項目工作流程圖(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理工作流程圖招投標(biāo)工作組建項目部督促制度在項目實施負(fù)責(zé)施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報現(xiàn)場工作參與項目評審、投標(biāo)工作組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務(wù)隊外部協(xié)調(diào)工作組織監(jiān)督各崗位準(zhǔn)備工作組織確定人、機、料使用計劃并分批進(jìn)場督促預(yù)算對成本的控組織圖紙會審，校對工程量，技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底及其落實情況，各項技術(shù)服務(wù)組織制定項目部規(guī)章制度并進(jìn)行培訓(xùn)機構(gòu)確定人員落實，組織現(xiàn)場踏勘、確定項目部料場、三通一平、臨建搭設(shè)負(fù)責(zé)組織項目部人員的工作

2、考核，及思想動態(tài)負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負(fù)責(zé)工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人機物資退場工作負(fù)責(zé)項目部解散后其他工作工程竣工移交質(zhì)檢員工作流程圖項目部組建建設(shè)單位組織圖紙會審工程竣工驗收參與招投標(biāo)熟悉招標(biāo)文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場提出疑問審答疑、編制技術(shù)標(biāo)、封標(biāo)等工作參與圖紙會審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量計劃報部門負(fù)責(zé)人審核返回處理返回處理監(jiān)理工程師辦公室項目部組織針對作業(yè)隊伍技術(shù)交底掌握原材、機械、人員進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批準(zhǔn)備檢測工具、報驗單、表格，掌握相關(guān)規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)，制定資料整理統(tǒng)

3、一標(biāo)準(zhǔn)報驗前期資料項目部提供施組、開工報告，測量提供控制測量方案等資料試驗室提供試驗資質(zhì)及前期原材與標(biāo)準(zhǔn)試驗項目開工返回處理現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、實測實量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改上報技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查整改情況收集、編寫資料測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗提供原始數(shù)據(jù)、各種報告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計提供的各種文件，項目部提供的施工組織設(shè)計，材料提供的供貨方證件、原材報告上報監(jiān)理準(zhǔn)備驗收分部分項或工序驗收進(jìn)行下一工序施工測量、預(yù)算、材料配合工程竣工預(yù)驗收資料整理、組卷、裝訂對施工過程中的不合格項分析原因、落實責(zé)任、探討解決方案資料驗收、移交配合質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗收單位

4、簽字、蓋章技術(shù)負(fù)責(zé)人工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)項目評審、招標(biāo)答疑、投標(biāo)工作參與項目部組建參與合同評審，勞務(wù)隊、供貨方評審、選擇組織圖紙會審、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、解決技術(shù)問題組織交樁、督促復(fù)核指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督質(zhì)檢員、資料員、試驗員工作的計劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫對質(zhì)量計劃的監(jiān)督、檢查對項目人員崗前培訓(xùn)，熟悉工作制度、工作職責(zé)、工作流程編制施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)解決建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的問題對設(shè)計變更、工程洽商等進(jìn)行把關(guān)質(zhì)量問題進(jìn)行分析找出解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況新技術(shù)、新材料、新工藝指導(dǎo)組織項目技術(shù)

5、人員配合甲方、監(jiān)理的質(zhì)量檢查與工序驗收配合項目經(jīng)理的對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總體掌控指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查技術(shù)資料的編寫、整理等組織人員進(jìn)行竣工驗收、資料移交指導(dǎo)、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結(jié)算配合撤場工作上報公司主管部門測量員工作流程圖招投標(biāo)參與招標(biāo)答疑、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)工作項目部成立外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場交樁、點位復(fù)核圖紙會審、技術(shù)交底編制工作管理規(guī)劃接受質(zhì)量計劃的監(jiān)督、檢查公司庫房領(lǐng)取內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備交樁單原件交回向現(xiàn)場施工人員交代位置、高程參與行竣工預(yù)驗收、資料整理儀器設(shè)備保養(yǎng)、維修、入庫配合竣工結(jié)算統(tǒng)計配合撤場工作竣工驗收返回處理報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批加密水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點，熟悉圖紙，計算相關(guān)數(shù)據(jù)編制控制測

6、量方案報送技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過程中特殊點、一般點的放線、測設(shè)以及原始數(shù)據(jù)收集，資料填寫施工人員配合保護(hù)控制樁配合技術(shù)人員檢測監(jiān)理驗收進(jìn)行下一工序測量質(zhì)檢員、工長施工整改 生產(chǎn)經(jīng)理工作流程圖參與項目部組建參與合同評審制定項目管理計劃參與臨建搭設(shè)、“三通一平”、料場布設(shè)參與技術(shù)交底，圖紙會審參與項目部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計、施工方案開工報告、設(shè)備報驗組織制定本部門的工作計劃人員招聘，機械、勞務(wù)隊選擇，操作手、勞務(wù)人員的培訓(xùn)，材料選擇、確定及編制進(jìn)場計劃統(tǒng)計員（施工預(yù)算依據(jù)）質(zhì)檢員組織勞務(wù)供方評審組織計算材料用量參與設(shè)備合格供方評審上報監(jiān)理施工隊的確定統(tǒng)計員機械負(fù)責(zé)人項目開工參與分項、分部

