監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)工作內(nèi)容(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)需增加的工作內(nèi)容一、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理工作范圍和依據(jù)：1監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理服務(wù)工作范圍，通常是監(jiān)理委托合同約定的工作范圍和內(nèi)容。2.項目管理開展工作的依據(jù)：1、項目管理（或監(jiān)理）合同；2、項目概算書；3、施工合同。二、監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理的不同階段增加的工作內(nèi)容：監(jiān)理招標(biāo)通常是規(guī)劃許可證申領(lǐng)之后，這一階段設(shè)計單位基本上已完成施工圖設(shè)計，圖審單位完成施工圖審查，建設(shè)單位還需要完成從規(guī)劃許可證到施工許可證申領(lǐng)的前期工作。因此，我司可以從規(guī)劃許可證之后的前期工作階段開始介入項目管理工作。以下為細(xì)分的項目管理全過程5個不同階段：1.項目前期工作階段2.項目施工準(zhǔn)備

2、階段3.項目建設(shè)實施階段4.項目竣工階段5.項目試運營和質(zhì)保階段5個階段的工作內(nèi)容如下：1. 項目前期工作階段工作內(nèi)容：1.1 辦理施工、監(jiān)理招標(biāo)及相關(guān)的合同審查、備案，并監(jiān)督實施；1.2辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；1.3 辦理施工許可證等；在取得施工許可證的同時，做好開工前的所有準(zhǔn)備工作；1.4申請辦理施工臨時用電、用水；1.5申請施工用水排放許可；1.6 如需，臨時圍墻、路口報批；1.7聯(lián)系規(guī)劃部門放、驗線進(jìn)行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐標(biāo)點及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點；1.8綜合管線規(guī)劃放、驗線；市政配套管線到位情況的落實與聯(lián)系、管線規(guī)劃測繪；1.9 落實施工總體規(guī)劃布局等；1.10 協(xié)調(diào)工程施工所需

3、的與政府行政主管部門及周邊環(huán)境的關(guān)系。1.11協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)分界、確定甲供材料的招投標(biāo)等工作，參與合同審查等；1.12 取得施工許可證之后，及時到消防主管部門進(jìn)行土建和裝修的消防審核。2.項目施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位除完成本職工作，如監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則編制工作、審核施工單位人員配備及持證上崗情況、檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及質(zhì)量、安全保證體系；必要的檢測設(shè)備和檢查記錄、核簽開工報告等等工作之外，還需要向建設(shè)單位提供增值的項目管理服務(wù)：2.1協(xié)助建設(shè)單位把工程場地移交給施工總承包單位，主動做好場地移交記錄，組織參建臨時設(shè)施和辦公管理用房搭建，并進(jìn)行安全性檢查，消除隱患；2.2配合建設(shè)單位做好地上建筑

4、物、構(gòu)筑物的拆除，地下管線移位，做好“三通一平”，組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管線和線路，協(xié)調(diào)施工單位鋪設(shè)施工用道路，組織圍墻、道路的臨時施工；2.3協(xié)助建設(shè)單位參與外部協(xié)調(diào)：規(guī)劃部門外立面審查、公告；臨邊單位的協(xié)調(diào)、上級主管單位的協(xié)調(diào)、匯報；2.4受建設(shè)單位委托編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算；2.5提供免費的BIM咨詢建議；2.6組織施工場地移交工作，包括坐標(biāo)、高程、臨電、臨水等移交相關(guān)記錄及簽字工作；2.7組織各方代表召開第一次工地會議，并對會議紀(jì)要會簽并存檔；2.8參與工程發(fā)包與采購管理工作，通常在本階段可實施包括工程類、服務(wù)咨詢類、材料與設(shè)備類招標(biāo)活動；2.9工程類招標(biāo)包括

5、施工總承包單位對指定專業(yè)分包，通常分包專業(yè)是鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、消防、精裝修、特種空調(diào)系統(tǒng)、樓宇智能化系統(tǒng)、電梯、園林綠化等；2.10服務(wù)類招標(biāo)指項目管理單位范圍外的指定專業(yè)設(shè)計、專業(yè)施工監(jiān)理、專業(yè)招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)測或檢測、跟蹤審計、及其他咨詢服務(wù)等；2.11材料與設(shè)備采購咨詢（包括甲供材料、甲供設(shè)備）；3. 項目施工階段監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理增加內(nèi)容：項目管理相比現(xiàn)場監(jiān)理，除完成監(jiān)理本職工作之外，需要加強重視對工程項目合同管理、投資造價、進(jìn)度管理、設(shè)計優(yōu)化、檔案信息管理，同時項目管理作為甲方代表，行使甲方管理職責(zé)，要確保甲方合法利益不受損害，項目管理人員做到廉政自律。3.1合同管理措施：根據(jù)項目概

