開荒保潔方案書

1、保潔計劃書成品保護 保潔服務 石材養(yǎng)護保安管理 電梯運行 車庫管理1、保潔面積及費用根據(jù)甲方工程項交期的要求及現(xiàn)場保潔的面積地下一層至四層每層共80000平方米，每平方米的2元,總計費用：元；2、人員21保潔每人每天的工作總量為60平方米,每天的人工定為 260 人10天工作.22現(xiàn)場施工人員每天分為 三 組；玻璃刮洗、地面清掃組(150人暫定）、飾物擦拭組（80人暫定)、垃圾處理組（30人暫定），各組應根據(jù)情況合理分配人員，每組設一組長負責現(xiàn)場管理協(xié)調。每一組定員根據(jù)施工的實際情況配備人員。23現(xiàn)場管理由工程經理負責管理和各級人員的協(xié)調。3、開荒保潔服務收費標準區(qū)域范圍開荒類型單價（元/m2

2、）保潔5.04、工作程序41此次開荒的工作流程定為：備人備料進場-施工自檢-驗收等五項。42現(xiàn)場管理經理421現(xiàn)場人力組織圖垃圾組擦拭組地面清潔組施工人員施工人員施工人員422開荒工作主要由公司工程部負責實施。在整個開荒工作中，每個樓層每個環(huán)節(jié)以及每一項工作都有專人負責，具體如下:4221整個保潔進程由1名現(xiàn)場主管人員負責,按照實際工作計劃和標準對觀場的各項工作進行監(jiān)督、管理，掌握和調整工作進度,處理現(xiàn)場突發(fā)情況,并積極協(xié)調與甲方的相關事宜。4222將開荒人員分為三組，每組由現(xiàn)場組長負責,各組的工作內由現(xiàn)場主管分配，既有分工又有合作，根據(jù)現(xiàn)場情況合理分配人員。5進場方案51乙方提前考查現(xiàn)場制定

3、人員配比及工具使用明細，做好進場計劃交送甲方審議.52提前準備好施工人員以及各項物料，與甲方聯(lián)系進場方式。53遵守甲方的各項規(guī)章制度，并積極配合甲方的工作。54施工人員要有良好的精神面貌和禮貌節(jié)。55與甲方接洽協(xié)調進場的具體路線,按要求進場。56與甲方協(xié)調施工過程中使用的水源和電源，不私接水接電。57進場時將機器設各、物料工具按要求存放，擺放整齊；物料庫房和臨時辦公室由甲方免費提供。58注意防火防盜,協(xié)助甲方對現(xiàn)場安全進行管理和監(jiān)督。開工之前。由甲方與各方協(xié)調,避免有交叉作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，以確保開荒工作順利進行.59現(xiàn)場主管按照工作計劃分配工作并進行現(xiàn)場消毒、安全教育。510進場時整齊有序，不得喧

4、嘩吵鬧,隨時準備進入工作。511雙方現(xiàn)場進行巡查確保無安全隱患、做到防患于未然，把安全問題放在首位。6具體保潔步驟:61自上而下一層一層清除所有開荒保潔垃圾，如玻璃膠、油漆及水泥等。62擦拭清潔樓梯及通道。63部分玻璃、鏡面除污,使之光潔明亮.64地面清洗,重點部位可進行二次清洗。7復查驗收71開荒進程中，不斷進行自檢。現(xiàn)場主管不僅負責現(xiàn)場施工和管理，還要不斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.72每位現(xiàn)場組長交替抽查所負責區(qū)域和項目的工作進展，為了在驗收中能夠將反復施工的行為降至最少，還要不斷進行復查。73為了使驗收工作順利進行，現(xiàn)場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行更正,并采用逐層驗收的方式

5、，完成一層驗收一層。74現(xiàn)場主管積極配合甲方驗收的工作，及時溝通，協(xié)助解決驗收工作中出現(xiàn)的問題.75驗收工作采用驗收單驗收的方式，并由甲方主管驗收人員簽字認可.驗收標準按甲方招標準執(zhí)行。8、室內保潔服務標準序號工作內容標準1地面光潔、無粉塵、無水漬、無手足印痕2墻面無手足印、無污跡、無膠、無涂料印痕、無塵3天花板無膠通、無涂料、無油漆點、無塵埃附著物4室內木門邊角干凈、表面光潔、無污物、無灰塵5燈具光潔、明凈、無灰塵、無手印6玻璃及窗戶窗框光潔、邊角干凈、玻璃明凈、透亮7踢腳線表面干凈、無油漆、無涂料點、無膠跡8木地板無損傷、潔凈、無污物、無灰塵、無涂料點9馬桶光亮潔凈、無水點、無手印10鏡子

6、明亮如新、無水點、無手印11淋浴戶用品干凈光亮、一塵不染、無水漬、無水點12洗手池光潔明亮13油煙機、灶具無灰塵、無膠、無手印、不銹鋼器具表面光亮14廚柜表面無灰塵、無污跡、里面無雜物、于粉塵15理石臺面光潔明亮、無灰塵、無膠跡、無手印16指示燈閃亮光潔、無污跡17消防栓、滅火器無灰塵、無殘渣、無油漆、無涂料點、表面光亮18地面光潔、無垃圾、無塵土19墻壁飾物干凈、光潔、無浮土20墻面干凈光潔、無印跡、無塵土21梯子扶手、檔板欄桿干凈、明亮、無浮圭、無膠跡、無印痕22踢腳線無膠、無漆、無浮跡23樓梯無浮土、無可視垃圾、無油漆、無涂料9、監(jiān)督措施1領班和主管的不斷巡視制度,按照員工的崗位責任進行檢查。2制定周密的作業(yè)計劃并參照清潔計劃表，檢查是否有漏做的工作。3項目經理突擊檢查.4采取全員監(jiān)督制，員工向上司報告一切服務范圍內的異常情況.5建立健全各種表格登記和事項記錄，實行責任連帶制。6獎優(yōu)罰劣，每一位員工的成績都將受到表彰或獎勵,過失者將受到相應的處罰.7強化管理制度，對各位管理人員實行強化的管理制度逐級分責責任到人,對管理工作出觀混亂或過失將直接追究管理人員的責任。10、應急措施1可隨時調動機器及保潔員以作應急之需。如果發(fā)現(xiàn)火情隱患，須及時報告甲方有關部門，如發(fā)生火情，需采取不危及自身安全的適當補救措施,同時立即報告有關部門并