醫(yī)務科主任和外科副主任年終述職報告

1、醫(yī)務科主任和外科副主任年終述職報告尊敬的各位領導各位同事：今天我做為醫(yī)務科主任和外科副主任做這個述職 報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，乂深知能 力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談兒點感性認識和一些想法, 與大家共勉，不當之處，諸各位領導同事批評指正：作為外科主任的兩年期間， 本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方而述職如 下：一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。二求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。三打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連 軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉

2、獻的楮神，真是難以勝任工作。甘于奉獻誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。兩年，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和 沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計 較個人得失，年被評為“先進個人和行風標兵”榮譽稱號。翻過去的一頁己成為歷史，成就只能為將醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持 和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結 協(xié)作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期織還有很大的差距，做好醫(yī)務 科的管理工作，我決定做到以下幾點：服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項 任

3、務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設科技興 醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理教學管理 工作。著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水半，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢面對當前II 益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時帶動經濟效益的進一步提高。組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢 査達標。以醫(yī)療安全為保障高質量高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收

4、節(jié)支均將成為 無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話?？剖遗c醫(yī)院的關系是周部與整體的關系C醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展乂以醫(yī)院總體發(fā) 展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布W，w部的勝利才會對全丿有意義，圍 棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年乂要完成繁重的體檢任務，局極與整體之 間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小 我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的 例子。獎金扣罰只是手段而不

5、是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工 執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法平，遵循制度而前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復議O總之，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院 的全院職工都能白覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會白然消 亡。關心年輕醫(yī)生就是關心醫(yī)院的未，年輕醫(yī)生的健康成長是關乎我們的事業(yè) 是否后繼有人的大事。輪轉醫(yī)生

6、反映工作量大，夜以繼口地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看 書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干, 有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。當然，輪轉醫(yī)生工作床力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié) 調時，個人發(fā)展才有保障。我這里礙要強調，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從口身的發(fā)展出 發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條，因為醫(yī)院的發(fā)展終 究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向

7、對年輕醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。我認為無論工作最怎么大，工作怎么繁忙，教學査房不能少，對年輕醫(yī)生 的帶教不能少。第四，要關心年輕醫(yī)生的生活，也要關心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī) 生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。我們己進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節(jié)上關注醫(yī)療安全。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方 便為出發(fā)點。其次，服務態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務人員一定要調整心態(tài)，不要把門已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素質不高，對醫(yī)務人員沒有應有的尊重，這是事實，而 且這是在一段時期內難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象 父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自己，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的 臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具 備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品徳是我的目標”，在這里再次感謝 醫(yī)院給我一個施展的半臺，懇請各位領導同事提出意見，使我進一步完善自己， 本人也將以此述職為契機，虎心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤 奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設