6、算書，建立合同管理賬目，對合同的時間節(jié)點、采購內(nèi)容、支付款金額和進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為建設(shè)單位建立資金支付計劃。防止工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的合同風(fēng)險、工期索賠、周邊侵權(quán)、不文明施工、環(huán)境保護(hù)、民工工資無法支付等損失。3.1.1對施工階段工程類、服務(wù)類合同簽訂多級復(fù)核工作：由項目總監(jiān)簽署意見，報送造價專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核，工程部經(jīng)理簽署意見，最后公司總經(jīng)理簽字。3.1.2對合同管理賬目，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)錄入、整理，總監(jiān)定期組織對臺賬檢查、督促落實，確保合同執(zhí)行滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要。3.2投資管理措施：為建設(shè)單位提供有效的投資目標(biāo)控制的激勵機制和約束機制建議和控制措施。做好投資進(jìn)度計劃，確定工程建設(shè)各個重

7、要節(jié)點的造價控制目標(biāo)。3.2.1參與施工技術(shù)方案的論證和優(yōu)化，對各類技術(shù)經(jīng)濟簽證費用嚴(yán)格審核，使工程造價處于受控狀態(tài)。3.2.2參與審核工程進(jìn)度支付款和其他付款申請單，對施工單位上報的工程量予以審核，造價工程師提出造價專業(yè)意見。3.2.3配合業(yè)主對甲供材料或設(shè)備采購，包括市場調(diào)研、品牌考察、三個品牌推薦、組織邀請招標(biāo)。3.2.4協(xié)助建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)和組織，如期提供施工現(xiàn)場，按時、按質(zhì)、按量提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，保證施工單位如期開工、連續(xù)施工、減少發(fā)生向建設(shè)單位索賠的概率。3.2.5在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實際值與計劃投資額的比較，找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，采

8、取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3進(jìn)度管理措施：對工程項目的設(shè)計進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度、驗收進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)化項目管理； 3.4設(shè)計優(yōu)化管理措施：控制設(shè)計單位出圖時間和施工圖質(zhì)量；優(yōu)化建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；對設(shè)計變更、簽證杜絕預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象；對甲供材料控制。建議業(yè)主應(yīng)用BIM技術(shù)對施工圖中的沖突和碰撞進(jìn)行檢查。3.5質(zhì)量管理措施：3.5.1組織工程項目中間驗收；3.5.2組織工程項目主體驗收；3.5.3組織墻改驗收；3.5.4組織散裝水泥驗收；3.5.5組織白蟻防治驗收；3.6檔案信息管理措施：對建設(shè)項目所有工程檔案及時匯總、整理、分類和立卷，完成竣工后檔案移交工

9、作。對建設(shè)項目信息及時匯總、整理、完成報告，對主管部門要求上報的項目形象信息、建管信息、月報、周報及時上報。3.7廉潔管理措施：項目管理單位自身廉政過硬，監(jiān)督參建各單位在建設(shè)全過程無違紀(jì)無違法行為。4.項目竣工驗收階段：4.1竣工驗收階段，按照建設(shè)工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)范和要求，以合同約定的工程目標(biāo)要求，組織施工單位對工程實體和竣工資料在施工單位自驗、初驗合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程主體驗收、分部分項驗收等工作；4.2協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程各專項驗收：發(fā)現(xiàn)缺陷和問題，責(zé)成施工單位及時整改，確保工程順利驗收。4.2.1質(zhì)監(jiān)驗收；4.2.2環(huán)保驗收；4.2.3規(guī)劃驗收；4.2.4國土驗收；4.2.5防雷驗

10、收；4.2.6人防驗收；4.2.7城管綜合驗收和園林驗收；4.2.8消防驗收；4.2.9交警驗收；4.2.10其他可能存在的驗收，如電力、自來水、燃?xì)?、電信、有線電視、熱力和河堤景觀等驗收工作。4.3完成綜合驗收工作，對職能主管部門提出的驗收意見和問題，責(zé)成施工總承包單位及時整改，確保工程順利完工。按照職能部門要求建立工程質(zhì)量責(zé)任“終身制”，實行對建設(shè)程質(zhì)量責(zé)任終身連帶和追溯，有效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.4協(xié)助建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂工程保修協(xié)議，出具質(zhì)保書。4.5協(xié)助建設(shè)單位及時將竣工資料整理立卷歸檔，向?qū)俚爻墙n案館移交。4.6清理、統(tǒng)計工程變更聯(lián)系單，審核按合同規(guī)定允許調(diào)整的相關(guān)事項，審核施工單位提交的結(jié)算書，保證建設(shè)單位的合法利益不受損害。4.7配合建設(shè)單位完成產(chǎn)權(quán)證書辦理和移交。4.8完成工程固定資產(chǎn)移交給建設(shè)單位的工作。5.項目試運營及質(zhì)保期階段：5.1監(jiān)理單位應(yīng)對工程項目竣工后現(xiàn)場實際質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和服務(wù)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，分析形成原因和責(zé)任劃分，及時有效地組織施工單位進(jìn)行維護(hù)維修，使得建設(shè)單位沒有后顧之憂。5.2配合建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算審核與反作弊。為了防止施工總承包單位違規(guī)提高結(jié)算利潤，通過各類技巧或作弊手段，提高工程量，弄虛作假，確保更好地控制建設(shè)單位的投資效益。5.3我司如能在承擔(dān)項目監(jiān)理工作之外，取得建設(shè)單位信任發(fā)包承擔(dān)