n對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案一、對總包管理的認識 總包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。二、施工總包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點為工作重點，主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項目等的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。三、總包對分包商的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案（一）

2、合同管理我方對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實施的指導(dǎo)工作：進行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現(xiàn)。（二）計劃管理1、進度計劃管理的內(nèi)容（1）以工程需求為前提，精確計算各分包方的施工節(jié)點，在最遲插入時間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細制定總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）按照制定的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包考察、

3、進場、退場時間，及時對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行分解，為分包合同提供準確的工期節(jié)點要求。2、總包進度計劃管理體系（1）總包生產(chǎn)進度管理是總包管理主線。總承包商通過對生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排，對主作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系，最終實現(xiàn)總包生產(chǎn)管理。（2）對生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排（時間的進度控制）：總承包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進行各階段的節(jié)點分解，要求分包商進行相應(yīng)人、財、物的安排，從而實現(xiàn)節(jié)點的控制。（三）施工進度管理總承包商通過以下的三級管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確，對各分包商進行生產(chǎn)管

4、理。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標(biāo)的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)的實施。分包商的項目經(jīng)理負責(zé)階段性目標(biāo)的確定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃實施。（四）質(zhì)量管理1、基本原則（1）總包全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包商入場時進行交底。（3）對分包商的施工資質(zhì)進行審核、報驗工作，對于分包商的組織機構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗；2、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量策劃在整個工程的質(zhì)量管理中，總承包管理部的質(zhì)量目標(biāo)是單

5、位工程一次交驗合格，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準。質(zhì)量策劃明確各分部工程及各分包方施工的分項工程的質(zhì)量標(biāo)準和過程控制管理流程，通過總承包管理部ISO9002質(zhì)量管理體系的嚴密管理來達到質(zhì)量策劃要求。3、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量要求及要求；（2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機電安裝質(zhì)量管理人員，進行專業(yè)對口管理。（3）總承包管理部隨時檢查質(zhì)量體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。4、質(zhì)量管理職責(zé)總承包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監(jiān)督

6、職責(zé)，分包商主要履行管理職責(zé)，項目經(jīng)理部主要成員總承包管理職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)：全面負責(zé)工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)按時完成。（2）項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：作為工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，從技術(shù)上全面管理工程的質(zhì)量工作，審核分包商所提供的施工方案、技術(shù)措施等，參與質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的工程質(zhì)量。（五）生產(chǎn)技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)管理主要內(nèi)容（1）編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，計算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準確的技術(shù)支持。（2）按照制定的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及分包計劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分

7、包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進行合理評價。（3）審核各分包商施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報監(jiān)理審批。2、對分包交底（1）對分包交底的主要內(nèi)容包括：施工工期；分包要求的辦公和庫房需求；施工對于工作面需求及其技術(shù)接洽問題；對于分包商提出的其他問題；施工過程中可能對相關(guān)分包商出現(xiàn)的影響；分包在驗收工作中需要進行的配合工作。（2）需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機電、設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗收前的各項驗收交底等。3、設(shè)計變更交底技術(shù)問題處理協(xié)調(diào)的主要負責(zé)人是項目總工，通過專題會議進行技術(shù)問題處理，需要進行設(shè)計變更的，須經(jīng)過本專業(yè)及其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的共同確認方可辦理洽商。所有分包施工單位要對設(shè)計變更進行抄送溝通。4、對專業(yè)分包的生產(chǎn)技術(shù)支持和服務(wù)（1）協(xié)助、指導(dǎo)各分包商深化設(shè)計工作，負責(zé)安排分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝接點圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計