7、工程驗收配合項目經(jīng)理外協(xié)工作負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督工長工作，監(jiān)督檢查體系運行參與項目預(yù)算工作、監(jiān)督技術(shù)交底落實情況參與人員考核、現(xiàn)場檢查協(xié)助分析解決處理質(zhì)量問題并監(jiān)督落實安排施工員任務(wù)監(jiān)督檢查安全、文明施工人工、機械工票核實現(xiàn)場指揮及三控做好工程記錄解決施工難點項目竣工參與工程竣工驗收參與竣工結(jié)算參與人工、機械費用結(jié)算參與項目部退場及解散招投標(biāo)工作工長工作流程圖項目部成立參與合同評審制定項目管理計劃參與臨建搭設(shè)、“三通一平”、料場布設(shè)參與項目部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計、施工方案開工報告、設(shè)備報驗配合項目經(jīng)理做好人、機、料計劃計算工程量、材料用量轉(zhuǎn)質(zhì)檢員上報轉(zhuǎn)統(tǒng)計員校核項目開工機

8、械司機、工人崗前教育、交底組織安全生產(chǎn)文明施工參加例會、交底會專題會參與對外協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場管理參與管理人員、勞務(wù)隊、供貨方考核測量、試驗、統(tǒng)計人員提供技術(shù)服務(wù)節(jié)約用料、杜絕窩工現(xiàn)場人員、機械設(shè)備調(diào)配配合統(tǒng)計員做好工程計量，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好洽商按進(jìn)度計劃、方案施工嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項目竣工參與工程竣工驗收參與資料整理、歸檔參與人工、機械費用結(jié)算參與項目部退場及解散學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙會審、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)人工、機械臺班統(tǒng)計項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核統(tǒng)計員協(xié)助質(zhì)檢員檢查質(zhì)量下一工序不合格處理程序預(yù)算員工作流程圖項目立項（參與經(jīng)營部的項目評審）招投標(biāo)（參與閱文件、圖紙、踏堪現(xiàn)場、提疑問、閱答疑、編制標(biāo)書）為編制

9、標(biāo)書提供材料用量及工程量項目部成立（準(zhǔn)備相關(guān)定額、表格、復(fù)核材料用量制定工作規(guī)劃）機械、分包方評審選擇材料用量、規(guī)格、型號復(fù)核工作規(guī)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核項目經(jīng)理批準(zhǔn)施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核編制施工預(yù)算、明確標(biāo)準(zhǔn)成本、核實工程量、詢價項目部提供施工組織設(shè)計、測量、試驗相關(guān)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn) 駐 施 工 現(xiàn) 場工長統(tǒng)計工程量協(xié)助公司財務(wù)進(jìn)行核算項目經(jīng)理統(tǒng)計人、機消耗量、材料用量、建立臺帳，核算成本監(jiān)理、甲方根據(jù)洽商變更及時調(diào)整預(yù)算周報、月報技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫工程洽商施工工長提供施工方案施工過程預(yù)算，材料用量統(tǒng)計匯總，建立臺臺帳、分析成本供應(yīng)部材料員提供材料用量施工人員提供人、機消耗量現(xiàn)場收料人員統(tǒng)計材料進(jìn)場數(shù)量

10、竣工預(yù)驗收竣工決算、結(jié)算配合退場項目成本分析，編制企業(yè)定額配合竣工驗收材料員工作流程框圖收集材料相關(guān)信息項目部成立現(xiàn)場經(jīng)理參與項目部前期準(zhǔn)備工作確定材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人考核、評審、確定供應(yīng)商人員根據(jù)公司庫房現(xiàn)存組織建立項目部材料機具進(jìn)場并做好交接手續(xù)多方比較、組織制定合格供方名錄掌握現(xiàn)場變更、洽商情況編制材料用量計劃制定材料供應(yīng)計劃采購員庫管員收料員采購員管理制度采購員職責(zé)庫管員管理制度庫管員職責(zé)收料員職責(zé)收料員管理制度擬定進(jìn)場計 劃項目部提 供定期分析材料盈虧、配合成本分析剩余材料撤場簽訂采購合同監(jiān)控合同執(zhí)行情況材料進(jìn)場驗收復(fù) 核保管領(lǐng) 用根據(jù)變更洽商情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃根據(jù)庫存情況調(diào)整材料用

11、量計劃生產(chǎn)經(jīng)理材料價格及時反饋經(jīng)營、預(yù)算工程竣工，配合撤場項目材料盈虧分析試驗員工作流程圖在駐地監(jiān)理在場的情況下試驗員選用施工材料的生產(chǎn)場地監(jiān)理見證取樣并外委檢測通知材料部門進(jìn)料到工地試驗員按規(guī)定頻率送樣資料歸檔、下發(fā)做好各項使用記錄第一道工序的施工參加現(xiàn)場試驗檢測進(jìn)行自檢上報監(jiān)理抽檢項目部采取補救措施或返工監(jiān)理簽字、試驗室報驗、資料整理歸檔項目部成立委托試驗室轉(zhuǎn)入下道施工工序技術(shù)主管庫管員工作流程圖項目部成立確定庫管員與公司大庫做好交接手續(xù)，完成材料入庫建立帳目定期盤點建立現(xiàn)場庫房、材料入庫準(zhǔn)確、防火、防盜建立健全庫房帳目認(rèn)真做好記錄庫管員管理制度庫管員工作職責(zé)項目開工崗前培訓(xùn)協(xié)助項目部搞好物品發(fā)放及管理負(fù)責(zé)器具的驗收、報修工作機械、施工用油管理負(fù)責(zé)材料、工具的驗證收發(fā)、儲存和標(biāo)識工作項目竣工配合采購員進(jìn)行外租機具及輔具進(jìn)場落實材料，工具交底生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)交大庫做好交接庫管撤場分析材料使用，參與成本控制安全員工作流程圖項目部成立確定安全員安全生產(chǎn)巡回檢查，做