門起沖突小計100考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件1：-7重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XXXX2013年終部門考核表（財務(wù)部）姓名： 部門： 職位： 年 月 日考核項目分值自評分復(fù)核分領(lǐng)導(dǎo)評分評分說明管理指標(biāo)考核（100%）12各單位獨立核算建賬規(guī)范、清晰12月底報表，財務(wù)預(yù)決算，納稅申報，周現(xiàn)金報準(zhǔn)時10協(xié)稅平臺建成并形成制度10簽訂金融服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴5家12政策補(bǔ)助資金使用規(guī)范，按要求建立臺賬12資金調(diào)配合理，XXXX運行有保障10工會活動按需開展，效果明顯10領(lǐng)導(dǎo)安排工作按時保質(zhì)完成12服務(wù)意識強(qiáng)，不與客戶、部門起沖突小計100考核等級總計100綜合評定被考核部門負(fù)責(zé)人簽字附件2：重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