醫(yī)院院長競聘演講

1、醫(yī)院院長競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。 今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個 展示自己的機(jī)會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下， 在各位同仁的大力支持下， 經(jīng)過 個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功， 以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我要競爭的崗位是：XX市第一人民醫(yī)院院長。從個人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來看，我認(rèn)為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一

2、是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)， 這對于任職 后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校， 現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī) 17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了 錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。 幾年來，我所在的外科成功救治 患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。 擔(dān)任副院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。 常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過了助 理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政 策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習(xí)

3、了“十一五” 規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比 賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘 演講寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己， 時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn) 取。四是豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。我長期在外科臨床第一線工作， 來院12年，取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大 會上獲得重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)獎，自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎 1 項，市科技進(jìn)步一等獎1項

4、，二等獎3項，三等獎5項。在國家 和省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文 26篇，其中一篇被美國柯爾比科學(xué) 文化信息中心醫(yī)學(xué)部學(xué)術(shù)委員會評為“優(yōu)秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏， 并進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。 率先引進(jìn)新技 術(shù)及填補(bǔ)市衛(wèi)生系統(tǒng)空白 17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”；榮獲XX市衛(wèi)生系統(tǒng)“四貴精神”獎，“XX市優(yōu)秀專家”獎，“ XX市優(yōu)秀青年骨干人才獎”， 享受政府特殊津貼，并獲“湖 南省科技專家”稱號，連續(xù)五年被選為“湖南省跨世紀(jì)學(xué)科帶頭 人”，年5月作為衛(wèi)生系統(tǒng)唯一代表獲“首屆XX市科技興市突出貢獻(xiàn)獎”?，F(xiàn)任湖南省抗癌協(xié)會常務(wù)理事、湖南省頭頸外科學(xué)會副主任 委員、XX市抗癌協(xié)會秘

5、書長、XX市醫(yī)學(xué)會理事兼外科學(xué)會副主 任委員、XX市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學(xué)組組長、 XX市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學(xué)兼職教授、XX市一醫(yī)院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦XX市大型學(xué)術(shù)活動，開展科研大協(xié)作，負(fù)責(zé)全市腫瘤的防治和監(jiān)測及市 內(nèi)各醫(yī)院腫瘤疑難病會診并協(xié)助手術(shù)，為地區(qū)性腫瘤防治做出了較大貢獻(xiàn)。二、本人參加院長職位競聘所具備的學(xué)院副院長競聘演講條 件1、有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。2、擔(dān)任省、市學(xué)術(shù)團(tuán)體重要職務(wù)，在省、市具有一定的知名度和影響力。3、多次成功地舉辦大型學(xué)術(shù)活動，具有較強(qiáng)的組織能力和 社交能力。3 -4、 具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合管

6、理能力。5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。6、為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和 高度的工作責(zé)任感。三、醫(yī)院狀況在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模， 做出了有目共睹的成績， 整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定 的水平，成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院，是xx市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想1、重視人才，堅持科技興院激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭， 而醫(yī)院是技術(shù)密集型學(xué) 院院長部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，

7、要在政策上、時間上、經(jīng)費(fèi)上 給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。2、重點(diǎn)發(fā)展一個醫(yī)院沒有自己的特色?？?，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備， 誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、 甲亢?？?、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃?，因此，發(fā)展重 點(diǎn)?？瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā) 展。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理（1） 醫(yī)療：醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)

8、展的基礎(chǔ)。 制定制度， 狠抓落實(shí)，搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量， 切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心， 提高業(yè)務(wù)水 平，獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程， 要做到有制度可 依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。（2）護(hù)理：護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)（三分 治療，七分護(hù)理）。推廣整體護(hù)理，規(guī)范操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡 視，責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。（3）后勤：逐步向后勤服務(wù)社會化過渡，一切為臨床一線 服務(wù)，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫(yī)護(hù)人員集中精 力為病員服務(wù)。（4）進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”：實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，提高患者對 醫(yī)院的信

9、任度。（5）急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口，需進(jìn)一步完 善急院長助理診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“ 120”的快速 服務(wù)功能。（6） 建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺： 內(nèi)配電話微機(jī)，免費(fèi)供應(yīng)開水， 為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。（7）醫(yī)技科室：逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”。（8）職能科室：有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。（9）醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸 機(jī)、起搏器、放療設(shè)備、肺功能測定儀及手術(shù)室的器械設(shè)備等， 盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設(shè)，提高搶救、監(jiān)測及診治 能力。（10）改造手術(shù)室、供應(yīng)室、食堂，解決門診大樓內(nèi)診室設(shè) 置及調(diào)配問題。（11）建立良好的周邊關(guān)系，擴(kuò)大病人來源。（12）關(guān)心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業(yè)問題。加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂。綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責(zé)任、 有約束、 有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。如果我競聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性， 二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位， 服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；